Tema: “Que es la estrategia” Michael Porter

El ejercicio consiste en leer detenidamente el texto, discutirlo en equipo (es claro

que en las circunstancias actuales esa discusión debe ser por algún medio virtual)
y luego responder el cuestionario.
No se trata de dar opiniones si no de dejar manifiesta la comprensión de lo
planteado por el autor, tampoco se trata de copiar textualmente. Debe ser
comprendido y escrito con sus propias palabras, de otra forma no tendría ningún
valor de conocimiento
Para el viernes 12 de marzo, antes de la hora definida en el aula virtual, un
estudiante en representación de su equipo, debe subir el taller resuelto
Cuestionario
1. ¿Qué consecuencias ha tenido la incapacidad de distinguir entre eficacia
operacional y estrategia?
2. ¿Qué pasa cuando una empresa entrega mayor valor y simultáneamente con
una mayor eficiencia operacional?
3. ¿En qué consiste el posicionamiento estratégico en relación con la EO?
4. ¿En qué consisten el benchmarking y el outsourcing y como contribuyeron al
mejoramiento de la EO?
5. ¿Por qué la estrategia competitiva descansa sobre actividades únicas?
6. ¿Cuáles son los tres tipos de posicionamiento estratégico y en qué consisten?
7. ¿Por qué una estrategia sustentable requiere trade - offs?
8. ¿Qué es el calce, cuáles son los tres tipos de calce y en qué consisten?
9. ¿Por qué el calce refuerza la sustentabilidad?
10. ¿Cuál es la importancia del liderazgo en la estrategia?