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EL PROCESO DE DISEÑO EN INGENIERÍA.

Cómo
desarrollar soluciones efectivas

Clive L. Dym, Patrick Little; Limusa Wiley, 2009


Administración del proceso de
diseño.

Herramientas de monitoreo y control: cómo medir los


avances.

EL PROCESO DE DISEÑO EN INGENIERÍA (capítulo 4).


Matriz de porcentajes completa
• Versión simplificada. • Objetivo: determinar el estado general del
proyecto.
• Muy utilizada en la industria
de la construcción. • Utiliza la información de la EDT y el presupuesto.

• Relaciona la extensión del • Requiere que se conozca el costo de cada partida o


trabajo realizado en las área de interés y el porcentaje del costo total
partes de un proyecto con el correspondiente a dicha partida.
estado del proyecto en su
totalidad.
…Matriz de porcentajes completa
• Asienta el porcentaje del trabajo • Actualizar periódicamente los avances en
realizado en la tarea o partida de cada una de las áreas generales de la EDT
trabajo. para determinar el avance en todo el
proyecto.
• Sumando todas la partidas en el
proyecto se puede calcular el • Una medida física puede servir para
porcentaje total del proyecto que se representar avances (metros de concreto
ha terminado. colados en comparación con el volumen
total requerido en el plan) .
…Matriz de porcentajes completa
• En proyectos de diseño preocupa más el • Una regla simple: si se comienza a
avance con respecto al tiempo trabajar en una actividad, anotar el
permitido. 33% (o 50%) de avance en dicha
actividad.
• (Es probable que no se disponga de
medidas físicas.) • Cuando se completa, anotar el 67% (o
50%) restante de crédito por la tarea,
• Se puede utilizar la duración estimada
de las actividades del equipo en lugar de • (sin importar cuánto tiempo se lleve
presupuestos en dinero, junto con una en realidad una tarea).
regla simple para hacer el seguimiento.
Ejemplo: “diseño de un envase para jugo”.
Tarea Duración Porcentaje Estado Crédito Crédito
planificada del total (ver (días) (%)
(días) clave)
Iniciar proyecto 0 0% 2 0 0%
Aclarar planteamiento del problema 3 7.3 % 2 3 7.32 %
Realizar investigación 4 9.8 % 2 4 9.76 %
Bosquejar árbol de objetivos 2 4.9 % 2 2 4.88 %
Revisar tiempo extra 1 2.4 % 2 1 2.44 %
Analizar funciones 4 9.8 % 1 1.32 3.22 %
Generar alternativas 4 9.8 % 1 1.32 3.22 %
Desarrollar objetivos ponderados 4 9.8 % 2 4 9.76 %
Elaborar protocolo de pruebas 3 7.3 % 1 0.99 2.41 %
Realizar pruebas 5 12.2 % 0 0 0%
Informar sobre resultados de pruebas 3 7.3 % 0 0 0%
Tarea Duración Porcentaje Estado Crédito Crédito
planificada del total (ver (días) (%)
(días) clave)
Seleccionar entre alternativas 3 7.3 % 0 0 0%
Documentar proceso de diseño 5 12.2 % 0 0 0%
Finalizar proyecto 0 0% 0 0 0%
Total de días presupuestados 41 100 % 17.63 43%
Clave:
0= no inició, nada de crédito.
1= inició proceso, 1/3 crédito
2= terminado, crédito completo

El proyecto Hemos trabajado Nuestro trabajo


completo en realidad el real asciende a un
tomaría 41 equivalente a 43 % del total del
días 17.6 días proyecto.
…Matriz de porcentajes completa
• En el ejemplo se incluyó cada una de las • Se podría otorgar un porcentaje de
tareas utilizadas en su red de terminación más exacto que 33% y
actividades. 100%

• Se muestra la duración planificada o • (El equipo elige los valores en la regla


presupuestada para cada tarea, el simple y estándar).
porcentaje del proyecto total que la
tarea representa y su estado.
…Matriz de porcentajes completa.
Observaciones.
• El equipo puede comparar el avance • (Si no se ha hecho, el método es
alcanzado hasta este momento con el simplemente una ilusión).
tiempo total asignado al proyecto.

• Si se han determinado la naturaleza y


duración de las tareas requeridas, el
método les permite monitorear su
trabajo.

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