Fase 2- Identificar conceptos de la TGS

Presentado por:
Yeisson Stiven Virgü ez Parra

Tutora:
Nilda Becerra

Número de grupo: (301307_151)

Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD)

CEAD: Acacias
Fuentedeoro/ Meta

20/10/2019
 INTRODUCCION
El objetivo de este trabajo tiene como finalidad dar a conocer y determinar los
conocimientos aprendidos sobre el tema, interpretando a través de diagramas de caja
negra a los procesos ejecutados en la fá brica de muebles, que es también donde se
desempeñ an mediante una tabla de aquellos conceptos de la teoría general de
sistema, su pensamiento y conocimiento se aclara y se prueban en el estudio de la
gran empresa DURAFLEX S.A.

OBJETIVOS
  Entender y abarcar los conceptos de la teoría general de sistema (T.G.S).

 Comprobar los procesos ejecutados en la fá brica, representá ndolos por medio

de diagramas de caja negra.

 Identificar y explicar la problemá tica de las empresas segú n los factores de

cada entorno empresarial.

1. Represente mediante un diagrama todo el sistema y las interrelaciones de los

subsistemas de muebles Duraflex. Debe incluir todos los elementos que desde la
TGS se contemplan dentro de la conformació n de un sistema:

INSUMO PRODUCTOS
 Energía  Muebles de
 Materia prima dormitorio
 Trabajadores  Muebles de cocina
 Muebles de oficina
2. Una vez haya revisado detenidamente los documentos anteriores y tenga claridad
en los conceptos, utilice una herramienta digital para diligenciar la tabla de
aportes semá nticos indicada a continuació n:

APORTES SEMANTICOS DESCRIPCION DE UNA SITUACIÓN EXTRACTADA

DEL CASO DE ESTUDIO
La empresa se ve obligada a reaccionar adaptá ndose a
los cambios si quiere garantizar su supervivencia; como
1. Neguentropía
por ejemplo pueden ser en los á mbitos de las
tendencias de la moda o en los á mbitos de consumo.
 La empresa logra mantener un estado equilibrado con
su producion y sus ventas dando acciones de
mejoramiento para que la empresa cumpla con la
2. Equifinalidad satifaccion del cliente de acuerdo a las condiciones del
servicio.
El mecanismo de la empresa acepto realizar las ideas de
grandes campañ as de ofertas y promociones que
mejoraron las ventas y buenos resultados que ayudaron
a la compañ ía DURAFLEX S.A con la venta de muebles
3. Homeostasis de oficina.
La empreza tendra que construir modelos similares al
modelo original para que tenga como fin de aumentar o
mejorar la calidad y eficiencia de los productos
elaborados segú n la opinion de sus clientes obteniendo
4. Isomorfismo buenos desempeñ os de ventas en la empresa.
La empresa tiene un relacion simbiotica con los
sectores que se encargan en definir bien los pedidos de
fabricacion de los productos que permita la venta a
clientes de la zona asi como tambien se encarga de
administrar y controlar a los demas sectores de la
empresa y los que proporcionan los recursos
5. Relación simbiótica requeridos .
La empresa DURAFLEX S.A esta conectada con la
informació n generada por el sector de modelado y la
oficina de comercializació n de la fá brica de muebles
recibe informes de ventas y distribució n modelado en
base obtenida a la actuació n de sistema, posible modelo
en incorporar propone cambios, iniciativas y estrategias
o bien para aprovechar oportunidades en el mercado.
6. Retroalimentación
La empresa DURAFLEX S.A tiene una funcion con la
oficina de comercializacion en la cual esta conformada
por el sector de programacion de la producció n
tambien por la oficina central por lo que esta
comformada por administraccion y abastecimiento de
7. Sinergia un planeamiento estrategico.

3. Asume el rol del empresario. Se desea abrir en su regió n una sucursal de la

empresa analizada en el anexo 1. Analice có mo influye cada uno de los
 componentes del entorno general en la empresa. Seleccione tres de los indicados
en la siguiente tabla y describa detalladamente para cada uno de ellos como
estaría afectando a la empresa de muebles DURAFLEX S.A. Presentar la
informació n en una tabla como la indicada a continuació n: (seleccionar 3).

FACTORES DEL DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN para muebles DURAFLEX S.A

ENTORNO
EMPRESARIAL
Afectaría mucho a la economía de la empresa DURAFLEX S.A al llegar
una nueva sucursal sería más competencia en el mercado y en la forma seria
a causa de precios rebajados, formas y facilidades que la empresa les pueda
ECONOMICO brindar ya que esto generaría que las ventas bajaran, o también optar hacer
lo mismo que la otra empresa competente que conllevara a que el
presupuesto de las entradas no serían las misma sino que bajarían, solo así la
empresa se mantendría en la competencia.
Le afectaría tecnológicamente a la empresa DURAFLEX S.A en la cual
tendría que generar e incorporar mejoras técnicas obligadas para mantener
TECNOLOGICO su posición en el mercado, las maquinarias de estas no son muy avanzadas
esto adquirirá más tiempo a las otras empresas competentes.
La empresa se vería obligada adaptándose a cambios como puede ser en
ámbitos de tendencia, moda y nuevos diseños más la demanda por el cliente,
acelerando e innovando los diseños esto haría capacitar a sus empleados
CULTURAL generando costos adicionales a la empresa. Sino llegara alcanzar o tener su
nivel llevaría a su empresa a no garantizar su supervivencia y si la empresa
no detecta este riesgo a tiempo su mercancía llegaría hacer opuesta.

COCLUSIÓN
Podemos concluir teorías generales de sistema, analizar temá ticas identificando
organizaciones desde sistemas y subsistemas. Podemos interpretar y aplicar el
concepto de la teoría general de sistema a los diferentes contextos en nuestro entorno
de conocimiento de la empresa DURAFLEX S.A segú n sus ejemplos donde logre
identificar los procesos realizados en la fá brica e interpretar conceptos y comprender
aportes semá nticos T.G.S.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Impreso en los talleres de la Oficina de Impresiones de la Oficina Técnica de Difusió n

Estadística y Tecnología Informá tica del Instituto Nacional de Estadística e
Informá tica (INEI). Perú , (pp. 8-37). Recuperado
de http://cmapspublic.ihmc.us/rid=1G8TFJM82-16RKYJR-M62/TGS.pdf .
Aguirre C. (2016). Presentacion Unidad 1: Aportes metodologicos - normativa
[archivo de video].Recuperado de  http://hdl.handle.net/10596/10745

Von Bertalanffy, L. (1989). Teoría General de los Sistemas. Bogotá , Colombia: UNAD.

Recuperado de https://cienciasyparadigmas.files.wordpress.com/2012/06/teoria-
general-de-los-sistemas-_-fundamentos-desarrollo-aplicacionesludwig-von-
bertalanffy.pdf