A AUTONORT TRUJILLO S.A.C.

REDUCIR ESPERAS Y
OPTIMIZAR EL USO DE
LOS RECURSOS.
KEVIN ARNUELD LOPEZ PASTOR
UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

IMPLEMENTADO LA TARJETA KANBAN

PARA PODER OBTENER LA TRAZABILIDAD DE LA
UNIDAD DESDE QUE INGRESA AL TALLER HASTA
QUE ES ENTREGADO AL CLIENTE.

CABE RESALTAR QUE EL CONTROL DE

CALIDAD LO REALIZABA CUALQUIER
PERSONA, YA SEA EL TÉCNICO LÍDER O EL
ASESOR DE B&P, EN LA PARTE FINAL DEL
PROCESO PRODUCTIVO

SE APLICARON LAS HERRAMIENTAS

SMED Y 5S
Para disminuir los movimientos innecesarios y los
tiempos de espera en cada operación generando una
disminución del 37,2 %

REDUCION DE ESPERAS
Se logró una reducción en el tiempo de ciclo de 52.8
minutos, sin dejar a un lado el tiempo que no genera
valor el cual fue de 7,5 días destinados para la
producción, orden de compra y despacho del camión.

En vez de enfocarte en la competencia, enfócate

en el cliente»

«Cerrar una venta es importante, pero lograr la

lealtad de los clientes es vital»

«Tu objetivo como empresa no solo es tener el

mejor servicio al cliente, sino que sea legendario»