Centro Comercial

UNIVERSIDAD PRIVADA BOLIVIANA
FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA
CARRERA DE ARQUITECTURA
“CENTRO COMERCIAL ”
NORTH CENTER
PROYECTO DE GRADO
Presentado por:
NHIZA LINETH ESPINOZA QUIROGA
TUTOR: Arq. Raúl Aguilar
Cochabamba, 2016
i
CONTENIDO
1 EL PROBLEMA ..................................................................................................................................... 1
1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ....................................................................................................1

1.2 JUSTIFICACIÓN DEL TEMA .................................................................................................................2
1.3 OBJETIVOS DEL PROYECTO ................................................................................................................2
1.3.1 Objetivo General ...........................................................................................................................2
1.3.2 Objetivos Específicos .....................................................................................................................2
2 MARCO TEORICO GENERAL................................................................................................................. 3
2.1 DEFINICIÓN DE COMERCIO .......................................................................................................................3

2.1.1 Comercio al por menor .................................................................................................................4
2.1.2 Comercio al por mayor .................................................................................................................4
2.2 TIPOS DE EQUIPAMIENTO COMERCIAL ..................................................................................................4
2.3 CENTRO COMERCIAL...............................................................................................................................6
2.3.1 Concepto .......................................................................................................................................6
2.3.2 Tamaño de los centros comerciales ..............................................................................................8
2.3.3 Ventajas y desventajas de un centro comercial ..........................................................................12
3 MARCO TEORICO ESPECÍFICO ........................................................................................................... 13
3.1 HISTORIA ...........................................................................................................................................13

3.2 HISTORIA DE LA EVOLUCIÓN DE LOS SUPERMERCADOS EN BOLIVIA .................................................................16
3.2.1 Gava Market y SAS son pioneros en La Paz y Sucre ....................................................................18
3.2.2 Las tres cadenas más grandes de supermercados del país.........................................................19
3.3 CARACTERÍSTICAS CENTRO COMERCIALES ..................................................................................................21
3.4 RESULTADOS .......................................................................................................................................21
3.5 CLASIFICACIÓN DE CENTROS COMERCIALES ................................................................................................24
3.5.1 Nivel urbano ...............................................................................................................................24
3.5.2 Nivel arquitectónico ...................................................................................................................25
3.6 FORMAS DE VENTA ...............................................................................................................................26
4 EL USUARIO ...................................................................................................................................... 27
4.1 ANÁLISIS DEL USUARIO ..........................................................................................................................27

4.2 CLASIFICACION, CUALIFICACION, CUANTIFICACION ......................................................................................29
ii
4.3 EVALUACION DE INFORMACION DE AGENTES ................................................................................39
5 ANÁLISIS URBANO ............................................................................................................................ 44
5.1 LOCALIZACION ................................................................................................................................44

5.2 VIAS .................................................................................................................................................45
5.3 USO DE SUELO .................................................................................................................................46
5.4 TERRENO “A” .....................................................................................................................................47
5.4.1 ACCESIBILIDAD ............................................................................................................................47
5.4.2 SUPERFICIE Y LÍMITES .................................................................................................................48
5.4.3 INFRAESTRUCTURA .....................................................................................................................49
5.4.4 EQUIPAMIENTOS PROXIMOS ......................................................................................................51
5.5 TERRENO “B” Y “C” ..........................................................................................................................55
5.5.1 ACCESIBILIDAD ............................................................................................................................55
5.6 TERRENO “D” ..................................................................................................................................59
5.6.1 ACCESIBILIAD ..............................................................................................................................59
6 ANALISIS DE SITIO ............................................................................................................................. 64
7 ANALISIS DE REFERENTES ................................................................................................................. 72
8 PREMISAS DE DISEÑO ....................................................................................................................... 77
8.1 PREMISAS DE DISEÑO DEL SITIO ......................................................................................................77

8.2 PREMISAS DE DISEÑO FUNCIONAL ..................................................................................................78
8.3 PREMISAS DE DISEÑO FORMAL .......................................................................................................79
8.4 PREMISAS DE DISEÑO ESPACIAL ......................................................................................................79
8.5 PREMISAS TECNOLOGICAS ..............................................................................................................80
9 PROGRAMA ...................................................................................................................................... 81
9.1 DIAGRAMA DE FLUJO ......................................................................................................................81

9.2 DIAGRAMA DE ADYACENCIA ...........................................................................................................82
iii
9.3 PROGRAMACION ............................................................................................................................83
10 EL PARTIDO ....................................................................................................................................... 90
10.1 PARTIDOS PROPUESTOS ..................................................................................................................90

10.2 CUADRO COMPARATIVO CUALITATIVO ..........................................................................................93
10.3 CUADRO COMPARATIVO CUANTITATIVO: ......................................................................................96
10.4 CONCLUSIONES ...............................................................................................................................96
11 PROYECTO ....................................................................................................................................... 97
iv
Estudiante: Nhiza Espinoza MEMORIA DESCRIPTIVA
LISTA DE TABLAS
TABLA N° 1. DIMENSIONES DE LOS DIFERENTES TIPOS DE CENTROS COMERCIALES.............................................................10

TABLA N° 3. PROGRAMA ZONA ADMINISTRATIVA........................................................................................................83
TABLA N° 4. PROGRAMA ZONA COMERCIAL ...............................................................................................................84
TABLA N° 5. PROGRAMA ZONA DE AGENCIAS BANCARIAS .............................................................................................85
TABLA N° 6. PROGRAMA ZONA DE COMIDAS .............................................................................................................85
TABLA N° 7. PROGRAMA ZONA DE ENTRETENIMIENTO .................................................................................................86
TABLA N° 8. PROGRAMA ZONA DE SERVICIOS GENERALES ............................................................................................87
TABLA N° 9. PROGRAMA ESTACIONAMIENTO .............................................................................................................88
TABLA N° 10. PROGRAMA SUPERMERCADO ...............................................................................................................88
TABLA N° 11. TABLA TOTAL DE SUPERFICIES POR ZONA ...............................................................................................89
v
LISTA DE FIGURAS
FIGURA N° 1. PORCENTAJE DE LAS TIENDAS POR RUBRO EN LOS CENTROS COMERCIALES…………………… .............................22
FIGURA N° 2. PORCENTAJE DE LA CANTIDAD DE TIENDAS POR RUBRO EN UN CENTRO COMERCIAL ..........................................22
FIGURA N° 3. SUPERFICIE DE LOS LOCALES SEGÚN TIPO DE NEGOCIO ...............................................................................23
FIGURA N° 4 ENCUESTA A CONSUMIDORES SEGÚN LUGAR DONDE REALIZAN SUS COMPRAS (PRODUCCIÓN PROPIA) ................23
FIGURA N° 5. RESULTADO DE ENCUESTAS REALIZADAS A RESIDENTES DE QUILLACOLLO .......................................................31
FIGURA N° 10. RESULTADO DE ENCUESTAS REALIZADAS A RESIDENTES DE QUILLACOLLO .....................................................35
FIGURA N° 17. . RESULTADO DE ENCUESTAS REALIZADAS A RESIDENTES DE QUILLACOLLO....................................................40
FIGURA N° 23. MAPA GEOGRAFICO DE QUILLACOLLO ..................................................................................................44
FIGURA N° 24 . VIA CONECTORA ..............................................................................................................................45
FIGURA N° 25. PLANO DE SITUCION QUILLACOLLO .......................................................................................................46
FIGURA N° 26. ACCESIBILIDAD TERRENO A ................................................................................................................47
FIGURA N° 27. AV. ROSENDI…………........................................................................................................................48
FIGURA N° 28. AV. CAPITÁN ARZABE…………………………………………………………………………………………………………………..49
FIGURA N° 29. SUPERFICIE DEL TERRENO A ...............................................................................................................48
FIGURA N° 30. INFRAESTRUCTURA DE LA ZONA...........................................................................................................49
FIGURA N° 31. SERVICIOS BÁSICOS ..........................................................................................................................49
vi
FIGURA N° 33. SERVICIOS BÁSICOS ......................................................................................................................50

FIGURA N° 34. SERVICIOS BÁSICOS .......................................................................................................................50
FIGURA N° 35. EQUIPAMIENTOS PRÓXIMOS TERRENO A ..............................................................................................51
FIGURA N° 36. RESIDENCIALES ...............................................................................................................................52
FIGURA N° 37 . ALOJAMIENTO................................................................................................................................52
FIGURA N° 38. “MUSEO DE QUILLACOLLO” ...............................................................................................................52
FIGURA N° 39. EQUIPAMIENTO SERVICIOS DE GAS .....................................................................................................52
FIGURA N° 40 EQUIPAMIENTOS DE SERVICIOS PARA AUTOS ..........................................................................................53
FIGURA N° 41. EQUIPAMIENTOS LAVADO DE AUTOS ...................................................................................................53
FIGURA N° 42. COMERCIO......................................................................................................................................53
FIGURA N° 43. COMERCIO VENTA ACCESORIOS PARA AUTOS .........................................................................................53
FIGURA N° 44 COMERCIO FERRETERÍA .....................................................................................................................53
FIGURA N° 45. COMERCIO......................................................................................................................................53
FIGURA N° 46. EQUIPAMIENTOS DE COMERCIO ..........................................................................................................54
FIGURA N° 47. EQUIPAMIENTO TERMINAL DE BUSES ...................................................................................................54
FIGURA N° 48. EQUIPAMIENTO TERMINAL DE BUSES ...................................................................................................54
FIGURA N° 49. EQUIPAMIENTOS DE CLÍNICA..............................................................................................................54
FIGURA N° 50. TERRENO OPCIÓN B .........................................................................................................................55
FIGURA N° 51. TERRENO OPCIÓN C .........................................................................................................................55
FIGURA N° 52. CALLE INNOMINADA ....................................................................................................................56
FIGURA N° 53. AV. BLANCO GALINDO...................................................................................................................56
FIGURA N° 54. SUPERFICIE TERRENO B 8.431 M2 ..................................................................................................56
FIGURA N° 55. SUPERFICIE TERRENO C 19.404 M2 .................................................................................................56
FIGURA N° 57. EQUIPAMIENTOS PRÓXIMOS TERRENO B ..............................................................................................58
FIGURA N° 58. EQUIPAMIENTOS PRÓXIMOS TERRENO C ..............................................................................................58
FIGURA N° 59 ACCESIBILIDAD TERRENO D .................................................................................................................59
FIGURA N° 60: AV. ERNESTO CÉSPEDES ..............................................................................................................60
FIGURA N° 61: AV. BLANCO GALINDO…….. .............................................................................................................60
FIGURA N° 62: SUPERFICIE DEL TERRENO D 4.637 M2. ...............................................................................................60
FIGURA N° 65. EQUIPAMIENTOS PRÓXIMOS TERRENO D ..............................................................................................62
FIGURA N° 66. COMERCIO CERCANO ........................................................................................................................62
vii
FIGURA N° 67. COMERCIO CERCANO .......................................................................................................................62

FIGURA N° 68. VENTA DE MUEBLES CALLE 1 DE MAYO .................................................................................................63
FIGURA N° 69. VENTA DE FRUTAS PLAZA DE GRANOS ...................................................................................................63
FIGURA N° 70. VENTA DE ABARROTES PLAZA DE GRANOS .........................................................................................63
FIGURA N° 71. PARADA DE TRUFIS PLAZA DE GRANOS………………. .................................................................................63
FIGURA N° 72. VENTA DE VERDURAS PLAZA DE PAPAS .............................................................................................63
FIGURA N° 73. CALLES CERRADAS POR EL COMERCIO...................................................................................................63
FIGURA N° 74. DATOS GENERALES ...........................................................................................................................64
FIGURA N° 75. VIAS ..............................................................................................................................................65
FIGURA N° 76. INFRAESTRUCTURA ...........................................................................................................................66
FIGURA N° 77. USO DE SUELO .................................................................................................................................67
FIGURA N° 78. EDIFICACIONES ................................................................................................................................68
FIGURA N° 79. VEGETACION ...................................................................................................................................69
FIGURA N° 80. VISUALES Y RECORRIDO .....................................................................................................................70
FIGURA N° 81. SINTESIS .........................................................................................................................................71
FIGURA N° 82. GALERIA CENTER CITY ........................................................................................................................72
FIGURA N° 83. GALERIA CENTER CITY ........................................................................................................................73
FIGURA N° 84. MARINA ARAUCO MALL......................................................................................................................74
FIGURA N° 85. VENTURA MALL ................................................................................................................................75
FIGURA N° 86. VENTURA MALL ................................................................................................................................76
FIGURA N° 87. VÍAS DE ACCESO ..............................................................................................................................77
FIGURA N° 88. ELEMENTOS NATURALES....................................................................................................................78
FIGURA N° 89. DIAGRAMA DE FLUJO ........................................................................................................................81
FIGURA N° 90. DIAGRAMA DE ADYACENCIA ...............................................................................................................82
FIGURA N° 91. PROPUESTA DE VOLUMEN “A” ...........................................................................................................90
FIGURA N° 92. PROPUESTA DE VOLUMEN “B” ...........................................................................................................91
FIGURA N° 93. PROPUESTA DE VOLUMEN “C” ...........................................................................................................92
viii
1 EL PROBLEMA
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
La ciudad de Quillacollo ha crecido considerablemente tanto en extensión como en población, y

cada vez tiene más exigencias o necesidades que satisfacer.
Como resultado del crecimiento de las ciudades de Cochabamba y Quillacollo los pobladores de la
última han sido incorporados al área metropolitana por lo cual han cambiado su forma de vida y de
pensar, una de las cosas más notables, es la forma o dinámica comercial para la adquisición de
algunos productos comestibles o de primera necesidad como también la recreacional.
El comercio en Quillacollo por muchos años fue mediante el mercado, algunas tiendas de artefactos
alrededor de las Plaza Principal y Bolívar, y las famosas ferias dominicales, al cual los habitantes del
cercado acudían a estas por el excelente estado y precio de las frutas, verduras, etc.
Por otro lado, a lo largo de los años en la Ciudad de Cochabamba se han implementado una nueva
forma de adquisición de productos comestibles, de primera necesidad, etc. que también están ligados
con la recreación. Un ejemplo claro son los Supermercados IC Norte e Hipermaxi que se encuentran
a 13 Km del Municipio de Quillacollo, al cual los pobladores de este, acuden a estos por varias
razones como ser productos en buen estado, limpieza, comodidad, seguridad, posibilidad de
recreación, etc.
Es importante mencionar que en los últimos años se ha producido una creciente demanda de comercio
en la ciudad de Quillacollo, este crecimiento de comercio y de servicios fue generando molestias,
tales como el desorden del municipio, el comercio en las calles, comercio informal, etc.
Al querer tener la posibilidad de poder abastecerse y a la vez recrearse, los pobladores del municipio
están obligados a recorrer los 13 km de distancia mencionados entre los supermercados y el
municipio, ya que en Quillacollo no existe una infraestructura de este tipo.
1
JUSTIFICACIÓN DEL TEMA
Con el crecimiento de la ciudad, y por ende el crecimiento del comercio, se pudo observar que existe
mayor inseguridad e incomodidad al momento de hacer compras, tanto en las plazas, avenidas, y
otros lugares donde se encuentra situado el comercio.
Es por eso que se vuelve necesaria la construcción de una infraestructura que permita la adecuada
oferta de productos y servicios demandados según el tipo y nivel de comercio de la zona y a la vez
contribuya con el orden urbano de la ciudad y mejora medio ambiental del sector, concentrando así
varias actividades como compras, entretenimiento, restauración y paseo, generando un espacio que
brinde seguridad y comodidad al realizar varias actividades en un solo lugar, sin la necesidad de
desplazarse de un lugar a otro para encontrar los productos o servicios requeridos por los usuarios.
Los usuarios podrán abastecerse cualquier día de la semana en el equipamiento encontrando los
productos buscados y a la vez este funcionaria como antiguamente funcionaban las plazas de los
pueblos, como un espacio de encuentro social, al tener espacios de recreación como parte importante
del tema.
Por otro lado, se realizaron encuestas a jóvenes de 15 a 25 años y familias compuestas de 3 o más
integrantes pertenecientes a la clase media y alta, que revelan que la mayor parte de los encuestados
utilizan vehículo propio para desplazarse de un lugar a otro al momento, y que el estacionamiento
es algo importante y preocupante para ellos, por eso los estacionamientos deben ser parte importante
de la concepción del tema, ya sea en el mismo terreno o en un espacio subterráneo.
OBJETIVOS DEL PROYECTO
OBJETIVO GENERAL
Diseñar un Centro Comercial que sea un punto de abastecimiento, de referencia y recreacional, para
todos los pobladores y visitantes que necesitan de la actividad comercial del Municipio de
Quillacollo.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Realizar la investigación para el conocimiento del tema, que facilitara la labor proyectual.
2
 Estudiar las necesidades del usuario para conocerlas e incorporarlas en el diseño de la

infraestructura.
 Organizar un programa en base a las necesidades y actividades que realizan cotidianamente
los usuarios, estudiadas mediante encuestas, para tener la respuesta adecuada acerca de estas
y así satisfacerlas.
 Estudiar referentes similares reales o bibliográficos para luego identificar y conocer los
factores clave para el éxito del proyecto identificando cualidades y desventajas.
 Realizar un análisis de sitio para estudiar y conocer la zona donde se quiere emplazar el
terreno y analizar sus ventajas y desventajas.
2 MARCO TEORICO GENERAL
DEFINICIÓN DE COMERCIO1
Se denomina comercio a la actividad socioeconómica consistente en la compra y venta de bienes,

bien sea para su uso, para su venta o para su transformación. Es el cambio o transacción de algo a
cambio de otra cosa de igual precio.
La evolución de la promoción de mercancías ha generado la creación de diversos tipos de comercios

(tiendas anclas, de autoservicio, centros comerciales, departamentales, etc), que venden, controlan la
calidad, distribuyen, regulan el control de precios y crean leyes para proteger los intereses del
comerciante y del comprador. El comercio organizado surge para agrupar un sin número de giros
comerciales y espacios de recreación, como tiendas ancla o centros comerciales, que den servicio a
los núcleos de población con el objeto de evitar desplazamientos innecesarios a los puntos
comerciales de la ciudad.
1
http://biblioteca.usac.edu.gt/tesis/02/02_1616.pdf
3
Una de las razones por las cuales existe la necesidad de trasladar espacios públicos a recintos privados
cerrados, es la inseguridad y la incomodidad, es por tal razón que surgen nuevas formas de
construcción en la ciudad como supermercados, plazas de comidas, galerías comerciales, entre otros,
que a la vez permita que puedas llevar a cabo varias actividades, tales como la recreación y la
comercial
Por otro lado, la implementación de centros comerciales y supermercados es debido a la rentabilidad

que logran tener, ya que la modalidad de compra y venta de los productos cambia. En el momento
de adquirir un producto no existe un vendedor, por lo cual el comprador debe tomar sus propias
decisiones y ver que producto le favorece. Este tipo de modalidad incentiva a los clientes a la compra
de cosas demás de las que necesitaría ya que los productos estarán expuestos selectivamente y además
con un precio menor, esta rebaja en los productos es gracias a que se elimina a los vendedores,
entonces no es necesario el pago de sueldos, por ende, el precio de los productos disminuye, es por
esta razón que las personas de clase media alta prefieren acudir a este tipo de recintos.
La cantidad de ventas de producto determina el tipo de comercio, entre los que se encuentran: El
comercio al por mayor y menor.
COMERCIO AL POR MENOR
Todas las actividades comerciales en donde se venden bienes directamente a los consumidores
finales.
COMERCIO AL POR MAYOR
Es la actividad en donde los productos y servicios se adquieren en grandes volúmenes para renta y
fines lucrativos. El espacio requerido es de grandes dimensiones; además de que debe contar con
depósito.
TIPOS DE EQUIPAMIENTO COMERCIAL
 EDIFICIO COMERCIAL
Construcción en donde la planta baja se destina a locales comerciales o bancos y las plantas
superiores pertenecen a oficinas, el sótano se utiliza generalmente para estacionamiento.
4
 AVENIDA COMERCIAL2
Espacio vial amplio e importante en el que se establece todo tipo de comercios a los que se llegan en
automóvil por su amplitud y porque los comercios cuentan con estacionamiento propio.
 PLAZAS COMERCIALES
Agrupación de tiendas departamentales a la que se integran pequeños comercios; se unen por medio
de circulaciones internas que desembocan en plazas, que es el elemento característico y sirve de
Vestíbulo y descanso.
 COMERCIO DE CIUDAD
Es aquel al que acuden desde cualquier punto de la ciudad. Una zona comercial o grupos de
comercios de zona y de barrio pueden llegar a tener influencia a nivel de toda la ciudad. Este
comercio abarca: El comercio especializado y departamental.
 COMERCIO ESPECIALIZADO
Es aquel que se dedica a la comercialización de productos exclusivos como la Joyería, ropa,

instrumentos musicales, etc.
 COMERCIO DEPARTAMENTAL
Son tiendas que tienen artículos de todo tipo, sin especializarse en uno de ellos.
 PASAJE COMERCIAL
Espacio cubierto que cruza una manzana de calle a calle, y cuenta con dos o más accesos; su interior
se divide en locales comerciales. Esta es una manera de rentabilizar el interior de las manzanas
2
5
 CONJUNTO COMERCIAL
Tienda de auto servicio con gran variedad de departamentos, cuenta con plaza estacionamiento
pasillos y cobertizos, en el perímetro de la tienda se ubican comercios pequeños.
 CONGLOMERADO COMERCIAL
Sociedad de forma libre que combina varias líneas minoristas diversificadas y de forma
correspondiente a un tipo de propiedad central; además integra sus funciones de distribución y
administración.
CENTRO COMERCIAL
Corresponde a este género, aquellos edificios que se destinan a la compra y venta de productos en
general.
El comercio siempre ha existido; lo que ha evolucionado son los sistemas de transacción,

manipulación comercial, organización, tipo de comercio, administración, inversión, etc. Por ello se
ha generado un sinnúmero de espacios para llevar a cabo esta actividad necesaria en la vida del
hombre. Los edificios se constituyen con la distribución, materiales, sistemas constructivos e
instalaciones que rijan en la época.
CONCEPTO3
Un centro comercial, shopping o mall es una aglomeración de negocios del comercio al por menor,
que consta de uno o varios edificios, por lo general de gran tamaño, que albergan locales y oficinas
comerciales aglutinados en un espacio determinado concentrando mayor cantidad de clientes
potenciales dentro del recinto; pensando como un lugar de recreación y de otros servicios que se
planifico o que creció como un conjunto y cuya política de comercio y de publicidad es coordinada
por una administración única que se encarga de la organización y mantenimiento del edificio.
3
6
Aunque el edificio sea privado, por lo general los locales comerciales se alquilan y venden de forma
independiente, por lo que existen varios dueños de estos locales, que deben pagar el mantenimiento
del edificio al propietario o administración.
El tamaño es una de las diferencias fundamentales entre un centro comercial y un mercado, además
este último puede no situarse en un sitio techado. Otra diferencia es la existencia de una o más tiendas
ancla; estos son los supermercados o tiendas por departamentos presentes en el centro comercial.
El centro comercial se caracteriza por ser un edificio de escala monumental y que no está articulada
o conectada con otros edificios, este debe tener buena conexión vial, debe contar con una o más
tiendas ancla y el mayor número de comercio al menudeo, un espacio público con distintas tiendas,
además de incluir lugares de esparcimiento y diversión, como una plaza de comidas dentro del
recinto ubicada en lugares estratégicos, grandes estacionamientos y generalmente dos o tres pisos
comerciales.
Un centro comercial suele apoyarse en tres focos de atracción: El hipermercado, la galería de moda
y los cines. La oferta es completada con otras tiendas como ser, restauración, alimentación, servicios,
hogar y más ocio.
Los centros comerciales poseen un orden determinado para la disposición de las tiendas, por ejemplo
una planta o sector es solo para ropa, otra es para expendio de comida y restaurantes, otro para cines,
ocio y recreación. Es casi imprescindible que en un centro comercial exista un supermercado o
hipermercado.
El centro comercial se abre hacia un paseo peatonal, que esta flaqueado en ambos lados por negocios
del comercio al por menor y de otros servicios que representan una gran variedad de ramos
comerciales, existen lugares de descanso, etc. Es utilizado para el abastecimiento de la población con
mercancía de uso a corto, mediano y largo plazo, también para la satisfacción de funciones centrales
de servicio, provisión de empleos a una gran cantidad de personas, lugar de esparcimiento y como
un punto de referencia en el lugar. Los centros comerciales tienden a generar el desarrollo de
comercio a sus alrededores.
Los centros comerciales por principio son centros de tipo Mall, que se caracterizan por tener un paseo
peatonal en su interior. La mayoría de los centros cuentan con almacenes ancla, tiendas ancla, o
tienda gancho, que es el establecimiento capaz de atraer a los clientes, es una de las tiendas más
7
grandes dentro de un centro comercial. Suele ser una tienda por departamentos, un hipermercado,
cine, patio de comidas o una gran superficie.
Una tienda ancla puede ofrecer una gran variedad de artículos o grandes descuentos, en algunos de
los casos recibe dinero del centro comercial para seguir operando. Normalmente en los centros
comerciales, las tiendas anclas están construidas en un extremo de la edificación separadas o alejadas
de las otras tiendas departamentales.
Un centro comercial tiene una identidad comercial o económica y una relación sociológica ya que es
un espacio de intercambio social y humano. Cumple las mismas funciones que el antiguo concepto
de Plaza de pueblo que es un lugar de encuentro, expresión de intereses comunes de las personas,
que al final de la jornada en un fin de semana han pasado por allí, que es como la calle mayor que va
a la plaza mayor en los pueblos o su equivalente en los barrios. Tienen un horario para los diferentes
grupos de personas, familias, adolecentes, etc., así como un comportamiento diferente según
temporadas. Los gestores del centro y los comerciantes lo saben y organizan sus ofertas,
promociones, etc.
TAMAÑO DE LOS CENTROS COMERCIALES
Según las asociaciones de centros comerciales de países europeos y por International Council of
Shopping Centers la clasificación de centros comerciales es la siguiente.
Los centros comerciales se clasifican por sus funciones:
 CENTRO VECINAL
Este tipo de centro está diseñado para ofrecer comodidad en la compra de productos que satisfagan
las necesidades diarias de los vecinos inmediatos al centro. El ancla más usual para estos centros es
un supermercado.
Además, estos centros cuentan con establecimientos destinados para otro tipo de venta como por
ejemplo: medicina, servicios personales y diversos y con un área promedio de 5000m2 que varían
entre 2500 y 10000 m2 de ABR (Área Bruta Rentable). Este centro es llamado también centro de
conveniencia, atiende de 2500 a 4000 personas.
8
 CENTRO COMUNAL
Este centro está construido alrededor de tiendas de departamentos no muy grandes, en adición a un
supermercado. Estos centros dan sus compradores un rango más grande y profundo de mercadería.
El área promedio para estos centros es de 20000m2 variando entre 10000 y 30000 de ABR (Área
Bruta Rentable). Está capacitado para atender a una población de 40,000 a 150,000 personas.
Los centros comunales a veces es muy grande como para que el vecindario más inmediato lo haga
prosperar, pero es muy débil como para causar un gran impacto en toda la comunidad, exceptuando
en las ciudades pequeñas de no más de 100,000 personas.
El centro comunal es el tipo de centro en el que su tamaño y poder de atracción son lo más difícil de
estimar, ya que los hábitos de compra de sus consumidores son menos predecible.
 CENTRO REGIONAL:4
El centro regional, además de ofrecer una alta gama de mercaderías en general. Su ABR (Área Bruta
Rentable) mínimo es de 10000 m2.
El diseño más usado es el de tipo Mall ya sea abierto o encerrado, como un conector entre anclas.
El Mall establece un patrón básico para dirigir el tráfico de consumidores a través de las tiendas
suplementarias, localizadas entre las anclas mayores. El centro Regional tiene un ABR típico de
40000m2, variando entre 30000 y 100000 m2. Cuando sobre pasa los 75000 m2 de ABR e incluye
tres o más tiendas de departamentos entonces ya pasa a ser un Súper Centro Comercial.
En la siguiente tabla se muestra las superficies de los distintos centros comerciales. 5
4
5
http://es.wikipedia.org/wiki/Mall
9
Tipo Centro Comercial Superficie
Muy grande Más de 80.000 m2.
Grande Entre 40.000 m2 y 80.000 m2
Mediano Entre 20.000 m2 y 40.000 m2
Pequeño Entre 5.000 m2 y 20.000 m2
Tabla N° 1. Dimensiones de los Diferentes Tipos de Centros Comerciales
Los edificios con menos de 5.000 m2 no se consideran centros comerciales sino galerías comerciales.
Los centros comerciales son más habituales en las grandes ciudades, para evitar el congestionamiento
que produciría un mercado público. En la ciudad de Cochabamba la principal fuente de trabajo es
el comercio, y a esta altura ya presenta falencia notables en cuanto al congestionamiento mencionado,
por el inmenso parque automotor y la descentralización, falta de orden, desorganización y precaria
regulación de los locales comerciales.
Desde antiguos tiempos, los centros comerciales se han constituido en un momento claro para la
comercialización y oferta de productos y servicios en general y lograron obtener un poderío
significante para la ciudad a la que responden necesidades.
Apoyando esto, los centros comerciales siempre han ayudado y gozado del congestionamiento y
saturación de las calles y plazas donde se ha llevado una forma de comercio informal fuera de normas
y leyes, centralizando los espacios de este tipo, concentrándolos por similitud en bloques y parques,
facilitando a la población a lograr sus objetivos de compras sin ir a buscar muy lejos. Ya que estos
centros generalmente están situados en lugares donde existe congestionamiento vehicular, estos
deben proveer comodidad y seguridad a sus clientes que acuden a él en sus propios automóviles,
implementando parqueos propios del centro comercial.
Actualmente los centros comerciales más comunes son:
10
 MERCADOS POPULARES
Dispuestos en casetas y pequeños espacios dispuestos a lo largo de los corredores y pasillos

estrechos, donde se llevan a cabo simultáneamente la exposición y venta de los productos.
Con sectores que se dedican a la venta de productos de primera necesidad, verduras, frutas,
carnes, ropa, electrodomésticos, utensilio de cocina, jardinería, productos de limpieza,
equipos en general.
Dada su situación no ofrece seguridad ni salud por la escasez o falta de servicios básicos y
baños públicos.
O SUPERMERCADOS
Cuentan con la venta de ropa, productos de limpieza, de salud, juguetes, productos de primera
necesidad, etc. y con espacios comerciales en bloques articulados a este, que ofrecen
servicios, plazas de comida, áreas de entretenimiento y parqueos.
O SHOPPING
Galerías de tiendas dispuestas a lo largo de pasillos, por lo general dentro de edificios. De

uso variado, habiendo oficinas en locales. Usualmente para exposición y venta de ropa ,
equipos, joyas, etc.
O TIENDAS POPULARES
Son espacios que se articulan directamente con las vías públicas y calles, abriendo y
exponiendo sus productos de manera que invaden las aceras y espacios de circulación
peatonal. En general estos locales son improvisados y no siguen ninguna regulación ni un
diseño exclusivo para los fines que requieren. En su mayoría estos locales se usan como
restaurantes, tiendas de ropa, comida, peluquería, casas de empeño, etc.
11
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE UN CENTRO COMERCIAL6
 VENTAJAS DE TENER UN NEGOCIO EN UN CENTRO COMERCIAL
Estar en un centro comercial puede darle la oportunidad a los propietarios de incrementar sus ventas,
entre otras cosas porque no es necesario salir a buscar los clientes, pues el centro comercial se encarga
de aglomerar las personas a partir de todos los servicios y productos que ofrece.
Basta con tener una vitrina atractiva para que las personas que pasen en frente de ella, se interesen
en lo que se está vendiendo y muy probablemente entrarán a comprarlo o por lo menos, generar
curiosidad que pueda convertirse posteriormente en una compra.
Así mismo los centros comerciales generan una competencia buena y sana entre sus comerciantes,
pues le exigen a las marcas (concesionarios) ofrecer un buen producto o servicios, lo que al final
redunda en mejorar en ventas netas para los almacenes, ganancias para el centro comercial y
excelente servicio y opción de compra para los visitantes o clientes finales.
Los centros comerciales son unos lugares muy atractivos para todas las personas ya que reúnen, en
un mismo espacio, una cantidad de servicios que les permite pasar el día o la tarde ahí, con total
acceso a lo que más les gusta.
Igualmente, el incremento de centros comerciales fomenta el desarrollo y el movimiento de la

economía ya que es inevitable ir a un centro comercial sin gastar un solo peso, bien sea en una
gaseosa, una hamburguesa, cine o en algo de ropa.
La construcción de lugares de recreación como ser cines, juegos, etc. en un centro comercial lo
beneficia de diferentes maneras como ser:
o Para la atracción de personas a realizar diferentes tipos de actividades.

o La sala de cine siempre atrae gente porque siempre hay algo nuevo que ver.
6
http://empresamia.com/directorios-de-centros-comerciales/item/805-icuales-son-las-ventajas-de-estar-en-
un-centro-comercial
12
o Los juegos sirven para la distracción de los niños mientras se realizan compras.
o Los jóvenes lo usan como puntos de encuentro para socializar, entrenamiento, comer, etc.
o Los adultos los frecuentan por comodidad, seguridad para ellos y sus hijos.
o Todas las atracciones de un centro comercial sirven para la distracción de las personas y
también como marketing para que finalmente terminen visitando las tiendas comerciales.
o Un centro comercial tiene que contar con instalaciones para todo público (Bebes-Adultos).
o Las distintas atracciones del centro comercial también ayudan a los restaurantes y patio de
comidas del centro comercial y viceversa.
o Un centro comercial genera más necesidades de compra o entretenimiento.
 VENTAJAS PARA EL CLIENTE AL ACUDIR A UN CENTRO COMERCIAL7
o Un centro comercial le brinda mayor seguridad tanto al cliente como al local.

o Un centro comercial brinda al cliente un espacio techado (en muchas ocasiones), el cual le
evita al cliente soportar un día de lluvia o de mucho calor.
o Un centro comercial brinda zonas de parqueo gratuito o a muy bajo costo.
o En épocas de alto consumo como navidad o día de la madre, el cliente optimiza tiempo y
costos a la hora de comprar sus productos.
o Un centro comercial es también un espacio de esparcimiento para amigos o la familia.
3 MARCO TEORICO ESPECÍFICO
HISTORIA
El comercio informal en Quillacollo y la poca diversidad de algunos productos como ser la venta de
prendas de vestir, muebles entre otros, hace unas tres décadas atrás aproximadamente, dio lugar a
que los habitantes de este municipio se vieran obligados a dirigirse a la zona Sud de la Ciudad de
7
http://empresamia.com/directorios-de-centros-comerciales/item/805-icuales-son-las-ventajas-de-estar-en-
un-centro-comercial
13
Cochabamba donde se encuentra La cancha, ya que en ese entonces el comercio en este municipio
solo se llevaba a cabo en el mercado y en las Plazas Principal y Bolívar para la venta de algunos
artefactos, cabe recalcar que no había suficiente variedad.
El mercado ferial de Cochabamba, más conocido como La Cancha, es el corazón económico y

comercial de la ciudad desde hace décadas, allí la gente va a comprar todo tipo de objetos, y que a
la vez permite la posibilidad de paseo.
Ir a la cancha siempre fue una experiencia de diálogo entre unos y otros, por lo menos hasta los años
noventa. Este centro comercial, ofrece al cochabambino mucha variedad, y la posibilidad del famoso
regateo entre la oferta y la demanda.
Por otro lado los habitantes del municipio de Quillacollo se abastecían de productos producidos en
el lugar como ser los de primera necesidad, frutas, verduras, carne, papa, entre otros, ya que estos
eran vendidos a muy buen precio y de excelente calidad, por lo cual las personas que vivían en la
ciudad se trasladaban hasta este municipio para la compra de estos productos.
Al transcurrir los años el municipio de Quillacollo ha crecido considerablemente tanto en extensión

como en población, y cada vez tiene más exigencias o necesidades para satisfacerlas, debido a este
cambio de vida que es cada vez más ajetreada, hace que la forma de realizar el comercio cambie
paulatinamente y además evolucione incluyendo cada vez más comodidades al comprador y al
alcance de este, es por esto que se da la aparición del centro comercial en Cochabamba, quien no
solo es sinónimo de intercambio (comercio) sino que incluye además “recreación y servicios”.
La estructura del centro comercial si bien tiene un origen norteamericano, en los últimos veinte años
hace incursión en algunos países latinoamericanos como resultado de aquel fenómeno de saturación
urbana, además como respuesta a un nuevo poder adquisitivo y a la necesidad de hacer negocios, sin
duda alguna que el centro comercial revoluciona la estructura comercial de estas ciudades
latinoamericanas. Pero esto no significo nunca que desapareciera la forma tradicional de intercambio,
si bien en otros países los centros son verdaderas ciudadelas comerciales que responden a sus
necesidades y nivel de vida, en la propuesta a realizar se tomara en cuenta el dimensionamiento del
centro comercial para no crear locales excesivos.
En Bolivia en la década de los 40 a los 60 el asiento del poder colonial y republicano era en el casco
viejo, que se convirtió además en centro de negocios. De esta forma se hizo perceptible la existencia
14
del comercio formal en torno al cual comenzó a estructurarse la ciudad actual. El casco viejo se
convirtió en el “corazón de la ciudad.”
También cobro fuerza la cultura popular urbana con la cancha como concepción del activo mercado
de estos.
A fines de la década de los 80 se introduce el concepto de centro comercial en Bolivia tomando a la

ciudad de La Paz como foco para su propagación, ya que en ese tiempo era el centro principal de
comercio después de la relocalización de los centros mineros con cierto grado de efectividad por la
variedad de productos y aceptación de la llegada al país como una nueva propuesta de mercado,
obteniendo una clientela permanente o de alto flujo, cabe resaltar que este mercado está dirigido a la
clase media y alta de la sociedad.
Podemos decir que uno de los más antiguos es Gava Market en La Paz, en Cochabamba el Sayaa que
fue inaugurada a principios de los años 90 y a mediados de los 90’s se inauguró las Torres Soffer .
A partir de dicha época, la forma de comercio fue cambiando, como también la forma de vida en las
personas.
En Cochabamba con el paso de los años, se fueron implementando nuevos centros comerciales,
brindando a las personas comodidad, seguridad, limpieza, etc., siendo así que los clientes de clase
acomodada preferían ir de compras a dichos centros, aun si este quedara lejos de su residencia. Un
claro ejemplo es lo que pasa hoy en día a los pobladores del Municipio de Quillacollo que se
encuentra a 13 km de la cuidad.
Ya que este no cuenta con una infraestructura de estas características, las personas que viven en este
municipio deben recorrer los 13 km que los separa de la cuidad para poder llegar y hacer compras en
el centro comercial más cercano, podríamos nombrar al centro comercial IC Norte o al supermercado
Hipermaxi.
15
HISTORIA DE LA EVOLUCIÓN DE LOS SUPERMERCADOS EN

BOLIVIA8
Los supermercados en Bolivia fueron creciendo de una forma no acelerada pero si constante por eso
fueron progresando y fueron incrementando en sus instalaciones nuevas actividades, ya sean tiendas
comerciales, patios de comida, etc. Dando paso a la construcción de centros comerciales. A
continuación se establecerá el crecimiento de los primeros supermercados en Bolivia.
La imagen con la que los supermercados empezaron a operar en el país hace casi un cuarto de siglo
con productos de comida casi todos importados y precios inalcanzables para la mayoría de la
población, en resumen un negocio elitista ha dado un giro de muchos grados.
Para comenzar, el negocio ha crecido a un ritmo si bien no acelerado, constante. En 24 años la edad
que tiene Gava Market el primer supermercado de La Paz, ha dado paso a la apertura de numerosas
salas de estos centros de expendio y se han consolidado en las siguientes cadenas: Ketal (con
presencia sólo en la sede de gobierno), Hipermaxi (con sucursales en las tres ciudades del eje troncal),
Fidalga (con sucursales en La Paz y Santa Cruz) e IC Norte (con sucursales en Cochabamba y Santa
Cruz). 9
Los tamaños de estas salas oscilan entre los 400 y 2.400 metros cuadrados, donde se ofrece una gran
variedad de productos, pero no sólo del rubro de la comida que ha dejado de ser sólo de importación
sino también del hogar, decorativos, ropa, textiles, joyas y cuidado estético en general.
A ello se suma la democratización en el acceso a estos servicios, lo que tiene que ver directamente
con la introducción de precios cada vez más competitivos en relación al mercado informal, cuya
competencia es desleal y en desigualdad de condiciones. Según un estudio reciente de la Asociación
8
http://igomeze.blogspot.com/2008/10/los-sper-ahora-ofrecen-de-todo-y-para.html
9
16
de Supermercados y Autoservicios de Bolivia, el índice de cobertura de mercado del negocio es del

28 por ciento al 30 de marzo de este año, es decir que tres de 10 personas que compran en mercados
lo hacen en los súper. “Esto, entre otros, se expresa en un crecimiento en los últimos dos años del
tres y cuatro por ciento”, dice Ramiro Beltrán, presidente de dicha Asociación y gerente propietario
de Gava Market.
Un nivel aceptable pero todavía bajo respecto al de otros países, como Chile, que tiene el 70 por
ciento, y Perú con el 50 por ciento de penetración de mercado, complementa Jorge Rojas, gerente
comercial de Ketal.
El otro cambio es que se han convertido en complejos comerciales donde no sólo se venden
productos, sino también se ofertan servicios, desde financieros hasta recreativos. Un ejemplo de ello
son los súper con entidades bancarias y salas de cine, internet y plazas de comidas. Por lo que hoy se
habla de otro concepto, el de Multiservicio. ¿Cómo y por qué se dieron estos cambios? Veamos qué
dicen los protagonistas.
Una coincidencia general es que en este lapso hubo un cambio en los hábitos de consumo de los
clientes. Ahora se valora cada vez más la presentación y calidad del producto, la higiene, la
comodidad para acceder, el servicio, la variedad y el poder obtener una factura, sostienen Beltrán y
Rojas.
Éste último cree que quienes aprecian más estos atributos son los más jóvenes. A Beltrán y Rojas se
suman Carla Barrero, gerente comercial regional de Hipermaxi, y Orlando Peña, gerente
administrativo y financiero de Fidalga.
La otra variación tiene que ver con un cambio en el enfoque del negocio que antes, como dice Rojas,
era más de marca que de volumen. Esto se plasmaba en precios considerablemente más elevados que
el mercado informal.
Hoy esto ha cambiado, el súper es un negocio de volumen, hay más clientes y necesita menos
personal por su dinámica de venta, por consecuencia los precios bajaron, al grado que en algunos
casos existe poca diferencia de precio en cuanto a productos del supermercado con los del mercado
17
informal. 10 “El supermercadismo en sus inicios fue muy elitista, no le interesaba tener pocos clientes
pero sí precios elevados”, dice Barrero.
Este cambio de enfoque se debe a que el supermercado ha dejado de ser como se dijo sólo un centro
de venta de comida para pasar a ofrecer la línea denominada non food.
“Fidalga fue la pionera en este cambio hace más o menos ocho años, fruto de ello tenemos una fuerte
presencia en productos de línea blanca, juguetería, ferretería, adornos y librería”, asegura Peña.
Se ha logrado romper el paradigma de la venta exclusiva de alimentos y se ha diversificado la oferta

de productos, coinciden los representantes de Ketal, Hipermaxi, Fidalga y Gava Market.
Todo ello ha aportado para que el negocio de los supermercados crezca, aunque todavía con enormes
desafíos y potencial, sobre todo en La Paz, que tiene un índice de penetración de mercado inferior al
de Santa Cruz, dice Rojas.
GAVA MARKET Y SAS SON PIONEROS EN LA PAZ Y SUCRE
El Gava Market y el SAS, en La Paz y en Sucre, respectivamente, fueron los primeros en abrir una
sala de supermercado en su región. El primero hace nada menos que 24 años y el segundo hace menos
de un año.
Puede decirse que la historia del Gava es la historia del supermercadismo en el país y en particular
en La Paz, donde fue el pionero en el negocio incluso sobre las hoy grandes cadenas.
“Desde entonces, afortunadamente, el proceso de captación de clientes siempre fue subiendo”, dice
su gerente propietario, Ramiro Beltrán, para quien el secreto no sólo del Gava sino del resto de los
supermercados está en la calidad de los productos que se expenden, su correcto y limpio manipuleo,
la emisión de facturas y los precios competitivos.
10
18
Al igual que el resto de los súper, el Gava ha logrado diversificar su oferta: de ser un mercado que
sólo vendía productos estadounidenses y europeos se ha convertido en una ventana también de
artículos nacionales.
El SAS, por su parte, es un emprendimiento privado con capitales locales, que surge con el fin de
satisfacer las necesidades de su clientela no sólo en la venta tradicional de productos alimenticios,
sino del llamado multiservicio que va desde la compra de ropa, artículos para el hogar hasta la
facilidad de realizar transacciones bancarias, como destaca su gerente, José Antonio Jiménez.
En efecto, el SAS ofrece la facilidad de realizar trámites bancarios, pagar las facturas de los servicios
básicos, incluso tiene una farmacia, internet y salas de cine.
LAS TRES CADENAS MÁS GRANDES DE SUPERMERCADOS DEL PAÍS11
3.2.2.1 KETAL
 Historia: Tiene 21 años en el mercado paceño, al que abastece con ocho salas: cinco Ketal
y tres Extra, construidas entre 400 y 2.500 metros cuadrados.
 Importado: La primera de sus salas fue levantada en Sopocachi, donde se vendían sólo
productos importados, por lo que la mayoría de los clientes eran extranjeros.
 Polo: Posteriormente, a mediados de la década del 80, se compró la sala de la calle 21 de
Calacoto. Alrededor de este centro se generó un polo comercial.
 Cambio: La siguiente sala en abrirse fue la que está ubicada en la 15 de Calacoto, donde se
empezaron a vender otros productos además de comida.
 Productos: Entre los productos más vendidos están los cárnicos, lácteos, fiambres
(elaborados en una fábrica propia), pan industrial, pastas y pastelería.
 Personal: Actualmente cuenta con 400 empleados en sus ocho salas. Se calcula que atiende
regularmente a 50 mil clientes regulares.
11
19
3.2.2.2 HIPERMAXI12
 Historia: Está en el mercado nacional durante 18 años, ahora con presencia en todo el eje
troncal. Tiene siete salas en Santa Cruz, cuatro en La Paz y tres en Cochabamba.
 Desarrollo: Comenzó con una sucursal en Santa Cruz. En 1997 amplió el negocio con otra
sucursal en La Paz, donde abrirá una nueva mega sala el próximo año.
 Espacioso: Cuenta con algunas de las salas más amplias, entre ellas la que se encuentra en
el Parque Industrial de Santa Cruz, con 3.600 metros cuadrados.
 Productos: Entre los principales productos nacionales que vende destaca ropa y textiles.
Cuenta con una fábrica de embutidos y fiambres ubicada en Santa Cruz.
 Variedad: Presenta en sus distintas salas un sector denominado sabores del mundo con
productos importados desde el Brasil, Italia y Estados Unidos.
 Personal: Actualmente emplea de manera directa a 1.500 personas y genera alrededor de
2.000 empleos indirectos. Abre promociones regulares en las festividades de Carnaval, San
Juan y Navidad.
3.2.2.3 FIDALGA
 Historia: Tiene 15 años en el mercado cruceño y seis meses en el paceño. Tiene previsto
llegar al mercado cochabambino con dos salas en proyección.
 Sucursales: Cuenta con siete salas en Santa Cruz y cuatro en La Paz. Las más amplias están
en el oriente con una superficie de entre 1.700 a 2.000 metros cuadrados.
 Productos: Entre los productos que más se vende se encuentran los cárnicos, los lácteos, los
abarrotes, la juguetería además de los clasificados en la línea blanca.
 Presencia: Las salas en la ciudad de la Paz, en la que tiene presencia desde este año, se
hallan en la plaza Abaroa, en Obrajes, en Miraflores y en Sopocachi.
12
https://hipermaxi.wordpress.com/sucursales/
20
 Promociones: Las temporadas en las que más venta hay son Navidad, Carnaval y días
festivos como el Día de la Madre y el Día del Padre, afirma el gerente administrativo y
financiero, Orlando Peña.
CARACTERÍSTICAS CENTRO COMERCIALES
Actualmente no existe una concentración de los locales comerciales en el centro del casco viejo de
la ciudad ocasionando varios problemas.
 No existe un ordenamiento que distribuya los centros comerciales a todos los distritos.
 No existen espacios de estacionamiento vehicular.
 No existe un estudio de zonificación comercial de rubros.
 Concentración excesiva comercial, que esto beneficia al vendedor
 Existe una manipulación de precios a través del monopolio de ciertos rubros.
 No existe un plan de organización espacial por el comercio legalmente establecido.
RESULTADOS13
De acuerdo a un estudio en diferentes sectores comerciales de la ciudad de Cochabamba, que se

realizó mediante encuestas a los propietarios de los negocios y a los clientes se llegó a los siguientes
resultados.
13
Plan de marketing para la apertura del centro comercial Terra en la ciudad de Cochabamba
21
 TIENDAS POR RUBRO EN LOS CENTROS COMERCIALES (según plan de

marketing del centro comercial Terra)
Figura N° 1. Porcentaje de las Tiendas por Rubro en los Centros Comerciales
 CANTIDAD DE LOCALES QUE CADA CENTRO COMERCIAL TIENE POR

RUBRO (según plan de marketing del centro comercial Terra)
14
Figura N° 2. Porcentaje de la cantidad de tiendas por rubro en un centro comercial
14
22
 SUPERFICIE DE LOCAL SEGÚN TIPO DE NEGOCIO (según plan de marketing

del centro comercial Terra) 15
Figura N° 3. Superficie de los Locales según tipo de Negocio
 ENCUESTAS A LOS CONSUMIDORES
Figura N° 4 Encuesta a Consumidores Según Lugar donde Realizan sus Compras (producción propia)
15
23
CLASIFICACIÓN DE CENTROS COMERCIALES16
NIVEL URBANO
 CENTROS DE COMERCIO VECINAL
Provee en mayor proporción la venta de artículos de primera necesidad y servicios personales

básicos, alimentos y artículos varios para la necesidad de la vida diaria.
 CENTRO DE COMERCIO DISTRITAL
Este centro además de los artículos y servicios de primera necesidad ofrecidos en el centro vecinal,
prevé la venta de artículos ligeros (prendas de vestir) y artículos empezados procediendo una mayor
cantidad y variedad de mercaderías disponibles.
Sirve a una población de 35.000, podrían alcanzar a los 100.000 habitantes. Su área construida es de
20.000 metros cuadrados.
 CENTRO COMERCIAL METROPOLITANO
Llamado también regional provee además de los artículos y servicios ofrecidos por el centro
comercial distrital, la venta de artículos pesados (muebles, aparatos, inclusive automotores) y una
gran existencia y variedad de artículos.
Este tipo de centro requiere una población soporte mínima de 1000 habitantes teniendo una de
mínima de 20.000 hasta 100.000 metros cuadrados.
 CENTRO DE ACOPIO Y DISTRIBUCIÓN
Como consecuencia de la comercialización de productos, principalmente agrícolas o pecuarios, se

originan estos centros de almacenamiento y reparto a los diferentes niveles de centros comerciales.
16
Estándares de equipamiento. Investigación de la facultad de arquitectura UMSS.
24
El soporte poblacional mínimo que requieren es de 75.000 habitantes y el área ocupada es de 20.000
metros cuadrados.
 MERCADO
Corresponde al establecimiento o edificio que da cabida a los comerciantes minoristas que ofrecen
productos agrícolas, su capacidad está a nivel de unidad vecinal. El edificio está dividido en secciones
correspondientes a los productos ofertados con tratamiento de espacio abierto integral con cubierta
en uno o dos pisos de importante señalar es esos mercados aparecen los comedores populares.
 MERCADOS DE FERIA
Estos recintos al aire libre son ocasionales, se trata de comercio no planificado la venta de productos
se realiza sobre el piso mismo del reciento. Al ser los comerciantes los mismos productores sino
intermediarios, las ventajas principales de las ferias radica en la adquisición de productos a precios
menores de los mercados planificados.
NIVEL ARQUITECTÓNICO
De acuerdo a la presentación de servicios y requerimientos físicos espaciales, se clasifica en:
 Almacén tradicional
 Local comercial
 Supermercado
 Centro comercial (Shopping)
 Tiendas departamentales
 LOCAL COMERCIAL
Espacio determinado a un giro comercial el área de compra consta de exhibidores, mostrador, caja,
bodega, medio baño, y en ocasiones un pequeño despacho
El éxito en el diseño de un local comercial reside en que la arquitectura sea asumida como una forma
de publicidad. La exclusividad de la oferta exterior debe relacionarse con el interior y llegar al punto
de venta. Ahí es donde termina el papel del arquitecto diseñador. Posteriormente, el proyecto toma
su capacidad de persuasión hacia el cliente.
25
 TIENDAS DEPARTAMENTALES17
Son aquellas de mayores dimensiones y más importantes; pertenecen al comercio organizado, a una
cadena nacional o transnacional y en ellas se encuentra la mayor parte de productos de consumo. Son
los inversionistas más fuertes de la unidad comercial. Ayudan a una mejor estrategia de venta y poder,
ya que agrupan varias tiendas alrededor de ellas, por ello también se les llama “Tienda ancla”.
Generan el mayor tránsito de personas. Se ubican en los extremos; los locales se sitúan a lo largo de
la línea que se deriva o que se une a dos o más. Al fondo del predio o enfrente están los pequeños
locales para obligar al comprador a recorrer todos ellos y llegar a la tienda. Pueden ser
departamentales o de autoservicio.
FORMAS DE VENTA
 VENTA DIRECTA (VENDEDOR- CLIENTE)
Venta rápida mediante una conservación en un mostrador donde se muestra, cobra y entrega el
producto, esta actividad se lleva a cabo en espacios pequeños.
 AUTOSERVICIO
Cuando el cliente se sirve de una canasta o carrito, circula por la tienda, toma lo que requiere y pasa
a la casa, en donde se empaca la mercancía al efectuarse el cobro
 VENTA AUTOMÁTICA
La que se lleva a cabo por medio de maquina tragamonedas.
 VENTA AL MENUDEO
Mediante visita o reunión. Venta de mercancía en los hogares, oficinas o en fiestas familiares.
17
Plazola Cisneros, Alfredo; Plazola Anguiano, Alfredo, Plazola Anguiano, Guillermo, Enciclopedia de
arquitectura Plazola. Volumen 3, Plazola y Noriega Editores. Pág. 303
26
 VENTA POR INTERNET18
El comercio electrónico, también conocido como ventas por internet consiste en la compra y venta
de productos o de servicios a través de medios electrónicos, tales como Internet y otras redes
informáticas, mediados de los años 90 comenzó a referirse principalmente a la venta de bienes y
servicios a través de Internet, usando como forma de pago medios electrónicos, tales como las tarjetas
de crédito.
La mayor parte del comercio electrónico consiste en la compra y venta de productos o servicios entre
personas y empresas, sin embargo un porcentaje considerable del comercio electrónico consiste en
la adquisición de artículos virtuales (software y derivados en su mayoría)
4 EL USUARIO
ANÁLISIS DEL USUARIO
Quillacollo en estos últimos años se ha convertido en una de las principales fuentes de ingreso para
el departamento de Cochabamba, actualmente el 40% de la economía se genera en Quillacollo, ya
que en esta se alberga grandes empresas del departamento, como ser la fábrica MANACO, la
empresa ENABOLCO, COCA COLA, aceites FINO, COBOCE metal, la Planta Industrializadora de
Leche (PIL) Andina, Importadora CAMPERO, UNILEVER, entre otras.
18
http://www.lostiempos.com/especiales/edicion/especiales/20130911/el-40-de-la-economia-se-
genera-en-quillacollo_227881_492513.html
27
Se dice que solo en las tres últimas empresas mencionadas (UNILEVER, CAMPERO Y PIL) según
la publicación Nueva Economía, generaron el 2012 una utilidad neta de 198,4 millones de
bolivianos.
Esto describe que la concentración de las grandes empresas en Quillacollo situadas a lo largo de la
Av. Blanco Galindo tiene como resultado, una alta concentración del movimiento económico, que a
la vez, son fuentes de trabajo para un sin número de personas residentes del municipio de Quillacollo,
por ende mejora la calidad de vida y sus ingresos económicos, actualmente el salario mínimo es de
1440 bs.
Según el investigador del Instituto de Estudios Sociales y Económicos (IESE) de la Universidad

Mayor de San Simón (UMSS) Nelson Manzano, la manufactura es la principal actividad económica:
más de la mitad de la producción se la realiza en la ciudad de Quillacollo. Para el 2001, este municipio
reportó 58.064 millones de bolivianos del PIB municipal de la zona metropolitana
Por otro lado, según los datos del Censo de Población y Vivienda 2012, el municipio de Quillacollo
tiene un total de 137.029 habitantes. El comercio y el transporte son algunas de sus actividades más
representativas.
El municipio de Quillacollo es el más congestionado de Bolivia, un vehículo por cada tres personas.
CUADRO DE ESTADISTICA COMPARATIVA POR ACTIVIDAD
Fuente: Censo 2012 (INE)
28
Hecho el análisis de la economía en Quillacollo podemos llegar a la conclusión que gracias a las
actividades que existen y a las fuentes de trabajo que brindan las diferentes empresas, el nivel de vida
en Quillacollo ha mejorado.
Por lo general las personas mejor acomodadas residentes de Quillacollo, es decir pertenecientes a la
clase media y alta residen en la zona Norte de esta.
Con el tiempo las personas de clase media y alta cambiaron su forma de vida, una de las más notables
es la forma de abastecimiento de estas familias, ya que prefieren acudir a los diferentes
supermercados que se encuentran en la ciudad es decir a 13 km. del municipio, como ser el IC Norte
o Hipermaxi. Estos acuden por varias razones como ser productos en buen estado, limpieza,
comodidad, seguridad, posibilidad de recreación, estacionamientos, etc.
Por otro lado, no se debe olvidar que parte de la clase popular es decir comerciantes o personas que
migraron a países extranjeros y que están de retorno, cambiaron su forma de vida, costumbres, etc.
Actualmente se dice que la población de clase media y alta, llegan a ser un 30% de la población total
de Quillacollo, y un 10% la población popular mencionada. Es por esto, que se debe tomar en cuenta
un total del 40% de la población de Quillacollo pudiente o futuros usuarios del proyecto propuesto.
El proyecto será destinado a personas pertenecientes a la clase media y alta que residen en
Quillacollo, ya que según esto, se podrá identificar y catalogar el tipo de usuario que tendrá el
proyecto propuesto, es por esto que cabe aclarar que el estudio y las encuestas estarán destinadas a
estas.
Las familias de la clase media alta, están consideradas en el marketing como los clientes con mayor
capacidad adquisitiva, en cuanto a los jóvenes pertenecientes a esta clase social en particular son
consumistas por excelencia y les encanta la recreación, es decir el paseo a la vez. Este tipo de usuario
es el que le interesa al proyecto propuesto.
CLASIFICACION, CUALIFICACION, CUANTIFICACION
El proyecto de centro comercial se inicia con la identificación de un área de influencia donde, existen
necesidades insatisfechas en la población del área estudiada, donde se ve la necesidad de satisfacer
estas necesidades a un grupo particular de personas en este caso, personas de clase media y alta del
municipio de Quillacollo.
29
Para que se pueda emplazar un proyecto como el pensado, es necesario tener un mínimo de habitantes
o usuarios para el funcionamiento de este. Según las asociaciones de centros comerciales de países
europeos y por la International Council of Shopping Centers, se debe contar con un mínimo de 2500
a 4000 personas para el emplazamiento de un centro comercial vecinal, que entraría en la categoría
de un centro comercial pequeño. 19
Se entiende como centro comercial vecinal al tipo de centro diseñado para ofrecer comodidad en la
compra de sus productos, el ancla más usual para estos centros es un supermercado. Además cuentas
con establecimientos destinados a otro tipo de ventas como ser medicinas, servicios personales,
actividades de recreación, etc. Estos cuentan con un área de 5000 a 10000 m2. (Área bruta rentable)
y puede atender de 2500 a 4000 personas20
Para el estudio, y ver la aceptación de un centro comercial en Quillacollo se hicieron 2 tipos de

encuestas una a los posibles usuarios, para de este modo conocer sus demandas y necesidades y otra
a los diferentes agentes que comprende un centro comercial, cabe recalcar que se realizaron las
encuestas a personas pertenecientes a la clase media y alta residentes en Quillacollo.
El propósito de realizar un análisis del mercado donde actuara el proyecto, es proporcionar elementos
a quien realizara la inversión, sobre el posible comportamiento de las variables de la Demanda y
Oferta.
Se dice agentes a los diferentes empleados o propietarios en un centro comercial, tales como el
comerciante, administrador, cobrador, contador, distribuidor, personal de mantenimiento, etc.
19
http://biblioteca.usac.edu.gt/tesis/02/02_1616.pdf -
20
“Equipamiento urbano” Arq. Urb. Jorge Saravia Valle
30
En este caso se realizó la encuesta a propietarios de tiendas o negocios en Quillacollo, ya que estos
dependen del éxito del proyecto, por ser los que ocupan las instalaciones y a la vez conocer sus
demandas.
A continuación se mostraran los resultados de las encuestas realizadas a personas de clase media y
alta comprendidas entre los 15 a 25 años (distintos sexos) y a familias comprendidas de 3 a más
integrantes.
La encuesta realizada para los usuarios, es una evaluación que tiene como objetivo recopilar
información, para conocer su aceptación sobre el proyecto, si lo consideran necesario y que
problemas o beneficios les ocasionaría. Se hizo del modo más sencillo para que el procedimiento
fuera rápido y práctico. Los resultados estarán presentados en porcentajes.
ENCUESTA: “USUARIOS”
1. Que le molesta de la zona donde realiza

sus compras?
35%
30%
25%
20% 35%
15% 26%
22%
10% 17%
5%
0%
a. Falta de b. No encontrar c. Seguridad d. Orden y
parqueos todo en el mismo Limpieza
lugar
Figura N° 5. Resultado de encuestas realizadas a residentes de Quillacollo

Fuente: Elaboración Propia
31
*Los resultados en la Pregunta 1 de la encuesta demuestra la insatisfacción de las personas que

realizan sus compras en la ciudad, mercados, la cancha, etc, ya que el factor que genera
desconformidad es la falta de estacionamientos.
2. Donde realiza sus compras?
50%
45%
40%
35%
30%
25% 46%
20%
15% 30%
10% 13%
5% 11%
0%
a. Mercados b. La cancha c. Centro de d. Otros lugares
Quillacollo de la ciudad
*Los resultados en la Pregunta 2 de la encuesta demuestra que existe una gran demanda de personas
que suelen realizar sus compras en la cancha en este caso fueron un 46% de las personas encuestadas,
seguidas del centro de Quillacollo, mercados y otros lugares de comercio.
32
3. Por que motivos o articulos va usted de

compras?
45%
40%
35%
30%
25% 44%
20%
15% 27%
10% 18%
5% 11%
0%
a. Ropa b. Articulos c. Articulos del d. Otros
Alimenticios hogar

*Los resultados en la pregunta 3 de la encuesta demuestra que uno de los artículos que es más
demandado es la ropa en un 44% seguido de los artículos alimenticios, artículos de hogar y otros.
4. Que tan frecuente va usted de compras?
70%
60%
50%
40%
62%
30%
20%
26%
10% 12%
0%
a. Frecuentemente b. Mensualmente c. Ocasiones especiales

33
*Los resultados en la pregunta 4 de la encuesta demuestra que actualmente las personas están
acostumbradas a realizar sus compras con bastante frecuencia, esto va aumentando a medida que
pasa el tiempo y existan más necesidades.
5. Que tipo de transporte utiliza usted

cuando va de compras?
80%
60%
40% 65%
20% 35%
0%
a. Transporte publico b. Transporte privado

*Los resultados en la pregunta 5 de la encuesta demuestra que hoy en día la mayor parte de las
personas que salen a realizar sus compras lo hacen utilizando transporte privado en un 65% y el resto
en transporte público.
34
6. Cual es su entretenimiento preferido

cuando sale?
35%
30%
25%
20%
34% 32%
15% 25%
10%
5% 9%
0%
a. Cine b. Restaurant c. Shopping d. Otros

*Los resultados en la pregunta 6 de la encuesta demuestra que en la actualidad la forma más común
de salir a recrearse es el cine, seguido de ir a comer a algún restaurant, compras en un shopping, entre
otros.
7. Que tipo de transporte utiliza cuando sale de

recreacion?
80%
70%
60%
50%
78%
40%
30%
20% 22%
10%
0%
a. Transporte publico b. Transporte privado

35
*Los resultados en la pregunta 7 de la encuesta demuestra que las personas que salen a algún lugar
específicamente de recreación por lo general utilizan transporte privado en un 78% y un 22% optan
por el transporte público.
8. Cree Usted que es necesario un centro

comercial en Quillacollo?
100%
80%
60%
82%
40%
20% 18%
0%
a. SI b. NO

*Los resultados en la pregunta 8 de la encuesta demuestra que existe un gran porcentaje (82%) que
cree necesario implementar un centro comercial en Quillacollo ya que no existe una infraestructura
de este tipo.
36
9. Por que?
45%
40%
35%
30%
25%
42%
20%
15% 27%
10% 19%
12%
5%
0%
a. Es una ciudad b. Para no ir a c. Realizar d. Mejorar la
grande otros lugares compras imagen la ciudad
comodamente

*Los resultados en la pregunta 9 de la encuesta demuestra que uno de los problemas por el cual creen
necesario tener un centro comercial es que no existe uno en Quillacollo, por lo cual ellos deben
recorrer una distancia considerable para acudir a uno y esto causa bastante mal estar, otro punto a
considerar es poder brindar comodidad, y de esta manera mejorar la imagen de la ciudad.
10. Donde le gustaria que se encuentre

ubicado
50%
40%
30%
46%
20% 40%
10% 14%
0%
a. Zona central b. Zona norte c. Zona periferica

37
*Los resultados en la pregunta 10 de la encuesta demuestra que un mayor porcentaje (46%) de las
personas encuestadas prefieren que el centro comercial a implementar se emplazara en la zona Norte
de Quillacollo, como segunda opción en la zona central y finalmente en las zonas periféricas.
11. Que productos o mercaderia le gustaria

encontrar en el centro comercial?
30%
25%
20%
15% 27%
24%
10% 16% 17%
5% 9% 7%
0%

*Los resultados en la pregunta 11 de la encuesta demuestra que una de las actividades que
mayormente realizan es acudir a cines, seguido de restaurantes, compras en los supermercados,
compra de ropa, juegos, y otros.
38
12. Que servicios le gustaria encontrar

en el centro comercial?
30%
25%
20%
15% 30%
26%
10% 17% 18%
5% 9%
0%
a. Parqueo b. Control de c. Limpieza d. Seguridad e. Calidad de
acceso productos

*Los resultados en la pregunta 12 de la encuesta demuestra que uno de los puntos más importantes a
tomar en cuenta es proveer estacionamientos para sus vehículos, se deberá tomar en cuenta la
limpieza, la calidad de los productos a ofertar y brindar seguridad a los clientes por lo tanto tener un
control en el acceso y vigilancia a lo largo de su recorrido en el centro comercial
CONCLUSION:
De acuerdo con estos resultados es notable la demanda que existe en el municipio de Quillacollo de
un centro comercial, para satisfacer todas las necesidades que estos tienen, y la aceptación que este
tendría por parte de los usuarios.
EVALUACION DE INFORMACION DE AGENTES
La encuesta para los agentes, presentan algunas interrogantes iguales a las de los usuarios ya que se
consideran fundamentales para ambas.
Lo que se pretende de esta información, es conocer la demanda actual del servicio que generara el
proyecto. Además, se busca determinar la oferta o producto que el proyecto estaría dispuestos a
producir. Así por medio de esta información se determinan si los agentes (comerciantes) están
39
dispuestos a adquirir un local comercial de este proyecto, cuanto estarían dispuestos a pagar y
conocer otras necesidades.
El objetivo de esta actividad es contar con un buen criterio y estimaciones exigentes y confiables,
sobre lo que la población estaría dispuesta a pagar por el servicio.
La encuesta está compuesta por 6 interrogantes que se presentan a continuación, destinadas a

propietarios o dedicados al negocio en Quillacollo. Los resultados estarán expuestos en porcentajes.
ENCUESTA: “AGENTES”
1. Cree usted que es necesario un

centro comercial en Quillacollo?
100%
80%
60%
85%
40%
20%
15%
0%
a. SI b. NO
Figura N° 17. . Resultado de encuestas realizadas a residentes de Quillacollo

*Los resultados en la pregunta 1 de la encuesta demuestra que la mayoría de los comerciantes o

dedicados al comercio en Quillacollo creen que es necesario implementar un centro comercial en el
municipio. La respuesta fue positiva en un 85%
40
2. Donde le gustaría que se encuentre

ubicado?
60%
50%
40%
30% 51%
43%
20%
10%
6%
0%
a. Zona central b. Zona norte c. Zona periferica
a. Zona Norte b. Zona Central c. Zona Periferica

*Los resultados de la pregunta 2 de la encuesta demuestran que la mayor parte de las personas
propietarias de diferentes negocios en Quillacollo preferirían emplazar un proyecto de este tipo en la
zona Norte de Quillacollo.
3. Por que?
30%
25%
20%
15% 26% 26%
22%
10% 17%
5% 6% 3%
0%

41
*Los resultados en la pregunta 3 de la encuesta demuestra la razón por la cual los propietarios de
diferentes negocios creen que sería mejor emplazar un centro comercial en la zona Norte, las más
notables fueron porque existe una mayor accesibilidad y mejores ventas.
4. Le gustaría adquirir un local en este

centro comercial ?
100%
80%
60%
85%
40%
20%
15%
0%
SI NO

*Los resultados en la pregunta 4 de la encuesta demuestra que existe un 85% de personas propietarias
de negocios que les gustaría adquirir un local en el centro comercial a proponer.
42
5. Que negocio o comercio pondría en el

local adquirido?
30%
25%
20%
15% 30%
10% 22%
16%
5% 11% 11% 10%
0%

*Los resultados en la pregunta 5 de la encuesta demuestra que la mayoría de las personas que
adquirieran un local comercial se dedicarían al comercio de ropa, seguido de restaurantes, juegos,
implementar un supermercados, entre otros.
6. Con que dimensión le gustaría el local?

30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
0-19 m^2 20-39 30-49 50-74 75-99 100-149 Mas de
m^2 m^2 m^2 m^2 m^2 150 m^2

43
*Los resultados en la pregunta 6 de la encuesta demuestra que la mayoría de las personas buscan
locales comerciales cómodos donde tenga la superficie suficiente para su negocio, este está en un
rango entre los 20 a 90 m2.
CONCLUSION:
Los resultados obtenidos de la información proporcionada por los agentes, indican que la idea de
implementar un centro comercial en Quillacollo es aceptable para ellos, debido a varios factores que
hoy en día anhelan tener, ya que en el municipio de Quillacollo no existe una infraestructura de este
tipo.
5 ANÁLISIS URBANO
LOCALIZACION
Figura N° 23: Mapa geográfico de Quillacollo

El depatamento de Cochabamba esta constituido por 16 provincias, una de ellas es la provincia de
Quillacollo, esta a su vez cuenta con 5 municipio, estos son Quillacollo, Sipe Sipe, Tiquipaya, Vinto
y Colcapirhua.
44
La Provincia de Quillacollo tiene una extensión de 1.650 km2. Y el municipio de Quillacollo tiene
una extension de 720 km2. Geográficamente la provincia ocupa el extremo S.E. del Departamento
de Cochabamba y se halla comprendida entre 17º - 16º y los 17º-23º de latitud Sud y entre los 66º-
04 y los 66º-20º de longitud Oeste de Greenwich, aproximadamente y está ubicada a una altitud de
2.538 metros sobre el nivel del mar. 21
VIAS
Figura N° 24 Via conectora
21
http://www.eltunari.com/quillacollo/noticias-quilacollo/81-quillacollo-1/2999-origen-de-la-
palbra-quillacollo.html
http://mapasamerica.dices.net/bolivia/mapa.php?nombre=Ciudad-Quillacollo&id=7769
45
El municipio de Quillacollo se encuentra a 13 km. del cercado y las vías que conectan al municipio
con el Cercado son la Av. Blanco Galindo y Av. Capitán Victor Ustariz. Estas cuentan con asfalto
rígido.
La Av. Blanco Galindo es bastante extensa ya que atraviesa de Este a Oeste por lo cual pasa por
varios municipios como ser Colcapirhua, esta avenida a la vez se conecta con la Av. Reducto que va
directo a Tiquipaya, seguida de Colcapirhua nos encontramos con Quillacollo, Vinto y Sipe Sipe
cambiando el nombre de la Av. Blanco Galindo por la Av. Albina Patiño a partir de Vinto, esta se
prolonga aún más ya que es la vía que conecta con el Occidente del país como ser los departamentos
de Oruro y La Paz, por lo cual por esta circulan todo tipo de transporte ya sea pesado, publico (taxis,
trufis,micros), flotas, automóviles privados, etc.
USO DE SUELO
Figura N° 25 Plano de situcion Quillcollo
46
Hecho un análisis de uso de suelo a grandes rasgos en el municipio de Quillacollo, podemos ver que
existe mayor actividad comercial en el centro y sud de este municipio, dejando de lado a la zona
Norte desabastecida, obligando a los que residen en dicha zona desplazarse hasta ese lugar. Esto
puede ser afirmado observando los sectores remarcados en el plano de situación, mostrando las
diferentes calles comerciales, el mercado y las plazas de venta dominical.
Por lo tanto, se hizo la búsqueda de terrenos que puedan cumplir con las expectativas para poder
realizar un equipamiento como el pensado y a la vez estar situado en un lugar estratégico, tomando
en cuenta la información obtenida por el análisis
TERRENO “A”
ACCESIBILIDAD
Figura N° 26. Accesibilidad Terreno A
El terreno A, está ubicado en la Av. Rosendi y Capitán Arzabe a cuatro cuadras al Norte de la Av.
Blanco Galindo en el Km. 12 a Quillacollo, la accesibilidad a este terreno es directa por la Av.
Rosendi. Esta es de fácil acceso ya que se puede entrar por cualquier lado que se esté transitando ya
sea con destino a la ciudad o Quillacollo u otras provincias como ser Vinto, Sipe Sipe o
departamentos como ser Oruro, La Paz; ya que existe en el lugar del acceso directo una rotonda que
47
facilita el ingreso por cualquier lado. Por el lugar pasan trufis, taxis, flotas, vehículos particulares,
mini bus (transporte público interdepartamental), etc.
Estas tres avenidas (Av. Rosendi, Capitán Arzabe y Blanco Galindo) se encuentran en buenas
condiciones ya que están asfaltadas.
La distancia que se debe recorrer desde la avenida principal (Av. Blanco Galindo) es de 514.71 m.
Figura N° 27. Av. Rosendi Figura N° 28. Av. Capitán Arzabe
SUPERFICIE Y LÍMITES
Figura N° 29. Superficie del Terreno A
48
La superficie del terreno A es de 13.677 m2. Y está limitado al Norte con una calle
innominada; al sud con viviendas familiares, y con las vías (Av. Rosendi y Capitán Arzabe)
ya que este terreno se ubica en la esquina donde se encuentran las dos avenidas; al Este con
viviendas y la calle Cincinato Prada y al Oeste con la prolongación de la Av. Rosendi .
INFRAESTRUCTURA
Figura N° 30. Infraestructura de la Zona
1 Gas Domiciliario 2 Gas Domiciliario
Figura N° 31. Servicios Básicos Figura N° 32. Servicios Básicos
49
3 Alcantarillado diametro 8 pulgadas 4 Luz domiciliaria
Figura N° 33 Servicios Básicos Figura N° 34 Servicios Básicos
Tanto el terreno como las construcciones alrededor, cuentan con toda la infraestructura necesaria
como ser agua, luz y gas domiciliario.
50
EQUIPAMIENTOS PROXIMOS
Figura N° 35. Equipamientos Próximos Terreno A
1. Alojamiento
2. Alojamiento
3. Museo de Quillacollo
4. Venta de camiones
5. Taller y servicios de autos
6. Lavaderos de autos
7. Automóvil Club Boliviano Cochabamba
8. Salón de Eventos
9. Ferreterías
10. Venta de autopartes
13. Alojamiento
14. Restaurantes y vendedoras ambulantes
51
15. Restaurantes y vendedoras ambulantes

16. Oficinas de las diferentes empresas de transporte como ser flotas y minibuses esta esquina
llegaría a ser la Terminal de Quillacollo.
17. Sucursal Banco Unión y cajeros automáticos (Unión y Banco Fie)
18. Cajeros automáticos e diferentes bancos como ser (Bisa, Banco de Crédito) y una sucursal
de la empresa de telefonía Viva.
1 2
Figura N° 36. Residenciales Figura N° 37 Alojamiento
3 4
Figura N° 38. “Museo de Quillacollo” Figura N° 39. Equipamiento Servicios de Gas
52
5 6
Figura N° 40 Equipamientos de Servicios para Autos Figura N° 41. Equipamientos Lavado de Autos
7 8
Figura N° 42. Comercio Figura N° 43. Comercio venta accesorios para autos
9 10
Figura N° 44 Comercio Ferretería Figura N° 45. Comercio
53
11 12
Figura N° 46. Equipamientos de Comercio Figura N° 47. Equipamiento Terminal de buses
13 14
Figura N° 48. Equipamiento Terminal de buses Figura N° 49. Equipamientos de Clínica
Podemos llegar a la conclusión que la zona donde se encuentra el terreno A, es una zona con
movimiento comercial constante, ya que es un punto de llegada de muchas personas, este movimiento
se debe por la presencia de la terminal de buses con destino al occidente de nuestro país como ser los
departamentos de Oruro, La Paz, Potosí y también otras secciones de Quillacollo como ser Vinto,
Sipe Sipe, etc.
Entre otros equipamientos próximos que no se han nombrado en la zona son los Hospitales Benigno
Sánchez y la Clínica El Carmen.
54
TERRENO “B” Y “C”
ACCESIBILIDAD
Figura N° 50. Terreno Opción B
Figura N° 51. Terreno Opción C

Los terrenos B y C estan situados sobre la Av. Blanco Galindo en el Km. 11.50 entre una calle
innominada.
El acceso a estos dos terrenos es my facil ya que estan sobre la avenida Blanco Galindo, esta se
encuentra en buen estado, es decir asfaltada; pero la calle innominada es empedrada.
55
Figura N° 52. Calle innominada Figura N° 53. Av. Blanco Galindo
Figura N° 54. Superficie Terreno B 8.431 m2 Figura N° 55. Superficie Terreno C 19.404 m2
Los limites del terreno B es al Norte con una hacienda privada, al Sud con la Av. Blnco Galindo, al
Este con terrenos privados, al Oeste con terrenos privados usados como haciendas.
Los limites del terreno C es al Norte con terrenos vacios privados, al Sud con la Av. Blanco Galindo,
al Este con la construccion de una fabrica de Campero y al Oeste con un terreno vacio de propiedad
privada.
56
INFRAESTRUCTURA
Figura N° 56. Servicios Básicos

El terreno cuenta con toda la infraestructura necesaria como ser agua, luz y gas domiciliario, esto se
encuentra a lo largo de la calle innominada que es la que pasa por los dos terrenos.
57
Figura N° 57. Equipamientos Próximos Terreno B
Figura N° 58. Equipamientos Próximos Terreno C
58
B C
1) Hacienda privada 1) Terreno vacío privado

2) Construcción fábrica Campero 2) Terrenos privados
3) Terrenos privados 3) Terrenos privados
4) Terrenos privados 4) Construcción fabrica Campero
5) Viviendas familiares 5) Viviendas Familiares
6) Estación de servicios 6) Estación de servicios
7) Viviendas Familiares
TERRENO “D”
4.1.1 ACCESIBILIAD
Figura N° 59 Accesibilidad Terreno D
59
El terreno D está ubicado en la Av. Ernesto Céspedes entre la calle 1 de mayo y la calle Sucre, el
acceso a este terreno es directo de la Av. Blanco Galindo a dos cuadras al Sud en el Km. 14
Todas las vías cercanas a este terreno se encuentran en buen estado ya que tanto como la Av. Blanco
Galindo, Av. Ernesto Céspedes, Calle 1 de mayo y la Calle Sucre se encuentran asfaltadas.
Figura N° 60: Av. Ernesto Céspedes Figura N° 61: Av. Blanco Galindo
Figura N° 62: Superficie del terreno D 4.637 m2.
60
Los límites del terreno son al Norte con viviendas particulares, al Sud con viviendas particulares, al
Oeste con la Av. Ernesto Céspedes y al Este con viviendas particulares y un terreno sin uso privado.
INFRAESTRUCTURA

El terreno cuenta con toda la infraestructura necesaria como ser agua, luz, gas domiciliario.
61
Figura N° 65. Equipamientos Próximos Terreno D

1) Farmacias y Clínica Santa Rosa
2) Restaurantes
3) Gomería
Figura N° 66. Comercio Cercano Figura N° 67. Comercio Cercano

Entre otros equipamientos próximos no mostrados son la cárcel de Quillacollo, la Plaza de Granos y
la plaza de Papas, cabe resaltar que la actividad de estas plazas de comercio no es constante ya que
62
las ferias solo son los martes, viernes y domingos, por lo que podríamos llegar a la conclusión de que
es comercio en esta zona no es constante.
 Imágenes de equipamientos proximos no mostrados.
Figura N° 68. Venta de muebles calle 1 de Mayo Figura N° 69. 2 Venta de frutas plaza de granos
Figura N° 70. Venta de abarrotes plaza de granos Figura N° 71. Parada de trufis plaza de granos
Figura N° 72. Venta de verduras plaza de papas Figura N° 73. Calles cerradas por el comercio
63
6 ANALISIS DE SITIO
Figura N° 74 Datos Generales
64
Figura N° 75 Vias
65
Figura N° 76 Infraestructura
66
Figura N° 77 Uso de suelo
67
Figura N° 78 Niveles de edificacion
68
Figura N° 79 Vegetacion
69
Figura N° 80 Visuales y recorrido
70
Figura N° 81 Sintesis
71
7 ANALISIS DE REFERENTES
Figura N° 82 Galeria Centercity
72
Figura N° 83 Galeria Center City
73
Figura N° 84 Marina Arauco Mall
74
Figura N° 85 Ventura Mall
75
Figura N° 86 Ventura Mall
76
8 PREMISAS DE DISEÑO
Existen muchos factores importantes que debemos tomar en cuenta al momento de diseñar un
proyecto de este tipo, empezando de las características, uso de suelo, actividades, las vías de
accesibilidad, necesidades de las personas, flujo de personas y automóviles tanto particulares como
públicos, etc., en la zona donde se va a emplazar la propuesta.
PREMISAS DE DISEÑO DEL SITIO
Figura N° 87. Vías de Acceso

El acceso al terreno será mediante la Av. Rosendi, siendo la vía colectora de la zona, esta conecta la
Av. Blanco Galindo con la Av. Capitán Arzabe, es por esto que esta vía es de mucha importancia ya
que existe un flujo considerable tanto peatonal como vehicular, estos pueden ser particulares o
públicos como ser taxis, trufis, flotas, etc.
Por lo tanto, podríamos llegar a la conclusión de que será de fácil acceso para cualquier tipo de
usuario al centro comercial propuesto.
En la zona existe una actividad comercial diversa como ser ferreterías, centros de convenciones,
lavaderos, una sucursal del Automóvil Club, la terminal de buses, hoteles, restaurantes, entre otros,
77
por lo cual el equipamiento pensado a emplazar en el lugar, sería muy compatible debido a la
similitud de actividades y a la vez facilitara la actividad de comercio ya que no existe una
infraestructura de este tipo donde se alberguen varias actividades y negocios.
En cuanto a edificaciones podemos decir que se tendrá que planificar un centro comercial no mayor
a seis plantas ya que la avenida donde se emplazara la propuesta tiene un ancho de 18 m, estas son
norma establecidas por la municipalidad de Quillacollo, por lo cual se deberá tomar muy en cuenta
en el momento de diseñar el centro comercial a proponer.
Figura N° 88. Elementos Naturales

En cuanto a premisas del terreno cuenta con elementos naturales a preservar como la masa de
árboles situada al Oeste del terreno, que esto a su vez delimita el terreno, por lo tanto se deberá tomar
en cuenta al diseñar la propuesta.
Se aprovechará todas las visuales que el terreno ofrece
PREMISAS DE DISEÑO FUNCIONAL
Según el análisis de referentes que se hizo tanto bibliográfico como real, se determina que un centro
comercial tendrá un flujo de recorridos mediante pasillos constantes, esto es para que el usuario pueda
recorrer todo el centro, facilitando así todas las compras y el paseo que va a realizar.
78
Se organizará el proyecto en base a un centro recibidor que distribuya a las diferentes actividades de
todo el proyecto.
Se tomará en cuenta la idea de un espacio central que genere vacíos atractivos y a la vez brinde la
sensación de grandeza, como por ejemplo el vestíbulo del centro comercial, se propondrán espacios
de dobles y triples alturas generando calidad espacial en los ambientes
Se debe tomar en cuenta la comodidad en cuanto a la disposición de estacionamientos para los que
vayan en automóvil, locales cómodos, espacios de recreación confortables tanto para adultos y niños,
etc, y seguridad implementado zonas peatonales para los diferentes usuarios, evitando así el peligro
de congestionamiento vehicular generado por el comercio un ejemplo claro es la cancha o los
mercados.
El lugar donde se dispondrá para el uso de conectores verticales como ser escaleras y ascensores
deberá ser lo más visible y céntrico posible.
PREMISAS DE DISEÑO FORMAL
Para poder cumplir con todos los puntos mencionados anteriormente, se propondrá para el partido
volúmenes puros y vinculados de manera directa mediante elementos de circulación que conforman
una estructura determinada y continua.
Se diseñaran espacios con ligereza y transparencia mediante ventanales grandes, también se

propondrá una cubierta transparente que permitan el ingreso de luz natural.
Se deberá tomar en cuenta ser amigable con el medio ambiente al momento de diseñar respetando
las normas medioambientalistas y conservando la vegetación existente en el terreno.
PREMISAS DE DISEÑO ESPACIAL
Los volúmenes propuestos deberán conseguir espacios apropiados para la función, actividad y
cantidad de gente que acudirá a este.
Se diseñara creando diferentes calidades espaciales, las cuales tendrán variaciones de escala y de
visuales, generando al usuario sensaciones diferentes.
79
Se crearán espacios agradables al usuario, mediante el uso de áreas verdes, fuentes y espacios de
descanso.
Se buscará una conexión espacial entre los volúmenes con recorridos agradables.
PREMISAS TECNOLOGICAS
Se propone una cubierta acristalada con vigas metálicas en uno de los volúmenes, para así poder
brindar luz natural a todo el centro comercial.
Se utilizará un sistema estructural para grandes luces, para lograr obtener espacios libres de
columnas.
Se usará ascensores panorámicos, escaleras eléctricas para la comodidad de los usuarios.
80
9 PROGRAMA
DIAGRAMA DE FLUJO
BANOS
Visitantes
PATIO DE
COMIDAS
Administracion
CARNES
Limpieza
PUESTOS DE ZONA DE CINE VESTIBULO BOLETERIA CONFITERIA SALA DE CINE
LACTEOS
CUARTO
FRIGORIFICO
COMIDA COMIDAS Servicio - Empleados
BANOS
ADMINISTRA ESPERA Y
PERCADOS CION SECRETARIA
ALMACEN ZONA
ABARROTES BODEGA
CUARTO A.
ACONDICIONADO SALA DE
DEPOSITO MAQUINAS
OF. JEFE SALA DE
FRUTAS Y PERSONAL MAQUINAS SALA DE
VERDURAS AEROBICOS
BANOS ADMINISTRACION
GIMNASIO ESTAR Y BARRA DE
ATENCION
ZONA
ZONA DE ENTRENIMIENTO BANOS
VESTIDORES
SERVICIOS
COMEDOR ADMINISTRA CUARTO DE

SUPERMERCADO CION LIMPIEZA
SECCION
CONTROL DE
CARNES BARRA DE AREA DE
MERCANCIA
ATENCION JUEGOS
SECCION
AREA DE
LACTEOS HALL
JUEGOS
SECCION EMPAQUETER ZONA DE SUPERMERCA VESTIBULO DEPOSITO

CAJAS VESTIBULO
PANADERIA IA VENTAS DO HALL
OFICINA DE
GERENCIA
SECCION
ABARROTES CUATO DE
LIMPIEZA
FRUTAS Y MARKETING
VERDURAS
OFICINA
GERENTE CONTABILIDA
D
CONTABILIDA SALA DE
D JUNTAS
OFICINA DE
SECRETARIA
VENTAS
ADMINISTRA
CION ADMINISTRCI CUARTO DE
ON ADMINISTRA MANTENIMIENTO
SECRETARIA
ZONA CION
ADMINISTRACION
CONTROL DE
ARCHIVOS MERCADERIA
ESTAR DE OFICINA AREA
ESPERA PERSONAL DESCARGA
DESPOSITO
SALA DE
REUNIONES CUARTO CUARTO DE
MONITOREO 2 TIENDAS BASURA
ANCLA
BANO
ENFERMERIA
VESTIDORES
SALA CAJAS
ENTRADA CUARTO DE EXHIBICION
PRINCIPAL LIMPIEZA BANOS
TRANSPORTE PUBLICO -
CAMINANDO
BANOS TIENDAS
GRANDES
PATIO CASETA DE ESTACIONAM TIENDAS

PARQUEOS DEMANIOBRAS CONTROL IENTO REGULARES
ZONA GALERIAS
COMERCIALES
VESTIBULO
COMERCIAL
CASETAS
ESTACIONAM
IENTO
BANOS
DEPOSITO DE
BASURA
SALA DE
BANOS
MAQUINAS
ENTRADA
PERSONAL BARRA BANOS
CAJA DE
TRANSPORTE PUBLICO - FUERZA
ZONA SERVICIOS
CAMINANDO GENERALES SECRETARIA GERENCIA
RESTAURANT MESAS CAJA
CAURTO DE
BOMBA
AGENCIAS AREA
CUARTO DE VENTANILLAS BANOS COCINA
VESTIDORES BANCARIAS ADMINISTRATIVA
LIMPIEZA
CONTROL CAJEROS
BOBEDA DESPENSA
AUTOMATICOS
TALLER DE
REPARACION
COCINA Y
COMEDOR
Figura N° 89. Diagrama de Flujo
81
DIAGRAMA DE ADYACENCIA
PATIO DE
BANOS MUY PROXIMO
CARNES COMIDAS
PROXIMO
PUESTOS DE
COMIDA
ZONA DE
COMIDAS
CINE VESTIBULO BOLETERIA CONFITERIA SALA DE CINE LEJANO
CUARTO
LACTEOS
FRIGORIFICO
BANOS
ADMINISTRA ESPERA Y
PERCADOS CION SECRETARIA
ALMACEN ZONA
ABARROTES BODEGA
CUARTO A.
ACONDICIONADO SALA DE
DEPOSITO MAQUINAS
OF. JEFE SALA DE
FRUTAS Y PERSONAL MAQUINAS SALA DE
VERDURAS AEROBICOS
BANOS ADMINISTRACION
GIMNASIO ESTAR Y BARRA DE
ATENCION
ZONA
ZONA DE ENTRENIMIENTO BANOS
VESTIDORES
SERVICIOS
COMEDOR ADMINISTRA CUARTO DE

SUPERMERCADO CION LIMPIEZA
SECCION
CONTROL DE
CARNES BARRA DE AREA DE
MERCANCIA
ATENCION JUEGOS
SECCION
AREA DE
LACTEOS HALL
JUEGOS
SECCION EMPAQUETER ZONA DE SUPERMERCA VESTIBULO DEPOSITO

CAJAS VESTIBULO
PANADERIA IA VENTAS DO HALL
OFICINA DE
GERENCIA
SECCION
ABARROTES CUATO DE
LIMPIEZA
FRUTAS Y MARKETING
VERDURAS
OFICINA
GERENTE CONTABILIDA
D
CONTABILIDA SALA DE
D JUNTAS
OFICINA DE
SECRETARIA
VENTAS
ADMINISTRA
CION ADMINISTRCI CUARTO DE
ON ADMINISTRA MANTENIMIENTO
SECRETARIA
ZONA CION
ADMINISTRACION
CONTROL DE
ARCHIVOS MERCADERIA
ESTAR DE OFICINA AREA
ESPERA PERSONAL DESCARGA
DESPOSITO
SALA DE
REUNIONES CUARTO CUARTO DE
MONITOREO 2 TIENDAS BASURA
ANCLA
BANO
ENFERMERIA
VESTIDORES
SALA CAJAS
ENTRADA CUARTO DE EXHIBICION
PRINCIPAL LIMPIEZA BANOS
TRANSPORTE PUBLICO -
CAMINANDO
BANOS TIENDAS
GRANDES
PATIO CASETA DE ESTACIONAM TIENDAS

PARQUEOS DEMANIOBRAS CONTROL IENTO REGULARES
ZONA GALERIAS
COMERCIALES
VESTIBULO
COMERCIAL
CASETAS
ESTACIONAM
IENTO
BANOS
DEPOSITO DE
BASURA
SALA DE
BANOS
MAQUINAS
ENTRADA
PERSONAL BARRA BANOS
CAJA DE
TRANSPORTE PUBLICO - FUERZA
ZONA SERVICIOS
CAMINANDO GENERALES SECRETARIA GERENCIA
RESTAURANT MESAS CAJA
CAURTO DE
BOMBA
AGENCIAS AREA
CUARTO DE VENTANILLAS BANOS COCINA
VESTIDORES BANCARIAS ADMINISTRATIVA
LIMPIEZA
CONTROL CAJEROS
BOBEDA DESPENSA
AUTOMATICOS
TALLER DE
REPARACION
COCINA Y
COMEDOR
Figura N° 90. Diagrama de Adyacencia
82
PROGRAMACION
Tabla N° 2. Programa Zona Administrativa
ZONA ADMINISTRATIVA
AREA AREA
AMBIENTE CANTIDAD PARCIAL TOTAL
[m^2] [m^2]
ZONA 1
OFICINA DE GERENCIA 1 18,00 18
CONTABILIDAD 1 5,00 5
SECRETARIA 1 5,00 5
SALA DE JUNTAS 1 40,00 40
ESTAR ESPERA 1 17,00 17
BAÑO PARA EL PERSONAL 1 4,00 4
CUARTO DE CUSTODIA Y 1 4,00 4

MONITOREO
SUPERFICIE TOTAL 93,00 93,00
83
Tabla N° 3. Programa Zona Comercial
ZONA COMERCIAL
AREA AREA
[m^2] [m^2]
ZONA 2
2 TIENDAS ANCLAS
SALA DE EXHIBICION Y VENTAS 1 120,00 120,00
CAJAS 1 4,00 4,00

DEPOSITO 1 20,00 20,00
ZONA DE VESTIDORES 1 10,00 10,00
AREA DE DESCARGA 1 10,00 10,00
CONTROL DE MERCADERIA Y 1 10,00 10,00
CALIDAD
SALA DE ESPERA 1 9,00 9,00
GALERIAS COMERCIALES
VESTIBULO PRINCIPAL 1 690,00 690,00
SEGUNDO VESTIBULO 1 320,00 320,00
TIENDAS PEQUEÑAS 17 33,00 693,00
TIENDAS PEQUEÑAS + MEZANINE 5 66,00 330
TIENDAS REGULARES 15 42,00 720,00
TIENDAS GRANDES TIPO A 9 52,00 468,00
TIENDA GRANDE TIPO B 1 78,00 78,00
CASETAS DE VENTAS 6 9,00 54,00
SERVICIOS HIGIENICOS + BANO 1 35,00 35,00
DE HOMBES
SERVICIOS HIGIENICOS + BANO 1 35,00 35,00
DE MUJERES
RESTAURANT
CAJA 1 3,00 3,00
BUFFET 1 12,00 12,00
AREA DE MESAS 1 84,00 84,00
COCINA 1 73,00 73,00
MOTACARGA 1 2,00 2,00
DESPENSA 1 15,00 15,00
BAÑO HOMRES 1 5,00 5,00
BAÑO MUJERES 1 6,00 6,00
84
CAFETERIA
CAJA 1 3,00 3,00
BARRAS 2 9,00 18,00
COCINA 1 50,00 50,00
MONTACARGA 1 2,00 2,00
DESPENSA 1 15,00 15,00
HELADERIA
CAJA 1 2,00 2,00
BARRAS 1 16,00 16,00
COCINA 1 10,00 10,00
Tabla N° 4. Programa Zona de Agencias Bancarias
ZONA BANCARIA
AREA AREA
[m^2] [m^2]
ZONA 3
BANCO
JEFE OPERATIVO 1 8,00 8,00
EJECUTIVO DE CUENTAS 1 8,00 8,00
EJECUTIVO DE SERVICIOS 1 11,00 11,00
VENTANILLAS 4 3,00 12,00
SALA DE ESPERA P.B. 1 40,00 40,00
SALA DE ESPERA MEZANINE 1 20,00 20,00
CONTROL DE CAMARAS 1 7,00 7,00
BOVEDA Y ANTE BOVEDA 1 12,00 12,00
COCINETA 1 14,00 14,00
BAÑO PARA FUNCIONARIOS 2 3,00 6,00
ZONA DE TICKETS/CAJEROS 1 4,00 4,00

AUTOMATICOS
Tabla N° 5. Programa Zona de Comidas
85
ZONA PATIO DECOMIDAS

AREA AREA
[m^2] [m^2]
ZONA 4
MODULOS COMIDA RAPIDA 3 42,00 126,00
DEPOSITO MODULOS DE COMIDA 3 42,00 126,00
PATIO DE COMIDAS 1 347,00 347,00
ZONA DE BASUREROS/BANDEJAS 1 6,00 6,00
ZONA LAVAMANOS AUXILIAR 1 2,00 2,00
Tabla N° 6. Programa Zona de Entretenimiento
ZONA DE ENTRETENIMIENTO
AREA AREA
[m^2] [m^2]
ZONA 5
CINE
VESTIBULO/SALA DE ESPERA 1 175,00 175,00
SALAS DE CINE 2 290,00 580,00
SALAS DE PROYECCION 2 20,00 40,00
CANDY BAR 1 130,00 130,00
DEPOSITO CANDY BAR 1 50,00 50,00
BOLETERIA 8 2,00 16,00
SERVICIOS HIGIENICOS + BANO DE
1 20,00 20,00
HOMBES
SERVICIOS HIGIENICOS + BANO DE
1 20,00 20,00
MUJERES
GIMNASIO
SALA DE MAQUINAS 1 143,00 143,00
SALA DE AEROBICOS 1 115,00 115,00
SALA DE CARDIO 1 269,00 269,00
SALA DE SPINNING 1 65,00 65,00
86
SERVICIOS HIGIENICOS + BAÑO

DE HOMBES + VESTIDORES 1 53,00 30,00
+CASILLEROS
SERVICIOS HIGIENICOS + BAÑO
DE MUJERES + VESTIDORES + 1 61,00 30,00
CASILLEROS
VESTIBULO GIMNASIO 1 80,00 80,00
VESTIBULO SPA 1 87,00 87,00
CONSULTORIO MEDICO 1 20,00 20,00
AREA DE MASAJES 1 32,00 32,00

AREA DE JUEGOS
HALL 1 6,00 6,00
BARRA DE ATENCION 1 5,00 5,00
AREA DE JEUGOS 1 147,00 147,00
PISTA DE PATINAJE
HALL 1 42,00 42,00
BARRA DE ATENCION 1 15,00 15,00
OF.ADMINISTRACION 1 13,00 13,00
PISTA PATINAJE 1 176,00 176,00
BAÑO 1 4,00 4,00
Tabla N° 7. Programa Zona de Servicios Generales
ZONA DE SERVICIOS GENERALES

AREA AREA
[m^2] [m^2]
ZONA 6
SALA DE MAQUINAS Y EQUIPOS 1 60,00 60,00
CUARTO DE BOMBEO Y CISTERNA 1 15,00 15,00
CUARTO DE LIMPIEZA 1 8,00 8,00

ESTACIONAMIENTO PROVEEDORES 1 20,00 20,00
DEPOSITO DE BASURA 1 10,00 10,00
TALLER DE REPRACION 1 36,00 36,00
BAÑO HOMBRES+DUCHAS+
1 53,00 53,00
VESTIDORES+CASILLEROS
BAÑO MUJERES+DUCHAS+
1 53,00 53,00
VESTIDORES+CASILLEROS
87
COCINA Y COMEDOR 1 53,00 53,00

SALA DE DESCANSO 1 50,00 50,00
Tabla N° 8. Programa Estacionamiento
ESTACIONAMIENTO
AREA AREA
[m^2] [m^2]
ZONA 7
ESTACIONAMIENTO SOTANO 67 12,50 838,00
PATIO DE MANIOBRAS 1 1025,00 1025,00
ESTACIONAMIENTO SUPERIOR 130 12,50 1625,00
PATIO DE MANIOBRAS 1 1273,00 1273,00
ZONA ESTACIONAMIENTO MOTOS 1 76,00 76,00
ESTACIONAMIENTO CAMIONES 1 889,00 889,00
BASTECIMIENTO SUPEMERCADO
ESTACIONAMIENTO DE 1 20,00 20,00
MONTACARGAS
ESTACIONAMIENTO CARRO 1 20,00 20,00
BRINCKS
CASETA DE CONTROL 1 4,00 4,00
ZONA CARRITOS SUPERMERCADO 1 5,00 5,00
Tabla N° 9. Programa Supermercado
SUPERMERCADO
AREA AREA
[m^2] [m^2]
ZONA 8
ZONA DE VENTAS
VESTIBULO 1 200,00 200,00
CAJAS 9 2,90 26,00
EMPAQUETARIA Y CASILLEROS 1 15,00 15,00
PATIO DE COMPRAS (ESTANTES) 1 478,00 478,00
BAÑO USURIOS HOMBRES 1 15,00 15,00
BAÑO USURIO MUJERES 1 16,00 16,00
ZONA DE SERVICIOS
CONTROL DE MERCANCIA 1 33,00 33,00
ENCARGADO DE ALMACEN 1 6,00 6,00
88
BAÑO MUJERES + VESTIDORES Y 1 40,00 40,00

CASILLEROS
BAÑO HOMBRE + VESTIDORES Y 1 34,00 34,00
CASILLEROS
ZONA BODEGA
FRIGORIFICOS CARNES 1 21,00 21,00
TROZADO DE CARNE 1 27,00 27,00
FRIGORIFICOS FRUTAS Y 1 24,00 24,00
VERDURAS
PANADERIA 1 59,00 59,00
DEPOSITO PANADERIA 1 7,00 7,00
ALMACEN CONSERVAS 1 41,00 41,00
ALMACEN ABARROTES 1 53,00 53,00
ZONA ADMINISTRACION
OFICINA GERENTE + BAÑO 1 23,00 23,00
CONTABILIDAD 1 9,00 9,00
ATENCION AL CLIENTE 1 17,00 17,00
SALA DE REUNIONES 1 22,00 22,00
SECRETARIA 1 7,00 7,00
CONTROL DE CAMARAS 1 18,00 18,00
BAÑO 1 4,00 4,00
Tabla N° 10. Tabla Total de Superficies Por Zona
SUPERFICIE
ZONA SECTOR
[m^2]
ZONA 1 ADMINISTRATIVA 93,00
ZONA 2 COMERCIAL 3981,00
AGENCIAS
ZONA 3 162,00
BANCARIAS
ZONA 4 PATIO DE COMIDAS 607,00
ZONA DE
ZONA 5 2364,00
ENTRETENIMIENTO
SERVICIOS
ZONA 6 358,00
GENERALES
ZONA 7 ESTACIONAMIENTO 5775,00
ZONA 8 SUPERMERCADO 1195,00
SUPERFICIE TOTAL 14535,00
89
10 EL PARTIDO
Para el diseño de los siguientes partidos se tomaron en cuenta las diferentes actividades que puede
tener un centro comercial para así mejorar y facilitar la actividad comercial y recreacional de los
usuarios al momento de acudir a uno de estos, llegando a un programa determinado.
También se tomaron en cuenta diferentes estudios y análisis realizados hasta ahora como ser, el
análisis de usuarios, para saber todas las necesidades que tienen los diferentes usuarios, y de esta
manera cumplir todas las exigencias requeridas.
Y por último, al momento de realizar el diseño de los partidos se tomó en cuenta el análisis de
referentes similares reales o bibliográficos, identificando los factores clave para el éxito del proyecto,
contemplando las cualidades y desventajas que tienen estos.
PARTIDOS PROPUESTOS
 PROPUESTA “A”
Figura N° 91. Propuesta de Volumen “A”
La propuesta “A” se genera a partir de dos volúmenes en forma de trapecio y un prisma transparente
central que une a estos, éste alberga los conectores verticales como ser: las gradas y ascensores.
Esta es una propuesta donde se combina llenos y vacíos en los volúmenes, esto responderá según la
función o actividades que se le dará.
90
Uno de los volúmenes cuenta con una cubierta acristalada para iluminar todos los ambientes del
centro comercial, brindando así luz natural.
También el acceso está formado por una losa tipo marquesina dando jerarquía y escala adecuada para
formar una entrada agrada para los usuarios.
El acceso tanto vehicular como peatonal será por la Av. Rosendi.
 PROPUESTA “B”
Figura N° 92. Propuesta de Volumen “B”
La propuesta se basa en dos volúmenes, un trapecio y un cuadrado que están unidos por una pasarela
cerrada y acristalada, estos están dispuestos en forma lineal.
Cada uno de los volúmenes tiene funciones diferentes, como ser el trapecio alberga el área comercial,
administrativa, bancos y parte de la de entretenimiento; y el cuadrado que alberga el área de
entretenimiento, y patio de comidas.
El acceso tanto vehicular como peatonal será por la Av. Rosendi, y el parque externo será tras el
volumen propuesto.
91
 PROPUESTA “C”
Figura N° 93. Propuesta de Volumen “C”
La propuesta se basa en dos volúmenes un cuadro y un trapecio, también cuenta con un cuadrado de
menor tamaño destinado para el uso de conectores verticales como ser escaleras y ascensores, así
como el cuadrado de mayor tamaño albergara los cines, patio de comidas y área de juegos; y
finalmente el trapecio que será ocupado por todas las actividades comerciales como ser el
supermercado, tiendas comerciales, bancos, administración y parte de la de entretenimiento.
Estos tres volúmenes están conectados por una pasarela cerrada y acristalada.
El trapecio contara con una cubierta acristalada acristalada para iluminar todos los ambientes del
centro comercial, brindando así luz natural.
El acceso tanto vehicular como peatonal será por la Av. Rosendi y el estacionamiento exterior será
al lado norte del terreno.
92
CUADRO COMPARATIVO CUALITATIVO
PROPUESTA “A” PROPUESTA “B” PROPUESTA “C”
El acceso será mediante la El acceso será mediante El acceso será

Av. Rosendi, lo que la Av. Rosendi, lo que mediante la Av.
facilitara a los usuarios, ya facilitara a los usuarios, Rosendi, lo que
que por el lugar transitan ya que por el lugar facilitara a los
ACCESIBILIDAD vehículos privados y líneas transitan vehículos usuarios, ya que por el
de transporte público. privados y líneas de lugar transitan
transporte público. vehículos privados y
líneas de transporte
público.
Se compone por 2 Se compone por 2 Se propone 2

volúmenes, la circulación volúmenes principales volúmenes principales
de este será mediante donde se distribuyen las donde se
pasillos continuos, de esta actividades, la distribuyeron
manera hacer que los circulación en estos es diferentes actividades,
usuarios visiten todo el mediante pasillos por esto es que el
DISTRIBUCION Y
centro comercial, también internos que no son recorrido o paseo de
CIRCULACION
se contara con puentes que continuos ya que los los usuarios no será
atraviesen todo el volúmenes están continuo, siendo así
volumen, dinamizando el separados por una que el usuario no
recorrido, dando calidad pasarela. llegaría a recorrer todo
espacial y produciendo el centro comercial.
sensaciones diferentes a
los usuarios.
Se sitúa en la parte central Se sitúan dentro del Se sitúa en un prisma

de los 2 volúmenes, volumen, en este caso acristalado como un
CONECTORES
uniéndolos de esta manera. no existe un volumen
93
Este prisma acristalado se destinado solo para su volumen

VERTICALES
introduce en los volúmenes uso. independiente de los
y facilita a los usuarios al
demás, quedando asi
momento de su uso ya que
un poco alejado para
este se está cerca de todas
el uso de los usuario
la actividades.
Los 2 volúmenes Los volúmenes están Existen 2 volúmenes

principales están relacionados mediante principales donde
dispuestos lado a lado, y una pasarela cubierta y albergan todas las
estos están conectados acristalada, esta es actividades que tendrá
RELACION ENTRE mediante los conectores utilizada para conectar el centro comercial.
VOLUMENES verticales (ascensor y el área de Estos están unidos
escaleras) dando así unidad entretenimiento con el mediante la caja
área comercial. acristalada de los
conectores verticales
y una pasarela cerrada
y acristalada.
Está compuesto por 2 Los 2 volúmenes son Esta propuesta está

trapecios siendo estos puros, estos están compuesta por
volúmenes puros. Estos dispuestos linealmente volúmenes puros
están unidos mediante un a lo largo de toda la como ser un trapecio y
VOLUMETRIA prisma acristalado donde fachada oeste del dos cubos de
albergara a los conectores terreno diferentes tamaños,
verticales. estos están dispuestos
en forma paralelas y
unidos por una
pasarela.
Se jugara con los La planta baja de los Se contara con una

volúmenes con llenos y volúmenes serán muy cubierta acristalada en
vacíos, y se propone una iluminados por la uno de los volúmenes
cubierta acristalada en uno actividad que se le dará, obteniendo así luz
ILUMINACION de los volúmenes dando así también se propondrá natural.
iluminación natural en una cubierta acristalada.
todo el centro comercial
94
Ya que el volumen cuenta Cada uno de los Cada uno de los

con todas las fachadas volúmenes tendrá la volúmenes tendrá la
despejadas se podrá ventilación adecuada. ventilación adecuada.
VENTILACION ventilar e iluminar dentro Ya que no existe
de este con mayor edificaciones que tape
facilidad. alguna de estas.
La propuesta cuenta área La propuesta cuenta Cuenta con un gran

verde que será destinada área verde que será espacio verde, ya que
como un lugar de destinada como un lugar la propuesta ocupara
AREA VERDE
recreación para los de recreación para los solo una parte del
usuarios. usuarios y parte del terreno, dejando el
estacionamiento suficiente espacio
externo. para el uso de
estacionamiento
externo y actividades
de recreación.
95
CUADRO COMPARATIVO CUANTITATIVO:
PROPUESTA “A” PROPUESTA “B” PROPUESTA “C”
ACCESIBILIDAD 10 10 10
DISTRIBUCION Y 9 7 7
CIRCULACION
CONECTORES 10 7 5
VERTICALES
RELACION ENTRE 9 8 7
VOLUMENES
VOLUMETRIA 9 7 7
ILUMINACION 9 8 7
VENTILACION 8 8 8
AREA VERDE 8 7 7
TOTAL 72 62 58
CONCLUSIONES
Una vez analizadas cada una de las propuestas tanto cuantitativa como cualitativamente, se llegó a
la conclusión de que la propuesta “A” es la más adecuada y la que reúne todas las características que
necesita un centro comercial en el momento de su diseño.
La propuesta A es la más favorable por contar con un buen acceso, ya que la Av. Rosendi es la más
concurrida en la zona por ser la que conecta 2 avenidas principales y de bastante flujo tanto peatonal
como vehicular como ser las avenidas Blanco Galindo y Capitán Arzabe, estas avenidas arrastran
una actividad comercial en la zona. También la propuesta A obtuvo mayor puntaje ya que cuenta con
buena distribución y circulación, están bien relacionados entre volúmenes, los conectores verticales
están en un lugar céntrico, cuenta con ventilación e iluminación natural y finalmente cuenta con áreas
verdes destinadas para el uso recreacional de los usuarios.
96
11 PROYECTO
97
N.
INGRESO
CAMIONES
SALIDA
basura
PARQUEO
CAMIONES
ESTACIONAMIENTO
PENDIENTE 2%
bicicletas
AV. ROSSENDI
Parqueo motos-
Parqueo
discapacitados
Parqueo
discapacitados
Parqueo
discapacitados
PENDIENTE 2%
Parqueo
discapacitados
estacionamiento
momentaneo
INGRESO
PARQUEO
AV. CAP.AR
ZAB
AV. ROS S E N D I
CENTRO COMERCIAL "NORTH CENTER"

NHIZA ESPINOZA QUIROGA ESCALA
PLANIMETRIA
ARQ. RAUL AGUILAR 1:600
C
ESCALA
1:300
N.
SEMISOTANO
parqu
parqu
eo mo
parqu
eo mo
tos
eo mo
parqu
tos
tos
eo mo
tos
parqu
eo mo
A A'
tos
disca
disca
parqu ados
disca
parqu dos
pacit
parqu ados
pacita
eo
pacit
eo
eo
parqueo iento
ionam
carritos Estac edores
prove
NHIZA ESPINOZA QUIROGA

ARQ. RAUL AGUILAR
DESCARGA MONTACARGA
parqueo
AREA DE CARGA Y
carritos
C'
DEPOSITO
BASURA
recepcion de productos
Conctrol de calidad y
B Almacen -2.70
B'
REPARACION
TALLER DE
abarrotes CUARTO
LIMPIEZA
CUARTO
BOMBEO
SALA DE MAQUINAS
Almacen Almacen Y EQUIPOS
refrescos lacteos
conservas
UP
ESCALA
1:600
SALA DE DESCANSO
N.
PERSONAL
HOMBRES
discapacitados
discapacitados
discapacitados
discapacitados
Parqueo
Parqueo
Parqueo
Parqueo
MUJERES

PLANTA BAJA
Parqueo motos-
bicicletas
SALIDA
PARQUEO C
UP
UP
UP
H
M
M H
basure
Resta
Cocineta
ro band
urante
Cocin
a
ejas
Estacionamiento
momentaneo
1
5
Banco 2
UP
Ticket/cajeros
3
ESTACIONAMIENTO
4
CAMIONES
4
A A'
UP
Ejecutivo Pre Boveda
+1.50 de servicios
Boveda
3
Plaza de comidas
UP
UP
2
UP
basura
Basura
H H

UP
UP
Venta reposteria Venta de conservas
Venta pan
M H Control Farmacia ENTRADA
camara PRINCIPAL
Panaderia
Pasteleria
C'
Atencion
Encargado
Venta lacteos
Deposito
B B'
almacen
harina
cliente.
ARQ. RAUL AGUILAR

Supermercado
Casilleros
Recepcion de
productos y
Venta carne-embutidos
etiquetado UP
Trozado
carne
scos
ta refre
s Ven
Frigorifico
uta
carne-pollo
Ve nta fr
ras
erdu
ta v
Frigorifico Ven
frutas-
verduras
S E N DI
V. RO S
A
PARQUEO
CAMIONES
INGRESO
INGRESO
AV. ROSSENDI
AV. CAP.AR
ZABE
B
"M"
"M"
Baño
Almacen productos Almacen productos
vestidor-
casilleros
de limpieza de belleza
+4.38
"H"
"H"
Baño
vestidor-
casilleros
N.
secretaria
of. gerente UP UP UP UP UP
contaduria
sala reuniones
DEPOSITO
UP
MEDICAMENTOS
UP
B'
DEPO
UP
SITO
C
C'
DEPO
UP
SITO
DEPO
SI
UP
TO
+4.20
reunio
Sala
nes
DEPOSITO
Ejecutivo Jefe Monitoreo

Oficina
gerente
de cuentas operativo
control
camaras
UP
Contador
Secretaria
A'

MEZANINE 1:300
ARQ. RAUL AGUILAR
ESCALA
1:300
C
N.
DEP.
DEP.
DEP.
H
DEP.
VEST
. DEP.
DEP.
M
PRIMERA PLANTA
DEP.
DEP.
DEP.
DEP.
DEP.

CON AD
CAL
TRO
ID
DEPOSITO
L
A TIENDA DE A'
+8.00
ROPA
DEP.
DEP.
tienda
area descarga
UP
monta carga
electrodomesticos
CAJA 1 CAJA 2 CAJA 3 CAJA 4 CAJA 5
CANDY BAR

DEPOSITO
CANDY BAR SALA DE JUEGOS
ARQ. RAUL AGUILAR

B B'
Deposito
SALIDA
EMERGENCIA PASILLO C'
SALIDA CIRCULACION
EMERGENCIA
BOLETERIA
UP
H M
SALA DE ESPERA
UP
ESCALA
1:300
C
N. DEP.
DEP.
DEP.
DEP.
DEP.
H
DEP. M
DEP.
DEP.
SEGUNDA PLANTA
DEP.
DEP.
DEP. DEP.

CON AD
CAL
TRO
ID
DEPOSITO
L
A A'
+12.20
DEP.
DEP.
TIENDA DE ZAPATOS
PROYECCION
SALA DE
CINE1
area descarga
UP
TARIMA
monta carga
SALA AEROBICOS
VESTIDOR cafeteria
VESTIDOR heladeria

"M" "H"
CONS.MEDICO
ARQ. RAUL AGUILAR

OS
ER
SILL
CASILLEROS CA
B B'
VESTIBULO cocina
VESTIBULO
SPA GIMNASIO
C'
AREA MASAJES
SALA SPINNING
CINE2
SALA CARDIO UP
PROYECCION
SALA DE
UP
ESCALA
1:300
C
DEP.
DEP.
N.
DEP.
H
DEP.
VEST
. DEP.
DEP.
M
TERCERA PLANTA
DEP.
DEP.
DEP.

A +16.40 A'
pista patinaje DEP.
DEP.

PENDIENTE 1%
BAR
ARQ. RAUL AGUILAR

B B'
SALA DE PESAS
SALA DE MAQUINAS
C'
UP
PENDIENTE 1%
3,2
1
3,2
1
3,2
1
2,8
1
3,2
3,8
3,2

CORTE A - A' 1:300
ARQ. RAUL AGUILAR
1
7,4
caja 1 caja 2 caja 3 caja 4 caja 5

1
2,8
1
3,2
3,8
3,2
CORTE B - B' 1:300
ARQ. RAUL AGUILAR
1,5
1
0,2
3,2
1
3,2
1
3,2
1
2,8
1
3,2
3,8
3,2
CORTE C - C' 1:300
ARQ. RAUL AGUILAR
ELEVACION FRONTAL 1:300
ARQ. RAUL AGUILAR
ELEVACION POSTERIOR 1:300
ARQ. RAUL AGUILAR
ELEVACION NORTE 1:300
ARQ. RAUL AGUILAR
ELEVACION SUD 1:300
ARQ. RAUL AGUILAR
ESCALA
1:300
N.
1%
IENTE
PEND
CUBIERTA
PENDIENTE 1%
1%
IENTE
PEND
PENDIENTE 1%
PENDIENTE 1% PENDIENTE 1%
PENDIENTE 1%
PENDIENTE 1%
PENDIENTE 1%

PENDIENTE 1%
ARQ. RAUL AGUILAR

PENDIENTE 1%
PENDIENTE 1%
PENDIENTE 1%
BAJANTES
CANALETA Y BAJANTES
DE CALAMINA PLANA
BAJANTE: 8.5 x 15 cm.
CANALETA: 10x 10 cm.
ESCALA
1:30
DETALLE CONSTRUCTIVO DETALLE CONSTRUCTIVO
PIEL DE VIDRIO CUBIERTA VERDE
Especificaciones
Glass spider accesorios sa200-4 1. sus 304 aceroinoxidable

material 2. color: satinado o pulido
accesorios de araña
CONSTRUCTIVOS
0.90 m_PARAPETO
6 Ø 16
1. material: sus 304 aceroinoxidable 6 Ø 16
DETALLES
PERNO DE SUJECION
2. acabado: satinado o pulido
0.15 m. sustrato vegetal
DESAGUE 0.01 m. geotextil
3. utilizar vidrio de seguridad de minimo 8 mm de espesor 0.15 m.capa drenaje
Vidrio de seguridad 6 mm. 0.02 m.barrera antiraices
0.01 m. impermeabilizante
Perfil metalico 0.4 m. losa
1m.
Araña metalica
0.6 m. espacio intalaciones
0.05 m.cielo falso

(placas tipo Amstrong)

DETALLE CONSTRUCTIVO
ESCALERA CIRCULAR DE
HORMIGON ARMADO
ARQ. RAUL AGUILAR

Barandado metalico
Vidrio de seguridad de
8mm de espesor
ARRANQUE Acero principal (+)
Acero principal (-) LLEGADA
Losa de hormigon armado Porcelanato de 7mm de espesor
Carpeta de H A Porcelanato de 7mm de espesor Acero principal (-)

Soladura piedra Acero principal (+)
manzana 0,31
Acero distribucion o 8 c/20

0,17
0,31
Acero distribucion o 8
0,17
Losa de hormigon armado
ESQUEMA FUNCIONAL ESCALA
ARQ. RAUL AGUILAR
NHIZA ESPINOZA QUIROGA ESQUEMA DE
ESCALA
ARQ. RAUL AGUILAR CIRCULACION
25
24
14
27
19
12
28
26
23
16
15 15,1
7A
B
7,1
7C
B
D
7,4
7,4
4,6 4,9 7,5 2,6
1
E F
A
2
4
5
6,9
6,9
10,5 3,2 14,5 9,9 5 12
G
1,8
H
H
6,2
6,8
J
I
K
9,6
6,4
L
N
4,9 4,6 4,4 3,7 3,1
M
9,8
Ñ
UP
P
O
5,3
U V
7,2
Q
3
10,4
13,6
R S T
B'
Y
10,1
9,7
W X Z
a
C
C'
10,1
12
b
6,3
d
11,8
4,6
e
6,9 7 7 8,6
8
6
3
22
21
20
17
11
10
18
13
15
COLUMNAS DE LA PLANTA
A'
COLUMNAS FUERA DEL VOLUMEN

NHIZA ESPINOZA QUIROGA PLANO ESTRUCTURAL SEMISOTANO ESCALA
COLUMNAS, VIGAS Y LOSA 1:300
ARQ. RAUL AGUILAR
27
25
26
22
20
12
15 15,1
7
B
7,1
C
7
D
7,1
E
1
7
3
9,9 5
F
9
8,3
I
G
H
6,4
9,6
J
L
K
9,8
UP
M
5,3
7,2
N
3
7,8 6,6 3,1

Ñ O
P
13,6
S
Q R
T
9,7
U
V
W
12
X
Y
6,9 7 7 8,6
9
8
7
6
2
COLUMNAS DE LA PLANTA
24
15
14
23
21
19
18
17
16
13
11
10

NHIZA ESPINOZA QUIROGA PLANO ESTRUCTURAL PLANTA BAJA ESCALA
COLUMNAS, VIGAS Y LOSA 1:200
ARQ. RAUL AGUILAR
ESCALA
1:200
Y
C 12
U Z
S 9,7 2
13,6
PLANO ESTRUCTURAL MEZANINE

Ñ O
COLUMNAS, VIGAS Y LOSA

M
8,6
5,3
10,4
L
9,6 6
I
6,9

F
9
7
7
1
3,1
8
5
3 A A'
7
4
9
6,6
10
A B C D E 5
6,9
7 7,1 7 7,1 7 11
12
3,2
13

14
C'
6,3
ARQ. RAUL AGUILAR

15
15,1
B B'
17
18
7,8
19
20 21
22 23
24
25
P Q R T V W X
26 UP
15
COLUMNAS DE LA PLANTA CORRESPONDIENTE

27
8,3
COLUMNAS QUE CONTINUAN DE LA ANTERIOR PLANTA
G H J K N

27
25
26
22
20
12
15 15,1
7
B
7,1
C
7
D
7,1
E
1
7
3
5
9,9 5
F
9
8,3
I
G
H
6,4
9,6
J
L
K
9,8
UP
M
5,3
7,2
N
3
7,8 6,6 3,1

Ñ O
P
13,6
S
Q R
T
9,7
U
V
W
12
X
Y
6,9 7 7 8,6
9
8
7
6
2
24
14
23
21
19
18
17
15
13
11
10

NHIZA ESPINOZA QUIROGA PLANO ESTRUCTURAL PRIMERA ESCALA
PLANTA COLUMNAS, VIGAS Y LOSA 1:300
ARQ. RAUL AGUILAR
27
25
26
22
20
12
15 15,1
7
B
7,1
C
7
D
7,1
E
1
7
3
5
9,9 5
F
9
8,3
I
G
H
6,4
9,6
J
L
K
9,8
UP
M
5,3
7,2
N
3
7,8 6,6 3,1

Ñ O
P
13,6
S
Q R
T
9,7
U
V
W
12
X
Y
6,9 7 7 8,6
9
8
7
6
2
24
23
21
19
15
14
18
17
13
11
10

NHIZA ESPINOZA QUIROGA PLANO ESTRUCTURAL SEGUNDA ESCALA
ARQ. RAUL AGUILAR
25
26
12
1
5
9,9 5
F
9
I
H
6,4
J
9,6
L
K
9,8
UP
M
5,3
7,2
N
3
7,8 6,6 3,1

Ñ O
P
13,6
S
Q R
T
9,7
U
V
W
12
X
Y
6,9 7 7 8,6
9
8
7
6
2
24
15
14
23
21
19
18
17
13
11
10

NHIZA ESPINOZA QUIROGA PLANO ESTRUCTURAL TERCERA ESCALA
ARQ. RAUL AGUILAR
ESCALA
1:30
DETALLE CONSTRUCTIVO DETALLE CONSTRUCTIVO
LOSA TIPO CAJA DE ASCENSOR PANORAMICO
3,9
1,6 1,6
0,5 0,6 0,15
ESTRUCTURALES
1,5 0,2 1,5
0,05
0,35
DETALLES
1
0,6
0,05
1,7
1,8
2,2
0.60 M. DE ESPACIO 0.40 M. DE complemento de poliestireno
VIGA POSTENSADA. PARA INSTALACIONES.
COLUMNA POSTENSADA

0,5
0,5
ARQ. RAUL AGUILAR

LOSA RADIER(FUNDACION SOTANO)
1
SUELO SEMIDURO
0,5
Fe Principal
Armadura superior o16 c/20
Estribos
Losa de 0.40 m.
0,14 0,4
Soladura de 0.15 cm
0,05
0,5
Armadura inferior o16 c/20
GALLETAS DE CEMENTO Y ARENA
TERRAZA VERDE
PARAPETO DE HORMIGON
CANALETA DE ALUMINIO
0,3 0,1
VIGA POSTENSADA
LOSA ALIVIANADA
1
ESPACIO/INTALACIONES
0,1 0,6
ALAMBRE GALVANIZADO P/CIELO FALSO
PLACA CIELO FALSO
CARPINTERIA DE ALUMINIO DE 2''
VIDRIO 5 mm
MURO DE LADRILLO 6 HUECOS (24*10*15 Cm.)

JUNTA ENTRE LADRILLOS
MORTERO DE CEMENTO Y ARENA
REVOQUE EXTERIOR DE
CEMENTO Y LUEGO PINTADO
PORCELANATO ESPAÑOL DE 50*50
CEMENTO COLA
BARANDADO METALICO
CAPA NIVELADORA
JUNTA ENTRE LADRILLOS
BARANDADO DE VIDRIO
MORTERO DE ARENA Y CEMENTO
PORCELANATO ESPAÑOL DE 50*50
REVESTIMIENTO INTERIOR DE YESO

SOBRECIMIENTO MORTERO
Y LUEGO PINTADO
HORMIGON (5cm.)
BARANDADO SOLADURA PIEDRA MANZANA (10cm.)

TRABA
METALICO SUELO COMPACTADO
FIERRO
ZOCALO (10 cm)
PIEDRA BOLON
CIMIENTO
CONTRAPISO 5 cm
ARMADURA SUPERIOR o16 c/20 LOSA DE 0.40 m.
SOLADURA DE 0.15 cm CON

MEZCLA POBRE DE 5 cm
0,05
0,14
ARMADURA INFERIOR o16 c/20 GALLETAS DE CEMENTO
Y ARENA
LOSA RADIER EN SUELO SEMIDURO
SUELO COMPACTADO

CORTE DE BORDE
ARQ. RAUL AGUILAR 1:100
ESCALA
1:600
SALA DE DESCANSO
N.
PERSONAL
HOMBRES
discapacitados
discapacitados
discapacitados
discapacitados
Parqueo
Parqueo
Parqueo
Parqueo
ALCANTARILLADO
PVC. 2"
PVC. 2"
PVC. 2" PVC. 2"
PVC. 2"

PVC. 2"
PVC. 2"
PVC. 2"
MUJERES
PLANTA BAJA
PVC. 2"
PVC. 2"
PVC. 2"
PVC. 2"
Parqueo motos-
bicicletas
PVC. 2"
PVC. 2"
PVC. 2"
PVC. 2"
PVC. 2"
SALIDA
PARQUEO C
PVC.
4"
PVC.
PVC.
2"
PVC.
4"
2"
PVC.
PVC.
4"
4"
4"
PVC. PVC. 4"
UP
PV
C.
2"
PVC. 2" PVC. 4"
PV
C.
UP
PVC. 4"
2"
PV PV PVC. 4"
C. C.
2" 2"
UP
PV
C.
H
PV 2"
C. PVC. 4"
2"
PV
C.
2"
PVC. 4"
PVC. 4"
PVC. 4"
PVC.
4"
2"
M H PVC.
4"
PVC. 4"
PVC.
basure
Resta
PVC. 4"
PVC.
2"
BAJANTE
PVC. 4"
PVC. 2"
PVC. 2"
PVC. 4"
PVC. 2"
Cocineta
PVC. 2"
ro band
urante
Cocin
4"
PVC.
PVC. 2"
eja
Estacionamiento
s
2"
PVC.
momentaneo
2"
PVC.
2"
1
5
PVC.
PVC. 2"
Banco 2
UP
PVC. 2"
Ticket/cajeros
3
ESTACIONAMIENTO
PVC. 2"
4
CAMIONES
PVC. 2"
4
PVC. 2"
A A'
UP
Pre Boveda
PVC. 2"
Ejecutivo
+1.50
de servicios
PVC. 2"
Boveda
3
Plaza de comidas
PVC. 2"
UP
PVC. 2"
UP
PVC. 2"
2
PVC. 2"
UP
PVC. 2"

basura
Basura
PVC. 2"
BAJANTE
PVC. 4."
PVC. 2" PVC. 2" PVC. 2"
1
H H
PVC. 4"
UP
PVC. 2"
PVC. 2"
PVC. 2"
PVC. 4" PVC. 4" PVC. 4" PVC. 4" PVC. 2" PVC. 2"
PVC. 4" PVC. 4"
PVC. 2"
PVC. 2"
PVC. 2"
PVC. 4" PVC. 4"
UP
PVC. 2"
PVC. 2"
PVC. 4"
PVC. 2"
Venta pan
PVC. 2" PVC. 4" PVC. 4"
PVC. 2"
PVC. 2"
M PVC. 4" PVC. 4"

H PVC. 2" Control Farmacia ENTRADA
PVC. 2" PVC. 2"
camara PRINCIPAL
PVC. 6"
Panaderia
Pasteleria
PVC. 2"
C'
Atencion
ARQ. RAUL AGUILAR

Encargado
Venta lacteos
Deposito
B B'
almacen
harina
cliente.
PVC. 2"
Supermercado
PVC. 6"
Casilleros
PVC. 2"
Recepcion de CAMARA SEPTICA

productos y
etiquetado UP
PVC. 12"
PVC. 2"
PVC. 2"
PVC. 2"
Trozado
scos
carne
ta refre
Ven
s
fruta
Frigorifico
carne-pollo nta
s Ve
e rdura
ta v
Frigorifico Ven
frutas-
verduras
ND I
PVC. 12"
O S S E
AV. R
PARQUEO
CAMIONES
INGRESO
INGRESO
AV. ROSSENDI
AV. CAP.AR
ESQUEMA DE ALCANTARILLADO
ZABE
Tubo PVC
Bajante
B
PVC. 2"
PVC. 2"
PVC. 4."
PVC. 2"
"M"
"M"
PVC. 4."
Baño
Almacen productos Almacen productos
PVC. 4."
vestidor-
PVC. 2"
casilleros
de belleza PVC. 4."
de limpieza
PVC. 2"
+4.38
PVC. 4."
PVC. 2"
"H"
"H"
PVC. 2"
Baño
vestidor-
casilleros
PVC. 2"
N.
PVC. 4."
PVC. 4."
A
PVC. 4."
BAJANTE
PVC. 4"
PVC. 4"
PVC. 2"
PVC. 2"
PVC. 4"
secretaria
of. gerente
UP UP UP UP UP
PVC. 4"
contaduria PVC. 2"
PVC. 2"
PVC. 2"
PVC. 4"
sala reuniones
PVC. 4"
DEPOSITO
UP
MEDICAMENTOS
UP
B'
DEPO
UP
SITO
C
C'
DEPO
SI
UP
TO
DEPO
SI
UP
Bajante
TO
Tubo PVC
+4.20
reunio
Sala
nes
DEPOSITO

Oficina
gerente
PVC. 2" PVC. 4"
control
camaras
UP
PVC. 4"
PVC. 4"
PVC. 4"
Contador
Secretaria
PVC. 2"
PVC. 2"
PVC. 2"
PVC. 4"
PVC. 4"
BAJANTE
A'

NHIZA ESPINOZA QUIROGA ALCANTARILLADO ESCALA
MEZANINE 1:300
ARQ. RAUL AGUILAR
ESCALA
1:300
C
PVC.
4"
PVC.
PVC.
2"
PVC.
4"
2"
PVC.
PVC.
4"
4"
N.
DEP.
DEP.
4"
PVC. PVC. 4"
PV
DEP.
C.
2"
PVC. 2" PVC. 4"
PV
C.
PVC. 4"
2"
PV PV PVC. 4"
C. C.
2" 2"
H PV
C.
2"
PV
C.
2"
PVC. 4"
PV
C.
2"
DEP.
DEP.
PVC. 4"
.
VEST DEP. PVC. 4"
PVC. 4"
ALCANTARILLADO
PRIMERA PLANTA
DEP.
DEP.
DEP.
BAJANTE
DEP.
PVC. 4"
DEP.

CON AD
CAL
TRO
ID
DEPOSITO
L
A TIENDA DE A'
+8.00
ROPA
DEP.
DEP.
BAJANTE
PVC. 4."
PVC. 4."
tienda
area descarga
UP
monta carga
electrodomesticos

CANDY BAR
DEPOSITO
ARQ. RAUL AGUILAR

B B'
Deposito
SALIDA
SALIDA CIRCULACION
EMERGENCIA
BOLETERIA
PVC. 2"
PVC. 4."
PVC. 2"
PVC. 2"
PVC. 2." UP
PVC. 2."
PVC. 2." H M PVC. 2"

PVC. 2"
SALA DE ESPERA
UP
PVC. 4"
PVC. 4"
PVC. 4"
PVC. 4"
PVC. 4"
PVC. 4"
PVC. 4" PVC. 4"
Tubo PVC
Bajante
ESCALA
1:300
C
PVC.
4"
PVC.
PVC.
2"
PVC.
4"
2"
PVC.
PVC.
4"
N.
4"
DEP.
4"
PVC. PVC. 4"
PV
C.
2"
PVC. 2" PVC. 4"
PV
C.
2"
PVC. 4"
DEP.
PV PV PVC. 4"
C. C.
2" 2"
DEP.
DEP.
PV
C.
DEP.
H
PV 2"
C. PVC. 4"
2"
PV
C.
2"
PVC. 4"
PVC. 4"
DEP. M
PVC. 4"
DEP.
DEP.
SEGUNDA PLANTA
DEP.
ALCANTARILLADO
BAJANTE
PVC. 4"
DEP.
DEP. DEP.

CON AD
CAL
TRO
ID
DEPOSITO
PVC. 2"
L
A A'
+12.20
DEP.
DEP.
PVC. 2"
BAJANTE
PVC. 4."
TIENDA DE ZAPATOS
PROYECCION
PVC. 2" PVC. 2"

PVC. 4." PVC. 4." PVC. 4."
SALA DE
PVC. 4."
PVC. 2"
PVC. 2" PVC. 4"
PVC. 2"
PVC. 4."
CINE1
PVC. 2"
PVC. 2"
area descarga
UP
PVC. 2"
TARIMA
PVC. 2"
monta carga
PVC. 4"
SALA AEROBICOS
PVC. 4."
PVC. 2"
VESTIDOR
PVC. 2"
cafeteria
PVC. 4"
VESTIDOR heladeria
PVC. 2" PVC. 4"

PVC. 4" PVC. 2"
PVC. 2"
"M" "H"
PVC. 2"
PVC. 2"
PVC. 4."
PVC. 4"
PVC. 2"
PVC. 2"
PVC. 4"
PVC. 2"
CONS.MEDICO
ARQ. RAUL AGUILAR

O S
ER
SILL
CASILLEROS CA
B B'
VESTIBULO cocina
VESTIBULO PVC. 2"
SPA GIMNASIO PVC. 2"
C'
AREA MASAJES
SALA SPINNING
CINE2
SALA CARDIO UP
PROYECCION
SALA DE
UP
Tubo PVC
Bajante
ESCALA
1:300
C
PVC.
4"
PVC.
PVC.
2"
PVC.
4"
2"
PVC.
PVC.
4"
4"
DEP.
DEP.
4"
PVC. PVC. 4"
N.
PV
DEP.
C.
2"
PVC. 2" PVC. 4"
PV
C.
2"
PVC. 4"
PV PV PVC. 4"
C. C.
2" 2"
PV
C.
H
PV 2"
C. PVC. 4"
2"
PV
C.
2"
DEP.
DEP.
PVC. 4"
.
VEST DEP. PVC. 4"
PVC. 4"
TERCERA PLANTA
ALCANTARILLADO
DEP.
DEP.
BAJANTE
PVC. 4"
PVC. 4." PVC. 2"
DEP.

PVC. 4."
A +16.40 A'
pista patinaje DEP.
DEP.
BAJANTE
PVC. 4."
PVC. 4."

PENDIENTE 1%
BAR
PVC. 2"
ARQ. RAUL AGUILAR

B B'
SALA DE PESAS
SALA DE MAQUINAS
C'
UP
PENDIENTE 1%
Tubo PVC
Bajante
ESCALA
1:600
SALA DE DESCANSO
N.
PERSONAL
PVC:1/2"
PVC:1/2"
PVC:1/2"
PVC:1/2"
PVC:1/2"
HOMBRES
PVC:1/2"
PVC:1/2"
PVC:
PVC:
1/2"
1/2"
discapacitados
discapacitados
discapacitados
discapacitados
INSTALACION DE AGUA
PVC:1/2"
Parqueo
Parqueo
Parqueo
Parqueo
PVC:1/2"
PVC:1/2"
PVC:1/2"
PVC:1/2"
PVC:1/2"
PVC:1/2"
PVC:1/2"
PVC:1/2"
PVC:1/2"
MUJERES
PVC:1/2"
PVC:1/2"
PVC:1/2"
PVC:1/2"
PVC:1/2"

PVC:1/2"
Parqueo motos-
bicicletas
PVC:1/2"
PVC:1/2"
PVC:1/2"
PVC:1/2"
PVC:1/2"
PLANTA BAJA
SALIDA
PARQUEO C
PVC:
1/2"
PVC:
PVC:
1/2"
1/2"
PVC: 1/2"
PVC:
PVC:
PVC:
PVC:1/2"
PVC:
1/2"
1/2"
1/2"
1/2"
1/2"
PVC:1/2"
PVC:
1/2"
UP
PVC:
PVC:1/2"
PVC:1/2"
PVC:1/2"
PVC:1/2"
PVC:1/2"
PVC:1/2"
UP
PV
PV
C:C: PVC:1/2" PVC:1/2"
1/2
1/2
""
PV PVC:1/2"
PV C:
PVC: 1/2
C:1/2 "
1/2"
" PVC:1/2"
UP
PV
PVC:
C:1/2
H
PV 1/2"
PV C: " PVC:1/2"
C: 1/2
1/2 "
"
PV PVC:1/2"
C:
PV 1/2
C: "
1/2
" PVC:1/2"
PVC:1/2"
PVC:
PVC:
1/2"
1/2"
M
PVC:1/2"
PVC:1/2"
M H PVC:1/2"
PVC:1/2"
PVC:1/2"
basure
PVC:1/2"
Resta
PVC:1/2"
PVC:1/2"
BAJANTE
PVC:1/2"
PVC:1/2"
PVC:1/2"
PVC:
PVC: 3/4"
3/4"
Cocineta
ro band
urante
Cocin
PVC:1/2"
PVC:1/2"
PVC:1/2"
a
eja
Estacionamiento
s
PVC:1/2"
momentaneo
PVC:1/2"
PVC:1/2"
PVC:1/2"
1
5
2
PVC:1/2"
Banco
UP
Ticket/cajeros
3
ESTACIONAMIENTO
PVC:1/2"
4
CAMIONES
PVC:1/2"
4
A A'
UP
+1.50
de servicios
PVC:1/2"
PVC:1/2"
Boveda
3
Plaza de comidas
UP
UP
PVC:1/2"
PVC:1/2"
2
UP
BAJANTE
basura
Basura
PVC:1/2"
PVC: 3/4"
PVC:1/2" PVC:1/2"
PVC:1/2" PVC:1/2"
1
H H PVC:1/2"
UP
PVC:1/2"
PVC:1/2"

PVC:1/2" PVC:1/2"
PVC:1/2"
PVC:1/2"
PVC:1/2"
PVC:1/2"
UP
PVC:1/2"
PVC:1/2"
Venta reposteria Venta de conservas PVC:1/2"
Venta pan
PVC:1/2"
PVC:1/2"
PVC:1/2"
PVC:1/2"
PVC:1/2"
PVC:1/2"
camara
PVC:1/2"
PVC:1/2"
PVC:1/2"
PRINCIPAL
Panaderia
Pasteleria
C'
Atencion
Encargado
Venta lacteos
Deposito
B B'
almacen
harina
cliente.
ARQ. RAUL AGUILAR

Supermercado
PVC:1/2"
Casilleros
Recepcion de
productos y CAMARA DE INSPECCION
etiquetado UP
PVC:1/2"
PVC:1/2"
PVC:1/2"
Trozado
scos
carne
ta refre
Ven
Frigorifico
frutas
Venta
carne-pollo
ras
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Frigorifico Ven
frutas-
verduras
S E N D I
AV. ROS
PARQUEO
CAMIONES
INGRESO
INGRESO
AV. ROSSENDI
AV. CAP.AR
ZABE
ESQUEMA DE AGUA POTABLE
Tubo PVC
Bajante
B
PVC: 1/2"
PVC: 1/2"
PVC: 1/2"
PVC: 1/2"
PVC: 1/2"
PVC: 1/2"
"M"
"M"
PVC: 1/2"
Baño
Almacen productos
PVC: 1/2"
Almacen productos
vestidor-
PVC: 1/2"
casilleros
de limpieza de belleza
PVC: 1/2"
PVC: 1/2" PVC: 1/2"
+4.38
PVC: 1/2"
"H"
"H"
PVC: 1/2"
Baño
vestidor-
PVC: 1/2"
casilleros
N.
PVC: 1/2"
PVC: 1/2"
A
BAJANTE
PVC: 3/4"
PVC: 1/2"
PVC: 1/2"
PVC: 1/2"
secretaria
of. gerente
UP UP UP UP UP
PVC: 1/2"
PVC: 1/2"
contaduria
PVC: 1/2"
PVC: 1/2"
PVC: 1/2"
sala reuniones
PVC: 1/2"
PVC: 1/2"
DEPOSITO
UP
MEDICAMENTOS
UP
B'
DEP
UP
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O
C
C'
DEPO
UP
SITO
DEPO
SI
UP
Bajante
TO
Tubo PVC
+4.20
reunio
Sala
nes
DEPOSITO

Oficina
gerente
PVC: 1/2"
PVC: 1/2"
control
camaras
UP
PVC: 1/2"
Contador
PVC: 1/2"
Secretaria
PVC: 1/2"
PVC: 1/2"
PVC: 1/2"
PVC: 1/2"
PVC: 3/4"
BAJANTE
A'

MEZANINE 1:300
ARQ. RAUL AGUILAR
ESCALA
1:300
C
1/2"
PVC:
PVC:
1/2"
PVC:
PVC:
PVC:
1/2"
1/2"
1/2"
1/2"
PVC:
N.
DEP.
DEP.
PVC: 1/2"
DEP.
PVC: 1/2"
PVC: 1/2"
PVC: 1/2"
PV
C:
1/2"
PV PVC: 1/2"
PV C:
C: 1/2"
H
1/2"
PV
C:
PV 1/2"
C:
1/2" PVC: 1/2"
PV
C:
DEP.
DEP.
1/2" PVC: 1/2"
.
VEST DEP.
PVC: 1/2"
INTALACION DE AGUA
PRIMERA PLANTA
PVC: 1/2"
DEP.
DEP.
DEP.
BAJANTE
DEP.
PVC: 3/4"
DEP.

CON AD
CAL
TRO
ID
DEPOSITO
L
A TIENDA DE A'
+8.00
ROPA
DEP.
DEP.
PVC: 3/4"
BAJANTE
PVC: 1/2"
tienda
area descarga
UP
monta carga
electrodomesticos
CANDY BAR

DEPOSITO
ARQ. RAUL AGUILAR

B B'
Deposito
PVC: 1/2"
SALIDA
SALIDA CIRCULACION
EMERGENCIA
BOLETERIA
PVC: 1/2"
PVC: 1/2"
PVC: 1/2"
UP
PVC: 1/2"
PVC: 1/2"
PVC: 1/2"
PVC: 1/2"
H M PVC: 1/2"
SALA DE ESPERA PVC: 1/2"

UP
PVC: 1/2"
PVC: 1/2"
PVC: 1/2"
PVC: 1/2"
PVC: 1/2"
Tubo PVC
Bajante
ESCALA
1:300
C
1/2"
PVC:
PVC:
1/2"
PVC:
PVC:
PVC:
1/2"
1/2"
1/2"
N.
1/2"
PVC:
DEP.
PVC: 1/2"
PVC: 1/2"
PVC: 1/2"
PVC: 1/2"
PV
C:
DEP.
1/2"
PV PVC: 1/2"
PV C:
C: 1/2"
1/2"
DEP.
DEP.
PV
C:
DEP.
1/2"
H
PV PVC: 1/2"
C:
1/2"
PV
C:
1/2"
PVC: 1/2"
PVC: 1/2"
DEP. M
INSTALACION DE AGUA
DEP.
DEP.
DEP.
PVC: 1/2"
SEGUNDA PLANTA
BAJANTE
PVC: 3/4"
DEP.
DEP. DEP.

CON AD
CAL
TRO
ID
DEPOSITO
PVC: 1/2"
L
A A'
+12.20
PVC: 1/2"
DEP.
DEP.
PVC: 1/2"
PVC: 3/4"
BAJANTE
TIENDA DE ZAPATOS
PVC: 1/2"
PVC: 1/2"
PROYECCION
PVC: 1/2" PVC: 1/2" PVC: 1/2"

PVC: 1/2" PVC: 1/2" PVC: 1/2"
SALA DE
PVC: 1/2"
PVC: 1/2"
PVC: 1/2"
PVC: 1/2"
PVC: 1/2"
PVC: 1/2"
CINE1
PVC: 1/2"
PVC: 1/2"
1/2"
area descarga
PVC:
UP
PVC: 1/2"
TARIMA
PVC: 1/2"
monta carga
PVC: 1/2" PVC: 1/2"
SALA AEROBICOS PVC: 1/2"
PVC: 1/2"
PVC: 1/2"
PVC: 1/2"
VESTIDOR
VESTIDOR cafeteria heladeria
PVC: 1/2"
PVC: 1/2"

PVC: 1/2"
PVC: 1/2"
"H"
PVC: 1/2"
"M"
PVC: 1/2" PVC: 1/2"
PVC: 1/2" PVC: 1/2"

PVC: 1/2"
PVC: 1/2"
PVC: 1/2"
CONS.MEDICO
ARQ. RAUL AGUILAR

S
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LL
SI
CASILLEROS CA
B B'
VESTIBULO cocina
VESTIBULO
PVC: 1/2"
SPA GIMNASIO PVC: 1/2"
C'
AREA MASAJES
SALA SPINNING
CINE2
SALA CARDIO UP
PROYECCION
SALA DE
UP
Tubo PVC
Bajante
ESCALA
1:300
C PVC:
1/2"
PVC:
1/2"
PVC:
PVC:
PVC:
1/2"
1/2"
1/2"
1/2"
PVC:
DEP.
DEP.
N.
PVC: 1/2"
DEP.
PVC: 1/2"
PV
C:
1/2 PVC: 1/2"
"
PV
C:
PV 1/2
C: "
1/2
"
PVC: 1/2"
PV
C:
1/2
H
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PV
C:
1/2
"
PV PVC: 1/2"
C:
1/2
"
PVC: 1/2"
DEP.
VEST
. DEP.
DEP.
PVC: 1/2"
INSTALACION DE AGUA
M
TERCERA PLANTA
PVC: 1/2"
DEP.
DEP.
BAJANTE
1/2"
PVC: 3/4"
PVC:
PVC:
1/2"
DEP.
1/2"
PVC:
1/2"
PVC:
1/2"

PVC:
PVC: 1/2"
A +16.40 A'
pista patinaje DEP.
DEP.
PVC: 1/2"
PVC: 3/4"
BAJANTE
PVC: 1/2"

PENDIENTE 1%
BAR
PVC: 1/2"
ARQ. RAUL AGUILAR

B B'
SALA DE PESAS
SALA DE MAQUINAS
C'
UP
PENDIENTE 1%
Tubo PVC
Bajante
C
ESCALA
1:300
N.
INSTALACIONES ELECTRICAS
SEMISOTANO
parqu
parqu
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tos
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parqu
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tos
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disca
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disca
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parqueo iento
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carritos Estac edores
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ARQ. RAUL AGUILAR
DESCARGA MONTACARGA
parqueo
AREA DE CARGA Y
carritos
C'
DEPOSITO
BASURA
recepcion de productos
Conctrol de calidad y
B Almacen -2.70
B'
REPARACION
TALLER DE
abarrotes CUARTO
LIMPIEZA
CUARTO
BOMBEO
SALA DE MAQUINAS
Almacen Almacen Y EQUIPOS
refrescos lacteos
conservas
UP
ESQUEMA ELECTRICO
MATRIZ
PUNTO DE LUZ
BARRA DE LUZ
NHIZA ESPINOZA QUIROGA INSTALACIONES ELECTRICAS ESCALA
1:600
SALA DE DESCANSO
N.
PERSONAL
HOMBRES
discapacitados
discapacitados
discapacitados
discapacitados
Parqueo
Parqueo
Parqueo
Parqueo
MUJERES

Parqueo motos-
bicicletas
PLANTA BAJA
SALIDA
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UP
UP
UP
H
M
M H
basure
Resta
Cocineta
ro band
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Cocin
a
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Estacionamiento
s
momentaneo
1
5
Banco 2
UP
3
Ticket/cajeros
ESTACIONAMIENTO
4
CAMIONES
4
A A'
UP
+1.50 de servicios
Boveda
3
Plaza de comidas
UP
UP
2
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basura
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H H
1
UP
UP
Venta pan
camara PRINCIPAL
Panaderia
Pasteleria
C'
Atencion
Encargado
Venta lacteos
Deposito
B B'
almacen
harina
cliente.
ARQ. RAUL AGUILAR

Supermercado
Casilleros
Recepcion de
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etiquetado UP
Trozado
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carne-pollo
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Frigorifico Ven
frutas-
verduras
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PARQUEO
CAMIONES
INGRESO
INGRESO
AV. ROSSENDI
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ESQUEMA ELECTRICO
MATRIZ
PUNTO DE LUZ
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ESCALA
1:300
C
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UP
UP
UP
Oficina
Sala
SITO nes
gerente
DEPO reunio
O S I TO
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DEPO
MEZANINE
Contador

Monitoreo
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Jefe
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UP
control
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UP
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DEPOSITO
UP
+4.20
UP

Baño Baño
UP
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ARQ. RAUL AGUILAR

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sala reuniones
MEDICAMENTOS
secretaria
vestidor-
contaduria
casilleros
B vestidor- "H" B'
casilleros
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+4.38
Almacen productos
de belleza
UP
Almacen productos
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ESQUEMA ELECTRICO
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PUNTO DE LUZ
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1:300
C
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ARQ. RAUL AGUILAR

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MATRIZ
PUNTO DE LUZ
BARRA DE LUZ
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1:300
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TIENDA DE ZAPATOS
PROYECCION
SALA DE
CINE1
area descarga
UP
TARIMA
monta carga
SALA AEROBICOS

VESTIDOR cafeteria
VESTIDOR
"H"
heladeria
"M"
ARQ. RAUL AGUILAR

CONS.MEDICO
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CASILLEROS CA
B B'
VESTIBULO cocina
VESTIBULO
SPA GIMNASIO
C'
AREA MASAJES
SALA SPINNING
CINE2
SALA CARDIO UP
PROYECCION
SALA DE
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ESQUEMA ELECTRICO
MATRIZ
PUNTO DE LUZ
BARRA DE LUZ
C
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1:300
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TERCERA PLANTA
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PENDIENTE 1%
BAR
B B'

SALA DE PESAS
ARQ. RAUL AGUILAR

SALA DE MAQUINAS
C'
UP
PENDIENTE 1%
ESQUEMA ELECTRICO
MATRIZ
PUNTO DE LUZ
BARRA DE LUZ
PERSPECTIVAS ESCALA
ARQ. RAUL AGUILAR
PERSPECTIVAS ESCALA
ARQ. RAUL AGUILAR
PERSPECTIVAS ESCALA
ARQ. RAUL AGUILAR
PERSPECTIVAS ESCALA
ARQ. RAUL AGUILAR
PERSPECTIVAS ESCALA
ARQ. RAUL AGUILAR
PERSPECTIVAS ESCALA
ARQ. RAUL AGUILAR
PERSPECTIVAS ESCALA
ARQ. RAUL AGUILAR
PERSPECTIVAS ESCALA
ARQ. RAUL AGUILAR
PERSPECTIVAS ESCALA
ARQ. RAUL AGUILAR
PERSPECTIVAS ESCALA
ARQ. RAUL AGUILAR
PERSPECTIVAS ESCALA
ARQ. RAUL AGUILAR
PERSPECTIVAS ESCALA
ARQ. RAUL AGUILAR
PERSPECTIVAS ESCALA
ARQ. RAUL AGUILAR
PERSPECTIVAS ESCALA
ARQ. RAUL AGUILAR
PERSPECTIVAS ESCALA
ARQ. RAUL AGUILAR
PERSPECTIVAS ESCALA
ARQ. RAUL AGUILAR
PERSPECTIVAS ESCALA
ARQ. RAUL AGUILAR
PERSPECTIVAS ESCALA
ARQ. RAUL AGUILAR

Centro Comercial

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UNIVERSIDAD PRIVADA BOLIVIANA

FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA

NHIZA LINETH ESPINOZA QUIROGA

TUTOR: Arq. Raúl Aguilar

1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ....................................................................................................1

2 MARCO TEORICO GENERAL................................................................................................................. 3

2.1 DEFINICIÓN DE COMERCIO .......................................................................................................................3

3 MARCO TEORICO ESPECÍFICO ........................................................................................................... 13

3.1 HISTORIA ...........................................................................................................................................13

4.1 ANÁLISIS DEL USUARIO ..........................................................................................................................27

5 ANÁLISIS URBANO ............................................................................................................................ 44

5.1 LOCALIZACION ................................................................................................................................44

6 ANALISIS DE SITIO ............................................................................................................................. 64

7 ANALISIS DE REFERENTES ................................................................................................................. 72

8 PREMISAS DE DISEÑO ....................................................................................................................... 77

8.1 PREMISAS DE DISEÑO DEL SITIO ......................................................................................................77

9.1 DIAGRAMA DE FLUJO ......................................................................................................................81

10.1 PARTIDOS PROPUESTOS ..................................................................................................................90

TABLA N° 1. DIMENSIONES DE LOS DIFERENTES TIPOS DE CENTROS COMERCIALES.............................................................10

FIGURA N° 33. SERVICIOS BÁSICOS ......................................................................................................................50

FIGURA N° 67. COMERCIO CERCANO .......................................................................................................................62

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La ciudad de Quillacollo ha crecido considerablemente tanto en extensión como en población, y

JUSTIFICACIÓN DEL TEMA

OBJETIVOS DEL PROYECTO

 Estudiar las necesidades del usuario para conocerlas e incorporarlas en el diseño de la

2 MARCO TEORICO GENERAL

Se denomina comercio a la actividad socioeconómica consistente en la compra y venta de bienes,

La evolución de la promoción de mercancías ha generado la creación de diversos tipos de comercios

Por otro lado, la implementación de centros comerciales y supermercados es debido a la rentabilidad

COMERCIO AL POR MENOR

COMERCIO AL POR MAYOR

TIPOS DE EQUIPAMIENTO COMERCIAL

Es aquel que se dedica a la comercialización de productos exclusivos como la Joyería, ropa,

El comercio siempre ha existido; lo que ha evolucionado son los sistemas de transacción,

TAMAÑO DE LOS CENTROS COMERCIALES

Los centros comerciales se clasifican por sus funciones:

En la siguiente tabla se muestra las superficies de los distintos centros comerciales. 5

Tipo Centro Comercial Superficie

Muy grande Más de 80.000 m2.

Grande Entre 40.000 m2 y 80.000 m2

Mediano Entre 20.000 m2 y 40.000 m2

Pequeño Entre 5.000 m2 y 20.000 m2

Tabla N° 1. Dimensiones de los Diferentes Tipos de Centros Comerciales

Actualmente los centros comerciales más comunes son:

Dispuestos en casetas y pequeños espacios dispuestos a lo largo de los corredores y pasillos

Galerías de tiendas dispuestas a lo largo de pasillos, por lo general dentro de edificios. De

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE UN CENTRO COMERCIAL6

 VENTAJAS DE TENER UN NEGOCIO EN UN CENTRO COMERCIAL

Igualmente, el incremento de centros comerciales fomenta el desarrollo y el movimiento de la

o Para la atracción de personas a realizar diferentes tipos de actividades.

 VENTAJAS PARA EL CLIENTE AL ACUDIR A UN CENTRO COMERCIAL7

o Un centro comercial le brinda mayor seguridad tanto al cliente como al local.

3 MARCO TEORICO ESPECÍFICO

El mercado ferial de Cochabamba, más conocido como La Cancha, es el corazón económico y

Al transcurrir los años el municipio de Quillacollo ha crecido considerablemente tanto en extensión

A fines de la década de los 80 se introduce el concepto de centro comercial en Bolivia tomando a la

HISTORIA DE LA EVOLUCIÓN DE LOS SUPERMERCADOS EN

de Supermercados y Autoservicios de Bolivia, el índice de cobertura de mercado del negocio es del

Se ha logrado romper el paradigma de la venta exclusiva de alimentos y se ha diversificado la oferta

GAVA MARKET Y SAS SON PIONEROS EN LA PAZ Y SUCRE

LAS TRES CADENAS MÁS GRANDES DE SUPERMERCADOS DEL PAÍS11

CARACTERÍSTICAS CENTRO COMERCIALES

De acuerdo a un estudio en diferentes sectores comerciales de la ciudad de Cochabamba, que se