Liderazgo,

poder Y
relaciones
organizacionales.
ELECTIVA PROFESIONAL II
I SEMESTRE - 2021
Acerca del docente
Hola!
Mi nombre es ramon b. buelvas sierra
● Magister en Administración, Especialista en
Gerencia Financiera, Economista del
Desarrollo.

● Orgullosamente Monteriano! Nacido en 1983;

Hijo Mayor, Esposo y Padre dedicado.

● 13 años de experiencia laboral en alta gerencia,

Mas de 4 años de experiencia en Docencia
Universitaria y Tecnica-Tecnolgica; Asesor y
Gestor de Empresas, Propietario de negocio

ramonbuelvas@unisinu.edu.co
Cel: 323-288-38-53
01 Aproximación
Teórica al Liderazgo
TABLa de
CONTEnidoS
Semana 4 a la semana 6.

02 Orientación y Estilos
de Liderazgo
Semana 7 a la semana 9.

03 Poder Social y Bases del

poder en las Relaciones
Semana 10 a la semana 12.

04 Desarrollo y Aplicación de
Herramientas de Liderazgo y poder
Semana 13 a la semana 15.
Introducción al curso
El objetivo de las organizaciones empresariales siempre será maximizar sus
resultados (OBF=Crecer y Permanecer), esta responsabilidad recae sobre
alguien, al que llamamos líder (o Lideres), pero el rol del líder va más allá de
esto, ya que consiste no sólo en prestar el mejor servicio o vender el mejor
producto, sino en inspirar e influenciar a sus colaboradores para que ellos
estén atentos a desarrollar su potencial de la mejor forma.

En este sentido, Pollard (1997) afirma que un líder es quien enfrenta los
desafíos, es una persona considerada, una persona creativa y una persona
que escucha. Argumenta que el liderazgo y la gerencia deben estar basados
en capacitar y motivar a los empleados para servir, de modo que sean más
productivos y eficientes y puedan mejorar como personas.
Esto quiere decir, que el líder no solo debe reconocer a sus colaboradores
como la mano de obra que realiza la gestión operativa y administrativa de
su organización, sino que también debe verlos por su estilo y potencial a
desarrollar, por sus valores, por cómo se sienten en su trabajo, en las
relaciones con sus compañeros, entre otros.

Hoy, el entorno para el desarrollo de las actividades humanas es cada vez

menos estático, el cambio es la constante, cada vez es más rápido y más
frecuente. Es aquí donde la realidad es definida por los entornos volátiles,
inciertos, complejos y ambiguos, también conocidos como entornos VUCA
(por sus siglas en inglés), y esta percepción se relaciona con la forma en que
las personas toman decisiones, planifican, gestionan riesgos y resuelven
problemas.

Entremos en materia…
 01.
Aproximación
Teórica al
Liderazgo
2 enfoques del liderazgo
emociones
Conjunto de reacciones orgánicas que
experimenta un individuo cuando responden a
ciertos estímulos externos que le permiten
adaptarse a una situación con respecto a una
persona, objeto, lugar, entre otros.
carácter
Conjunto de rasgos, cualidades o
circunstancias que indican la naturaleza
propia de una cosa o la manera de pensar y
actuar de una persona, y por los que se
distingue de las demás.
Este sr. Para otra ocacion…

“La fuerza de carácter y la

inteligencia emocional
para hacer frente a los
errores y aprender de
ellos son la clave
del éxito”

-Robert Kiyosaki
“ Un líder es aquel que conoce el
camino, recorre el camino y
“
muestra el camino

—John C. Maxwell

https://www.lifeder.com/frases-de-john-maxwell/
 Concepto: liderazgo
“El liderazgo representa la facultad de mejorar

a las personas de un área, a través de la guía u

orientación de un líder, que se define como aquel

que tiene esa capacidad de influencia, a través de

la cual sus subordinados mejoran sus aptitudes y

capacidades.” -

—John C. Maxwell, Feb 19, 2009.

 EL LIDERAZGO, LA CLAVE DE LA EFECTIVIDAD
John Maxwell nos dice que el nivel de liderazgo determina la
efectividad, esto es así por una simple razón, es muy poco lo que
podemos hacer solos.

Existen personas que se jactan de sus logros individuales, al

estilo de héroes protagonistas (Egoístas, quienes en realidad
siempre están acompañado por amigo o sidekick), sin considerar
que como individuos estamos limitados por tres elementos:
EL LIDERAZGO, LA CLAVE DE LA EFECTIVIDAD…

3 elementos limitantes:
1) El tiempo: Todos tenemos 24 horas al día, de las cuales unas 14 son
realmente ser efectivas, porque recuerde que tenemos que dormir, comer,
etc. Aunque usted se esmere por trabajar todo lo que pueda, siempre se
verá limitado por las horas que tiene cada día.

2) El espacio: No se puede estar en dos lados a la vez. Si se necesita su

presencia para obtener resultados, usted ser verá tremendamente
limitado en lo que puede lograr.

3) La capacidad de trabajo: Solo tenemos dos manos, aunque nos esmeremos,

no podemos hacer más de lo que nuestra propia humanidad nos permite.
EL LIDERAZGO, LA CLAVE DE LA EFECTIVIDAD…
Sin embargo, si examinamos un poco más esta frase, hay una buena
noticia escondida en ella: Su nivel de liderazgo determina su
efectividad… Esto quiere decir que si usted quiere ser más efectivo,
debe aumentar su nivel de liderazgo.

Será posible aumentar su nivel de liderazgo?

Desde luego que sí, Cualquiera puede crecer como líder, el liderazgo es
la suma del talento natural más una serie de habilidades aprendidas y
experiencias, pero créame, el talento natural es la parte más pequeña de
la ecuación.

Pero….no nos adelantemos….

El caso McDonald's
Liderazgos
https://www.youtube.com/watch?v=gKdSGHqgEgk
Pdv AL REDEDOR DEL MUNDO

https://www.unitedexplanations.org/2014/01/27/50-mapas-que-te-ayudaran-a-comprender-el-mundo/
¿Para tí,cual
es el mejor
producto de
mcdonald’s?
El mejor producto de McDonald's
 La historia comienza con los hermanos Dick and Maurice McDonald.
 Podríamos decir fácilmente que McDonald's es un nombre común hoy día.
 Literalmente estos restaurantes se encuentran en casi todas las todos los
países; Pero no comenzó así.
 El concepto del restaurante McDonald no era el tener un restaurante en cada
esquina; El concepto era tener un restaurante de alta efectividad que pudiese
servir su orden rápido.
 Los hermanos McDonald diseñaron e implementaron un muy efectivo
restaurante en un barrio de clase trabajadora 50 millas al este de Los Ángeles,
California.
 Para los mediados de los 1950 Dick y Maurice McDonald contemplaban un
ingreso anual de $350,000 y dividiendo ganancia neta de $100,000 cada uno.
 Esto era un salario sumamente alto para la década de 1950.
El mejor producto de McDonald's

…Y el resto es Historia!
El mejor producto de McDonald's
 Los McDonald nunca fueron más allá de esto debido a que su débil
liderato puso un tope a su habilidad para tener éxito.

Tomaría un LÍDER para traer la historia de McDonald’s que

conocemos hoy día:

Raymond Albert
“ray” Kroc
1902-1984
El mejor producto de McDonald's
 Ray Kroc era un vendedor de maquinas para batidos de leche
(Malteadas)
 En el 1954 los hermanos McDonald conectaron con un hombre
llamado Ray Kroc, el era un líder.
 Visito un restaurante McDonald y tuvo la visión de su potencial, En
su mente podía ver restaurantes McDonald's en todo el país en
cientos de mercados.
 Pronto llegó a un acuerdo con Dick y Maurice y en 1955 (un año
mas tarde) formó McDonald's System Inc. (más tarde llamado
McDonald's Corporation)
El mejor producto de Mcdonald’s ray kroc
 Ray Kroc tuvo que sacrificar mucho para lograr que su visión
echara raíces, durante sus primeros ocho años él no tomó ningún
sueldo, él tomo dinero prestado contra su seguro de vida.
 Su sacrificio y su liderazgo valieron la pena. En 1961 por la suma de
2,7 millones de dólares Kroc compró los derechos exclusivos de
McDonald's de los hermanos y procedió a convertirlo en una
institución estadounidense y entidad global.
 El Tope en el liderato de Ray Kroc era obviamente mucho más alta
que la de sus predecesores.
El desarrollo del líder

La ley del Tope.

“La capacidad de liderazgo es el tope que determina el nivel de
efectividad de una persona”
a) Cuanto más baja sea la capacidad de una persona para

dirigir, más bajo será el limite sobre su potencial.

b) Cuanto más alto es el liderazgo, mayor es la efectividad.
Éxito sin liderazgo

El éxito está al alcance de casi todo

el mundo.
○ Pero, el éxito personal sin
capacidad de liderazgo sólo trae
eficacia limitada.
○ El impacto de una persona es
sólo una fracción de lo que
podría ser con un buen
liderazgo.
○ Cuanto más alto desee subir más
necesita liderazgo.
Éxito con liderazgo

○ Cuando aumenta la capacidad de

liderazgo de 1 a 6 sin aumentar la
dedicación al éxito La efectividad que
tenemos aumenta exponencialmente.
○ Al aumentar su capacidad de
liderazgo sin aumentar el éxito de la
dedicación en absoluto puede
aumentar su efectividad original por
500 por ciento.
○ Si aumenta su capacidad de liderazgo
a 8, donde coincide con su dedicación
al éxito de la efectividad aumenta a
700%
 El desarrollo del líder

En síntesis:
“Para cambiar la dirección de la organización, cambie el
líder”
1. Eso significa aumentar su capacidad de liderazgo
O reemplazar el liderazgo de la organización.
2. Para alcanzar el nivel más alto de efectividad hay
que levantar el tope de la capacidad de liderazgo.
 Como
vamos
hasta
ahora?
¿Cómo puedo crecer como líder?
Si usted tiene, o no tiene gran capacidad natural para el liderazgo, su
desarrollo y progreso ocurrirán probablemente según las cuatro fases
siguientes:

Fase 1 Fase 3
Sé lo que sé… Crecer y saber y empieza a
mostrar…

Fase 2 Fase 4
Sé lo que no sé… Simplemente voy por lo que sé
“ Eluncerebro emocional responde a
evento más rápidamente que el
“
cerebro pensante

.-Daniel Goleman.

https://www.lifeder.com/frases-de-inteligencia-emocional/