OBJETIVO • buscar mejorar sus niveles de productividad a través de un eficiente proceso de vinculación por competencias que permita centrarse en las características y comportamientos de los aspirantes, con el fin de asegurar que el personal seleccionado tenga las competencias que se requieren de acuerdo con los objetivos estratégicos de la empresa. PROCESOS: ANALISIS DE CARGOS se identifican las funciones, requisitos y competencias que debe poseer la persona que ocupe cada uno de los cargos, facilitando el crecimiento personal y profesional de los colaboradores, y determinando el perfil ocupacional que deben tener todos los candidatos. ENFOQUES DESCRIPCION DEL CARGO DISEÑO DE CARGO ENRIQUECIMIENTO DE CARGOS RECLUTAMIENTO
Para (Chiavenato, 2007) el reclutamiento se define como el
conjunto de técnicas y procedimientos orientados a atraer o reunir candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Aspectos a tener en cuenta en la etapa de reclutamiento • contar con la autorización de la dirección para adelantar este proceso; • contar con el presupuesto necesario; • contar con una adecuada planeación e inventario de personal; • tener claramente determinadas las especificaciones del cargo; • designar a los responsables del proceso; • contar con un sistema que permita incorporar y manejar la información de las hojas de vida de los postulantes; • establecer cuál es el talento que se busca; • elaborar un cronograma de actividades con fechas, responsables y • diseñar instrumentos de control y verificación del proceso. • SELECCIÓN DEL TALENTO HUMANO: técnicas e instrumentos se busca identificar las competencias que deben estar presentes en la persona o personas que pueden desempeñar de manera idónea el cargo o cargos vacantes. Aspectos a tener en cuenta en la etapa de selección • contar con los recursos humanos y financieros requeridos para llevar a cabo esta etapa; • aceptar, en esta fase, solo a aquellos aspirantes que satisfagan las características específicas del perfil y los requisitos previamente establecidos en la convocatoria, y descartando a quienes no se ajustan a los requerimientos exigidos; • medir tanto la dimensión técnica como la humana, de tal manera que posibilite una selección integral, de acuerdo con el perfil previamente definido; • definir claramente los niveles de responsabilidad del proceso; • establecer previamente la validez y confiabilidad de las pruebas a aplicar, de acuerdo con los requerimientos establecidos. • ENTREVISTA POR COMPETENCIAS es un proceso de comunicación verbal y no verbal, con el que la empresa obtiene información relevante acerca del candidato. Su función es la de profundizar en aspectos que no han quedado claros, lo cual servirá como elemento de juicio para la toma de decisiones. ASPECTOS A VALIDAR • CLARIDAD EL PERFIL DEL PUESTO VACANTE • FACTORES A EVALUAR • SABER QUIEN O QUIENES SERAN LOS ENTREVISTADORES. INDUCCION DEL TALENTO HUMANO • La inducción permitirá que la integración de los nuevos funcionarios a la entidad sea de manera armónica y eficiente, en relación con las funciones del cargo para el cual fue contratado y con la estructura técnica, cultural y social que caracteriza a la organización. Esto le ayudará al nuevo colaborador, reduciendo el nivel de nerviosismo y ansiedad que genera un nuevo trabajo. • El protagonista de este proceso es el nuevo colaborador, y los responsables de él son: la unidad de talento humano (en primera instancia), las personas competentes dentro de su área laboral, el jefe de la dependencia en la que está ubicado el cargo, y demás personal según corresponda el caso. • FUENTES • http://virtual.umng.edu.co/distancia/ecosistema/odin/odin_desktop.php?path=Li4 vb3Zhcy9kaXBsb21hZG9zL2RpcGxvbWFkb19nZXN0aW9uX2RlbF90YWxlbn RvX2h1bWFub19wb3JfY29tcGV0ZW5jaWFzL3VuaWRhZF8zLw==# slide_9 • file:///C:/ Users/juan/Downloads/Procedimiento%20Vinculacion%20del%20%20Person al.pdf • http:// aprendeenlinea.udea.edu.co/lms/moodle/pluginfile.php/113215/mod_resource/ content/0/MOD_2_ANALISIS_DISENO_DESRIPCION_CARGOS/CAP_2_ ANALISIS_DISENO_Y_DESCRIPCION_DE_CARGOS.pdf •