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Universidad Autónoma de Santo Domingo

Facultad de Ingeniería y Arquitectura


Escuela de Ingeniería Civil

Semestre 2020-1

Asignatura:
Planeación De Obras

Sección:
03

Práctica:
Resumen capitulo 8

Estudiante:
Leicy Antonio Reynoso Arcángel 100263584

Profesor:

José Reynoso Martínez

República Dominicana, D. N.
FINANCIEROS
La programación por camino crítico nos permite elaborar los pre supuestos de ingresos y
egresos en una forma más sencilla, porque pueden indicar con precisión las fechas en que
se presentan los movimientos de dinero.
Estos presupuestos, a su vez, forman la base del estado de flujo de caja que muestra las
entradas y salidas de caja, las necesidades de financiamiento adicional y las fechas de las
posibles coberturas de los créditos abiertos.
En cada proyecto se presentarán casos diferentes con respecto a las políticas de ingresos y
egresos, pero una vez definidas, se facilitará la elaboración de este estado financiero, El
método de elaboración del estado de flujo de caja es el siguiente:
a) Determinar las fechas y cantidades que servirán de la provisión, pues no siempre
corresponde a las necesidades de los pagos. Como ejemplo, tenemos un proyecto en
donde podemos proporcionar provisiones de $ 10 000 cada 4 días hasta un total de $
40 000. Como los gastos totales importan $ 37 000, queda una utilidad de $ 3 000.
b) Determinar y definir las políticas de pago de cada una de las actividades. Para
este ejemplo, considere todas las necesidades cubiertas en dos partes: la mitad se
pagará dos días antes de que inicie la actividad y el saldo al final de la misma.
El importe de los gastos directos correspondientes a cada actividad es el que aparece a
continuación:
c) Determinar las fechas y cantidades que corresponden a los pagos por concepto de
gastos fijos. En este caso, supongamos que estos gastos indirectos son de $ 1 300
diarios, que se cubrirán por adelgazado cada tres días.
La red que corresponde al proyecto que sirve de ejemplo es la siguiente:

Con los datos ya expresados se puede elaborar el estado de flujo de caja correspondiente:
En este estado podemos observar que será necesario un financiamiento adicional de $ 3 100
en los dos días anteriores a la iniciación del proyecto, el que cubrirá en dos partes : $ 350 al
iniciar el proyecto y $ 2 750 al cuarto día.
En la parte superior de la escala anotamos las fechas-calendario que corresponde a cada
unidad de tiempo y en la parte inferior la escala de la programación. Como ya se tiene esta
última, solo hay que cñalar las cantidades de la parte superior.

Se terminará el día 27 de septiembre.


Segunda, que se indique la fecha de terminación.
Sea el día 31 de agosto el señalado para terminar el proyecto anterior.
En este caso debe iniciarse con la fecha del último día de programación y regresar en la
cuenta hasta llegar al primer día de programación.

En este caso, la iniciación debe hacerse el día 10 de agosto.


Otra forma de presentación del presupuesto de gastos, para determinar las necesidades
financieras, puede hacerse mediante la relación de los recursos. Elaboremos el presupuesto
que corresponde a nuestra base de proyecto.
También debe presentar un cuadro con los requisitos de los cursos adicionales y el costo
adicional para las actividades que pueden comprimirse en el tiempo de ejecución.

Las fechas en que se harán los desembolsos por concepto de gastos, tanto directos como
indirectos y por inversiones, se presentan en la tabla 8.5.
Si deseamos solicitar la asignación de gastos para cinco días de anticipación, acumulamos
los gastos como sigue:

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