GRANDES ERRORES EN LA GESTIÓN DE PROTECTOS | Resumen

Jean Nicolás Hernandez Buitrago

GRANDES ERRORES EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS

RESUMEN

Jean Nicolás Hernández

jnhernandezb@unal.edu.co
CC 1032487036

En el mencionado documento, el autor Pacelli enumera lo que considera bajo sus veinte años de experiencia en
proyectos como ‘las 18 meteduras de pata y como frenarlas en marcha’. Este libro, dirigido a todos aquellos quienes
estén envueltos en la dirección de proyectos, pretende ser un compendio de trucos aplicables a la obra para su
mejoramiento.
En primer lugar, se plantea la necesidad de identificar y delimitar el problema real por el cual el proyecto se erige. Esta
acción permitirá que el proyecto sea desarrollado en pos de la auténtica resolución del problema, dando cuidado al
contexto cambiante en el cual se desarrolla. Un ejemplo de esto puede ser el denominado síndrome del milenio, el
Y2K, en el cual fue necesario la redefinición de el tiempo en los ordenadores de tal manera que se reiniciara al año
1900 por necesidades técnicas. Esto fue una tarea titánica que se desarrolló simultáneamente sin contratiempos, y que
para lograr esto fue necesario tener visibilidad de lo crítico de este proceso, teniendo la noción completa del escenario
de crisis. El autor aconseja definir de forma clara la misión del proyecto, y asegurarse de su revisión y replanteamiento
durante cada etapa de proyecto, con el fin de re-causar la misión y ajustarla al contexto o a as necesidades dinámicas
del auspiciador
Por otro lado, relaciona as tribulaciones que puede causar un diseño equivocado, ajeno a las necesidades del proyecto,
su contexto o las condiciones del contratante. Si los diseños son errados, la ejecución será insalvablemente incorrecta

Error! No text of specified style in document. Página |1