LOGISTICA

CASO PRÁCTICO No. 3

ALUMNO

MARYURY LUZ BOLAÑO MOLANO

DOCENTE CLAUSTRO UNIASTURIAS

CESAR GIOVANNY JIMENEZ BOLIVAR

CORPORACION UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE

EMPRESAS

BARRANQUILLA

2021
 OBJETIVO

1.Desarrollar las preguntas del caso práctico número tres de logística

2. Comprender el enfoque de gestión de compra y aprovisionamiento.
3.Encontrar el obstáculo con externalización de las operaciones de PHARMACOOP
 TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION
UNIDAD 3 CASO PRACTICO
DESARROLLO DEL CASO
PREGUNTAS DEL CASO Y DE SARROLLO
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIA
 INTRODUCCION

La compra de materiales, es una función de la administración logística , que consiste en

contar con los artículos en las cantidades requeridas, con la oportunidad debida y en el
lugar donde se necesiten, estos dos conceptos, cantidad y oportunidad, solo pueden ser
obtenidos mediante el control de las existencias facilitando su rotación adecuada y logrando
liberar capital de trabajo, teniendo en cuenta que la logística absorbe entre un 60% y un
80% de cada unidad monetaria que vende una empresa y que puede ser esencial para su
estrategia competitiva.

Esta área de la administración ha sido denominada con muchos nombres; distribución

física, administración de materiales, administración de la transportación, logística y ahora
administración de la cadena de suministros e incluye algunas de las siguientes actividades:
compras, almacenes, inventarios, transporte, distribución física, manejo de materiales,
embalaje, etc. Por ello se considera que la logística constituye una parte importante a
considerar en la estructura de funciones de cualquier organización, especialmente en
aquellas cuya dimensión y actividad conforman el movimiento y la manipulación de
volúmenes considerables de materias y productos.
 CASO PRACTICO UNIDAD 3

PHARMACOOP es una empresa mayorista del sector farmacéutico español. La empresa

tiene su origen a principios del siglo XX, y surge impulsada por miembros del colegio
profesional de farmacéuticos con el objeto de dar soporte social y científico a sus
asociados.
Con el tiempo, las necesidades de los cooperativistas fueron creciendo y mudando a
intereses económicos y profesionales, dotando a la cooperativa de funciones destinadas al
asesoramiento técnico, económico y de mejoras operativas para sus asociados.
Es precisamente en este último punto, mayorista de productos farmacéuticos, donde
actualmente se concentra la mayor parte de la actividad de PHARMACOOP. Actualmente
su volumen de negocio es de 800 millones de euros anuales en cerca de 4.000 clientes
distribuidos en la zona este y sur de España.
Para suministrar a sus clientes posee siete almacenes operados mediante gestión propia y el
empleo de 500 trabajadores, donde se manejan unas 48.000 referencias al año de las que
sirven a sus clientes cerca de 100 millones de unidades.
Según datos estimados por sus responsables, calculan entre 11 y 12 rotaciones anuales del
stock. Dato que les deja muy satisfechos, pues les permite suministrar hasta cinco veces al
día a las farmacias asociadas situadas en las capitales de provincia.
Consideran necesarios este elevado número de repartos, pues es mucho más eficiente para
la farmacia no disponer de stock y abastecerse en los almacenes durante la noche para
entregar al día siguiente en caso de ruptura de stock. Así, sus asociados garantizan el
suministro de producto a sus pacientes. Es el modelo de despacho de farmacia tradicional
del país.
Además, indican que sus costes de transporte están por debajo del 2%, muy por debajo de
del coste que supone el modelo de venta directa con el que compiten y, por supuesto, con
un nivel de servicio muy superior, pues la frecuencia de visitas de los vendedores es cada
15 días y sólo a las más rentables.
Uno de los puntos fuertes de PHARMACOOP reside en que aproximadamente el 15% de
sus clientes formaliza mediante contrato la cesión de su capacidad de negociación y compra
a la cooperativa.
El fuerte incremento de cuota de mercado de productos genéricos, impulsados por políticas
gubernamentales de reducción del gasto público sanitario redundan en la amenaza actual y
futura que supone la pérdida de cuota de la cooperativa, pues salvo este porcentaje que cede
sus derechos, el resto de cooperativistas puede abastecerse directamente de estos
laboratorios.
Es por ello que el departamento de compras trabaja actualmente con un grupo de
laboratorios seleccionados de productos genéricos. Estos proveedores obtienen junto a las
ventajas propias de la venta directa ahorros derivados de un menor coste operativo que
trasladan a PHARMACOOP. Con ello la pequeña farmacia asociada obtiene el producto
con los mismos márgenes que una grande, pero sin la necesidad de un volumen de compra
apreciable.
Otra de sus ventajas es la integración de programas de gestión con sus asociados. Todos
ellos cuentan con una licencia gratuita para la gestión del despacho farmacéutico. Se trata
de paquetes completos donde además de la facturación se encuentra contabilidad,
inventarios, pedidos, etc.
. Entre los retos que se plantean los directivos de PHARMACOOP se encuentran el
posibilitar el aprovisionamiento automático de sus asociados, lo que redundaría en una
fidelización mayor del despacho y la posibilidad de conseguir una cuota extra a través de
desviar parte de las compras de genéricos que actualmente hacen las farmacias a los
laboratorios dentro de su propia plataforma gracias a la comodidad que supone al
propietario el no tener que revisar stocks, cursar pedidos y controlar varias recepciones. En
definitiva, optimizar la gestión de stock de la farmacia, que se completaría con el
compromiso de recompra de los excesos de stock por encima de un determinado nivel
pactado de antemano.
Para ello, están dispuestos a implementar un nuevo almacén que supondría una inversión
de unos 50 millones de euros entre instalaciones y equipos robotizados.
La capacidad de este almacén, gestionada por 55 operarios, estaría en las 40.000
referencias y tendría que ser capaz de procesar, según estiman, unas 200.000 líneas de
pedidos diarias, es decir, el 50% aproximado del volumen actualmente suministrado.
Los retos a los que se enfrentan los responsables de la cooperativa son muchos, pues los
cambios en el mercado están ocurriendo a una velocidad vertiginosa.
Los despachos farmacéuticos están muy concienciados y preocupados por las fuertes
reducciones que han sufrido en los márgenes, derivadas como hemos dicho de la política
gubernamental y el desplazamiento de la demanda a productos genéricos.
Ello ha contribuido a la aparición de nuevas formas de competencia hasta ahora
desconocidas, pues varios laboratorios de genéricos han creado mediante joint Ventures
mayoristas para la venta y distribución de sus productos.
Tampoco son ajenos a las presiones de los propios asociados a la cooperativa para que
reduzca sus márgenes, pues la mayoría considera innecesario y costoso el número
desproporcionado de entregas.
 PREGUNTAS DEL CASO

.1. ¿Considera adecuado el enfoque de gestión de compras y aprovisionamiento que

actualmente se lleva en PHARMACOOP?
Si, es adecuado debido a que los resultados muy positivos y estos determinan el
crecimiento de la compañía farmacéutica,

también la administración del flujo de entrada de materiales los cuales son directamente a
los almacenes. lo que hace que tenga una influencia directa en las actividades de la empresa
esto se ve reflejado en que se logran beneficios como reducción en los costes de transporte.
En un (2%), y el crecimiento de la empresa, calidad en el servicio, oportunidad y
cumplimiento.

2. Cuál cree que es el mayor obstáculo con que se encontraría PHARMACOOP para
la externalización de las operaciones a un operador logístico?

El mayor obstáculo de externalización de operaciones logísticas de PHARMACOOP son

equivalentes al incremento de productos genéricos impulsados por políticas
gubernamentales de reducción de gasto público sanitario.
como también los despachos farmacéuticos esto ha influido debido a la aparición de las
nuevas competencias, y a varios laboratorios que han creado mediante el join ventures
mayoristas para la venta y la distribución de sus productos.

¿Considera la actividad logística de PHARMACOOP de apoyo o estratégica?

Justifique su respuesta.
La actividad logística de PHARMACOOP es de apoyo más que de estrategia debido al
porcentaje grande de compra de los asociados cooperativos de la empresa, al surgir estas
necesidades le toco a PHARMACOOP dotar la cooperativa de funciones destinadas al
asesoramiento técnico y económico ya que las necesidades de los cooperativistas con él y
de mejoras operativas para todos los asociados por consiguiente les brinda soporte social y
científico a sus asociados.
La mayor parte donde se concentra la actividad de PHARMACOOP son los mayoristas.
este para cubrir todos los pedidos necesarios posee varios almacenes estos son operados
bajo gestión propia lo que hace que les garantiza el suministro a sus pacientes.

CONCLUSIONES

El manejo logístico es un aspecto importante , es un sistema de información ,ya que la

información es la que mantiene el flujo logístico abierto ,sin embargo la información como
recurso empresarial esta sujeta a al análisis de transacciones ,y así la interrelación natural
de los elementos empresariales internos y externos de los mercados mundiales , de las
economías de los países que hacen que la logística cobre cada vez mas importancia ,los
cambios tecnológicos han tenido gran influencia .
1.Se identificó que la gestión de compras se encarga de adquirir los productos y gestionar
los servicios necesarios para el buen funcionamiento de la empresa, para que ésta pueda
conseguir los objetivos marcados. y el de aprovisionamiento consiste en la función logística
donde la empresa se abastece de los materiales necesarios.
2.la externalización de la cadena de suministro mejora la flexibilidad y capacidad de
respuesta, aumenta los ingresos de las empresas y les permite entrar en los mercados con
mayor facilidad.

BIBLIOGRAFIA

https://www.fullstep.com/actualidad/blog/compras-aprovisionamiento/
https://es.wikipedia.org/wiki/Aprovisionamiento

https://economipedia.com/definiciones/logistica.html
Economía Simple. (2018) ¿Qué es el aprovisionamiento?
web.itainnova.es/elogistica/lineas-de-trabajo/.../logistica-de-aprovisionamiento/
asesoresdepymes.com/ventajas-y-desventajas-de-externalizar-la-logistica/
Farmacéutico, Transporte, PHARMACOOP