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Bacardi España s.a.

a) Empresa

Bacardi España S.A. es una multinacional del sector gran consumo que elabora,
distribuye y comercializa bebidas alcohólicas. En España está presente en Mollet
del Valles, con la factoría de Martini y las oficinas centrales, y en Málaga con la
factoría de Ron y un pequeño centro administrativo. Dispone de 7 oficinas
comerciales a lo largo del territorio nacional.

b) Situación

Bacardi España S.A. solicita a ePeople-c la ejecución de un proyecto de


clasificación profesional y de estructura retributiva que permita convertir las
categorías profesionales a roles o puestos de trabajo. El número de personas
involucradas es de 100/110 personas y de alrededor de 25 puestos de trabajo.

c) Acción

El objetivo del proyecto consistía en la clasificación y valoración de puestos del área


técnica y logística. Este proyecto se basaba en la recogida de información acerca
de las responsabilidades y tareas que se realizan en cada una de las áreas, la
identificación de los puestos de trabajo y la descripción de los mismos, como
herramienta para poder valorar los puestos, la valoración de los puestos de trabajo
por el sistema de puntos por factor y la posterior clasificación en niveles.

Las fases del proyecto son:

o Conocer contexto, prioridades y fijar objetivos de los procesos y planes


o Diseñar la estrategia de clasificación, identificar los puestos de trabajo existentes
y realizar la descripción de los mismos.
o Clasificar los puestos por niveles y fijar la banda salarial de cada uno de ellos.
o Implantar y comunicar estrategia, procesos y planes

Los principales contenidos de las citadas 4 fases fueron:

1 Fase: Reuniones con la Compañía para entender la organización, procesos,


tareas y contribuciones de los distintos puestos. Identificar necesidades y criterios
para la clasificación profesional. Se realizaron presentaciones al Comité de
Empresa de la compañía quien formaría parte de la Comisión de Valoración
mediante 2 representantes.

2 Fase: Describir y diferenciar criterios de valoración - por la tipología de la


compañía y su posicionamiento estratégico, se decidió por un sistema de valoración
cualitativo en base a unos factores universales que componen un puesto de trabajo
(NEMA, 1934)] y definir y ejecutar proceso para la descripción de puestos a través
de entrevistas con los Encargados y Gerentes de las distintas áreas además de
supervisión directa sobre el puesto. Validación de las Descripciones de puestos con
el Comité de Valoración.
3 Fase: Determinar valor interno de Puestos y dar coherencia a través de chequeos
con el Director Técnico de la planta de Mollet y los Gerentes de las distintas
secciones implicadas. Comparación del valor interno de los puestos en la
Organización con el mercado.

4 Fase: Presentar y aprobar nuevo modelo de clasificación de puestos y niveles.


Desarrollar planes y herramientas de gestión, comunicación e implantación.

d) Resultado

El proyecto se implanta con éxito, soportado por la estrategia de comunicación que


se desarrolla paralelamente.