ACTIVIDAD 8

PROBLEMA ÉTICO EN EL ÁMBITO ORGANIZACIONAL

ELABORADO POR:
JORGE ORTIZ GUALDRON ID 477644
JUAN MORANTES PRADA ID 526594

DOCENTE
OLGA LUCIA SIERRA QUINONEZ

ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL

SEDE FLORIDABLANCA
2019
DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA

Empresa: Panificadora

El incumplimiento por parte de algunos colaboradores, de llevar a cabo el control de

registros en la cadena de producción, fue el origen de un conflicto entre compañeros. Al
pretender identificar culpables, no fue posible la identificación de los responsables del
incumplimiento de la tarea, y el ambiente se volvió tenso, señalándose entre ellos de
manera agresiva.

GUÍA No. 3
Lineamientos para cartilla
 La Guía de trabajo No. 3 es un instrumento técnico en el que
se presentan cada uno de los lineamientos que se deben tener
en cuenta para desarrollar la cartilla; esta debe ser una herramienta
formativa para ambientes empresariales, en la que se expondrán
cada una de las fases determinadas en esta guía. Se espera que
el ejercicio final sea un trabajo profundo, claro, concreto y creativo.

Descripción del Causas y

Actores
problema consecuencias
La Panificadora Director operativo, Enfrentamiento verbal
Problema ético o enfrenta problemas Hornero, Pasteleros por parte de los
moral de
en la cadena de y auxiliares de implicados,
carácter
organizacional producción pastelería inconformidad de los
identificado clientes por productos
(resultado del vencidos, promoción a
ejercicio la intolerancia al
realizado en la momentos de resolver
Guía 1) una problemática
interna derivando en
conflictos entre ellos
mismos
Referentes
teóricos o Expongan mínimo
conceptuales tres (3) argumentos
que expliquen, a
Expongan mínimo cinco argumentos partir de los
a la luz de los autores consultados referentes teóricos
en el curso, que fundamenten el elegidos, qué
papel de la ética profesional principios éticos
(escojan solo dos (2) de las son cuestionados
teorías éticas desarrolladas). en el ámbito
organizacional
analizado por
ustedes y por qué.

Para Kant toda norma moral que Entonces la empresa

reglamente las relaciones humanas deben debe propender a un
proceder de un mandamiento autónomo, ambiente laboral
que nace de la razón y no de la autoridadfavorable, para que
divina. Esto quiere decir que todo todos los procesos se
imperativo moral está sujeto a una ejecuten de forma
condición. óptima, lo que se verá
reflejado en sus
Para David Hume las distinciones morales productos.
no provienen del conocimiento de hechos,
así que lo que señalamos como bueno o Algunas aptitudes de
malo, no puede ser apreciado como algo ciertos trabajadores son
 que establezca una cualidad o propiedad
de un objeto moral. desaprobadas, por sus
superiores. A pesar que
De igual forma para David Hume la estos últimos tengan
pasión es un hecho original, es algo razón de su crítica, por
integro que no manifiesta ninguna algunos procesos mal
semejanza con la realidad, de la cual se realizados por su equipo
pueda decir que es verdadera o falsa; pero de trabajo, no son
cuando obtenemos una escena completa aceptados, por lo que se
de la situación, por instinto percibimos presentan altercados.
una nueva impresión que puede ser directa
o indirecta. Muchas decisiones son
promovidas por
sentimientos y no por la
razón. Los sentimientos
impulsan a las personas
a actuar por placer y la
razón es la encargada de
determinar los fines de
la conducta a través de
ideales.

Propuesta de
solución
(resultado del
Acciones para el
ejercicio Definición de la
desarrollo de la Efectos esperados
realizado en la propuesta
propuesta
Guía 2)

Como propuesta de Las acciones Se espera un cambio

correctivas para integral; trabajo en
solución a la
esta situación equipo, sentido de
problemática serian, mantener un pertenecía con la
canal de empresa y eficiencia en
consideramos, que
comunicación con los procesos. Todo esto
es fundamental, los trabajadores conllevará a una mejor
donde se pueden calidad de los
recapacitar sobre los
detectar de forma productos, satisfaciendo
comportamientos precoz dificultades las expectativas de los
en los procesos y clientes.
inadecuados que
realizar una política
originan un daño no empresarial donde
se puntualice los
solo a nivel personal
deberes y
sino también responsabilidades
 organizacional. de los trabajadores
y donde también se
establezcan las
consecuencias de la
omisión de cada
uno de ellas.

CONCLUSIÓN
Los seres humanos somos irremediablemente morales. A partir de
Desde la cada decisión que a lo largo de nuestras vidas tomamos, a su vez se
perspectiva de va forjando un carácter lo que ella llama, predisposiciones, lo que
la teoría de ocasiona que justifiquemos cada uno de nuestros actos o procederes.
Adela Cortina Es por eso que algunas personas, a pesar que estén convencidas de
y teniendo en que actúan de la mejor manera, muchas veces se equivocan y no
cuenta su perfil aceptan críticas constructivas.
profesional,
presenten tres
(3) argumentos Cada persona tiene una estructura una estructura de libertad,
que evidencien justificación y responsabilidad, pero cada pensamiento es distinto, ya
la pertinencia que nuestro aprendizaje es el resultado de las circunstancias de la
de su cartilla sociedad de la cual nos despleguemos. Podemos tener una estructura
en el campo moral definida, pero esta puede cambiar según nuestra actitud y
empresarial. aptitud adquirida, que puede ser influenciada por las personas que
nos rodean.
Cada uno de los aportes que se realizaron a lo largo de este trabajo
fueron basadas en los distintos pensamientos de los autores
¿Cómo evalúan sugeridos.
las dimensiones
del trabajo en
equipo utilizadas Cada uno de ellos nos aportó reflexiones distintas, pero enfocadas en
durante la darnos a entender lo que es la ética y la moral en el contorno
elaboración del organizacional.
portafolio?, ¿de
qué forma esto
facilitó la
elaboración
de la cartilla?