Panorama General

El corazón de un líder requiere de un amor que se involucre en las luchas y

problemas que sus seguidores enfrenten en la vida, un amor que confrontará con la
seguridad que proviene del conocimiento de Dios y sus propósitos en nuestras
vidas. Para llevar a cabo el propósito de formar líderes, el formador de líderes debe
tener:

o Un claro entendimiento de la naturaleza del liderazgo

o Una sana conciencia de sí mismo
o Relaciones profundas
o La habilidad para confrontar
o El valor de tomar decisiones firmes en amor
o La disposición a ser vulnerable
o La disposición a humillarse uno mismo
o Claridad de visión
o Una comprensión de la verdad
o La disposición de arriesgarse al rechazo
o El discernimiento de los corazones de los demás
o La sensibilidad para saber cómo responder a los demás
Principios Fundamentales

LOS LÍDERES DEBEN ENTENDER LO QUE ES EL LIDERAZGO.

El liderazgo es la acción de influenciar/servir a otros en base a los intereses de

Cristo en sus vidas, a fin de que puedan cumplir con los propósitos de Dios para y a
través de ellos. La influencia proviene de servir por medio de:

Moldear

Instruir

Exhortar

Evaluar

Confrontar
Ejercitar

Liberar

La influencia que no procede de:

Enseñorear

Menospreciar

Manipular

Amenazar

Evitar

Competir

Controlar

Servir

Un liderazgo de siervo es un compromiso radical de servir a Cristo en la vida de

cada seguidor, que impulsa al líder a actuar en amor con verdad, sin importar el
costo que represente para él (Mateo 20:26-27; Juan 13:16; Filipenses 2:5-11; 2
Corintios 4:5). El líder se enfoca en los propósitos de Diospara y a través de los
seguidores. El propósito de Dios para los seguidores, es que crezcan a la semejanza
de Cristo, y el líder es uno de Sus instrumentos más importantes para guiar a los
seguidores a volverse más y más como Cristo. El propósito de Dios a través de los
seguidores, es participar con Él en cumplir la Gran Comisión de cuerdo con sus
dones y oportunidades. El líder se enfoca tanto en lo funcional como en
los fundamental en a vida de los seguidores. Lo funcional se refiere a las tareas
asignadas a los seguidores y su competencia a la luz de los dones, conocimiento, y
habilidades desarrolladas. Se refiere a las capacidades de los seguidores.
Lo fundamental se refiere al carácter de los seguidores, al centro de la esencia su ser
en el que todos verdaderamente se apoyan. Lo fundamental determina que tan bien
funcionan el líder y los seguidores.
Tiene que ver con su carácter, esto es, quien ejercita el conocimiento y habilidades
para llevar a cabo la visión.
 Tiene que ver con sus motivos, esto es, por qué hacen lo que hacen.
Tiene que ver con sus acciones, esto es, lo que hacen (por ejemplo si es que
confrontan, evitan, perdonan, ignoran, exhortan, mienten, hacen trampa, roban,
dicen palabras ásperas).
Tiene que ver con sus métodos, esto es, cómo hacen lo que hacen (por ejemplo, usar
un método que comunique libremente, o buscar mantener el poder en ellos
mismos, sacrificar su propio reconocimiento, o hacer de ello una plataforma para sí
mismos).
Tiene que ver con su situación, esto es, dónde actúan (por ejemplo, actuar
apropiadamente en público de tal manera que el líder y los seguidores demuestren
una sabiduría que es apropiada para el momento, o viviendo en privado lo que ellos
proclaman en público).
Tiene que ver con sus tiempos, esto es cuando ellos actúan basados en la
profundidad de relación que tienen con los seguidores, la necesidad del momento,
la lección en particular que ellos buscan enseñar, y la necesidad en sus seguidores
que debe ser atendida antes que ellos puedan volverse cada vez más efectivos en
servir a Cristo.
Cuando lo fundamental y lo funcional se integran consistentemente, líderes y
seguidores mostrarán una inusual semejanza a Cristo. En un sentido muy real, el
carácter controla la capacidad. El liderazgo no es solo llevar a cabo algo; el liderazgo
es hacer que alguien crezca. A última instancia, el liderazgo se trata tanto del
desarrollo del liderazgo y la formación del líder, como del acto mismo de guiar.
Guiar es saber dónde quieres ir y lograr que otros vayan allí contigo. Guiar es llevar
a cabo una visión. Pero el liderazgo trata de algo más allá de esto. Lograr llevar a
cabo una visión y agotar a los seguidores es fracasar como líder. Lograr llevar a
cabo una visión y edificar a los seguidores es tener éxito como líder.
Si buscas el desarrollar el liderazgo (desarrollar el conocimiento y la habilidad) y la
formación del líder (desarrollo del carácter) en la acción de llevar a cabo una visión
específica, obtendrás algo más que el cumplimiento de la visión.

LOS LÍDERES DEBEN TENER UNA SANA CONCIENCIA DE SÍ MISMOS.

Los líderes deben tener una sana conciencia de sí mismos que transmitan a sus
seguidores. Esto significa que los líderes deben pensar de sí mismos de una manera
apropiada y enseñar a sus seguidores a hacer lo mismo. Los líderes deben pensar de
sí mismos como líderes de una mente renovada.
Para hacerlo, deben entender varias realidades críticas:

o Una nueva identidad (Romanos 6:1-14)

o Una nueva fuente de recursos (Juan 15:1-11)
o Corazones endurecidos (Marcos 6:52-8:33)
o Un nuevo poder (Efesios 5:18)
o Una nueva vida (Romanos 6:4; 8:1 en ad.)
o Un nuevo papel (Juan 13:1-17)
o Una mente renovada (Colosenses 3:1-2)
o Un nuevo ser (Romanos 12:3 en ad.)
o Una nueva comunidad (Romanos 12:9-15:1)
o Un nuevo compromiso (Marcos 8:34)
o Una nueva esperanza (1 Pedro 1:13)
Ellos deben entender que tienen todo para todo (11 Pedro 1:2-4)
Los líderes y seguidores deben pensar de sí mismos a la luz de la manera en que
Dios los haya dotado (Romanos 12:3).

o Dios le ha dado un don a cada creyente (Efesios 4:7 en ad.).

o Dios planea bendecir a cada creyente a través del ejercicio de estos dones (1
Corintios 12:6).
o Dios espera que líderes y seguidores utilicen sus dones de cuerdo a la gracia de Dios
(Romanos 12:6-8).
Los líderes son responsables de equipar a los seguidores en el ejercicio de sus dones
(Efesios 4:11-12).

Los líderes deben saber cómo

o Equipar a sus seguidores para ejercitar sus dones (Efesios 4:11) –reparar redes
(Marcos 1:19), restaurar a los pecadores (Gálatas 6:1), restaurar lo dislocado.
o Desarrollar las habilidades de sus seguidores
o Delegar, evaluar, y mantener a sus seguidores con la rendición de cuentas.
o Observar, corregir, entrenar, redargüir y animar.
o Lavar los pies - confrontar las necesidades de carácter y aún despedir a seguidores
cuando sea necesario, sin importar cuán grandes habilidades puedan tener o cuántos
seguidores pueda tener ese seguidor.
LOS LÍDERES DEBEN TENER RELACIONES PROFUNDAS
 Tú no puedes tener relaciones profundas con todos los que guías, pero todos los
que estén en tu equipo o en tu esfera de responsabilidad deben tener alguna clase
de relación profunda con un formador de líderes. Algunos serán más efectivos que
otros como formadores de líderes, pero todos deben tener a alguien ante ellos que
busque conocerlos hasta el nivel del corazón.

Para conocer a alguien a nivel del corazón, debes conocer de la persona sus

o Temores
o Razones de enojo
o Sueños
o Necesidades de identidad –
donde ellos sientan inadecuados. 
El vacío que están tratando de llenar a través de logros. 
Aquellas cosas que los llevan a generar sus expectativas, tanto apropiadas como
inapropiadas.

Para conocer a alguien, elabora un ejercicio de ‘Historia de su vida’ en alguna parte

de la mitad del primer semestre en el campo, utilizando los principios
desarrollados por el Centro para el Liderazgo Cristiano.

LOS LÍDERES DEBEN TENER HABILIDAD PARA CONFRONTER

Necesitas determinar tu propia disposición para confrontar cuando debes hacerlo,

a pesar de tu aversión a ello; conocer tus estilos primario y secundario. Entiende la
confrontación bíblicamente, no cultural o personalmente. Revisa los diferentes
modelos de confrontación para diferentes circunstancias.

o De un subalterno a un superior (Natán a David)

o De un superior a un subalterno (Jesús a Pedro, Jacobo y Juan)
o De igual a igual (Pablo a Pedro y Pablo y Bernabé uno al otro)
Darse cuenta de que hay muchos niveles o clases de confrontación, desde una
corrección gentil hasta un mandato directo. Entender el costo que tendrá el no
confrontar y ver qué es más costoso, confrontar o no hacerlo.

LOS LÍDERES DEBEN TENER EL VALOR PARA TOMAR DECISIONES FIRMES EN

AMOR.
 El valor para tomar decisiones firmes en amor, se relaciona directamente con tu
disposición para confrontar. El tomar una postura no siempre involucra
confrontación, pero ciertamente puede llevar a ello. Con frecuencia, los seguidores
quieren que su líder tome una postura aún cuando ellos argumenten una postura
diferente. A veces ellos buscan el liderazgo de su líder, así como probar la
disposición y el valor de sus líderes para cumplir su responsabilidad de guiar.
Tomar posturas no significa que debas ser inflexible; el secreto para tomar posturas
es saber lo que vale o no la pena para aumentar la tensión sobre ello. Asegúrate de
que la postura que tomes es para el beneficio del crecimiento de la persona a la luz
de lo definido, y que sea acorde con la visión y las metas, no solo por las políticas,
tu preferencia o conveniencia.

LOS LÍDERES DEBEN ESTAR DISPUESTOS A SER VULNERABLES.

La vulnerabilidad es la disposición a permitir que mis seguidores vean mis

necesidades, mis temores, mis sentimientos, y mi crecimiento de tal manera que
los edifique y ayude a crecer en carácter y competitividad. La vulnerabilidad debe
edificar sin manipular. Tú serás vulnerable contra tu voluntad porque una de las
razones claves por la que Dios te ha puesto en el liderazgo es para que crezcas en
público. Por esta razón, Dios hará posible que tengas muchas y no pocas
oportunidades para ser vulnerable, en contra de tu voluntad. Esto no es porque
Dios quiera avergonzarte o minimizarte, sino para que crezcas de tal manera que
seas un modelo de crecimiento para otros y los influencies para que conozcan a
Dios a través de tus luchas. Cundo Dios te hace vulnerable, no huyas y te escondas
– todos ya saben lo que está sucediendo, y tu ganarás y mantendrás el respeto
tomando una apropiada responsabilidad de tu vulnerabilidad. Invita a otros a tu
peregrinar de la manera en que Pablo lo hizo en el Nuevo Testamento.

o Él frecuentemente dio su testimonio, aún cuando no era halagador para él.

o Habló de su temor y temblor cuando llegó a Corinto.
o Habló de enfrentar a leones y temores por su vida en Efeso.
o Habló de no encontrar reposo para su alma en Troas.
o Habló a los corintios de sentirse inadecuado para el triunfo de Dios.
o Habló de su debilidad porque su fuerza, esto es, su vulnerabilidad era el canal más
utilizado por Dios para hacer una diferencia en otros a través de él.
o Habló del peso que las iglesias tenían sobre él.
o Habló de su necesidad de confrontar a Pedro por el Evangelio en Gálatas.
o Habló de su gratitud por las ofrendas en Filipenses
o Habló de su necesidad de oración a los colosenses
o Habló de su necesidad de ofrendas a los romanos
o Habló a Timoteo de la herida que le causaron aquellos que lo atacaron
o Habló de su interna soledad y necesidad de otros cuando fue abandonado después
del juicio por su vida en 2 de Timoteo.
Sigue la guía de Pablo y disponte a ser vulnerable en tu peregrinar; esto hará una
gran diferencia en las vidas de aquellos que te siguen.

LOS LÍDERES DEBEN ESTAR DISPUESTOS A HUMILLARSE A SÍ MISMOS.

Jesús lavó los pies, porque ninguno de Sus seguidores tuvo la moneda para pagar la
factura emocional de servir cuando se debía. Él sabía esto, y eligió ser el modelo de
la autohumillación ante ellos porque sabía que el ejercicio del poder, la capacdad y
la competencia nunca darían cumplimiento a Su misión. Jesús sabía que el
liderazgo poderoso puede ser un liderazgo productivo de corto término, pero al
final es en realidad un liderazgo destructivo. Jesús también sabía que Sus hombres
nunca cambiarían sin alguna enseñanza muy directa, pero la enseñanza no podía
ser solo en palabras; la enseñanza debía ser mediante acciones inolvidables que
hicieran un impacto permanente en ellos. Encontramos la moneda para
humillarnos a nosotros mismos donde Él la encontró – en una relación y misión
que significó más para Él que Su imagen, Su poder, Su forma de tener la razón, Su
necesidad de ganar, o cualquier otra cosa en el mundo. Esta relación y misión
estaba motivada por un amor que solo

Él puede dar. Los formadores de líderes deben estar creciendo en un amor por

Cristo, que los libere de cualquier otra dependencia y les permita humillarse a sí
mismos y servir.
LOS LÍDERES DEBEN SEGUIR A JESÚS Y SER MODELOS DE LO QUE DESEAN QUE
SUS SEGUIDORES SEAN Y HAGAN.

Jesús era el único dispuesto para hacer lo que los discípulos habrían fallado en
hacer por ellos mismos.
o Él sabía exactamente lo que estaba haciendo y porqué lo estaba haciendo cuando se
levantó de la mesa, se ciñó la cintura, tomó la toalla y la palangana con agua, y fue de uno
en uno lavando sus pies.
o Él sabía quién era Él y cuál era Su autoridad sobre ellos.
o Él sabía que la única manera en que Él podía demostrar verdadera autoridad, era
sirviendo.
o Él sabía que ellos nunca tendrían verdadera autoridad a menos que se volvieran
siervos, exactamente de la misma manera que Él lo hizo.
o Él sabía que estaba viviendo lo que Pablo llegó a describir en Filipenses 2, la misma
actitud mental a que el apóstol nos llama a tener.
o Él sabía que solo esta forma de pensar puede tomar y llevar la cruz, y Él ya había
establecido el hecho de que sin la cruz, los discípulos nunca serían capaces de seguirlo.
o Él eligió conscientemente ser el modelo de lo que quería que ellos llegaran a ser.
o Él deliberadamente les ordenó hacer lo que Él hizo, para seguirlo como un modelo.
Si debemos tener Su misma mentalidad y seguir Su modelo, entonces seremos el modelo
para aquellos líderes incipientes a quienes estemos formando. Esta es la manera de
obedecer para nosotros como formadores de líderes.
LOS LÍDERES DEBEN TENER CLARIDAD DE VISION

La visión se enfocó en el amor de nuestro Señor y le dio un sueño para Sus

hombres. Él los vio haciendo cosas que jamás podrían hacer apartados de Su amor
y Su misión para ellos. Él vio a estos pescadores ordinarios, comerciantes, y
aldeanos comunes cambiando el mundo.
o Él los llamó por Su visión para ellos
o Él los enseñó por Su visión para ellos
o Él los desafió por Su visión para ellos
o Él los limpió por Su visión para ellos
o Él los confrontó por Su visión para ellos
o Él fue el modelo para ellos por Su visión para ellos
o  Él los comisionó porque Su mayor visión del mundo los incluía a ellos
Jesús jamás careció de visión; Él siempre supo lo que estaba haciendo porque
siempre supo el por qué lo estaba haciendo. Tú debes estar siempre con una visión,
siempre formando el carácter y la capacidad de tus líderes a la luz de tu visión – la
visión de Jesús te ha llamado a dedicarte a lo que ellos han respondido y se han
 comprometido contigo. Tú debes alinear el carácter y la capacidad de tus líderes
incipientes con la visión y mantenerte llamándolos hacia ella. También debes
permitirles seguir la visión de acuerdo a su única y particular forma dada por Dios
de hacer las cosas y no forzarlos a seguirla de acuerdo a la tuya; el objetivo es llevar
a cabo acertadamente la visión, y no adaptarse a los dones y métodos de otros. Si
los fuerzas a hacer lo que tu haces o a hacer las cosas de la manera en que tu las
haces, entonces eso ya no es visión, es control, y el controlar a los demás es
responsabilidad del Señor, no tuya.
LOS LÍDERES DEBEN TENER UNA COMPRENSIÓN PRECISA DE LA VERDAD.

La teología es muy importante, y aún más en una iglesia que se inicia. Considera los
primeros quinientos años de la iglesia, cuando virtualmente todos los problemas
teológicos fueron considerados y definidos. En la actualidad existe una gran
diversidad teológica en tu área, y una limitada habilidad para comunicarse o para
tener una conversación teológica a través de la cultura. Es crítico para un sólido
desarrollo teológico, reforzar a las iglesias nacientes, o los cultos triunfarán en el
futuro. Jesús sabía exactamente cómo servir a Pedro, porque Él conocía la teología
– Él sabía la verdad que Pedro necesitaba conocer si es que Pedro iba a ser de
utilidad para Jesús en el curso de su vida. La verdad era fundamental para el futuro
de Pedro. Jesús conocía la verdad precisa para el momento justo; Él sabía cómo
decir y cómo usar la verdad para edificar a aquellos que estaba formando, de tal
manera que fueran impactados y cambiados por el resto de sus vidas. Los líderes
incipientes necesitan entender las verdades concernientes a Dios, la Trinidad, el
Espíritu Santo, la Palabra de Dios, y el Señor Jesucristo. Además de esto, deben
necesitar entender al nivel del corazón, las verdades concernientes a los caminos de
Dios en la formación de los líderes a través de su peregrinaje, tales como:

o Factores de identidad de Romanos 6

o La realidad de la carne y del Espíritu de Romanos 7 y Gálatas 5
o La naturaleza de los dones espirituales, incluyendo cómo discernir los de ellos y
cómo desarrollar los suyos y los de otros
o La necesidad de una comunidad
o El valor de la injusticia, el sufrimiento, y el dolor en las manos de Dios y cómo
responder apropiadamente a cada uno
o La profunda verdad del pecado y su impacto en ellos (el pecado se esconde en los
rincones y grietas de nuestras vidas, y se disfraza a sí mismo como humanismo y otras
destructivas excusas).
o El corazón del amor y el perdón
o Todas estas verdades deben ser comunicadas en acción a la gente que piensa que ya
se conoce a sí misma y quienes, como los discípulos, frecuentemente están ciegos ante su
propia ceguera.
LOS LÍDERES DEBEN ESTAR DISPUESTOS A ARRIESGARSE AL RECHAZO

Jesús claramente se arriesgó a ser rechazado por los líderes de Sus días, tanto
romanos como judíos. Pero Él también se arriesgó al rechazo de los mismos líderes
que Él estaba formando, aún de la manera en que Pedro lo resistió y le reconvino;
Jesús aún llegó al punto de preguntarles si lo abandonarían. El rechazo se presenta
cada vez que una persona va en contra de los valores, expectativas, deseos o
demandas de otros, de tal manera que aquellos otros se sienten desafiados,
amenazados y airados. Jesús estaba contra los valores egoístas, las expectativas
egocéntricas, deseos compulsivos, y las manifiestas demandas de Sus seguidores
como las representadas por Pedro a quien reprendió (Marcos 8:33). Aquellos
comprometidos con la formación de líderes deben tomar el mismo riesgo y podrían
aún pagar el mismo precio de deserción o negación. A menos que el formador de
líderes corra este riesgo – y aún lo experimente – no será efectivo en el
cumplimiento de su tarea. Al igual que Jesús, el formador de líderes debe tener en
cuenta las necesidades de sus incipientes líderes y no su propio éxito.

LOS LÍDERES DEBEN TENER DISCERNIMIENTO DE LOS CORAZONES DE LOS

DEMÁS

Los líderes deben comprender los corazones de aquellos a quienes influencian.

o El discernimiento proviene primeramente de la Escritura

o El discernimiento proviene de observar la experiencia de otros
o El discernimiento proviene de leer lo que los demás han aprendido
o El discernimiento proviene del consejo de otros que tienen sabiduría acerca del
corazón
o El discernimiento proviene de la experiencia y el crecimiento personal
El formador del líderes necesita llevar un diario de su crecimiento, anotando
o Lo que han aprendido
o Cómo lo han aprendido
o Cómo se sentían mientras aprendían
o Lo que vencía su resistencia al aprendizaje
o Lo que les ayudó a través de su experiencia de aprendizaje
o Lo que cambió en el centro de su ser como resultado de su aprendizaje
El discernimiento de sus propios corazones – sin proyectarse a sí mismos sobre
otros – conlleva humildad, sensibilidad, paciencia, y comprensión de los corazones
de aquellos que están formando. La formación de sus propios corazones les da un
discernimiento significativo del corazón de aquellos que influencian.

LOS LÍDERES NECESITAN SENSIBILIDAD PARA SABER CÓMO RESPONDER A LOS

DEMÁS.

Algunas veces ellos responden directamente.

Algunas veces ellos responden indirectamente.

Algunas veces ellos responden públicamente.

Esto proviene de conocer a la gente mediante el

o Entendimiento de sus temperamentos,

o Respeto de sus preocupaciones
o Creyendo en sus dones
o Apoyando sus sueños
o Desafiando sus faltas
Bill Lawrence

El hermano Lawrence es el presidente de Leader Formation International

(Formación de Líderes Internacional), profesor emérito de ministerios pastorales y
profesor adjunto de los estudios DMin en Dallas Theological Seminary (Seminario
Teológico de Dallas) donde ha servido de tiempo completo por más que 23 years
(1981-2004). Durante este tiempo también ha servido como director ejecutivo del
Center for Christian Leadership (Centro de Liderazgo Cristiano) por doce años. Es
autor de dos libros: Beyond the Bottom Line-Where Faith and Business Meet (Más
allá del fin de cuentas - donde la fe y el negocio se encuentran, Moody Press y
Effective Pastoring El pastoreo efectivo, Word Publishing. Bill sirvió por doce años
como pastor fundador de la Iglesia South Hills Community Church en San Jose,
California (1969 to 1981). También ha sido pastor interino de Northwest Bible
Church, Dallas, TX, en dos diferentes ocasiones. En los últimos treinta y siete años
el Dr. Lawrence ha ministrado en más de treinta naciones. Su enfoque es la
transformación de los corazones de los líderes que están impactando a las naciones.
Desde que fundó Leader Formation International in 2002, Bill ha predicado en
conferencias, ha conducido talleres y seminarios y guiado a líderes en Asia, Europa,
Latinoamérica y Africa. Su objetivo es ayudar a los participantes en su formación
como líderes por guiarles a ver la mano de Dios en su formación y por animarles a
integrar su carácter con sus capacidades. La mayoría de su ministerio ha sido en
países cerrados donde el liderazgo apenas está surgiendo. Ha estado casado con
Lynna por más que 40 años y tienen tres hijos casados - Kent y Michelle, Joel y
Myndi, Kyle y McCall, y gozan de ocho nietos