conociendo la misió n, normas y procedimientos de la organizació n en la que laboro, la

implementació n de una estrategia en la océano consistiría primero en la

determinació n de nuevos espacios en el mercado de nuestro servicio que sea la
enseñ anza de diferentes disciplinas artísticas buscando poder lograr llegar a un
mercado inexplorado por la competencia volviéndola irrelevante guando la gestió n de
la organizacion giovanni battista scalabrini en un enfoque nuevo.

unas vez logrado esto me centraría en la idea global de la estrategia y no en cifras de

costos, cuotas de mercado entre otros, es importante trazar un cuadro estratégico el
cual presentara dos grandes obstá culos. En primer lugar, es complejo identificar los
factores que realmente determinan la competencia entre las empresas. Por otra parte,
ponderar có mo afectan a la propia empresa y a los competidores cada uno de esos
elementos dista mucho de ser algo apreciable a primera vista. A estas dificultades se
añ ade el hecho de que una sola persona no puede determinar cuá les son esos factores,
pues la especializació n funcional de la organizació n permite tener un conocimiento
exhaustivo de una parte del negocio, pero no de su globalidad.

Una vez establecida la estrategia quedaría trabajar en mantener la viabilidad

comercial del océano azul, enfocando recursos en que utilidad excepcional de la nueva
idea del servicio, como esta al alcance de la gran mas a de los clientes y como una
estructura de costos viable