ORGANIZACIÓNES SOCIALES

Ivanna Gabriela Ahumada Villamil.

Marzo 2021.
Corporación universitaria americana.
Barranquilla.
Comportamiento y desarrollo organizacional - va2 20211.
Lea el Estudio de Caso de Pedro Armendáriz y realice un análisis del caso
teniendo en cuenta los siguientes elementos:
¿QUE ESTÁ PASANDO?
A la compañía Informática y Procesos, S.A.(Improsa), se encuentra Pedro
Armendáriz un ingeniero capacitado, emprendedor, que ocupaba el cargo
de Jefe de Proyecto, recibe la noticia de que tiene un nuevo miembro en su
equipo de trabajo, es “Julio Schwartz” un hombre muy inteligente y a
primera impresión muy competente y con un amplio nivel de formación;
desde el principio demostraba su habilidad para la solución de problemas.
La cual Armendáriz se sintió amenazado, con una gran inseguridad en su
posición de liderazgo en el proyecto por semejantes cualidades que tenía
Schwartz

¿A QUIÉN?
Esta nueva integración de “Julio Schwartz”, le afecta principalmente a Pedro
Armendáriz ya que acaba de ser nombrado jefe de proyecto, y a diferencia
de esto también afecta a su equipo de trabajo.

¿DEBIDO A QUÉ?
Pedro Armendáriz se siente amenazado con la llegada de Julio Schwartz
Martínez, debido a que siente temor de perder el puesto dado que Schwartz es un
hombre muy capacitado con gran conocimiento y tiene buenas ideas para resolver
los problemas en la empresa; generándole temor de que éste pueda tomar su
puesto y el por ende fuera de la compañía. También teniendo en cuenta que por
los avances que “Julio Schwartz”, generaba hacia el proyecto, afectaba a los
miembros de equipo de Pedro y se tornaba un ambiente incomodo entre ellos.

¿CUÁNDO?
Cuando el señor “Julio Schwartz”, anuncia en una junta que él tiene unos cambios
que podrían solucionar los problemas e inconvenientes del proyecto en
proceso. “Julio Schwartz” intervino y después de aplicar su metodología para
resolver problemas, los argumentos que habían conducido a abordar la conclusión
de que no era viable encontrar ya la solución se desapareció y después de esto
“Julio Schwartz” trabajaba todo el tiempo en darle solución a los problemas.
HECHOS E INFERENCIAS O SUPUESTOS PLANTEADOS POR LOS
PERSONAJES DEL CASO.
Como hechos se tiene:
 Algunos miembros del grupo estaban molestos porque se sentían torpes, y
es resultaba difícil entender lo que proponía “Julio Schwartz”.
 El planteamiento que se utilizaba para resolver problemas en forma
colectiva no era la adecuada y la opinión del nuevo miembro sobre las
capacidades de los miembros del grupo era baja.
 Schwartz empezó a suspender las reuniones del equipo de trabajo.
 Se obtuvo buena comunicación entre Schwartz y Acebedo el matemático
del grupo
 La forma y la pasión que demostraba Schwartz por su trabajo y ante el
grupo
 Pedro Armendáriz era inseguro y no asumía su rol de líder, por estar
pensando que se iba a quedar sin su puesto de trabajo.

Como supuestos:
 Armendáriz tuvo nuevos indicios de un bajón de espíritu hacia la
cooperación que hubo en el grupo antes de la entrada de Schwartz.
 Armendáriz pensó que había una relación entre Schwartz y su jefe, por la
sospechosa aparición de Julio en el proyecto.

Inferencias:

 Pedro creía que por que “Julio Schwartz”, debido a su conocimiento y al

respaldo de su propio jefe podría ser colocado en un buen puesto.

CARACTERÍSTICAS DEL PROBLEMA. (Utilice una tabla como la siguiente)

Alta urgencia y Alta

importancia Baja Importancia – Baja importancia-Alta
Baja Urgencia Urgencia
Debido a que el grupo de El cambio que trae
trabajo estaban La amenaza que sentía “Schwartz” llevando
laborando bien en la Pedro a causa de la nuevas ideas dentro de
empresa, se encuentra nueva integración de la compañía y trayendo
con un nuevo miembro “Schwartz”. algunas consecuencias. 
que los hace como
opacar y el cual es más La suposición de
 individualista, también Pedro frente a la
demostrando las relación que tenía
inseguridades que tienen “Julio Schwartz”, con
los miembros del equipo su jefe.
comenzando por Pedro
Armendáriz, el cual
comienza a cuestionarse
si lo que él está haciendo
está bien hecho.

ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
 La nueva llegada de Julio con nuevos conocimientos y nuevas ideas al
grupo se debió ver como un punto a favor y una oportunidad de solucionar
los problemas que supuestamente ya no tenían una solución,
colaborándose entre todos los miembros del proyecto sin ver ningún riesgo.
 Armendáriz debió sentirse más seguro de sí mismo y tener en cuenta los
conocimientos que él también tenía y ponerse a favor con su equipo y
tomando más enserio su rol de jefe de proyecto para que sus antiguos
miembros no se sintieran igual de inseguros como él se sentía.
 También se podría tener en cuenta una unión tanto de la metodología que
manejaban antiguamente, con la nueva que entrego “Julio Schwartz” y así
poder manejar un buen ambiente laboral entre los miembros.

CRITERIO DE SELECCIÓN

 Primero crear un buen ambiente laboral, donde cada uno se sintiera a gusto
y cada quien se desempeñará en su rol teniendo en cuenta opiniones y
críticas de parte de “Julio Schwartz”.
 La actitud de “Julio Schwartz” frente a sus compañeros de trabajo,
comportándose como alguien superior a ellos.
 La renuncia de Pedro, no siendo sincero con su respectiva incomodidad
frente a su trabajo, y la decisión de su jefe “Gómez” de no a ver notado ese
ambiente que se manejaba en su momento.

PLAN DE ACCIÓN

 Mejorar y motivar la comunicación desde el momento que el ambiente

comenzó a ser más tenso para cada miembro del equipo.
 Trabajar en equipo, retroalimentando e implementado cada una de las
ideas, encontrando una solución asertiva hacia el proyecto y fortaleciendo
la relación de todos.
 Respetando el rol que cada miembro cumple para evitar la ruptura del
equipo de trabajo y conociendo más a fondo las habilidades y
conocimientos que cada uno de los miembros ofrecen