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ANALISIS ESTRUCTURAL AVANZADO.

ARQ.GRETEL PATRICIA FLORES STREICHER.

9811

INGENIERIA CIVIL

CABALLERO ARMENDARIZ RICARDO


HUERTA VANEGAS EDWING ISAI
MUCIÑO ZAVALA JOSE ALEXIS
VALDEZ HERNANDEZ URIEL

Perfil del proyecto.


1)POSIBLES INVERCIONISTAS.

Se han dado factores tanto inter-nos como externos para el desarrollo de plazas, pues hay una clase
media creciente y una pirámide demográfica muy favorable, en la que la mayoría de la población es
gente joven que trabaja y consume y se acopla a las nuevas tendencias del consumo mun-dial y de
vida cosmopolita, explica Elías Mizrahi, director de Relación con Inversionistas de Fibra Danhos, que
opera centros comerciales como Reforma 222 y Toreo Parque Central, en la Zona Metropolitana del
Valle de México

“El crecimiento poblacional con el que cuenta México es otro atractivo adicional para las empresas
construc­toras de este nicho comercial”, cita un reporte de Grupo Frisa, desarrollador de
fraccionamientos residenciales, parques industriales y centros comer-ciales, entre ellos Mundo E.

Eso explica en parte por qué por todas las zonas de esta capital nos encontramos con centros
comerciales en construcción o remodelación, gigantes creciendo por doquier, en busca de esos
consumidores que no quieren perderse un fin de semana sin estar al tanto de lo que las tiendas
tra-jeron, cambiaron o bajaron de precio

Luis Llaca, vicepresidente de Retail Latam de esta firma, indica que Plaza Satélite es el centro
comercial con más visitantes de la ZMVM, debido a que ingresan alrededor de 30 millo-nes de
personas al año, pero agrega que Perisur es el centro comercial con mejores ventas.

El shopping mexicano es un nego-cio que seguirá creciendo. Incluso, las marcas internacionales se
han visto beneficiadas, encontrando mayor espacio en México, contrario a Es-tados Unidos, país
que está cerca de llegar a su límite en la construcción de centros comerciales. El avance de los malls
en México está a una décima parte de lo que están en el vecino país del norte.

Los aproximadamente 39 millones de mexicanos que pertenecen a la clase media en el país son el
motivo y el principal motor de la proliferación de este negocio. A quién no le gusta aprovechar el
tiempo en los cen-tros comerciales, incluso hay quien estando de vacaciones en algún punto del
país no se pierde la costumbre de visitar la plaza más famosa del lugar.

Por otra parte las empresas inversionistas son las marcas estadouni-denses como Forever 21, Old
Navy, American Eagle, así como la cadena sueca H&M se han sumado a las empresas que
tradicionalmente en-contramos en los centros comerciales como Liverpool, El Palacio de Hierro,
Sanborns, Sears y Zara, entre otros.

Alsea, operador de Burger King, Domino’s Pizza y Starbucks; Grupo Axo, con Loft, Guess, Victoria’s
Secret, Abercrombie & Fitch y otros, así como Grupo Inditex, dueño de mar-cas como Zara,
Pull&Bear, Massimo Dutti, Oysho y Bershka, son firmas que acaparan, en su mayoría, los espa-cios
de los centros comerciales.

De acuerdo con Llaca, la princi-pal característica del consumidor mexicano es que busca marcas y
lugares aspiracionales, esto hace que el consumo sea un poco más alto de lo que podría ser
normalmente.

“Incluso, si tú ves el centro co­mercial Las Américas, en Ecatepec, es un centro comercial típico de
una zona C+, pero está ubicado en una zona E y D. Y es uno de los centros comerciales con los
mejores resulta­dos que hay. Esto es de un tema aspiracional y de un consumidor exigente”, añade.
El auge de plazas comerciales no es exclusivo de la Ciudad de México. De acuerdo con Gru-po Frisa,
el actual consumidor cambia rápidamente de hábitos de compra, entretenimiento y vesti-menta,
por lo que se ha convertido en un público muy amigable para los negocios de los centros
comerciales.

2. MONTO DE RECURSOS CON QUE CONTARA EL PROYECTO

Este proyecto contara con un costo de $3,500,000 ya que Cuenta con 389.68 m2.

3. LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

Este proyecoto puede estar ubicado enfrente de la plaza de la compuracion de de coacalco ubicado
sobre la Av. Lopez portillo, San Francisco coacalco, Edo de México, ya que esta ubicada en la estación
de mexibus LA LAGUNA ya que seria un lugar muy efectivo para esta estabelcimiento.
4)La posible demanda del proyecto:

Como en todo proyecto de inversión se debe de analizar el futuro, La selección obviamente depende
de la mayor o menor disponibilidad de alternativas. La disponibilidad en cambio depende en primer
lugar del mayor o menor grado con el que se conozcan los recursos disponibles. También es un
complemento necesario, conocer la organización administrativa de régimen seccional, y contar con
personal experimentado en la preparación, formulación y evaluación de proyectos.

Para seleccionar un proyecto en particular, se puede emplear diferentes criterios o métodos, de


selección, estos son:

• Proyectos que derivan de estudios sectoriales

• Proyectos que derivan de un programa global de desarrollo

• Proyectos de origen político y estratégico

• Proyectos que derivan de estudio de mercado

5)Los requerimientos de inversión:

El primero se conoce como administración de la obra: se va dando el dinero en partes tanto para la
compra de materiales como para los salarios de los albañiles, corriendo el riesgo de que los precios
varíen y la obra se alargue, incrementándose todos los costos. El otro modelo es el de "precio
alzado", donde el inversionista desembolsa más rápido el dinero, "pero tendrá la garantía de que
los precios de los materiales no variarán mucho, con lo que ahorra en tiempo y dinero".
El profesional añade que, en la mayoría de las ocasiones, un 30% de la inversión se destina a la mano
de obra. Entre el personal se designa un oficial, quien se encarga de dirigir al resto del personal y
gana entre $1,500 a $1,800 a la semana. Mientras, un ayudante recibe $900. Los pagos son
semanales y las jornadas de trabajo son de ocho horas al día: de 8:00 a 13:00 hrs. y de 14:00 a 18:00
hrs., de lunes a viernes. Los sábados sólo se trabaja medio día.

Durante la construcción es recomendable comenzar a publicitar la plaza para ofrecer los locales y
preparar los contratos. Muchas veces el desarrollador tiene definido por anticipado la participación
de algunas empresas. Es clave contar con algunas marcas reconocidas que atraigan gente a la plaza
(es lo que se conoce como tiendas ancla). Esto, a su vez, motivará a negocios más pequeños a
ingresar al proyecto.

6) Lo fácil o difícil de la actividad a realizar.

El sector de la construcción ha sido una de las fuentes de trabajo más importantes dentro de la
economía de todos los países, y aunque algunos crean que es un pilar efímero y endeble como
productor de riqueza, la verdad es que la historia nos dice todo lo contrario. Lo cierto es que la
construcción siempre será un sector fundamental ya que su fuerza en la economía productiva de los
países es tremendamente importante.

Lo fácil:

• Sería el hecho de tener la idea de lo que se va a hacer, en este caso una plaza.

• Los materiales que se emplearan para realizar el proyecto.

• El equipo que se usará, y personal que se dispondrá.

Lo difícil:

• Obtener los permisos.

• Encontrar a los inversionistas adecuados.

• Obtener un buen lugar, con gran flujo de gente.

• Estudios del suelo.

7) La posible organización del proyecto.

La identificación y análisis de los factores relevantes para la organización del proyecto, corresponde
a cinco categorías interrelacionadas entre sí, ellas son:

• Participación de los directivos y su equipo en la organización del proyecto en general

• Relación con la organización permanente de la empresa

• Características propias del proyecto en cuestión

• Análisis de fortalezas, debilidades y participación de terceros


• Costes incrementales o marginales

Estructura.

• Soluciones organizacionales.

• Tipos de organización.

• Ventajas de la organización funcional.

• Desventajas de la organización funcional.

• Organización por Proyecto (PURA).

• Ventajas de la organización por proyectos.

• Desventajas de la organización por proyectos.

Tipos de Organización.

• Organización Matricial.

Esta estructura consiste en la agrupación de los recursos humanos y materiales que son asignados
de forma temporal a los diferentes proyectos que se realizan, se crean así, equipos con integrantes
de varias áreas de la organización con un objetivo en común: El Proyecto, dejando de existir con la
conclusión de este.

• Organización Funcional.

La organización por funciones reúne, en un departamento, a todos los que se dedican a una
actividad o a varias relacionadas, que se denominan funciones. Es el tipo de estructura
organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones
para cada tarea. Es probable que la organización funcional sea la forma más lógica y básica de
división por departamentos. La emplean esencialmente las pequeñas empresas que ofrecen una
línea limitada de productos porque posibilita aprovechar con eficiencia los recursos especializados.
Facilita considerablemente la supervisión porque cada gerente sólo debe ser experto en un área
limitada de conocimientos y habilidades. Además, facilita el movimiento de los conocimientos y
habilidades especializadas para su uso en los puntos donde más se necesitan.

Para nuestro proyecto, el tipo de organización será el uso de ambos, ya qué para la construcción del
proyecto se lleva uno, pero darlo a conocer al publico sería otro.

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