Síntesis

Habla de   un factor clave en el éxito de cualquier empresa basada en productos. La

cual comienzan su actividad con una buena idea o detectando una necesidad en el
mercado que no ha sido satisfecha, y comienzan su desarrollo de forma más bien
“anárquica” o sin un producto claro en mente, ya existen muchas herramientas y
metodologías que pueden ayudar a darle forma desde las primeras etapas de su
actividad.

El uso de un proceso sólido para concebir y desarrollar productos que pueden ayudar a
ahorrar tiempo y dinero y a maximizar la tasa de éxito, y se complementa
perfectamente con el hecho de seguir una corazonada.

 En si lo que buscan es innovación algo que pueda satisfacer la necesidad del cliente,
imaginarnos cómo podría ser nuestra idea como producto, sin tener en cuenta si la
gente estaría dispuesta a pagar por ella. Por eso se hace una investigación en busca de
ver qué tipo de necesidad podrían satisfacer al cliente, y qué personas estarían
interesadas en ellas y por qué.

Los primeros ejercicios que se puede hacer cuando se tiene la idea de un nuevo
producto es hacer preguntas a la gente, y para ello se tiene que saber a quién se le
hace las preguntas. saber si podría ser útil, si generará expectativas y cuánto estaría
dispuesto a pagar por ella. ya hoy en día existen varias herramientas para obtener
este tipo de información, utilizando las redes sociales con cuestionarios, difundirlos
entre tus amigos y familiares la cual puede ser muy útil y así poder darte una primera
impresión sobre el potencial de tu idea.

Lo que me parece interesante de este último artículo es que los autores proponen no
sólo una pirámide que representa la prioridad de las necesidades de los usuarios
finales, sino que también establecen qué atributos valoran más los usuarios en función
del segmento de mercado o producto.

Cuando tenemos una idea inicial que queremos convertir en producto, es muy
importante tener un concepto claro de que nuestro cliente potencial piensa sobre
nuestro producto, qué es lo que más valora y cómo podemos hacerlo mejor que la
competencia. Debemos mantener esta información como una prioridad durante todo
el ciclo de vida del producto y estar abiertos a adoptar cambios si es necesario

Lo que me parece más importante es tener un proceso bien definido como empresa,
también tener en cuenta que todo este proceso está vivo y en constante cambio. El
mercado nunca se detendrá, la competencia nunca dejará de avanzar y las tendencias
siempre estarán cambiando, y por supuesto siempre se está generando nuevas ideas
día a día. Como por ejemplo una intuición inicial de lo que podría ser un producto pasa
hacer una necesidad.