28/3/2021 Quiz - Escenario 3: PRIMER BLOQUE-TEORICO/LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO B06]

Quiz - Escenario 3

Fecha de entrega 30 de mar en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10

Disponible 27 de mar en 0:00 - 30 de mar en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 11 minutos 75 de 75

Puntaje para este intento: 75 de 75

Entregado el 28 de mar en 13:56
Este intento tuvo una duración de 11 minutos.

Pregunta 1 7.5 / 7.5 pts

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Ana Lucía Barrero fue elegida por la junta directiva de Solaric Ltda
como gerente, por la capacidad que tiene para tratar con todos los
grupos de interés, lo que le demanda tiempo y concentración para
analizar las diferentes situaciones que se presentan. En este orden de
ideas se entiende que la gerente tiene aptitudes para llegar a acuerdos
y ante el rechazo toma el fracaso como una oportunidad para
aprender. De esto se deduce que:

La lideresa toma lo mejor de las partes para tomar decisiones.

La lideresa tiene habilidad para planear.

La lideresa tiene habilidad para conformar equipos de alto rendimiento.

¡Correcto! La lideresa tiene habilidad para negociar.

Pregunta 2 7.5 / 7.5 pts

Ana Lucía Barrero fue contratada por una empresa muy grande que
estaba perdiendo mercado e internamente tenía un clima
organizacional poco saludable. Era urgente actuar. No obstante, las
personas son conformistas y se han adaptado, y manifiestan una total
falta de interés por los objetivos de la organización. Uno de los retos
para la líder de la compañía es tener claro el negocio para el cual
trabaja y tener un panorama de entendimiento claro de la filosofía,
principios, valores, costumbres, artefactos y tradiciones que vive la
gente. Además, debe buscar sinergias e intereses comunes. Así, el
abordaje del tema no debe ser personal sino que debe centrarse en el
problema y no en el rol, y buscar alternativas que impliquen ganancia
mutua. De lo anterior se deduce que:

La lideresa revisa la estrategia para el éxito de la gestión.

El diagnóstico del clima organizacional es clave para el desarrollo del

negocio.

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¡Correcto!

La cultura y la negociación integradora es clave para su éxito laboral.

La evaluación de desempeño del equipo es parte fundamental del

proceso.

Pregunta 3 7.5 / 7.5 pts

Ante las exigencias competitivas de costos más bajos, de un mejor

desempeño y de mayor flexibilidad, cada día las empresas recurren
más a los empleados para alentar la participación, la adhesión
personal y la productividad. Uno de los rasgos fundamentales de los
líderes es la búsqueda del desarrollo humano a partir de una
comunicación efectiva, conformación de equipos de alto rendimiento,
habilidad para resolver conflictos y empoderamiento para lograr
resultados. De lo anterior se concluye que:

Los líderes deben tomar decisiones por las personas.

Las decisiones que se toman afectan el éxito de las empresas.

¡Correcto!
Los líderes son el eslabón clave para generar ventaja competitiva a
través de las personas.

Las personas deben esperar que sus líderes tomen decisiones.

Pregunta 4 7.5 / 7.5 pts

Son aquellos miembros de la organización que saben cuándo se

necesita un cambio y son capaces de dirigir sus organizaciones en
este largo proceso.
Seleccione una:

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¡Correcto! Los lideres efectivos

Los proveedores

La gerente de planeación estratégica

Los clientes

Pregunta 5 7.5 / 7.5 pts

Ana Lucía Barrero fue llamada a última hora para que acudiera a una
junta de la dirección de Solaric Ltda, una empresa muy grande que
estaba perdiendo mercado y sufría un grave deterioro de imagen. Era
urgente actuar en la implementación de la estrategia. Uno de los retos
para la líder de la compañía es tener claro el negocio para el cual
trabaja y tener un panorama de entendimiento claro de su filosofía y
ejes estratégicos para la implementación de la estrategia. Por lo
anterior es necesario el compromiso decidido de los empleados; dicho
compromiso está ligado a la motivación, desarrollo de los
colaboradores y como tal al desarrollo organizacional. De las
siguientes acciones realizadas en la empresa la que mejor se alinea a
las necesidades de la empresa es:

Implementación de una escuela de liderazgo.

¡Correcto! Desarrollo de la creatividad y la innovación.

Reconocimiento público al mejor empleado, viaje para los

colaboradores que cumplan los objetivos establecidos.

Diseño de equipos de alto desempeño.

Pregunta 6 7.5 / 7.5 pts

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Ana Lucía Barrero fue llamada a última hora para que acudiera a una
junta de la dirección de Solaric Ltda, una empresa muy grande que
estaba perdiendo mercado y sufría un grave deterioro de imagen. La
directiva presentó a Ana Lucía un panorama desolador: las cifras
habían caído a lo largo de tres años y la tendencia indicaba que no
tardarían en tocar fondo. Era urgente actuar. No obstante, en la
empresa existen jefes. Las personas son conformistas, se han
adaptado y manifiestan total desinterés por los objetivos de la
organización, además de limitarse a obedecer las reglas y los
procedimientos establecidos por la empresa. Para que las personas se
motiven y ejecuten su quehacer en la empresa, la lideresa Ana Lucía
debe:

Conformar grupos de trabajo

Conocer el plan estratégico y saber qué quiere la gerencia.

¡Correcto!
Conocer los intereses de las personas, las competencias y qué le
pueden aportar la organización.

Mantener un buen clima laboral para generar camaradería.

Pregunta 7 7.5 / 7.5 pts

Una de las habilidades más relevantes de los líderes es la

comunicación asertiva, que implica expresar el mensaje
adecuadamente, escuchar con atención y retroalimentar el proceso
para ponerse en el lugar del otro. Además, ser flexibles y tolerantes.
De lo anterior, se deduce que

¡Correcto!
La comunicación asertiva en los seguidores se da cuando aceptan la
retroalimentación y se comprometen de forma positiva a actuar, de tal
forma que haya un acuerdo gana-gana.

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La comunicación asertiva debe verse como una herramienta para el

aprendizaje profesional y crecimiento del empleado o colaborador.

Logra el cambio

Logra objetivos organizacionales

Pregunta 8 7.5 / 7.5 pts

Ana Lucía Barrero fue llamada a última hora para que acudiera a una
junta de la dirección de Solaric Ltda, una empresa muy grande que
estaba perdiendo mercado y sufría un grave deterioro de imagen. Es la
típica empresa tradicional y conservadora. Las directivas presentaron a
Ana Lucía un panorama desolador: las cifras habían caído a lo largo
de tres años y la tendencia indicaba que no tardarían en tocar fondo.
Era urgente actuar. No obstante, en la empresa existen jefes. Las
personas son conformistas, se han adaptado y manifiestan total
desinterés por los objetivos de la organización, además de limitarse a
obedecer las reglas y los procedimientos establecidos por la empresa.
Se necesitaba un nuevo liderazgo capaz de sacar a la compañía de
ese congelamiento. Con este escenario, se requiere que Ana Lucía
ejerza un liderazgo:

Situacional

¡Correcto!
Transformacional

Comportamental

Transaccional

Pregunta 9 7.5 / 7.5 pts

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En Solaric Ltda, los colaboradores están comprometidos con los logros

de la organización y los conflictos son pan diario, por lo tanto, el líder
está preocupado y está buscando un mecanismo clave para resolver
diferencias en los intereses, objetivos de los colaboradores o para
mediar al momento de asignar recursos limitados y escasos. Además,
está buscando un instrumento crucial para el manejo de las relaciones
interpersonales y para lograr acuerdos y consensos. Por lo tanto, el
instrumento que permitirá al líder de la empresa resolver los conflictos
es:

Trabajo en equipo.

Liderazgo.

Conciliación.

¡Correcto!
Negociación.

Pregunta 10 7.5 / 7.5 pts

Para que las personas se motiven y ejecuten su quehacer en la

empresa, los líderes deben tener la capacidad de

Conocer el plan estratégico y saber qué quiere la gerencia.

Mantener un buen clima laboral.

¡Correcto!

Conocer sus propios intereses y lo que puede aportar la organización.

Ser contratados y pagos para un trabajo específico.

Puntaje del examen: 75 de 75

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