RODILLOS Y BROCHAS CHÁVEZ S.A.

NIT. 900834582-3

Presenta:

Mayren Asleydi Rey

Harold David Duque
Bayron García Puentes
Sandra Paola Castañeda
Leidys Mairena Chávez
John Alexander Gamboa

Docente:

Marlon Rojas

Bogotá D.C. Colombia abril de 2018

Bogotá: Carrera 35 a N° 56- 42 Tels: 606 00 09 – 315 721 35 84

Email: brochasyrodillos@chavez.com
 RODILLOS Y BROCHAS CHAVEZ S.A.S

NIT. 900834582-3

PERSPECTIVA FINANCIERA

La perspectiva financiera de RODILLOS Y BROCHAS CHAVES S.A.S se basa en

tres fases, inicialmente en la Fase de Crecimiento o Expansión, en el que se busca un

posicionamiento optimo y experiencia a través del tiempo, lo que llevará a la compañía a

siguiente fase, (fase de Mantenimiento o Sostenibilidad) y finalmente luego de lograr el

crecimiento y estabilidad de la organización estaremos en la tercera fase, Fase de madurez

o recolección.

Como objetivo principal incrementando la participación en el mercado en el ámbito

nacional, durante los próximos dos años, teniendo como soporte el marketing y la

innovación operacional.

FASE DE CRECIMIENTO O EXPANSIÓN

La perspectiva financiera es una de las fases más importantes. Por tal razón se ha

permitido desarrollar estrategias de distribución sectorizados y con un portafolio limitado,

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para facilitar el correcto progreso de esta fase en la compañía en un entorno altamente

competitivo; por lo que se han tejido dichas estrategias alrededor de productos relevantes y

considerados desde el momento de su creación como productos insignia de la compañía,

entre los que destacan las brochas y los rodillos, además de algunos artículos de uso

doméstico e industrial para pintores.

Teniendo en cuenta que RODILLOS Y BROCAHAS CHAVES S.A.S es una empresa

en crecimiento, el aumento de clientes y de ventas es fundamental, parte de la estrategia de

la compañía es la segmentación de clientes donde no sean netamente industriales, si no

también llegar a enfocarnos en la penetración del mercado minorista; como tiendas de

barrio, ferreterías, además anclar nuestro portafolio a las ventas online, lo que facilite al

cliente la compra y el pago de nuestros productos. Para que así la compañía logre llegar a

cubrir la demanda actual de rodillos y brochas dentro del país, sin dejar a un lado la meta a

largo plazo de internacionalizar nuestros productos, por lo cual se deben aprovechar al

máximo los recursos y la minimización de costos en la mayor medida posible; pero sin

afectar la calidad del producto y la satisfacción de nuestros clientes.

Para este motivo la compañía se establece un capital social de 15 millones de pesos,

que se designarán para la presentación de la marca mediante una campaña agresiva de

marketing (explicada más adelante); para gastos legales posteriores a la consecución de

licencias, compra de inventario, materia prima y enseres; costos de producción y

distribución, y gastos de administración y ventas.

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 Para el posicionamiento de marca, es necesario la creación de publicidad y dar a conocer

la variedad de los productos ofrecidos por nuestra compañía, recalcando la calidad y

puntualidad como características de diferenciación con la competencia, en aras de aumentar

nuestra capacidad operativa y de producción.

FASE DE MANTENIMIENTO O SOSTENIBILIDAD

Ya que en esta etapa la empresa ha encontrado su punto de equilibrio y se enfocan en

obtener una rentabilidad máxima con una inversión mínima. RODILLOS Y BROCHAS

CHAVES S.A.S, buscara como otra estrategia lograr que las cuentas por cobrar de la

compañía sean capaces de cubrir los pasivos y las deudas tanto a corto como a largo plazo.

Además de analizar cuanto tiempo tarda nuestro inventario en volverse efectivo para así

presupuestar las deudas, asegurando la rentabilidad y buscando un margen neto cada vez

mayor.

Se establecido un plazo no mayor a cinco años, donde se pretende aumentar el valor del

activo para asegurar el crecimiento y poder mantenernos dentro de esta fase, con un

reconocimiento dentro del mercado local que permita el fortalecimiento, crecimiento y

desarrollo del portafolio, con el fin de garantizar una mayor satisfacción y cobertura del

mercado.

FASE DE MADUREZ O RECOLECCION

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 Para la fase de madurez o recolección, a la cual se debería llegar en un plazo máximo de

8 años, se plantea ser una compañía mayorista, con capacidad de distribución local y

regional; con una gran fuerza de venta, fijándose como una de las principales elecciones en

el sector, para esto en la fase de crecimiento y sostenibilidad se invertirán en activos fijos,

lo cual se verá reflejado en la etapa de madurez llegando a tener un fortalecimiento en

maquinaria, planta y equipo lo cual nos permita continuar siendo competitivos y seguir

abarcando la totalidad de demanda del mercado de rodillos y brochas, sin dejar a un lado la

innovación de nuevos productos y de nuevos mercados.

Además nos enfocaremos en la reducción de gastos y costos, aumentando de manera

sustancial y progresiva la utilidad sin desmejorar la calidad, la eficiencia, eficacia y

capacidad de distribución, realizando programas de evaluación de cartera mensual y

seguimiento a los indicadores de rentabilidad.

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