Formulación y evaluación de proyectos

Normas de convivencia y reglamento

Resoluciones
Consejo Superior Resolución Rectoría
Nos. 375/2007 y No. 6260/2009
392/2009 Código de Ética
Reglamento Resolución Rectoría
General de No. 6264/2009
Estudiantes

Asistencia
Resolución
Obligatoria
Ministerio de la
Resolución Consejo
Protección Social
Superior No.
No. 01959/2008
374/2007
Consumo de
Propiedad
cigarrillo o tabaco
Intelectual

Formulación y evaluación de proyectos

Presentación y contenidos
Aplicar conceptos básicos de gestión de proyectos (PMI) en los proyectos de diseño industrial con el fin de
adaptarse a los procedimientos de la industria desde un entorno académico.

Unidad 1: Conceptos • Operaciones versus proyectos, restricciones, interesados, factores ambientales de la

básicos de gestión de empresa, activos de los procesos de la organización, ciclo de vida del proyecto
versus proceso de la dirección del proyecto
proyectos

Unidad 2: Evaluación de • Flujo de efectivo (caja) neto de un proyecto, Métodos para la evaluación financiera
de un proyecto
proyectos

Unidad 3: Procesos y areas • Procesos y áreas de conocimiento de la dirección de proyectos: Inicio, Planificación,
Ejecución, Seguimiento y control, Cierre. Gestión de: integración, alcance,
de conocimiento de la cronograma (tiempo), costos, calidad, recursos, comunicaciones, riesgos,
gestión de proyectos adquisiciones, interesados

Formulación y evaluación de proyectos

Docente

William Fernando Correa

wfcorrea@uao.edu.co
Formulación y evaluación de proyectos
Ubicación en plan de estudios

Formulación y evaluación de proyectos

Competencias
Planea y gestiona proyectos de
desarrollo de productos, para
contribuir al mejoramiento de la
productividad y competitividad en las
organizaciones del ámbito local,
regional, nacional e internacional
generando beneficios.
Aplica los conceptos y metodologías de
la evaluación financiera de proyectos,
integrándolos en el proceso de
desarrollo de productos en entornos
empresariales, sociales y culturales,
con el propósito de convertirse en una
herramienta para la innovación.
Formulación y evaluación de proyectos
Evaluación

Porcentaje
Descripción Detalle Semana
Acumulado
Evaluación de avance Cuadro de flujo de efectivo
Corte No. 1 1a5 30%
a la semana 5 básico del proyecto (30%)
Evaluación de avance Acta de constitución del
Corte No. 2 6 a 10 60%
a la semana 10 proyecto (30%)
Evaluación de avance Presupuesto del proyecto
Corte No. 3 11 a 15 90%
hasta la semana 15 (30%)
Ensayo sobre las falencias
Evaluación de avance humanas ante las figuras de
Corte No. 4 16 100%
hasta la semana 16 autoridad y su aplicación en
los proyectos (10%)

Formulación y evaluación de proyectos

Bibliografía
BIBLIOGRAFÍA BIBLIOGRAFÍA
BÁSICA COMPLEMENTARIA

ARBOLEDA, G. Proyectos,
GOLDRATT, Eliyahu M.
Identificación, Formulación,
Cadena critica. Primera
Evaluación y Gerencia. 2da
edición. Massachusetts: The
Edición. Bogotá: Alfaomega,
Nort River Press, 1997.
2013.

PROJECT MANAGEMENT
MULCAHY, Rita. Preparación
INSTITUTE, PMI. Managing
para el examen PMP. Novena
Change in Organizations – A
edición. Minnesota: RMC
Practice Guide. Philadelphia:
Publications Inc, 2018.
PMI, 2013.

PROJECT MANAGEMENT
INSTITUTE, PMI. Guía de los
fundamentos para la
dirección de proyectos. Sexta
edición. Philadelphia: PMI,
2017.
ULRICH, Karl T. Diseño y
desarrollo de productos.
Quinta edición. Mexico: Mc
Graw Hill, 2013.

SUTHERLAND, Jeff. Scrum

el arte de hacer el doble de
trabajo en la mitad de tiempo.
Primera edición. México:
Editorial Océano, 2014.

Formulación y evaluación de proyectos

Proyecto
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único.
(Project Management Institute)

Crea un Cumplen
producto, objetivos
servicio o (añadir, mejorar,
resultado único cambiar)

Produce
Esfuerzo entregables
temporal tangibles o
intangibles
Proyecto

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Restricciones

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