GESTIÓN DEL TURISMO NARANJA: ESTRATEGIAS PARA REACTIVARSE

Estudiante: Belén Rodríguez

Matriz DAFO para análisis estratégico

ZONA TURÍSTICA DE MERA
FACTORES INTERNOS DE LA EMPRESA FACTORES EXTERNOS A LA EMPRESA

DEBILIDADES (-) AMENAZAS (-)

1 Falta de confianza en las capacidades personales 1 Posible impacto de ambiental en los recursos naturales
2 Escaza capacitación y formación turística 2 Explotación petrolera en la cuenca del Río Anzu
3 Crisis económica a nivel mundial 3 Construcción de proyectos extractivos (Bloque 28)
4 4 Posible contaminación de los ríos por la exploración petrolera
Desconocimiento del potencial turístico para crear nuevos emprendimientos
5 Falta de financiamiento y recursos económicos 5 Riesgo ante una pérdida de control por empresas estatales y privadas
6 Falta de infraestructura turística 6 Competencia directa de los atractivos turísticos de la ciudad del Tena
7 Baja promoción turística de la zona 7 Escaza aportación y apoyo por parte del gobierno para recursos turísticos
8 Miedo a emprender con poco capital 8 Variedad de oferta turística en la provincia de Pastaza
9 Falta de organización para generar proyectos de turismo naranja 9 Crisis mundial por COVID-19
10 10

FORTALEZAS (+) OPORTUNIDADES (+)

1 Comida tradicional que atrae a turistas locales y extranjeros 1 Condiciones favorables de los atractivos turísticos
2 Zona con alto potencial turístico 2 Gran afluencia de turistas
3 Variedad de atractivos turísticos naturales 3 Lugar de transición entre la Sierra y la Amazonía
4 Servicios de alojamiento con precios económicos 4 Disponibilidad de recursos naturales para recreación turística
5 Mera envuelve una serie de lugares atractivos y con mucha proximidad5 territorial
Contexto de mercado turístico favorable
6 Aumento de las actividades de ecoturismo y turismo de aventura 6 Mayor demanda de turistas en los últimos meses
7 Personal joven y capacitado para poner en marcha proyectos de turismo
7 Apoyo
naranjade los turistas a través de las redes sociales
8 Capacidad de negociación (autogestión) 8 Era digital que genera nueva alternativas de comunicación
9 9 Precios competitivos en artesanías locales
Variedad de tipos de hábitat con alta biodiversidad y endemismo de especies
10 Zona del Parque Llanganates 10 Posibilidad de generar ingresos a partir del turismo naranja
11 Territorios ancestrales de comunidades indígenas Kichwa
12 Interés local las actividades turísticas
GESTIÓN DEL TURISMO NARANJA: ESTRATEGIAS PARA REACTIVARSE
Estudiante: Belén Rodríguez
EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS

MATRIZ DE IMPACTO
AMENAZAS (-) ALTO (5) MEDIO (3) BAJO (1)
1 Posible impacto de ambiental en los recursos naturales X
2 Explotación petrolera en la cuenca del Río Anzu X
3 Construcción de proyectos extractivos (Bloque 28) X
4 Posible contaminación de los ríos por la exploración petrolera X
5 Riesgo ante una pérdida de control por empresas estatales y privadas X
6 Competencia directa de los atractivos turísticos de la ciudad del Tena X
7 Escaza aportación y apoyo por parte del gobierno para recursos turísticos X
8 Variedad de oferta turística en la provincia de Pastaza X
9 Crisis mundial por COVID-19 X
10

DEBILIDADES (-) ALTO (5) MEDIO (3) BAJO (1)

1 Falta de confianza en las capacidades personales X
2 Escaza capacitación y formación turística X
3 Crisis económica a nivel mundial X
4 Desconocimiento del potencial turístico para crear nuevos emprendimientos X
5 Falta de financiamiento y recursos económicos X
6 Falta de infraestructura turística X
7 Baja promoción turística de la zona X
8 Miedo a emprender con poco capital X
9 Falta de organización para generar proyectos de turismo naranja X
10 0

OPORTUNIDADES (+) ALTO (5) MEDIO (3) BAJO (1)

1 Condiciones favorables de los atractivos turísticos X
2 Gran afluencia de turistas X
3 Lugar de transición entre la Sierra y la Amazonía X
4 Disponibilidad de recursos naturales para recreación turística X
5 Contexto de mercado turístico favorable X
6 Mayor demanda de turistas en los últimos meses X
7 Apoyo de los turistas a través de las redes sociales X
8 Era digital que genera nueva alternativas de comunicación X
9 Precios competitivos en artesanías locales X
10 Posibilidad de generar ingresos a partir del turismo naranja X

FORTALEZAS (+) ALTO (5) MEDIO (3) BAJO (1)

1 Comida tradicional que atrae a turistas locales y extranjeros X
2 Zona con alto potencial turístico X
3 Variedad de atractivos turísticos naturales X
4 Servicios de alojamiento con precios económicos X
5 Mera envuelve una serie de lugares atractivos y con mucha proximidad territorial X
6 Aumento de las actividades de ecoturismo y turismo de aventura X
7 Personal joven y capacitado para poner en marcha proyectos de turismo naranjaX
8 Capacidad de negociación (autogestión) X
9 Variedad de tipos de hábitat con alta biodiversidad y endemismo de especies X
10 Zona del Parque Llanganates X
Territorios ancestrales de comunidades indígenas Kichwa X
Interés local las actividades turísticas X
GESTIÓN DEL TURISMO NARANJA: ESTRATEGIAS PARA REACTIVARSE
Estudiante: Belén Rodríguez

FORTALEZAS (+) DEBILIDADES (-)

MATRIZ FODA CRUZADA F1 Zona con alto potencial turístico D1 Escaza capacitación y formación turística
F2 Variedad de atractivos turísticos naturales D2 Falta de organización para generar proyectos de turismo naranja
F3 Aumento de las actividades de ecoturismo y turismo de aventura D3
F4 Personal joven y capacitado para poner en marcha proyectos de turismo naranja D4
DIAGNÓ STICO DEL TURISMO F5 Capacidad de negociación (autogestión) D5
F6 Zona del Parque Llanganates D6
NARANJA EN F7 D7
F8 D8
ZONA TURÍSTICA DE MERA F9 D9
F10 D10 0

OPORTUNIDADES (+) ESTRATEGIA FO (E) ESTRATEGIA DO (C)

O1 Condiciones favorables de los atractivos turísticos Establecer un plan de marketing digital para fomentar el turismo naranja en el cantón MeraRealizar ferias de emprendimientos con los artesanos de la localidad
O2 Gran afluencia de turistas Realizar rutas turísticas a los distintos atractivos fomentando el ciclismo Desarrollar campañas de voluntariado para limpiar (recolectar basura) los atractivos naturales público
O3 Lugar de transición entre la Sierra y la Amazonía Crear alianzas estratégicas para mejorar los atractivos turísticos
O4 Disponibilidad de recursos naturales para recreación turística Desarrollar concursos de fotografía con auspiciantes locales para el financiamiento
O5 Mayor demanda de turistas en los últimos meses Crear señalética en los distintos caminos que llevan a los atractivos turísticos, realizada a base de elementos ecológicos
O6 Apoyo de los turistas a través de las redes sociales Utiliza las fortalezas para maximizar las oportunidades Minimiza las debilidades aprovechando las oportunidades
O7 Era digital que genera nueva alternativas de comunicación
O8 Posibilidad de generar ingresos a partir del turismo naranja Explota las las oportunidades Corrigue las debilidades
O9
O10

AMENAZAS (-) ESTRATEGIA FA (M) ESTRATEGIA DA (A)

A1 Posible impacto de ambiental en los recursos naturales Crear una página web para promover el potencial turístico en Mera y demás temas de interés Capacitar
de la zona
a los emprendedores sobre técnicas de venta y atención al cliente
A2 Explotación petrolera en la cuenca del Río Anzu Realizar en vivos en las plataformas digitales con personas conocedoras del impacto ambiental
Generar
queuna
se puede
campaña
ocacionar
de concientización
en la zona dedeMera
los recursos
por la explotación
naturales petrolera
A3 Construcción de proyectos extractivos (Bloque 28) Generar campañas de concientización para fomentar la importancia del cuidado ambiental de los recursos naturales
A4 Posible contaminación de los ríos por la exploración petroleraIdentificar y clasificar los distintos recursos naturales que poseeposee Mera
A5 Escaza aportación y apoyo por parte del gobierno para recursos turísticos
A6
A7 Utiliza las fortalezas para minimizar las amenazas Minimiza las debilidades evitando las amenazas
A8
A9 Manten las fortalezas Afronta las amenazas
A10

CAME: Son las acciones básicas que puedes aplicar a cada uno de los factores que hayas identificado en tu matriz DAFO.
 GESTIÓN DEL TURISMO NARANJA: ESTRATEGIAS PARA REACTIVARSE
Estudiante: Belén Rodríguez

Nombre del proyecto Reactivación del Turismo Naranja en el cantón Mera

Gerente del proyecto Belén Rodríguez

Acción Responsable Prioridad Estado Fecha de inicio Fecha final Notas

Objetivo #1:
Establecer un plan de marketing digital para fomentar el turismo naranja en el cantón Mera
Análisis de la situación turística en el cantón Mera Belén R. Alta Sin empezar 3/22 3/25
Plantear los objetivos a alcanzar con el plan de marketing digital
Sara M. Alta Sin empezar 3/26 3/28 Todo debe quedar registrado en una carpeta digital
Plantear estrategias y tácticas para alcanzar los objetivos Maria S. Alta Sin empezar 3/29 4/1
Establecer un plan de acción Belén R. Alta Sin empezar 4/3 4/6
Objetivo #2:
Realizar ferias de emprendimientos con los artesanos de la localidad
Identificar los emprendimientos existentes Sara M. Alta Sin empezar 4/7 4/10
Categorizar los emprendimientos Sara M. Media Sin empezar 4/11 4/13
Planificacación Maria S. Media Sin empezar 4/14 4/16 Enviar carta de invitación a los artesanos y emprendedores de la localidad
Buscar el lugar para la feria Sara M. Alta Sin empezar 4/17 4/21
Ejecutar el objetivo Belén R. Alta Sin empezar 4/22 4/24
Objetivo #3:
Crear una página web para promover el potencial turístico en Mera y demás temas de interés de la zona
Identificar patrocinadores John S. Alta Sin empezar 4/25 4/27
Escribir acuerdo de patrocinadores Maria S. Media Sin empezar 4/29 5/1
Enviar emails John S. Alta Sin empezar 5/2 5/4
Realizar l amadas John S. Media Sin empezar 4/6 5/8 Contratar un especialista para la creación de páginas web
Belén R. Alta Sin empezar 4/10 5/12
Objetivo #4:
Capacitar a los emprendedores sobre técnicas de venta y atención al cliente
Identificar a los emprendedores Margarita P. Baja Sin empezar 5/13 5/15
Establecer los temas a tartar en la capacitación Margarita P. Baja Sin empezar 5/17 5/19 Enviar carta de invitación a los interesados
Contratar los capacitadores Carolina J. Baja Sin empezar 5/21 5/23
Planificación Karen Z. Alta Sin empezar 5/25 5/27
Ejecutar el objetivo Belén R. Alta Sin empezar 5/29 5/31
Objetivo #5:
Generar campañas de concientización para fomentar la importancia del cuidado ambiental de los recursos naturales
Identificar las redes sociales más usadas por jóvenes Margarita P. Baja Sin empezar 6/1 6/3
Planificar la marca, slogan, el hashtag y objetivo Margarita P. Baja Sin empezar 6/5 6/7
Crear un cronograma para plataformas digitales con las disCarolina
tintas actividades
J. Baja Sin empezar 6/10 6/13
Elaborar un plan de social media Karen Z. Alta Sin empezar 6/16 6/19
Generar las cuentas en las distintas plataformas digitales Belén R. Alta Sin empezar 6/21 6/25
Evaluar las campañas concientización Belén R. Alta Sin empezar 6/26 6/30