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Actividad

1. Planificar es un esfuerzo inútil porque los desarrollos en los negocios electrónicos y el


comercio electrónico, así como en los ambientes político, económico y social avanzan muy
rápido en la actualidad. ¿Está de acuerdo con esta afirmación? ¿Por qué?

R= pues hoy en dia se realiza electrónicamente transacciones comerciales. El


comercio electrónico comprende actividades muy diversas, como comercio electrónico
de bienes y servicios, suministro en línea de contenidos digitales, transferencia
electrónica de fondos, compraventa electrónica de acciones, conocimientos de
embarque electrónicos, subastas, diseños y proyectos conjuntos, prestación de
servicios en línea 

2. “Los procesos de planeación y presupuesto son notorios por su rigidez e irrelevancia para
la acción administrativa.” ¿Cómo se puede lograr que la planeación sea importante para
los retos que enfrenta una empresa?

R= metas o fases de metas tiene el propósito de definir el mayor precisión la declaración


de objetivos generales y moverse de la esfera de la información general a la de
información más específica de planificación. Suministra metas tanto narrativas como
cuantitativas que son precisas y susceptibles de medición.

3. Lea el Caso práctico sobre The Rowe Cos. y Merrill Lynch de este capítulo. ¿Cómo puede
una empresa identificar, medir y comparar la innovación de negocios/TI, así como la
rentabilidad de los proyectos de TI en su proceso de planeación?

R= las limitaciones, restricciones y supuestos Analizar la viabilidad de un proyecto es más


importante que planificar y Análisis de situación: sirve para identificar las fortalezas.
Análisis de situación: sirve para identificar las fortalezas y debilidades del enfoque actual.

Definición de requisitos: esta etapa depende del objeto de la atención del proyecto y se nutre de
la participación conjunta de integrantes del proyecto a diferentes niveles.

Determinación del enfoque: que representa la solución recomendada o curso de acción óptimo


que concluirá en la satisfacción de necesidades.

4. ¿Cómo puede una empresa utilizar la administración del cambio para minimizar la
resistencia y maximizar la aceptación de los cambios en la empresa y la tecnología?
Proporcione varios ejemplos.
 proceso de cambio abarca todas las actividades dirigidas a ayudar a la organización para
que adopte exitosamente nuevas actitudes, nuevas tecnologías y nuevas formas de hacer
negocios. La administración efectiva del cambio, permite la transformación de la
estrategia, los procesos, la tecnología y las personas para reorientar la organización al
logro de sus objetivos, maximizar su desempeño y asegurar el mejoramiento continuo en
un ambiente de negocios siempre cambiante.

5. “Muchas empresas planifican en verdad bien, pero pocas traducen la estrategia en


acción.” ¿Considera que esta afirmación es cierta? ¿Por qué?

No sólo de nuestro medio, sino de muchas organizaciones a nivel mundial,


demuestra que la Planificación a Largo Plazo se practicó casi siempre como una
extrapolación del pasado, generando simples provisiones basadas en
tendencias. En el dinámico ambiente actual, tal práctica representa un viaje
seguro hacia la destrucción organizacional.

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