ACTIVIDAD 3

ESTUDIO TÉCNICO DEL PROYECTO

DOCENTE:
FABIO ENRIQUE CAMERO ANGARITA

MATERIA:
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
NRC: 5666

NOMBRES:

GRUPO # 8

KAREN DANIELA DURAN BEJARANO

ID: 683665
JUAN CARLOS MATEUS
ID:551002.
ANDREA YISSETH RODRIGUEZ MOLINA
ID:328678
SANDRA MILENA CASTRO CHOCONTÁ
ID 490352
CRISTINA SIERRA GARCES
ID 661017

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL
BOGOTA D.C
 INTRODUCCIÓN

El presente trabajo tiene como finalidad realizar un estudio técnico en busca de la mejor
opción para nuestra idea de negocio, una que nos permite proponer y analizar las diferentes
opciones tecnológicas para producir los bienes y servicios que se requieren , lo que además
admite verificar la factibilidad técnica de cada una de las propuestas.

Con este análisis se seleccionará la mejor opción en cuanto a equipos, la maquinaria, las
materias primas y las instalaciones necesarias en busca de la mejor locación para poner en
marcha y ampliar nuestro proyecto, los costos de inversión y de operación requeridos, así
como el capital de trabajo que se necesita.
 ESTUDIO TÉCNICO

1. Cuadro resumen de los componentes de un estudio técnico de proyectos.

Determinar la localización : Carrera 90 A # 54 D 39 Sur Bosa

Enunciar características con que En la zona encontramos empresas de envíos

cuenta la zona: que nos facilitan los envíos nacionales.

Tamaño actualmente

Definir el tamaño y capacidad del Capacidad actualmente para 1 persona

proyecto:
a futuro se contrarían vendedores externos
para pagar no sueldo fijo sino por comisión.

Instalaciones: oficina en casa

Mostrar la distribución y diseño Distribución oficina en casa

de las instalaciones:
Locativo redes sociales,

Enfocarnos en las temporadas en que la gente

más compra, días especiales madre mujeres
Incluir un cronograma de
amor y amistad ... .etc.
inversión de las actividades que
se contemplan en el proyecto: Invertir en 3 outfits diferentes (3 pintas
diferentes) pantalón blusa, chaqueta.
 Invertir en 1 tallas grande y 2 tallas pequeñas
aproximadamente 100 en cada outfits máximo
es decir 9 = 900.000 por temporada

Enunciar la estructura legal Rut para compras

aplicable al proyecto:
cámara de comercio

Registrar y legalizar la marca

Comprobar que existe la El personal tiene las habilidades para manejar

viabilidad técnica necesaria para las aplicaciones necesarias para las ventas y se
la instalación del proyecto de cuenta con la disponibilidad de un taller que
estudio: produce a tiempo y de muy buena calidad.

Fuente: Elaboración propia.

2. Defina la Capacidad Máxima de Producción: Tener claridad del volumen de producción

que es posible alcanzar en condiciones singulares de producción. (conocer la cantidad de
producción por unidad de tiempo).

En este caso capacidad máxima de compra: 3 outfits diferentes cada uno son 3 tallas 2
pequeñas y una grande.

Se debe tener en cuenta descontar trabajo de diseñador, trabajo de vendedor en redes sociales,
la pauta publicitaria, tiempo de atención al cliente.

3 Presente condiciones técnicas ideales de producción: El espacio geográfico, y la

maquinaria y equipo apropiadas para el o los productos propuestos.
Espacio geográfico: Oficina en casa.
Maquinaría:
Computador
Impresora
celular
Estantería para el stock
Silla ergonomica
Internet
Luz
Insumos, bolsas, cinta papel, lapiceros, vinipel, facturas.

Proyección a Futuro:
● 1 Maquina plana costo $ 1.000.000
● 1 fileteadora $ 1.300.000
● Collarín $3.000.000
● 1 mesa de corte 2x2 300.000
● Troqueladora $ 250.000
● 4 Sillas Ergonómicas. $ 400.000
● Cortadora $ 1.200.000
● 4 Mesas de apoyo para las máquinas $ 200.000
● Tijeras $300.000
● Plancha a vapor $ 300.000
● Arriendo de un local $1.000.000
● Servicios $400.000

4. Evidencie procedimiento técnico para obtener los bienes y/o servicios propuestos:
flujograma del proceso total.
Fuente: Elaboración propia.
validar con la competencia, estudio de mercado.
Colocar alternativa ABC en el flujograma.

1. Seleccionar diseño según la necesidad:

2. Nosotros buscamos la tendencia, es decir en las páginas de internet como facebook,
pinterest, y en las revistas de moda de las tiendas físicas de san victorino podemos
 validar que es lo que está en tendencia, y asi sacamos los modelos de las prendas que
vamos a mandar a hacer.
3. Seleccionar el diseño de las telas:
4. Es decir se escogen los estampados de las telas para cada diseño.
5. Elaboración de muestras:
6. Cuando ya le llevamos las fotos con los diseños que vamos a mandar a hacer el taller
hace las muestras, para que las muestras para saber si los diseños que pedimos si
queden bien en cada tela, que combinen los materiales y queden de buena calidad.
7. Aprobación de muestras: Cuando ya nos confirman que estan hechas las muestras
entonces se valida que quede el diseño modelo que se solicito y que los diseños se
puedan producir, se le da la aprobacion.
8.

5. Presente las razones que fundamentan la elección de obras físicas:

● Ya se inició el proyecto con la tercerización del taller que tiene mi familia para
la producción de la prenda para distribución final.
● Porque el taller queda apto y no se pagan costos adicionales por el espacio.
● Es un taller con experiencia, tienen todas las máquinas y herramientas
necesarias para cumplir con nuestros pedidos.
● Tienen el personal adecuado con la experiencia necesaria para la producción
de calidad.
6. Exponga el tamaño, proceso y localización del proyecto. Obras físicas y análisis de
costos:
Tamaño: Micro
Proceso de distribución.
Localización del proyecto: Oficina en casa.
Obras físicas: habitación oficina en casa.
Análisis de costos:
Inversión inicial $450.000
16 prendas de vestir

7. Presenté claridad en los factores condicionantes del tamaño de las instalaciones de

producción.
 ● Que los proveedores tengan el conocimiento o la experiencia para medir y
cortar la tela.
● que se corte la energía eléctrica.
● cuando se agotan la materia prima como el hilo, las telas. (accesorios.)
● El financiamiento para estos proyectos
8. Tiene claridad frente a su producto(s) principal: presenta unidad de medida, cantidad,
comparándola con productos similares competitivos.
Producto principal:

Producto estrella.
 ● Producto Estrella: es la chaqueta (chamarra) la que más se vende.
● 2 metros de Gamuza x chaqueta tallas pequeñas.
● tallas grandes 2.50 metros
● cremalleras largas, cremalleras de adorno, taches, botones, cinturón.
● chaquetas de cuerotex
● 2 metros de cuerina x chaqueta.
9. Muestra la correspondencia del producto o productos con las condiciones de la
demanda.
Teniendo en cuenta la experiencia de la competencia directa que es isabella boutique
https://www.facebook.com/isabellaboutiqueon/; los cuales venden un promedio de 5
chaquetas x semana con el mismo sistema de comercialización del producto.
Mercado Objetivo.
Nuestro producto está dirigido a Mujeres jóvenes,y Mayores de edad de 18 a 45 años
Segmentación, Mujeres Ejecutivas, y Casuales.
Nicho, Empleadas Administrativas, Emprendedoras, Universitarias, Amas de Casa.
10. Defina los servicios públicos que se requieren, así como el presupuesto de costos.
● Arriendo de espacio en casa adecuado para oficina $100.000
● Luz $20.000
● Internet $80.000

CONCLUSIONES

Teniendo en cuenta la investigación realizada de nuestro proyecto pudimos detectar que

nuestro producto pertenece al sector terciario ya que nos encargamos solamente de diseñar y
contratamos la fabricación, porque por temas de costos se está alquilando los talleres de mi
familia los cuales invirtieron en la maquinaria y le tercerizan el trabajo también a otras
empresas, para la confección de los productos se contrata a mi familia y como en el momento
solo hay una persona que se encarga de la publicidad y parte comercial, también realiza los
envios a traves de las empresas de mensajería.

Según estudios realizados las ventas Online pasan del 6% al 30% frente a marzo del año
pasado. Esto nos da a entender que definitivamente las compras online superarán la compra
física, y es una ventaja porque esto nos da el tiempo para darnos a conocer, que la gente
conozca la calidad de nuestros productos, así captamos y fidelizamos los clientes para cuando
termine la pandemia ya estén cómodos con esta modalidad.
 BIBLIOGRAFÍA
● Recuperado de: https://www.portafolio.co/revista-portafolio/la-compra-online-
definitivamente-superara-a-la-fisica-548682
● Recuperado de:
https://www.eltiempo.com/tecnosfera/novedades-tecnologia/ventas-online-pasaron-
del-6-al-30-por-ciento-en-2020-486816