FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES,FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

CONTAVILIDAD GERENCIAL

DOCENTE
:Mgtr. CPC. Jenny E. Vega García de Chauca.

AUTORA:
VILLANUEVA MOSQUERA Flormila
HUARAZ_PERU

2021
 INTRODUCION
La contabilidad gerencial es un tipo de
contabilidad que se enfoca en un buen
funcionamiento ya sea de defensa
buena en las empresas, como también
se basa en la recopilación de
información más profunda ya sea
relevante o en uso interno del gerente.
Y así, toman una decisión, control, etc.
IMPORTANCIA

Es una estructura que la empresa o negocio en

cuanto permite conocer la rentabilidad económica.

son las habilidades e informaciones son útiles para

que trasmite entre los empleados de forma rápida y
así pueda generar nuevo conocimiento, también se
puede generar nuevos conocimientos y tener
nuevos productos y nuevas formas para hacer un
negocio.
GESTION DE CALIDAD PARA LA EXELENCIA

Para ello es una metodología que permite a

cualquier organización que realiza una auto
evaluación, la revisión sistemática, y las estrategias
prácticas de gestión.

Para poder alcanzar las metas trazadas en una

empresa bebemos cuidar el sistema constante y no
perder de vista ni en el futuro ni en el pasado de
nuestra empresa.
GERENCIA ESTRATEGICA
Es aquella herramienta para poder administrar y
ordenar los cambios, donde se pueden definir los
objetivos de una organización.

Establecer las estrategias para logar y reconocer

la participación basada en el liderazgo en una
empresa.
PROSESO DE GERENCIA
ESTRATEGICA
Formulación estratégica: la misión de la
empresa (es la causa o finalidad de ser
dicha empresa.)
Las estrategias van hacer los medios y los
cuales conseguirán los objetivos, así
ejecutar un análisis confrontado los
factores internos.
EJECUCION DE LA ESTRATEGIA
El desempeño de la empresa es después de haber
ejecutado las estrategias.
ADMINISTRACION
PROSESO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Planeación: son los objetivos de las metas que se deben
de realizarse.
Organización: es obtener objetivos claros, que permita
distribuir el trabajo.
 Motivación: es el factor que busca renovar la conducta de los
trabajadores buscando un ambiente y condición que ampara el
desempeño.
Control: controlar a toda el área expuesta a un control interno.
RECONSEPTUALIZACION DE NEGOCIO
Son los directivos, empresarios y todo personal de la empresa que
desarrolla la calidad del producto y servicio ofrecido.

La innovación permite al ser humano tener presente la mente para

un objetivo visualizada
EL VALOR DE LA GREATIVILIDAD
Es aquello valor de la creatividad que permite, logra las
capacidades estratégicas en las empresas.
LABOR DE LOS LIDERES
El liderazgo es que las personas tienen a seguir a quienes
puedan ayudarlos a lograr sus objetivos y dirigir como un
líder, es obtener resultados esperados ya que los líderes
afanan su labor de creación de nuevas oportunidades.
NUEVAS REALIDAES
Es la actitud competitiva será mejor que
los competidores desea nueva realidad
utilizando nuevos cambios e ingenio
creativo para poder generar nuevas ideas.
IMAGINAR EL FUTURO
Es pensar hacia el futuro para poder lograr
el éxito de la empresa.
REEDUCAR A LOS DIRECTIVOS Y AL PERSONAL
Este nos quiere decir que tenemos que generar primero la educación.
ELABORANDO NUEVAS PARADIGMAS
Es romper la barrera y mirar más allá para poder aprovechar una
oportunidad.
EL EFECTO FOSBURY
Esto se desplaza hasta la barra y se lanzaba Asia el frente realizado un
movimiento. este atleta Dick fosbury sorprendió al mundo al imponer una
mejor marca olímpica y obtener la medalla de oro.
CAMBIO DE PAREA DIGMA COMO ESTARTEGIA
Es decir que una persona que debe de pensar como empresario y tomar
decisiones nuevas.
 PROGRAAMA NEUROLINGUISTICO
LAS CREENCIAS
Dilts(1999)busca un influencia en forma
como pensamos, nos comportamos y nos
comunicamos buscando la excelencia del ser
humano.
Como la capacidad de gestionar sus
pensamientos
Resolver sus conflictos y ganar experiencias
como un emprendedor.