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<Nombre de la Organización>

Documento MO: Modelo de la Organización

Identificación del contexto y de las oportunidades en la organización.
Versión <X.Y>

Presentado por: <Aprendiz / participante 1>

….
<Aprendiz / participante n>

Historia de Revisiones

Fecha Versión Descripción/cambio Autor

<dd/mm/aaaa> <x.y> <descripción del cambio o actualizacion> <nombre responsable>

NOMBRE PROYECTO
Marco de Referencia de Desarrollo de Software
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Objetivo

El propósito de este documento es adquirir un conocimiento general acerca del contexto y

estructura de la organización de software, sus componentes y características, que permitan
una comprensión de sus estructuras y sus procesos, y la identificación de sus oportunidades.

Aspectos a documentar
1. Contexto de la organización.

Descripción de la organización de manera concisa, y de las características claves del

ambiente de la misma, entre las cuales están: Misión, visión, objetivos de la organización y
en general, los aspectos relacionados con su direccionamiento estratégico.

Es importante que estos componentes se analicen de acuerdo con la cadena de valor y

procesos de la organización, de tal manera que se correspondan y se encuentren
alineados.

También se debe documentar cuál es la estructura de la organización, en función de sus

departamentos, áreas o secciones (organigrama).

2. Mapa de procesos de la organización.

Se debe identificar el Modelo de Negocio y el Proceso de Negocio de la organización, así

como su Cadena de Valor o el mapa de procesos. Esta Cadena de Valor o mapa de
procesos debe mostrar los respectivos procesos de primer nivel en la organización y debe
ser coherente con la Misión de la misma. Estos procesos pueden clasificarse según
estándares internacionales en: Procesos estratégicos o de dirección, procesos de negocio
o claves y procesos de apoyo o soporte.

3. Análisis DOFA organizacional.

Realizar el análisis de la situación de la organización, utilizando elementos de la

planificación estratégica como aspectos importantes para la determinación de las
actividades de cambio o mejoras que realmente se deben realizar en la empresa, a partir
del mapa de procesos de la organización.

Este análisis debe identificar las Debilidades, las Fortalezas, las Oportunidades y las
Amenazas de la organización. No se requiere que este documento corresponda al producto
de un análisis estratégico de la organización.

Debilidades v Oportunidades Fortalezas v Amenazas

s s

4. Problemas identificados en la realización de los procesos organizacionales.

Elaborar una lista de las principales situaciones problemáticas o posibles mejoras

(potenciales oportunidades de mejora) a realizar a nivel de la organización, asociadas con
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el proceso software y que están relacionadas con los distintos subprocesos (mapa de
procesos orientar este punto con respecta al software que se va a crear).

5. Lista de problemas con su prioridad asociada

Priorizar o valorar cada una de las situaciones problemáticas identificadas en la

organización (potenciales oportunidades de mejora), de acuerdo con un conjunto de
criterios previamente definidos.

6. Reporte de tiempos

Registrar nombres, roles, fechas, horarios y los tiempos empleados en las distintas
actividades por cada uno de los participantes en la elaboración del entregable. Utilizar para
ello el siguiente formato:

Estimación de esfuerzo:

Tiempo
Fecha Actividades Nombre/Rol Horario
Asesores

Totales

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