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En los sistemas de inventarios con varios productos, no todos tienen igual rentabilidad. Los costos de
control se pueden justificar en unos casos y en otros no. Por ejemplo, es claro que no resulta
económico gastar anualmente 200 dolores para monitorear un articulo que solo aporta 100 dólares de
ganancia anual.
Por esta razón es importante diferenciar entre los artículos rentables y los no rentables.
Una gran parte del volumen monetario total de las ventas se debe, con frecuencia, a una pequeña
cantidad de artículos en el inventario.
En forma típica, el 20% de los artículos explica el 80% del volumen monetario anual de las ventas;
el siguiente 30%, el 15% de las ventas y el 50% restante, el ultimo 5% del valor monetario estas cifras
son solo aproximadas, y varían de un sistema a otro. Los tres grupos de artículos se identifican como
A, B y C respectivamente.
Como los artículos A tienen la ganancia más grande deben ser vigilados mas estrechamente. Deben
monitorearse en forma continua. Para los artículos B, los inventarios podrían revisarse de forma
periódica. El grado mínimo de control se aplicaría a los artículos C. para artículos C costosos con
niveles moderados de demanda se recomiendan tamaños grandes de lote para minimizar la frecuencia
con que se piden. Para los artículos C costosos con muy poca demanda, la mejor política es no tener
existencias. Tan solo se piden esos artículos cuando se demandan.
Demanda Demanda
Producto Precio Producto Precio
Anual Anual
1 2,25 260 11 7,75 24
2 2,85 43 12 0,68 11
3 1,5 21 13 0,25 56
4 0,77 388 14 3,89 89
5 4,45 612 15 7,7 675
6 6,1 220 16 6,22 66
7 3,1 110 17 0,85 148
8 1,32 786 18 0,77 690
9 12,8 14 19 1,23 52
10 24,99 334 20 4,05 12
3. Luego POM, solicita ingresar el nùmero de items (Number of Items) es decir la cantidad de
productos y hacemos clic en Ok.