Está en la página 1de 1

MODELO ELEMENTOS BENEFICIOS RESTRICCIONES IMAGEN

Estrategia Estructura Permite realizar una Ausencia de entrada de datos,


Estilo Personal descripción e identificar rendimiento total de
Habilidades Sistemas la relación existente entre resultados.
Valores compartidos las variables Ciclos de retroalimentación.
Modelo de las 7 S de McKinsey
organizacionales más Variables de resultado.
importantes.

Estrategia Permite realizar una No considera ciertas


Procesos descripción de variables clave como la
Recompensa elementos entrada de datos y
Modelo de Estrella de Personas organizacionales resultados.
Galbraith. Estructura importantes.
Reconocimiento de la
interacción existente.
Propósitos Estructura En cada casillero se La concentración solo en
Relaciones incluyen preguntas de determinados elementos
Modelo de los Seis Casilleros de Recompensas Liderazgo diagnóstico. puede derivar en el descuido
Weisbord Mecanismos útiles Se establece el de otros.
propósito.

Organización Informal Fácil de seguir, permite La lista limitada de


Organización formal realizar un análisis de elementos puede llevar
Modelo de Tareas lo que comprende la a confundir o pasar por
congruencia de Personal organización “informal” alto ciertos elementos
Nadler y Tushman. y “formal”. cruciales.

Misión Estrategia Incluye ciclos de Minucioso y difícil de


Estructura retroalimentación. Mayor comprender a simple vista.
Requisitos de tareas presencia de elementos
Liderazgo cualitativos.
Prácticas de gestión
Modelo de Burke-Litwin. Clima de trabajo
Motivación
Cultura organizacional
Necesidad individual
Valores