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La gerencia estratégica

Las gerencias estratégicas en las organizaciones son de gran importancia, al ser quien define el
direccionamiento del negocio en un futuro inmediato En este sentido, la acción que describe esta dirección debe
ser consistente con el pensamiento. Personas a la vanguardia de los negocios. El propósito de este trabajo es
analizar la gestión estratégica de la empresa. La organización como herramienta para la toma de decisiones y
respuesta a las exigencias de un entorno competitivo. Asumido para El desarrollo de los resultados de la
investigación, la posición en la metodología cualitativa y el uso de métodos de la literatura, estableció Base para
una mayor investigación. Revisar la literatura profesional para la investigación teórica. Acrónimos, como
tompson y Strickland (2004), David (2003); Chiavenato (2011), etc.
La estrategia es un plan para resolver el problema. La estrategia consta de una serie de acciones planificadas
que ayudan a tomar decisiones y lograr los mejores resultados. La estrategia tiene como objetivo alcanzar los
objetivos de acuerdo con el modo de acción. La estrategia organizacional es la creación, implementación y
evaluación de decisiones dentro de la organización, en base a las cuales se pueden lograr metas a largo plazo.
 Son de nivel corporativo,
 empresarial y funcional.

 Estrategia de Nivel Corporativo


Su objetivo es determinar qué negocios debe o quiere hacer la empresa. Refleja el rumbo que sigue la
organización y las funciones realizadas por la organización de ese rumbo
Hay tres principales estrategias corporativas: crecimiento, estabilidad y renovación.
o Crecimiento: Esta es una estrategia de la empresa que tiene como objetivo aumentar las operaciones de
la organización aumentando la cantidad de productos o servicios que ofrece la organización.
o Estabilidad: Atender a los mismos clientes con el mismo producto o servicio, mantener la participación
en el mercado y sostener los resultados de rendimiento sobre la inversión de la empresa.
o Renovación. Los gerentes tienen que trazar estrategias para abordar las deficiencias de la organización
que producen las reducciones del desempeño.

 Estrategia de Nivel Empresarial


 Se trata de determinar cómo debe competir la organización en su negocio. Para organizaciones pequeñas
con una sola línea de negocio u organizaciones grandes que no se diversifican en varios productos o
servicios, esta estrategia se superpone con estrategias a nivel de empresa
 La función de la ventaja competitiva: esta ventaja proviene de la competencia central de la organización:
hace cosas que otros no pueden hacer o hacen mejor que otros.
 La calidad es una ventaja competitiva: si la calidad se implementa correctamente, esta puede ser una
forma de que una organización mantenga una ventaja competitiva sostenida
 Cómo mantener la ventaja competitiva: la ventaja competitiva sostenible permite a las organizaciones
mantener una posición de liderazgo a pesar de la competencia y los cambios de la industria.
 Estrategias competitivas: El éxito depende de elegir el talento adecuado, que corresponda a la
competitividad (recursos y habilidades) de su organización e industria.
Estrategia de Nivel Funcional
Apoyan la estrategia empresarial. Para las organizaciones con departamentos funcionales tradicionales
(como fabricación, marketing, recursos humanos, Investigación + Desarrollo y finanzas), estas
estrategias deben respaldar las estrategias comerciales.

FODA
Se llama análisis FODA (fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas) o análisis DAFO. El
programa se centra en el objetivo a alcanzar, y sus factores se obtienen en torno a cuatro ejes básicos.
Aquí hay un boceto:

Fuente: SlideShare

F ortalezas
O portunidades
D ebilidades
A menazas
https://www.redalyc.org/jatsRepo/993/99357718032/99357718032.pdf
https://prezi.com/mizmnrqgzygu/tipos-de-estrategias-organizacionales/
https://www.occ.com.mx/blog/que-es-un-analisis-foda-y-como-se-hace/

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