Está en la página 1de 6

Nombre: Jorge Becerra Castán

Matricula: 84640

Grupo: IA39

Materia: Distribución y Administración Física de Almacenes

Docente: Cruz Alberto Osorio Cortez

Actividad de Aprendizaje 1: Diseño de Proceso de Almacenamiento

Querétaro, Querétaro 08 de febrero de 2021


Instrucciones:

a)    Revisa las lecturas relacionadas especialmente con la función del almacén.

b)    Desarrolla un procedimiento de almacén de materia prima que incluya: antes de la recepción,
durante el almacenamiento y expedición para una empresa fabricante de piezas de inyección de
plástico.

c)    Documenta un posible lay out del almacén que cubra las funciones mencionadas

Cadena de Suministro de la Empresa Cadillac Rubber and Plastics de México S.A de C.V.

PROCESO LOGISTICO.

El proceso logístico se inicia con la recepción de mercancía de proveedores, la cual se encuentra


acompañada de documentos que soportan las cantidades, descripción y costos de los productos;
se realiza la confrontación de la mercancía física y los soportes recibidos; se realiza el ingreso de la
mercancía al sistema y se genera el documento soporte de esta actividad.

Finalmente, se procede a almacenar la mercancía en lugares determinados por el auxiliar de


bodega, cabe anotar que no existe un mapa referencial o procedimiento con instrucciones de la
ubicación, codificación y rotulación para una eficiente identificación.

Para la separación de la mercancía, se utilizan los pedidos de venta generados por el asesor
comercial, presentando así demoras en la búsqueda de mercancía por la falta de un procedimiento
de almacenar. Una vez se encuentra separada la mercancía, se procede a ser facturada a través del
sistema, con el mismo documento y se procede con el despacho de la mercancía y reparto al
cliente final.

La ruta de los vehículos se hace con base a la experiencia del enrutador teniendo en cuenta el
peso, la cantidad, el tipo de cliente y el sector a de la ciudad a despachar.

RECEPCION DE MERCANCIA.

La recepción de mercancía es responsabilidad del líder de bodega, quien delega las funciones y
responsabilidades a los auxiliares de logística para el control, verificación y almacenamiento de
entrada al almacén. Así mismo, se comparan la mercancía física con los documentos presentados
por el proveedor (carta-porte, remisión, factura entre otros) y se realiza el ingreso al sistema.

El propósito de realizar la recepción de mercancía, es revisar si existen novedades con las


cantidades recibidas en comparación con los documentos presentados por el proveedor; generar
el reporte de este tipo de anomalías y posteriormente ingreso y almacenamiento en las bodegas
respectivas.
ALMACENAMIENTO DE MERCANCIA.

Se inicia con la identificación de cada producto, continuamente se ubica de acuerdo al número de


referencia y la experiencia del auxiliar de logística en la bodega. Al finalizar, se realiza la
verificación de las cantidades existentes.
PICKING Y DESPACHO.

Este subproceso inicia con la solicitud de mercancía por medio del documento: pedido de venta,
continúa con la verificación de existencia en el sistema. Se localiza físicamente por medio de un
recorrido o ruta en la bodega, al finalizar se realiza el alistamiento, estibado (en cajas o a granel) y
despacho.
Conclusiones:

1. Se determinó la importancia del método ABC para aumentar la eficiencia de la bodega al

ahorrar los tiempos de alistamiento y manipulación de la mercancía, garantizando un mejor

control de los ítems más solicitados y utilizar menos tiempo para gestionarlos. Por otra parte

realizar una mejor gestión de los stocks que contemple más unidades almacenadas de los

productos con mayor demanda.

2. La empresa Cadillac Rubber and Plastics al identificar la ubicación real de los productos, en el
área de

bodega puede realizar los alistamientos y despachos más ágilmente disminuyendo los tiempos de

entrega y optimizando los recursos.

3. La compañía al implementar y/o integrar las tecnologías vistas en el presente estudio

optimizaría su proceso actual en la gestión del almacén, dando un valor agregado en el proceso

logístico actual y aumentando el nivel de satisfacción de sus clientes.

Bibliografía:

Ballou, Ronald (2004). Logística, administración de la cadena de suministros. Quinta edición.


Ciudad de México, México. Editorial Pearson educación.
Calimeri, Michelle (1976). Organización del almacén. Quinta edición. Barcelona España.
Editorial Hispano Europea.
Roux, Michele. (2003). Manual de logística para la gestión de almacenes. Barcelona, España.
Editorial Ediciones Gestión 2000
History Channel, Maravillas modernas almacenes, recuperado el abril 18 del 2011
http://www.youtube.com/watch?v=yt4FWaZqxCA&feature=related

También podría gustarte