“Un equipo es un conjunto de personas con habilidades complementarias

que realizan una tarea para alcanzar resultados comunes.

está conformado por profesionales con habilidades complementarias que
deben alcanzar un objetivo común.”
Los equipos de trabajo: son grupos cuyos miembros trabajan para
alcanzar un objetivo común y específico, actuando sobre la base de la
responsabilidad individual y mutua con el fin de aprovechar las sinergias de
las competencias adicionales para trabajar juntos. Mediante esfuerzos
coordinados y sinergias, los equipos de trabajo demuestran un mayor nivel
de productividad que la simple suma de las contribuciones individuales.
Trabajo en equipo: es el trabajo hecho por varias personas donde cada
uno hace una parte, pero todos tienen un objetivo en común. Pero para que
se considere trabajo en equipo o cooperativo, el trabajo debe tener una
estructura organizativa que favorezca la elaboración conjunta del trabajo y
no que cada uno de los miembros realicen una parte del trabajo y juntarlas.
Es una de las condiciones de tipo psicológico que más influye en los
trabajadores de forma positiva porque permite que haya un compañerismo.
Puede dar muy buenos resultados, ya que normalmente genera entusiasmo
y produce satisfacción en las tareas recomendadas, que fomentan entre los
trabajadores un ambiente de armonía y obtienen resultados beneficiosos.
Es lo mismo Equipos de Trabajo que Grupos de Trabajo?

Grupo de trabajo es un conjunto de personas que realizan dentro de una

organización una labor similar.

Suelen estar próximas físicamente, tienen un mismo jefe, realizan el mismo

tipo de trabajo pero son autónomos, no dependen del trabajo de sus
compañeros: cada uno realiza su trabajo y responde individualmente del
mismo.
El equipo de trabajo responde en su conjunto del trabajo realizado
mientras que en el grupo de trabajo cada persona responde
individualmente.
En el grupo de trabajo sus miembros tienen formación similar y realizan
el mismo tipo de trabajo (no son complementarios).
En el equipo de trabajo cada miembro domina una faceta determinada y
realiza una parte concreta del proyecto (sí son complementarios).
En el grupo de trabajo cada persona puede tener una manera
particular de funcionar, mientras que en el equipo es necesario la
coordinación, lo que va a exigir establecer unos estándares comunes de
actuación (rapidez de respuesta, eficacia, precisión, dedicación, etc.).
En el equipo de trabajo es fundamental la cohesión, hay una estrecha
colaboración entre sus miembros. Ésto no tiene por qué ocurrir en el grupo
de trabajo.
El grupo de trabajo se estructura por niveles jerárquicos. En el equipo
de trabajo en cambio las jerarquías se diluyen: hay un jefe de equipo con
una serie de colaboradores, elegidos en función de sus conocimientos, y
que funcionan dentro del equipo en pie de igualdad, aunque sus categorías
laborales puedan ser muy diferentes.

Cuáles son las características de uno y otro?;

Características del trabajo en equipo

La creación de un equipo de trabajo está estrechamente ligada a los
objetivos que se tengan en la empresa en un momento determinado. Un
equipo de trabajo es ante todo autogestionado, donde cada uno comparta
la información con la que cuenta. Por tanto, la gestión de equipos es la
clave principal para que aumente la eficacia. Algunas de las características
más importantes del trabajo en equipo están relacionadas con:
Objetivos comunes. Las metas establecidas deben de ser iguales para
todos y conocidas por todos. La consecución del éxito depende del objetivo
y de un mismo camino para conseguir el resultado.
Liderazgo. En todos los equipos se necesita la figura de una persona que
lleve las riendas del trabajo, que sean capaces de dirigir a los trabajadores
hacia la buena dirección comunicando los objetivos.
Impulso de la comunicación. La falta de comunicación es uno de los
problemas más graves para el conflicto y los problemas en el trabajo. Hay
que involucrar a todas las personas intercambiando información.
Resolución de problemas. Autoevaluación para detectar los errores y
corregirlos. Se deben tomar las decisiones de manera conjunta para llegar a
la mejor solución.
Motivación. Compromiso de trabajo en equipo y estimulación de nuevas
ideas para aumentar el nivel de satisfacción. La motivación de los
trabajadores es lo que hará que la gente cumpla con sus obligaciones para
conseguir los objetivos comunes.
Interdependencia. De algún modo todos aprenden de todos,
experimentando nuevos métodos.
1. Clima de cooperación
2. Visualización de las metas comunes
3. Actitud Participativa
4. Comunicación abierta
5. Reconocimiento mutuo
6. Seguridad psicológica
7. Liderazgo estimulante
8. Creatividad

Características del grupo de trabajo

Estas son las más destacadas:

Objetivos compartidos. Tienen objetivos comunes, por lo que los

miembros, desde su posición comparten este tipo de fines a la hora de
desarrollar su labor.
Actividades individuales. Aunque los objetivos sean compartidos, cada
miembro se centra en su actividad, y responde por ella, sin entrar en las
tareas que realizan el resto.
Tareas similares. En un grupo de trabajo, los individuos no tienen que
necesariamente especializados en alguna tarea en concreto. Pueden realizar
trabajos similares, tener formación parecida, y capacidades semejantes.
Relaciones independientes. En un grupo de trabajo no necesariamente
existen relaciones intensas o de amistad ya que los miembros desarrollan su
trabajo de forma individual y responden por su tarea, por lo que la
interacción no es tan habitual al no ser necesaria de manera constante como
puede ocurrir en un equipo de trabajo, donde sus miembros si están en
continua relación ya que trabajan al unísono.
Nivel de jerarquía. En un grupo de trabajo si existe ya que es la forma de
diferenciar a sus miembros, distinguir las tareas que realizan, su posición y
la manera en la que se organizan.
Resolución de conflictos. Los conflictos dentro de un grupo de trabajo se
suelen resolver con cierta imposición por parte de los miembros con una
jerarquía superior, como por ejemplo el jefe de la empresa, o del
departamento.
Los miembros de este tipo de grupos son líderes individuales. Esto ya que
al final responden por sus tareas siempre. No suelen haber reconocimientos
de los valores que tienen, y los resultados siempre se perciben como un
esfuerzo individual desarrollado por cada trabajador en concreto.
En resumen, un grupo de trabajo siempre se caracteriza por tener objetivos
comunes. Sin embargo, sus componentes serán los que desarrollen sus
tareas de forma individual sin demasiada implicación con el resto. Esto es
debido a que al final lo que cuenta es el desarrollo de estas actividades por
cada miembro que está incluido

Cuáles son las ventajas y desventjas del trabajo en equipo?;:

VENTAJAS:
intercambiar roles
que las decisiones sean consensuadas
potenciar los logros de las partes
facilitar la cooperación, autonomía y motivación
Beneficios del trabajo en equipo:
Permite la combinación de talentos de distintas áreas al integrar equipos
multifuncionales.
La combinación de las diferencias permite que las soluciones que se
aporten sean más creativas e innovadoras al observar las problemáticas
desde distintos ángulos.
Se obtiene mayor información sobre el asunto tratado ya que cada uno de
los participantes aporta una dosis adicional de conocimiento.
Se produce un mejor proceso de toma de decisiones.
La integración que se produce en el equipo permite que sus integrantes
desarrollen todos sus potenciales ampliando además sus capacidades
El trabajo en equipo es considerado más motivador que el trabajo
individual
Se constituyen entornos de trabajo favorecidos por las relaciones
interpersonales
Mejora la gestión del conocimiento dentro de una organización
Desarrolla un estilo de liderazgo más abierto y descentralizado
Incremento de la motivación.
Comunicación activa y positiva.
Ventajas competitivas.
Creatividad e ingenio.
Sinergias.

DESVENTAJAS:

Cuando el trabajo en equipo cumple su función y es exitoso, se cumple el

objetivo y todos ganamos. Pero no siempre es así, a veces pueden surgir
inconvenientes y desajustes. Hay que saber observar cuando es mejor el
trabajo en equipo o invertir tiempo de forma individual. Estas son las
desventajas, tenlas en cuenta.
Falta de individualidad
Toma de decisiones lentas
Falta de conocimiento de los miembros
No sentirse cómodo
El mal liderazgo.

Existe un proceso para conformar un equipo de trabajo?

1. Apoye las ideas
Permita que sus empleados sigan sus instintos creativos y anímelos a
encontrar soluciones innovadoras a los problemas existentes. Siempre que
su trabajo se realice en el nivel requerido y los objetivos se cumplan, dele
al personal el margen para trabajar de la manera que más les convenga.
2. Fomente la colaboración
Aliente a los miembros de su equipo a comunicarse entre sí, compartir
ideas y usar sus habilidades y conocimientos individuales para hacer
contribuciones valiosas al equipo. Asegúrese de que todos tengan la
oportunidad de expresar su opinión, no sólo las personas más fuertes o el
personal más experimentado.
3. Delegue responsabilidad
Dé a los empleados la oportunidad de asumir nuevas funciones y
responsabilidades, lo que les permitirá adquirir experiencia y desarrollar
sus habilidades. Ofrezca un cierto grado de autonomía a quienes siempre
cumplen con tener el trabajo hecho.
4. Ofrezca retroalimentación
Converse con los empleados sobre la forma en que se están desempeñando.
Si ellos están funcionando bien, anímelos a seguir por la misma senda, y si
hay cosas por cambiar o mejorar, ofrezca consejos constructivos. Los
empleados estarán abiertos a recibir sus comentarios y cualquier sugerencia
que puede hacer que les ayude a mejorar.
5. Sea flexible
Para ayudar a los empleados a aprovechar al máximo su capacidad o
maximizar sus niveles de productividad, sea flexible. A veces el personal
puede necesitar trabajar a distintos horarios, u operar desde su casa.
Céntrese en los resultados finales en lugar de los medios utilizados para
alcanzarlos.
6. Apoye a los empleados
Cuando los miembros del equipo necesiten asesoramiento o apoyo, sea su
primer soporte. Asegúrese de que sepan que pueden acudir a usted en caso
de cualquier problema y en cualquier momento. Si los empleados cometen
un error, alivie la presión sobre ellos tomando o compartiendo la
responsabilidad.
7. Fomente el desarrollo
Brinde la capacitación que los empleados necesiten sobre nuevas técnicas y
procesos, y garantice el acceso a orientación y entrenamiento. Asegúrese de
que tengan un plan estratégico para su carrera y estén trabajando para
lograr sus objetivos profesionales. Apóyelos en su desarrollo siempre que
sea posible.
8. Reconozca el éxito
Cuando un empleado se desempeñe bien, asegúrese de que sea reconocido
por sus logros. Si el equipo obtiene un gran resultado, felicite al grupo
como colectivo. Esto puede ayudar a construir el espíritu de equipo y
fomentar un ambiente de trabajo más feliz y productivo.
Cuáles son las variables o factores más importantes en un equipo de
trabajo?
Trabajo en equipo: factores clave
Visión compartida del equipo.
Clima de respecto y confianza mutua.
Equipos pequeños problemas pequeños; equipos grandes problemas
grandes.
Liderazgo y estructura.
Habilidades de los miembros.