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INSTITUTO DE ESTUDIOS UNIVERSITARIOS

MAESTRÍA: ADMINISTRACIÓN EN INSTITUCIONES DE LA SALUD.

MATERIA 6: INTELIGENCIA ESTRÈTEGICA EN LAS


ORGANIZACIONES.

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 2: PLANEACIÓN Y CONTROL DE UNA


ORGANIZACIÓN.

DOCENTE: EDGAR ORTIZ ZÀRATE.

GRUPO: As67.

ALUMNO: ANA ABIGAIL HAM DZIB.

MATRÍCULA: 133522

CIUDAD: ESCÁRCEGA, CAMPECHE.

FECHA: 25 DE ENERO DE 2020.


INTRODUCCION

La importancia de contar con información relevante de los costos que tiene una o la
organización es vital para la toma de decisiones sobre la viabilidad y el éxito de la
empresa. Para que la información sea de utilidad y las decisiones que tome el
administrador, o contador de un resultado positivo es importante que sean analizados y se
entiendan muy bien el significado de los mismos números y poder decidir de forma
asertiva sobre el futuro de la empresa o institución.

Una de las labores principales y de gran responsabilidad de la dirección empresarial, es la


de toma de decisiones, esta se basa en la planeación, control y necesita para ello, en
muchísimas ocasiones de información contable de la empresa entre ellas requiere la
información de los costos de la institución.

El presente trabajo contiene la tercera actividad de aprendizaje sobre la planeación y


control del Centro de salud de División del Norte, una institución médica de sustento
gubernamental.

DESARROLLO

1. Recabar información relevante de los costos de la organización o institución en


estudio (apoyarte del problema de autoestudio de la lectura base de Charles
Horngren).
El estudio será en el centro de Salud de División del Norte, el cual es una unidad médica
de atención primaria a la salud que es solventada al 100 % por el gobierno, ya que,
pertenece a la secretaría de salud.

Al ser un institución pequeña que brinda atención médica sin costos establecidos, ya que
el gasto lo proporciona el gobierno a través de insumos, se puede establecer como unidad
final al paciente que entra a la unidad, durante su intervención de consulta externa en
respuesta a una necesidad de atención por una patología y como cada patología es
diferente, el costo de cada producto final será variado, sin embargo, se determinará un
costo aproximado, considerando que la institución cuenta con vacunas, medicamentos,
métodos anticonceptivos, materiales de curación y venoclísis, sin dejar atrás los costos
propios como son honorarios médicos más aquellos costos provenientes de servicios
intermedios, estos se sumaran y darán los costos individuales promedio de cada paciente
por intervención aplicable sea consulta externa, curación o aplicación de algún método de
planificación familiar o inmunizaciones.

2. Clasificar los costos como directos e indirectos, así como variables y fijos.
Tipos de costos Conceptos
Directos Honorarios médicos
Honorarios enfermería
Honorario promotor de salud
Medicamentos
Vacunas
Personal de limpieza
Campaña de promoción a la salud
Papelería
Indirectos Material de limpieza
Energía eléctrica
Agua
Mantenimiento de equipos
Variables Remodelaciones
Compra de equipos médicos
Fijos Cursos de capacitación
Detalle por el día del personal de salud

3. Indague sobre el volumen de ventas o atención correspondiente al año anterior.

Para ello, como se entregan informes mensuales con un promedio de 300 consultas por
mes, multiplicado por los 12 meses del año, corresponde a un aproximado de 3600
consultas otorgadas en consulta externa el año anterior.

4. Construya un estado de resultados (apoyado por la lectura base de Charles


Horngren).
5. Suponga que para el siguiente periodo se estima un incremento del 15% sobre el
volumen del periodo anterior.

En la siguiente tabla se establecerá un ingreso aproximado contando el sueldo de 3


médicos, 4 enfermeros y 1 promotor de salud, los insumos que incluye desde
medicamentos, vacunas, materiales de curación y canalización; considero que no
sobrepasará el ingreso ya que, se proporciona lo que hay, si existe algún medicamento o
material con el que no cuenta la unidad como ocurre en varias ocasiones, dicho costo y lo
necesario para conseguirlo corre a cuenta del paciente.

Tipos de Conceptos 2020 2021


costos
Ingreso
Directos Honorarios médicos -576,000. 662,400.
Honorarios enfermería -504,000. 579,600.
Honorario promotor de salud -104,000. 119,600.
Medicamentos -540,000. 621,000.
Vacunas
Personal de limpieza -72,000. 82,800.
Campaña de promoción a la salud -3,500. 4,025.
Papelería -3,000. 3,450.
Indirecto Material de limpieza -1,300. 1,495.
Energía eléctrica -10,000. 11,500.
s
Agua -3,000. 3,450.
Mantenimiento de equipos -60,00. 69,000.
Variables Reparación de paredes -40,000. 46,000.
Compra de equipos médicos -20,000. 23,000.
Fijos Cursos de capacitación -3,500. 4,025.
Detalle por día del personal de salud -1,200. 1,380.

6. ¿Qué sugerencias recomendaría para atender dicho incremento?

Es una situación donde considero no existen demasiadas opciones y en muchas


ocasiones hasta el ismo personal de la unidad médica se ve entre la espada y la pared, ya
que no se cuenta con todos los materiales necesarios y aun más en l actualidad con la
evidente escases de insumos en las instituciones médicas gubernamentales

CONCLUSION

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Morales, A., y Morales, J. A. (2014). Planeación Financiera. México: Grupo


Editorial Patria, 7-20.

Gitman, L. J. (2007). Principios de Administración Financiera. México: Pearson


Educación, pp. 92-102.
Van Horne, J. C., y Wachowicz, J. M. (2010). Fundamentos de Administración
Financiera. México: Pearson Educación, pp. 250-263

Horngren, C. T., Datar, S. M., y Rajan, M. V. (2012). Contabilidad de costos. Un


enfoque gerencial. México: Pearson Educación, pp. 466-488

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