Diseño campaña de atracción del talento humano

Actividad Eje 3: Psicología organizacional.

Presentado por: Juan Carlos Cabrera Pinto

Presentado a: Alexander Cuesta

ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
FUNDACION UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA
Medellín, marzo del 2021
Introducción:
A lo largo de la historia, las organizaciones se han visto en la necesidad de desarrollar
habilidades que les facilitan los procesos de reclutamiento y selección del personal; para esto
han adoptado diversas estrategias con el propósito de crear y alinear conceptos técnicos y
éticos que se encargan de realizar dichos procesos de forma profesional para todas las áreas
de una organización.

De esta forma, el departamento de RRHH se encarga de respaldar la misión, visión, objetivos

y valores corporativos de la organización por medio de la cultura o el ADN de dicha
organización, desde el mismo momento de la selección y reclutamiento del personal. Es
indispensable contar con los sistemas correctos de selección y reclutamiento de personal, para
así garantizar tener la gente adecuada en el momento adecuado.

Es fundamental para la organización y la gerencia, contar con el apoyo del área de Gestión
Humana, ya que el coordinador de gestión humana cumple un papel fundamental y relevante
como el de ejecutar y brindar soporte a todos los procesos y lineamientos de la organización
buscando un clima laboral adecuado para sus colaboradores, además de manejar aspectos tan
sensibles como la nómina, cumplimiento de manual de convivencia, contrataciones y
estructuras de la corporación. Esto de alguna manera ayuda a facilitar la toma de decisiones
por parte de los Gerentes o Administradores

Ventajas Estratégicas en el proceso de selección de personal.

La Selección de personal es el proceso mediante el cual se toma la decisión de “Contratar” o
“no contratar” a los colaboradores para un cargo determinado.
El proceso normalmente requiere determinar las características necesarias para realizar con
éxito el trabajo (competencias), además de evaluar cada candidato en función de dichas
competencias.

(https://www.gestiopolis.com/seleccion-estrategias/)

Misión del Supervisor de Gestión Humana.

El proceso de selección y reclutamiento de personal se lleva a cabo como un proceso de toma
de decisiones orientado a la incorporación de los recursos humanos adecuados y de esta
manera resolver las necesidades de una determinada organización cuyos objetivos deben ser
específicos y generales. Inicia desde el mismo momento en el que se presenta una vacante
para el cargo o cargos requeridos, basados en un perfil específico para cubrir dicha vacante.

Los principales implicados en los procesos de selección y reclutamiento se clasifican de la

siguiente manera.

• Empleadores (Organización)
• Candidatos (Aspirantes)
• Profesionales (Área encargada de la selección y reclutamiento)

Estos tres actores intervienen directamente en el proceso de reclutamiento y selección.

de esta manera se lleva a cabo el proceso bajo un visual objetiva para tomar las decisiones
más acertadas y más acordes para el candidato idóneo y acorde para ocupar la vacante.

PRINCIPALES ESTRATEGIAS DE RECLUTAMIENTO DE PERSONAL.

A diferencia de lo que se piensa, reclutar personal en ocasiones no resulta una tarea fácil
debido a múltiples factores como el entorno, la formación profesional, la experiencia laboral,
los requisitos mínimos exigidos por la organización, el orden público, entre otros por
consiguiente se deben utilizar diferentes estrategias para lograr capturar candidatos para los
cargos vacantes y así garantizar un proceso de selección adecuado, con una terna adecuada.
Existen diferentes fuentes de reclutamiento de personal, las más conocidas son:

a- Bolsas de Empleo.

Para muchas organizaciones, estas bolsas de empleo resultan ser la fuente más importante
para el reclutamiento de personal, para ello se hacen alianzas estratégicas entre la
organización y las bolsas de empleo, donde se les indica cuales son los cargos vacantes y la
descripción de los mismos, los requisitos mínimos exigidos por la organización, el promedio
salarial; dichas solicitudes y requerimientos por lo general se publican en sitios web donde
los aspirantes pueden subir sus CV y así postularse para el cargo requerido. Estas bolsas de
empleo son las encargadas de pre-seleccionar el personal o la terna y la envían a la
organización para iniciar el proceso de selección.

b- Redes Sociales

Este es otro medio que ha tomado gran relevancia en estos tiempos, ya que gran parte de los
aspirantes utilizan dichas redes y es allí donde pueden informarse de las vacantes que
requieren muchas empresas que utilizan estos medios.

Las redes sociales más utilizadas son YouTube, Facebook, Instagram, Mensajes de Difusión
por WhatsApp.

c- Medios de comunicación audio visual o prensa escrita.

los medios de comunicación audio visuales y escritos aún siguen teniendo gran relevancia
para el reclutamiento de personal, especialmente los medios locales que tienen vigencia en la
sociedad, por medio de los anuncios clasificados que ofrecen ofertas laborales.

d- Referidos o recomendados.

Una recomendación siempre es muy relevante a la hora de tener en cuenta a un aspirante para
un cargo, ya que genera mayor confianza por el hecho de referirlo un colaborador de la
organización, que conoce y se identifica con el ADN o la cultura organizacional. Se sobre
entiende que no va a recomendar una persona que lo haga quedar mal o afectar su buena
reputación.

e- Ferias de Empleo.

Una feria de empleo es otra de las grandes estrategias que utilizan las organizaciones para
reclutar personal, ya que les permite atraer un gran número de aspirantes para el cargo o
cargos específicos, con perfiles específicos, que además facilita el contacto directo con los
candidatos; esto ayuda a identificar si efectivamente estos aspirantes pueden encajar en la
organización y se pueden adaptar a la cultura o ADN de la misma.

3. Entrevista a Supervisor de Gestión Humana

¿Qué importancia cree usted que tiene el departamento de recursos humanos para una
empresa?

R//Si bien los Recursos Humanos se habían centrado en tiempos atrás, en la gestión pura de
la administración, la nómina y las relaciones laborales, cada vez va tomando mayor
relevancia para la toma de decisiones de los Gerentes y se ha convertido en un área de
soporte estratégico al negocio, desde donde se conquistan, retienen y desarrollan a los
mejores profesionales para el logro de los objetivos organizacionales, con personal motivado
y convencido. El área de recursos humanos está asumiendo un rol muy relevante en las
organizaciones.

¿Cuáles crees que son los retos a los que se enfrenta el área de Gestión Humana en la
actualidad?

Uno de los mayores retos es el de adaptación al nuevo entorno, con personas cada vez más
preparadas, que buscan satisfacer sus necesidades y aspiraciones personales, en una era
tecnológica que avanza a pasos agigantados, donde los colaboradores demandan no sólo tener
buenas condiciones económicas que les permitan lograr sus metas personales, si no también
mejor calidad de vida con tiempos laborales más reducidos, para poder satisfacer sus
necesidades familiares y su vida profesional. El reto es poder retener en este entorno a los
mejores profesionales y poder demostrar en el mercado que eres una empresa lo
suficientemente atractiva en términos de condiciones laborales para atraer y retener talento
humano.

¿Cuáles crees que son las prioridades para el área de Gestión Humana?

La prioridad más importante debe ser la retención y el desarrollo del talento humano, a la par
con la consecución de los objetivos organizacionales. Personal y organización van de la
mano. Los objetivos per se no se consiguen solos si no hay un buen equipo cohesionado y
comprometido que los haga suyos y luche por lograrlos.
Es una obligación de los departamentos de recursos humanos establecer unas buenas
condiciones laborales o clima laboral, de seguridad y un beneficio económico que permita a
sus colaboradores desarrollarse a nivel familiar, personal y profesional; que estén llamados a
ser, a la vez que se desarrollan como personas dentro de la sociedad.
Esto se lidera desde el área de Gestión Humana, lo que nos genera una responsabilidad social
que nos ha permitido en la medida de lo posible transformar las vidas de nuestros
colaboradores, muchos de ellos pertenecientes a los grupos más desfavorecidos de la
sociedad.

¿Qué es entiende por la gestión del talento?

El talento no es más que esas capacidades y cualidades de las personas que nos permiten
aprender o desarrollar una actividad de una forma brillante. Unas veces están ocultas y otras
son patentes, se trata de saber identificar las cualidades de cada uno, de potenciarlas y de
ubicar a esas personas en el sitio exacto donde pueda desarrollar toda su potencialidad.

¿Qué rol cree que debe cumplir el área de recursos humanos en una organización para
constituirse en pieza fundamental?

Deberían ser lo que cada vez más están siendo, me explico, verdaderos partners del negocio
que aporten valor añadido a través de buenos programas de identificación y desarrollo de
talentos, para tener a los mejores profesionales posibles que te ayuden a conseguir los
objetivos de negocio fijados… en este sentido, es imprescindible la transparencia y claridad
para poder hacer saber a las personas lo que pueden llegar a conseguir a través de planes de
carrera motivadores que cumplan sus expectativas.
 4. Funciones del Supervisor de Gestión humana.

Funciones principales:

● Garantizar el pago oportuno de salarios de los colaboradores.

● Implementar acciones que apoyen a la mejora del Índice de Satisfacción de los
Colaboradores
● Asegurar el cumplimiento a la Política de Eventos Oficiales de Integración y Sistema
de Reconocimientos.
● Coordinar el entrenamiento de los colaboradores.
● Inculcar la cultura o ADN de la organización a sus colaboradores.
● Planificar un sistema de gestión para el adiestramiento y desarrollo profesional del
personal que labora en la empresa. (procesos de formación y crecimiento en la
organización)
● Establecer un programa de reclutamiento y selección de personal.
● Diseñar y establecer, conjuntamente con la directiva de la empresa, los programas de
beneficios sociales.
● Diagnosticar los indicadores de gestión en materia laboral y presentarlos a la
Vicepresidencia proponiendo soluciones.
● Presentar ante los directivos una planificación presupuestaria para los
establecimientos de cursos o capacitación del personal de la empresa.
● Representar a la empresa ante los entes gubernamentales en cuanto a materia laboral.
● Velar porque todas las obligaciones legales a las que tiene derecho el colaborador se
encuentren al día.
● Supervisar y coordinar las funciones adscritas a la División de Recursos Humanos
ejecutadas por el personal a su cargo.
● Cualquier otra función de su competencia, emanada por el supervisor Inmediato.

Habilidades
● Capacidad de Análisis y toma de decisiones
● Buena ortografía y redacción de informes
● Habilidades numéricas
● Manejo de Programas bajo Windows
● Capacidad de liderazgo
● Responsable, proactivo, puntual.
● Buenas relaciones interpersonales con los diferentes niveles jerárquicos de la
estructura organizativa.
● Vocación de Servicio.

5. Campaña de atracción para el cargo de Coordinador o Jefe de Gestión

Humana.

https://i.pinimg.com/736x/37/6f/27/376f2784e877cc7a5fcf6c3367cf9ffb.jpg

Importante empresa de consumo masivo, requiere Coordinador o Jefe de Gestión

Humana profesional que quiera unirse a nuestro equipo, comprometido (a) que quiera
trabajar con alegría y pasión, con experiencia en liderar los procesos del área de
Gestión Humana como selección, contratación, nómina, marco legal y disciplinario;
creativo (a) para que a través de cada flor generemos bienestar, progreso y emociones
positivas a nuestro alrededor, indispensable residir en la ciudad de Medellín y contar
con transporte; que este a cargo de la estrategia de adquisición de recurso humano
interno y externo de la organización, especialmente para candidatos de alta dirección
(ejecutivos, Gerentes y líderes de Equipos) su principal objetivo es crear equipos de
alto rendimiento que ayuden a crecer a la organización.
 Recuerda postular, solo si cumples los requisitos solicitados para la oferta laboral, ya
que no se tomará en cuenta si tu perfil no corresponde a las necesidades de la
empresa.

Requisitos

 Experiencia laboral demostrable como director jefe de talentos o en un puesto similar

 Familiaridad con software de gestión del rendimiento
 Experiencia organizando y facilitando programas de formación
 Conocimiento de la legislación laboral
 Buenos conocimientos de las herramientas de Recursos Humanos (p. ej., sistemas de
seguimiento de solicitantes)
 Excelentes habilidades de comunicación, liderazgo y para establecer redes de contacto
 Espíritu de equipo
 Capacidad de orientar y dirigir a individuos y equipos
 Grado en Recursos Humanos o un campo relacionado
 Conclusión:

El Supervisor de Gestión Humana tiene como Rol principal reclutar y seleccionar personal
idóneo para el cargo vacante, así como garantizar un excelente clima laboral dentro de la
organización para tener equipos motivados, comprometidos y alineados con la cultura
organizacional o ADN. Además, debe ajustar y detectar todas las inconsistencias en la
actividad realizada por los colaboradores en la compañía para mantener equilibrio en cuanto a
las responsabilidades y obligaciones y derechos de los colaboradores de cada área.

La supervisión de Gestión Humana ha adquirido un papel relevante dentro de la organización,

ya a través de sus funciones y alineado con la dirección de la organización contribuye al
desarrollo de los procesos productivos de la empresa, facilitando la eficacia que dichos
procesos como resultado de la selección y contratación de los mejores talentos disponibles en
función del ejercicio que garantiza una excelente labor, en cuanto a responsabilidades y
obligaciones para con la organización.

El supervisor de Gestión Humana de una empresa busca que las estrategias y políticas que
usa cada departamento sean las más adecuadas, y actúa como asesor y consultor de cada
departamento. Este es un departamento que une de la manera más eficiente los Recursos
Humanos.