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INSTITUTO TECNOLOGICO

DE APIZACO
12-3-2021
INGENIERIA INDUSTRIAL

ALUMNA: ERIKA PEREZ


FERNANDO

MATERIA:
MERCADOTECNIA

TRABAJO: ENSAYO RAZOR

MAESTRA: ERIKA
SEPULVEDA MONTE
RAZOR

1996 Gino Tasai tuvo grandes misiones competitivas en la industria del marketing
ya que el buscaba nuevos diseños para sus grandes empresas ya que tuvo
grandes negocios como la fabricación de bicicletas, ya que después de ahí sus
trabajadores tuvieron la idea de diseñar un rastrillo de afeitar ya que se llamaría
RAZON tuvo grandes ideas de producción Gino Tasai, ya como también la idea de
los patines del diablo ya que habían tenido un gran impacto en el mercado.
Ya que su objetivo era que la mayoría de los fabricantes no autorizarán copias mal
hechas ya que correrán por la vía lateral y que el mercado de accesorios, ruedas,
luces, empaque y equipo de seguridad tiene un fuerte potencial ya que sus
análisis de la industria sostienen que los patines son una corriente y no una moda
pasajera, porque son prácticos ya que RAZON tendrá sus nuevos modelos y
mejoras.
“Gino busco mejoras para que pudiera seguir sobresaliendo en el marketing”
Ya que sus componentes eran fortalecer que tanto como niños, estudiantes
universitarios y transeúntes urbanos tuvieran curiosidad hacia los patines, sus
oportunidades fue que llegaron hasta Alemania, Australia y Japón, ya que también
se convirtió el artículo de venta número uno en Sharper Image, ya que tuvieron
amenazas de otras personas ya que también habían diseñado un patín más fuerte
y grande ya que pese a su competencia que se intensificaba, RAZOR ha
alcanzado como meta que el enrarecido estatus de que su nombre de marca sea
sinónimo de su producto, de manera parecida a Rollerblade, ya que mucha gente
entra a las tiendas y pide un RAZOR ya que se calcula que tiene un 60% del
mercado estadounidense.
Sus elementos del producto eran que tuvieran accesorios, ruedas, luces,
empaques y equipo de seguridad ya que por su diseño tienen un gran potencial ya
que su precio era de 130 dólares al momento de su introducción en el mercado,
pero los precios caían bastante debajo de los 100 dólares.
Para RAZOR fue de gran importancia la implementación y estrategias tanto como
en el diseño de fabricas de bicicletas, como el rastrillo de afeitar, asta llegar a los
patines del diablo, ya que tanto como tuvo muchas ventajas, también tuvo sus
desventajas, por que tuvo competitividad de otras empresas con mejor producto,
calidad y diseño, pero también siempre seguía siendo aclamado por su gran
diseño al patín del diablo.