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Taller #1

Juegos Gerenciales

Universidad de Cundinamarca

El taller se debe realizar en grupos de 4 máximo 5 estudiantes. La entrega se debe hacer máximo el

día 15 de marzo a la 01:00 pm. Se debe enviar al correo: mcmosquera@ucundinamarca.edu.co con

el asunto “Taller #1 Juegos gerenciales”

Escoja una de las siguientes empresas:

 Avianca

 Netflix

 RCN

 Kalley

Con base en la empresa escogida:

1. Elabore la matriz de atracción de la industria/ fuerza de la compañía

Para este trabajo hemos escogido la empresa kalley una marca colombiana de Comercio S.A,

que tiene en el mercado celulares, electrodomésticos, herramientas entre muchos productos

electrónicos.

La estrategia para kalley es implementar en el mercado una línea de productos inteligentes y

multipropósito (un ejemplo seria la olla arrocera con freidor de papas incorporadas), para

enfocarlos e la practicidad dando así a los clientes una experiencia ergonómica y aun menor

costo.

Para esto se elaboró una matriz de atracción evaluando los factores que para nosotras son

importantes que la empresa considere en cada uno de las dimensiones.

Matriz de atracción de la industrial/ fuerza de la compañía


Factores Pesos Calificación Valor
Precio 0.4 4 1,6
Intensidad de la 0.3 1 0,3
Competencia

Crecimiento del 0.2 3 0,6


mercado
Factor social 0.1 3 0,3
1,0 2,8

1) Los clientes actualmente no solo buscar economía si no calidad e innovación según la

economista Vanessa Pérez Díaz “Seis de cada 10 encuestados aseguró que busca

información por distintos medios al momento de comprar un electrodoméstico” El proceso

de compra de los electrodomésticos en los colombianos es cada vez más racional. Así lo

demuestra el más reciente estudio de BrandStrat, en el que la firma analizó los hábitos de

búsqueda de la información de los compradores como el precio del producto, marca,

promociones, e innovación.

Por lo que el factor de precio se consideró ya que aún el factor económico es importante en

este mercado y teniendo encuentra que se quiere implementar productos multipropósitos el

costo de fabricación de estos serían un menor.

2)
2. Elabore la matriz de la política direccional

3. Recomiende a la empresa estrategias que les permita crecer en su respectivo mercado.

(mínimo 3)