ESPECIALIDAD: ADMINISTRACION DE

EMPRESAS Fecha: 2021-

03 - 14
ACTIVIDAD 5

Actividad 5: Análisis comparativo entre modelos de diagnostico

La Empresa: Colchones Paraíso

Leila Hafez Jaber

ID: 385452

Docente: Raúl Velandia

Gerencia Estratégica

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Administración De Empresas

Noveno Semestre

Madrid Cundinamarca

2021

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 Análisis comparativo entre modelos de diagnostico

Tipos de Definición Categoría de análisis

diagnósticos
Estratégicos

Diagnóstico Es una herramienta de El diagnóstico situacional

Situacional dirección y planificación se estructura en el análisis
sencilla y de gran utilidad que de:
tiene como fin el conocer la
situación actual de su -Las fuerzas competitivas.
negocio, organización o
empresa y los problemas que -Análisis FODA.
impiden su crecimiento,
supervivencia, desarrollo y
-Los factores de éxito.
expansión.
-Los problemas

Diagnóstico Es un proceso analítico que El diagnóstico

Organizacional permite conocer la situación organizacional se divide en
real de la organización en un dos perspectivas
momento dado para principales, una funcional y
descubrir problemas y áreas otra cultural, cada una con
de oportunidad, con el fin de sus propios objetivos,
corregir los primeros y métodos y técnicas
aprovechar las segundas.
Diagnóstico Consiste en analizar cuál es Este proceso se estructura
Estratégico la situación de la empresa en en dos fases:
un momento determinado a
través de un doble análisis: 1) Análisis del entorno:
análisis del entorno y análisis detección de los factores
interno. Así, conoce los retos clave de éxito o factores
a los que se ha de enfrentar estratégicos del entorno.
en un futuro próximo y sus 2) Análisis interno:
posibilidades de hacerles detección de los recursos y
frente con éxito. capacidades clave para la
empresa.
-Diagnóstico El diagnóstico operacional se -Visualizar los síntomas de
Operativo trata de analizar y evaluar los la empresa.
procesos de la empresa, los
indicadores de desempeño -Identificar los problemas y

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 (KPI), las metas y los
controles en ejecución. sus causas, consecuencias
Tomando en consideración la y efectos.
actual relación con los
clientes, proveedores e -Definir las fortalezas y
integrantes familiares o no debilidades de las áreas
familiares, y el tipo de operativas.
productos o servicios que
ofrezcan. -Analizar los resultados.
El diagnóstico permite
-Plantear soluciones,
conocer las oportunidades de
conclusiones y
mejora o cambio, enfocados
recomendaciones para
a dar solución o contribuir a
mejorar la operación
lograr los objetivos
empresarial.
planteados por el negocio y
la generación de valor.

Diagnóstico Integral El Diagnóstico Integral  En este se examinan las

permite vislumbrar áreas de diferente áreas o
oportunidad y de mejora departamentos tales como:
tanto organizacionales,
analizando las diferentes  Administración
áreas que conforman la
 Recursos Humanos
empresa para definir su
óptima estructura de  Operaciones
funcionamiento.
 Mercadotecnia y
ventas
 Finanza

Diagnóstico de Es un procedimiento
 El procedimiento se
Procesos obtenido como resultado
compone de ocho etapas,
de la investigación de una
las cuales son: entradas,
secuencia lógica de pasos a
recursos necesarios para la
seguir para diagnosticar un
ejecución, análisis, control,
proceso, su enfoque está
salidas, comprobación de
basado en una serie de
la eficacia, estudio y
preguntas que se debe
análisis de los resultados
realizar el diagnosticado que
registrados y confección
lo guían en la recolección de
del informe diagnóstico.
la información y la aplicación
de técnicas
Diagnóstico de un El diagnóstico es un estudio -Generación de hipótesis
proyecto previo a toda planificación diagnósticas

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 o proyecto y consiste en - Refinamiento de las
recopilar y tratar información hipótesis diagnósticas
relevante de la empresa con - Verificación del
el fin de comprender su diagnóstico
funcionamiento, así como
poder identificar las
debilidades y fortalezas
presentes en la organización.

A partir de la definición de los modelos de los diagnósticos, la empresa paraíso, se

concierne aplicar el diagnóstico organizacional como un instrumento de gran valor que

apuesta por el crecimiento y la competitividad para definir al diagnóstico como un

proceso analítico que permite conocer la situación real de la empresa paraíso.

En el diagnóstico se examinan y mejoran los sistemas y prácticas de la comunicación

interna y externa de la empresa en todos sus niveles y también las producciones

comunicacionales. Para tal efecto se utiliza una gran diversidad de herramientas,

dependiendo de la profundidad deseada, de las variables que se quieran investigar, de

los recursos disponibles y de los grupos o niveles específicos entre los que se van a

aplicar.

sin lugar a dudas, el diagnóstico organizacional representa una pieza clave en el

proceso de consultoría, asimismo, se constituye en herramienta básica para detectar

cualquier amenaza hacia la organización y, a su vez, corregirla, principalmente, prepara

a la empresa para aprovechar las oportunidades con base a las fortalezas favoreciendo

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la creación de estrategias que sirven como mecanismo de defensa ante cualquier

situación.

En este sentido, el diagnóstico permite conocer el entorno organizacional, reduce la

incertidumbre, apuntando a una mayor estabilidad y aumenta su competitividad en

contextos altamente desafiantes y globales.

Luego de la realización del diagnóstico a la empresa paraíso, y proponer un plan de

mejora que facilita contratar los servicios de una empresa que brinde asesoría

mercadológica y publicitaria, para crear una imagen de la empresa y de producto, para

luego promocionarse en diferentes medios acorde al segmento de clientes de la

empresa y así lograr posicionarse en el mercado que posee actualmente y en clientes

potenciales, también, enfocar los esfuerzos de mercadeo y ventas a nuevos clientes y

buscar nuevos canales de distribución . Se recomienda descentralizar la toma de

decisiones dentro de la empresa, delegar funciones y decisiones estratégicas, para

evitar en algún momento atrasos o inconvenientes en las operaciones de la empresa

por falta de un encargado de determinada función o área.

Este diagnóstico le permitirá a la empresa analizar las áreas que se pueden

mejorar para así poder tener una ventaja competitiva con las demás empresas, como

lo hemos dicho anteriormente, una de las debilidades que se refleja en la

empresa Paraíso es la poca capacidad con la que cuenta para extender en mercados

externos aunque posea mucho esfuerzo a nivel América latina aún queda un gran

portafolio por cubrir hablando de países que falta por hacer llegar el producto. Por tal

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medio el diagnóstico permitirá identificar ciertas estrategias que apoya a ampliar el

crecimiento de la empresa.

Mediante la realización del diagnóstico organizacional podemos encontrar las causas

que origen anomalías en la empresa así logramos a corregir errores actuales o futuros

y este constituye un aspecto básico en la gestión del personal de la empresa, asimismo

se refleja La cultura organizacional que permite fortalecer los lazos laborales existentes

en la organización, generando un sentimiento de identidad que fomenta un mayor

desempeño entre los miembros de la organización.

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Bibliografía

https://digitk.areandina.edu.co/bitstream/handle/areandina/1489/Diagn%C3%B3stico
%20Empresarial.pdf?sequence=1&isAllowed=y

https://www.studocu.com/co/document/corporacion-universitaria-minuto-de-dios/procesos-
administrativos/informe/cuadro-comparativo-modelos-de-diagnostico-organizacional/7698038/view

https://studylib.es/doc/8950168/actividad-5-gerencia-estrategica--analisis-comparativo-mo..

https://prezi.com/rmhrsar27dyd/modelos-de-diagnostico-organizacional/

https://www.studocu.com/co/document/corporacion-universitaria-minuto-de-dios/gerencia-
estrategica/trabajo-tutorial/actividad-5-gerencia-estrategica-analisis-comparativo-modelo-
diagnostico/8163358/view

https://es.slideshare.net/adriantovarz/guia-analisis-ydiagnosticoorganizacionaloctavoperiodo-1

https://es.calameo.com/read/00557909197cd8192e7df

file:///C:/Users/Leila/Downloads/EL%20AN%C3%81LISIS%20SITUACIONAL.pdf