Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
GESTIÓN LOGÍSTICA
(2104769)
APRENDIZ
SENA
2021
Durante el desarrollo de la Evidencia 5: Centro de distribución
perteneciente a la Actividad de aprendizaje 2, se elaboró la maqueta de un
CEDI, excluyendo aspectos importantes como son las medidas del lugar o
la señalización del mismo.
Lo anterior hace parte de un elemento de vital importancia, ya que esto
permite identificar las áreas de riesgo de las empresas y prevenir posibles
accidentes.
Por tal motivo, para esta evidencia debe complementar la maqueta
existente y reportar los cambios a través de un de registro fotográfico,
incluyendo los siguientes aspectos:
Defina el área del Centro de Distribución, indicando el tipo de proceso
empleado para dicha tarea.
Distribución interna y externa.
Las áreas que hacen parte del CEDI (administrativas y operativas).
Equipos a utilizar (montacargas, bandas transportadoras, entre otros).
Ubicación del almacén y tipo de estanterías que deben utilizarse para el
almacenamiento de los productos.
Componente ambiental: sistemas de seguridad necesarios en caso de
emergencia.
Muelles o plataformas de cargue y descargue, definiendo la cantidad de
cada una.
Realice sobre la maqueta la señalización de todas las áreas, teniendo en
cuenta la simbología de los colores.
Introducción
Los almacenes, Bodegas y los Centros de Repartición conforman un
componente clave de triunfo para la administración positiva de la cadena de
abastecimientos y repartición de las organización que crecen en ventas, no
obstante a lo largo de la época no fueron valoradas por las altas gerencias de
las empresas modernas y con muchas falencias y oportunidades de
mejoramiento en sus procesos de almacenamiento y de dimensionamiento del
efecto en la operación logística de los centros de repartición que usualmente se
han desarrollan sus ocupaciones diarias sin un enfoque de idealización integral,
y por consiguiente, sin la aplicación de las superiores prácticas en las
ocupaciones que son en la actualidad criticas como son los procesos de recibo,
almacenamiento, división, alistamiento y despacho de mercancías, y que de
conocerse y aplicarse en forma progresiva y positiva contribuiría en la
generación de costo a la operación logística de la compañía por medio de la
aplicación positiva de las técnicas, metodología, herramientas y desarrollos
tecnológicos con el objetivo de transformar la logística del centro de repartición
en una virtud competitiva para las organizaciones modernas y configurar un
manejo eficiente y efectivo para el crecimiento del grado de servicio para los
consumidores internos y externos.
Defina el área del Centro de Distribución, indicando el tipo de proceso
empleado para dicha tarea
Almacenamiento del grano de maíz El almacenamiento se caracteriza por que
sus precios son altos, ya que la utilización de instalaciones apropiadas produce
depreciación y mantenimiento o tarifas (toneladas mes). Además, el producto
debería ser tratado a lo extenso del almacenaje, se crean precios por mermas,
desechos y deterioros y se corre el peligro de hallar menor aceptación del
consumidor comparativamente con el producto fresco. Los granos tienen la
posibilidad de guardar en bodegas (almacenamiento horizontal de sacos o
bultos) y en silos (almacenamiento vertical a granel). Conviene que las
bodegas cuenten con simple ingreso a camiones, piso intenso, suave y, en lo
viable, a un mismo grado. Los silos se emplean en plantas de almacenamiento
comercial o especializado, así sea de tipo industrial, agroindustrial o de
exportación. Almacenamiento de productos a granel, por corto y largo tiempo
Distribución interna y externa.
Equipos a utilizar (montacargas, bandas transportadoras, entre otros).
Toda operación de un Centro de Repartición debería disponer de grupos de
diversa índole que van a permitir el desempeño de los materiales y el control de
los mismos; las zonas de recepción, inspección, almacenamiento, despacho,
regiones de aduanas y espacios complementarios como oficinas, servicios,
vestuarios, devoluciones, talleres, primeros auxilios, enfermerías, cargue de
baterías, basura, conductores y comedores etcétera., necesitan diferentes
grupos especializados. Para llevar a cabo con esto las compañías proveedoras
ofrecen una extensa variedad de recursos y dispositivos para todas estas
regiones (carretillas, canastillas, sistemas de estanterías, montacargas, bandas
transportadoras, aplicadores y estibadoras, entre otros).
Equipos móviles de manejo de pallets
Transpaletas manuales con conductor a pie
Transpaleta eléctrico de conductor a pie o montado
Apiladoras manuales o eléctricas de conductor a pie o montado.
Carretillas • Carretilla contrapesada.
Con horquillas sobre largueros.
Carretilla con horquillas entre largueros.
Carretilla de mástil retráctil.
Carretilla de cuatro direcciones.
Carretilla de toma lateral (torre) o trilateral.
Transelevadores