Está en la página 1de 27

ÍNDICE

Introducción

PARTE 1
Situación Laboral de la Mujer
PARTE 2
A
¿Qué son la diversidad y la igualdad laboral?
PARTE 3
Cómo alcanzar la diversidad y la igualdad en el entorno laboral
PARTE 4
Beneficios de la igualdad laboral
PARTE 5
El caso de Sodexo

Conclusiones

2 LA DIVERSIDAD Y LA IGUALDAD DE GÉNERO EN LA EMPRESA


INTRODUCCIÓN PARTE 1 PARTE 2 PARTE 3 PARTE 4 PARTE 5 CONCLUSIONES

Introducción
Aunque muchos puedan pensar que se ha alcanzado en España una plena
igualdad en el mercado y el entorno laboral, aún quedan muchos aspectos
que distan mucho de esa igualdad.

La tasa1 de actividad de la mujer:

Datos de España Datos de la Unión europea

32,4%2 62%
Primer trimestre 1987 En el año 2010

53,53% 67%3
Último trimestre 2019 En el año 2017

El menor porcentaje de mujeres en situación activa, el techo de cristal o


la brecha salarial son temas aún por resolver y requieren de soluciones si
se quiere alcanzar la igualdad laboral entre hombres y mujeres.

3 LA DIVERSIDAD Y LA IGUALDAD DE GÉNERO EN LA EMPRESA


INTRODUCCIÓN PARTE 1 PARTE 2 PARTE 3 PARTE 4 PARTE 5 CONCLUSIONES

Situación laboral de la mujer


La situación de la mujer en el mercado laboral ha cambiado mucho en los
últimos años del siglo XX y primeros del XXI.

En 20175:

Supone una brecha del 11%


67% 78% entre hombres trabajando y
Mujeres en situación Hombre en situación mujeres
laboral activa laboral activa

En abril de 20206 :

Una diferencia de más de


47,1% 52,9% un millón de afiliados
hombres frente a las
De mujeres afiliadas a la De hombres afiliadas a la
seguridad social en España seguridad social en España mujeres.

4 LA DIVERSIDAD Y LA IGUALDAD DE GÉNERO EN LA EMPRESA


INTRODUCCIÓN PARTE 1 PARTE 2 PARTE 3 PARTE 4 PARTE 5 CONCLUSIONES

Los datos del paro, en marzo de 2020:

57,3% Las mujeres que se encontraban sin empleo


se contaban por 2.019.000, mientras que la
cifra de hombres se situaba en el millón y

42,6% medio

Con estos datos en la mano, podemos afirmar que en la Unión Europea


sigue existiendo brecha laboral entre hombres y mujeres y que esta
brecha laboral es aún más grande en España.

5 LA DIVERSIDAD Y LA IGUALDAD DE GÉNERO EN LA EMPRESA


INTRODUCCIÓN PARTE 1 PARTE 2 PARTE 3 PARTE 4 PARTE 5 CONCLUSIONES

En cuanto a la brecha salarial, nos encontramos con que en España en el año


2019, se situaba en un 14% Además, la brecha salarial es mayor en los
puestos de responsabilidad —es decir, cuanto más alto es el sueldo, mayor es
la brecha en los puestos de antigüedad es decir, los hombres con más años
a sus espaldas cobran más que una mujer en las mismas circunstancias— y en
las profesiones dominadas por trabajadores masculinos.

Por otro lado, si nos fijamos en el llamado techo de cristal, según el Instituto
Europeo de Igualdad, sólo un 25% de los miembros de consejos de
administración de Europa son mujeres, y un 36% de los jefes de empresa
pertenecen al género femenino.

6 LA DIVERSIDAD Y LA IGUALDAD DE GÉNERO EN LA EMPRESA


INTRODUCCIÓN PARTE 1 PARTE 2 PARTE 3 PARTE 4 PARTE 5 CONCLUSIONES

¿Qué son la diversidad y


la igualdad laboral?

Referido a la género, la diversidad es la equiparación entre hombres y


mujeres dentro de una misma empresa. Es decir, que ninguna empresa se
niegue a contratar a alguien por ser mujer, y que las plantillas tengan un
mismo número, aproximadamente, de hombres y mujeres en su plantilla.

En cuanto a la igualdad laboral, se refiere a que hombres y mujeres tengan


las mismas condiciones laborales cuando realizan el mismo trabajo, el
salario,, el trato y la igualdad de oportunidades, etc.

7 LA DIVERSIDAD Y LA IGUALDAD DE GÉNERO EN LA EMPRESA


INTRODUCCIÓN PARTE 1 PARTE 2 PARTE 3 PARTE 4 PARTE 5 CONCLUSIONES

Cómo alcanzar la diversidad y


la igualdad en el entorno laboral

Alcanzar la diversidad y la igualdad en el entorno laboral no es una


tarea fácil. Muchos son los aspectos que impiden la diversidad y la
igualdad, y suelen tener que ver con la educación y los prejuicios. Sin
embargo, hay varias maneras de conseguir cumplir estos objetivos.

8 LA DIVERSIDAD Y LA IGUALDAD DE GÉNERO EN LA EMPRESA


INTRODUCCIÓN PARTE 1 PARTE 2 PARTE 3 PARTE 4 PARTE 5 CONCLUSIONES

Compromiso de la empresa:

Para diseñar un plan de igualdad, el primer paso es el compromiso por


parte de la empresa, que debería crear un comité específico para tratar
este tema, elaborar planes de igualdad y fiscalizar su cumplimiento.

La conciliación laboral, las charlas educativas y las cuotas de género son


también puntos ineludibles para las empresas que quieran recortar las
desigualdades de género. Asimismo, la flexibilidad laboral cuenta también
con importancia en este sentido, pues facilita la inclusión de la mujer en el
mercado laboral.

9 LA DIVERSIDAD Y LA IGUALDAD DE GÉNERO EN LA EMPRESA


INTRODUCCIÓN PARTE 1 PARTE 2 PARTE 3 PARTE 4 PARTE 5 CONCLUSIONES

Implicación de los directivos:

Es muy importante que los altos directivos de las empresas se impliquen en


la igualdad.

Con la implicación de la dirección una empresa se asegura la aplicación de


ideas más igualitarias en el desarrollo de la producción del negocio.

Asimismo, esto servirá para mejorar el branding de la empresa y para


aumentar el compromiso laboral de los empleados.

10 LA DIVERSIDAD Y LA IGUALDAD DE GÉNERO EN LA EMPRESA


INTRODUCCIÓN PARTE 1 PARTE 2 PARTE 3 PARTE 4 PARTE 5 CONCLUSIONES

Cambiar políticas de
contratación:
Una de las primeras cosas que hay que hacer es cambiar las políticas de
contratación8.
Hay empresas en las que no se es capaz de vislumbrar la desigualdad
imperante debido a que, al estar dominadas por un único sexo, no se
percibe la dificultad de la mujer a acceder a ese puesto.

Por ello, conviene cambiar las prácticas en la contratación. De nuevo,


apostando por crear un ambiente de trabajo inclusivo, en el que las
empresas describan bien los puestos de trabajo para que los candidatos
tengan toda la información que necesiten.

Asimismo, se recomienda hacer entrevistas más inclusivas y que los


entrevistadores aprendan de cada una de ellas.

11 LA DIVERSIDAD Y LA IGUALDAD DE GÉNERO EN LA EMPRESA


INTRODUCCIÓN PARTE 1 PARTE 2 PARTE 3 PARTE 4 PARTE 5 CONCLUSIONES

Aumentar el número de
mujeres directivas:
Es necesario, para alcanzar la igualdad, abrir la puerta de los puestos más
altos de las compañías a las mujeres.

La presencia de mujeres entre los altos ejecutivos es escasa aún, pero


motivante para aquellas candidatas con ambición que quieran progresar
en una empresa. Por ello, es muy importante que se amplíe el número de
mujeres líderes —actualmente por debajo del 50%—, lo que potenciará
una mayor igualdad de género en el ámbito de la empresa.

12 LA DIVERSIDAD Y LA IGUALDAD DE GÉNERO EN LA EMPRESA


INTRODUCCIÓN PARTE 1 PARTE 2 PARTE 3 PARTE 4 PARTE 5 CONCLUSIONES

La igualdad salarial

La igualdad salarial es otro de los puntos más importantes a la hora


de alcanzar un equilibrio entre hombres y mujeres.

La brecha salarial aún sigue siendo uno de los mayores obstáculos


a la hora de alcanzar la igualdad. Las personas que realicen el
mismo trabajo deben recibir un salario igual independientemente
de su género.

Asimismo, la apertura de los puestos de liderazgo a mujeres


también ayudaría a reducir la brecha salarial.

13 LA DIVERSIDAD Y LA IGUALDAD DE GÉNERO EN LA EMPRESA


INTRODUCCIÓN PARTE 1 PARTE 2 PARTE 3 PARTE 4 PARTE 5 CONCLUSIONES

Salarios ‘abiertos’

Con salarios abiertos9, nos referimos a que todos los empleados


conozcan los salarios de sus compañeros, o bandas salariales por roles
de responsabilidad.

Esto puede sonar polémico, pero muchas empresas anglosajonas lo


practican como medida para atajar la brecha salarial. Con ella, las
injusticias salariales podrían atajarse mediante la implicación de los
empleados al ver las diferencias de sueldo por una misma tarea ejecutada
en la empresa.

14 LA DIVERSIDAD Y LA IGUALDAD DE GÉNERO EN LA EMPRESA


INTRODUCCIÓN PARTE 1 PARTE 2 PARTE 3 PARTE 4 PARTE 5 CONCLUSIONES

Conciliación laboral:

Asimismo, las políticas de conciliación son vitales para alcanzar la igualdad.

Aún muchas mujeres, debido a los prejuicios sociales —según Ilostat, el


72% del trabajo casero no remunerado lo llevan a cabo las mujeres—, no
pueden acceder a un puesto de trabajo porque no les deja tiempo libre
para dedicar a la familia o a los asuntos personales.

Por ello, es necesario que las empresas impulsen políticas de conciliación.


Así, muchas mujeres podrían acceder al mercado de trabajo sin que por
ello tengan que preocuparse por no poder dedicar tiempo a sus asuntos
privados.

15 LA DIVERSIDAD Y LA IGUALDAD DE GÉNERO EN LA EMPRESA


INTRODUCCIÓN PARTE 1 PARTE 2 PARTE 3 PARTE 4 PARTE 5 CONCLUSIONES

Igualdad de acceso a los


mentores:

Las empresas que cuentan con programas en los que mentores enseñan y
ayudan a los empleados deben asegurarse de que estos estén accesibles
para toda la plantilla sin importar el género.

Según Sheryl Sandberg COO de Facebook, la falta de interés de los


mentores en las trabajadoras supone un importante hándicap para que
las mujeres asciendan en la empresa y triunfen en los negocios.

16 LA DIVERSIDAD Y LA IGUALDAD DE GÉNERO EN LA EMPRESA


INTRODUCCIÓN PARTE 1 PARTE 2 PARTE 3 PARTE 4 PARTE 5 CONCLUSIONES

Entorno laboral:

Las empresas deben contar con un ambiente de trabajo sano, en el que se


fomenten las buenas relaciones, el respeto y la tolerancia. Esto no solo
será beneficioso para la igualdad de género entre los trabajadores, sino
que reportará beneficios a la empresa, porque, cuando los trabajadores
realizan su labor con comodidad, la realizan mejor.

17 LA DIVERSIDAD Y LA IGUALDAD DE GÉNERO EN LA EMPRESA


INTRODUCCIÓN PARTE 1 PARTE 2 PARTE 3 PARTE 4 PARTE 5 CONCLUSIONES

Inclusividad:

Las empresas deben ser inclusivas en su plantilla. La inclusividad


ayuda a tener visiones y puntos de vista más ricos y amplios.

Del mismo modo, gracias a la inclusividad, se atraen mejores


empleados y tiene un gran impacto en la plantilla, que se verá más
valorada, mejorando la productividad y la marca de la empresa.

18 LA DIVERSIDAD Y LA IGUALDAD DE GÉNERO EN LA EMPRESA


INTRODUCCIÓN PARTE 1 PARTE 2 PARTE 3 PARTE 4 PARTE 5 CONCLUSIONES

Flexibilidad laboral:

Según Claudia Goldman10 , profesora de Harvard Economics, uno de los


motivos en las diferencias salariales entre hombres y mujeres tienen una
razón de ser en que las mujeres prefieren una mayor flexibilidad de
horarios que un salario más alto.

Esto excluye a la mujer de muchas profesiones. Por ello, si las empresas se


implican con la flexibilidad laboral, enfocada a la igualdad, pueden
reducir las brechas de género y la salarial.

19 LA DIVERSIDAD Y LA IGUALDAD DE GÉNERO EN LA EMPRESA


INTRODUCCIÓN PARTE 1 PARTE 2 PARTE 3 PARTE 4 PARTE 5 CONCLUSIONES

Atajar comportamientos
inadecuados con la mujer:
Por otro lado, las compañías deben cortar de raíz los comportamientos
indebidos en el entorno laboral con la mujer —y otros comportamientos
indebidos por motivo de raza, religión.

Los líderes de las empresas deben ser los primeros encargados de evitar
que estos comportamientos ocurran, y, en caso de que no puedan evitarlo,
deben ser los primeros en actuar en consecuencia, estableciendo estrictas
medidas para aquellas personas que no se comporten apropiadamente.

Por otro lado, los empleados también deben estar atentos para evitar que
estos hechos ocurran.

20 LA DIVERSIDAD Y LA IGUALDAD DE GÉNERO EN LA EMPRESA


INTRODUCCIÓN PARTE 1 PARTE 2 PARTE 3 PARTE 4 PARTE 5 CONCLUSIONES

Buscar otras empresas


como ejemplo:
Del mismo modo, se recomienda buscar otras empresas que puedan
inspirar en cuanto a diversidad e igualdad. Así, la compañía tendrá un
espejo donde mirarse y podrá solicitar consejos o ayuda cuando le sea
necesario. Podrá inspirarse en campañas de otros en favor de la
diversidad y la igualdad y aprender sobre el tema de otras fuentes más
experimentadas.

21 LA DIVERSIDAD Y LA IGUALDAD DE GÉNERO EN LA EMPRESA


INTRODUCCIÓN PARTE 1 PARTE 2 PARTE 3 PARTE 4 PARTE 5 CONCLUSIONES

Beneficios de la igualdad laboral

Son múltiples los beneficios que se obtienen al perseguir la diversidad y


la igualdad laboral de género en el entorno laboral.

El primer y más evidente beneficio no tiene nada que ver con la


empresa: la integración encamina a la sociedad hacia la desaparición
de las desigualdades entre hombres y mujeres.

Sin embargo, la persecución de la igualdad de género y la diversidad


también le reporta beneficios a la empresa

22 LA DIVERSIDAD Y LA IGUALDAD DE GÉNERO EN LA EMPRESA


INTRODUCCIÓN PARTE 1 PARTE 2 PARTE 3 PARTE 4 PARTE 5 CONCLUSIONES

Impulsa el desempeño y los beneficios de la empresa: las compañías que tienen más de un 10% de mujeres en
puestos de liderazgo reportan de media un 41% más de beneficios que aquellas que únicamente tienen un 5% de
mujeres en puestos de responsabilidad

Aumenta la atracción y retención del talento: tal y como afirma el 47% de los líderes de empresa encuestados
por Weber Shandwick y KRC Research.

Mejora la reputación de las empresas: las personas más jóvenes cada vez se fijan más en estos temas, por ello,
la imagen de la marca mejorará ostensiblemente si fomenta la igualdad en su empresa.

23 LA DIVERSIDAD Y LA IGUALDAD DE GÉNERO EN LA EMPRESA


INTRODUCCIÓN PARTE 1 PARTE 2 PARTE 3 PARTE 4 PARTE 5 CONCLUSIONES

El caso de Sodexo

En Sodexo tenemos el objetivo de alcanzar la igualdad de género dentro


de nuestra empresa. Para ello, hemos creado una división específica
para tratar estos temas: SoTogether.

Como objetivo principal, nos hemos propuesto alcanzar no solo la


igualdad de empleados, sino la igualdad de oportunidades entre ellos y
de trato en todas las divisiones de nuestra empresa.

24 LA DIVERSIDAD Y LA IGUALDAD DE GÉNERO EN LA EMPRESA


INTRODUCCIÓN PARTE 1 PARTE 2 PARTE 3 PARTE 4 PARTE 5 CONCLUSIONES

Nuestros empleados se han comprometido con la igualdad dentro de


nuestra empresa, pues implantación de SoTogether ha puesto en
manifiesto las desigualdades en la empresa y el compromiso de la misma
para erradicarlas, teniendo esto un efecto directo sobre nuestros
empleados.

Gracias a SoTogether, hemos conseguido crear un ambiente de trabajo


más inclusivo, donde se crea un foro en el que discutir los problemas de
género que se observen dentro de la empresa. Además ha tenido un gran
efecto en la contratación, ayudándonos a atraer el mejor talento joven.

Por último, hemos empoderado a la mujer. En Sodexo, hemos conseguido


alcanzar un 32% de líderes mujeres, y nuestro objetivo es llegar al 40% en
los próximos años.

25 LA DIVERSIDAD Y LA IGUALDAD DE GÉNERO EN LA EMPRESA


INTRODUCCIÓN PARTE 1 PARTE 2 PARTE 3 PARTE 4 PARTE 5 CONCLUSIONES

Conclusiones
En conclusión, la situación laboral de la mujer está cambiando
radicalmente en los últimos años y las empresas deben adaptarse a
ello.

Las compañías deben potenciar la igualdad y la diversidad en sus


organizaciones para así poder influenciar a la sociedad y perseguir
una mayor igualdad en ella.

26 LA DIVERSIDAD Y LA IGUALDAD DE GÉNERO EN LA EMPRESA


Esperamos que estos consejos te ayuden a conducir un
cambio y alcanzar la igualdad laboral
LA GUÍA DE LOS BENEFICIOS SOCIALES PARA RRHH

¿Sabes cuál es el coste


Los beneficios sociales más de poner en marcha un Los beneficios sociales en la Síguenos en LinkedIn
demandados en España plan de beneficios empresa
sociales?

También podría gustarte