Unidad 1: Conceptos fundamentales de la Administración contemporánea

Infografía

Magda R. Pabón Ordóñez- Código 27297903

Grupo 152001_

Martha Carmona
Directora curso

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS DE LA SALUD
ECISA
Septiembre 2020
 ORDEN DE ENTREGA

PANTALLAZO ACTUALIZACION DEL PERFIL

 Conceptos de Administración Contemporánea

Como la razón de ser de la planeación está en evitar la incertidumbre

y en tener una gran claridad organizacional, debe mantenerse una
permanente, total y profunda planeación, el Regente de Farmacia
como administrador debe proyectar con antelación las metas y
acciones.
INFOGRAFIA VISTA COMPLETA PANTALLAZO

La misión de las organizaciones modernas, a La organización debe mantenerse siempre

diferencia de la de otras épocas, debe ser joven, vital, fuerte y ágil, el regente de
más integral, más humana, más social, el farmacia como administrador de una
Regente debe tener en cuenta las bases de la farmacia debe esforzarse por aprender y
atención farmacéutica que da prioridad al adaptarse a los cambios del entorno
paciente puesto que se establece una mundial, debe por consiguiente innovar y no
relación interpersonal basada en la solo reaccionar a dichos cambios, es por ello
confianza, el respeto y la consideración. que, las empresas dejan de ser competitivas
y fracasan.

La estructura organizacional es, simplemente, un medio para

la consecución de la misión y los objetivos, ésta debe no sólo
facilitar la integración de individuos, grupos y recursos en aras
de esa misión y esos objetivos, sino que también debe
mantenerse lo suficientemente flexible y dinámica para
adaptarse a las circunstancias que se vayan presentando.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Ceballos H y Álvarez H. (2010).  Algunos conceptos fundamentales de la administración

contemporánea.  Recuperado de: https://www.google.com/url?
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Espinoza Sotomayor, Roberto (2009). El fayolismo y la organización contemporánea. Visión

Gerencial, (1),53-62.[fecha de Consulta 6 de Junio de 2020]. ISSN: 1317-8822. Disponible
en https://www.redalyc.org/pdf/4655/465545880010.pdf