MOTIVACIÓN

La motivación es un estado
interno que incita, dirige y
Esta conformado por una Serie mantiene la conducta .es la
de fuerzas que determina la voluntad de individuo para
conducta como podemos ver ejercer altos niveles
MOTIVACIÓN EN UN esfuerzos para alcanzar las
en los procesos siguientes:
-Parte de una necesidad: pro- EQUIPO DE TRABAJO metas.
voca que ciertos resultados pa-
rezcan atractivos lo que genera Grupo6
deseo.
-Acción: esta encaminada a sa- Presentado por:
tisfacer dicha necesidad, al lo-
garlo. PABLO CALDERON
ID-640730
-Deseos: insatisfechos gene- FAIBER GUZMAN
ran un estado de tensión . ID- 641432
EDNA FERNALDA MULCUE
-Satisfacción: estado psicoló- TORRES
gico que indica como se siente ID-643001 Es una variable intangible, cuya
una persona. CINDY YORELI MUTIS presencia debe ser inferida a
ID- 150777 partir de ciertas
-El estado de tensión: produce
un impulso que da lugar a un manifestaciones; Pueden ser
comportamiento o acción. por medio de variabilidad.
LA MOTIVACIÓN Y SUS TEORÍAS:
Teoría de la jerarquía de Maslow:
propone una teoría según la cual
existe necesidades humanas.
Teoría de las expectativas: explica
las razones por las cuales, los em-
pleados no están motivados en sus
trabajos.
Teoría de la equidad: los indivi-
duos comparan los esfuerzos a ni-
vel individual con los niveles que
reciben.
Expectativa de la equidad: se basa
en el esfuerzo para tener un alto
desempeño.
Motivación intrínseca: es la motiva-
ción que nace del propio individuo
lo predispone a esforzarse por al-
canzar una meta.
Motivación extrínseca: se puede
definir como aquellas estímulos
que vienen de afuera del indivi-
duo .
PROPUESTA DE MEJORA A LA LUZ PA-
RA LA MOTIVACIÓN DE LA EMPRESA
1. obtención de comisiones
2. Remuneraciones extras.
3. Escalafón en el cuadro de ho-
nor.
4. Compensaciones eventuales.
5. Capacitar al os empleados pe-
riódicamente con charlas de
liderazgo.
ÍTEMS PARA EL DESARRILLO DE LA
MOTIVACIÓN INTRÍNSECA COMO FAC-
TOR DE ÉXITO DEL DIRECTIVO
Se requiere conocer, analizar y
aplicar los nuevos enfoques y he-
rramientas practicas de la motiva-
ción.
Objetivos claros: la automotiva-
ción se nutre de metas bien defini-
das, tan especificas como sea po-
sible, si son de largo plazo mejor.
Un plan para lograrlos: la motiva-
ción se alimenta de la conciencia
que tenga sobre la meta de cada
éxito.