INSTITUTO TECNOLOGICO DE CD.

JUAREZ

INGENIERIA DE SISTEMAS

CASOS PRACTICOS

DOCENTE: MARA DENNISE SALCIDO CELADA

RUBI ESMERALDA PULES PEINADO / 17112461

30 – OCTUBRE - 2020
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1. Debe adquirir la nueva empresa el lote (Fundamentar la respuesta)

Si

Problema: El pedido de trajes de 72 pzs. tardaría en llegar en 4 semanas

con un incremento del 15% del precio actual (120 Dólares)

Ideas: Elevar el precio, buscar un acuerdo con el proveedor pidiendo

acortar el tiempo de llegada por el incremento del 15%.

Propuesta (Solución): Como estrategia de espera de más producto

elevaría el precio de las 51 pzs durante las 4 semanas de espera así

ayudaría a compensar el 15% de incremento que pide el proveedor

beneficiando a la empresa a evitar pérdidas por los incrementos.

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Problema: Competencia de mercado, el producto será de ganancia menor a la de

su cliente normal, hay una vigencia de 2 años, la producción es similar a su cliente

pedigree, Puede causar desprestigio de sus repartidores. Desacreditación, pérdida

de clientes si se retrasa sus pedidos actuales por enviar la nueva línea

Ideas: Hacer un estudio minucioso donde pueda comparar los pros y los contras

ayudando a despejar dudas sobre el contrato y buscar soluciones para buscar un

beneficio para la empresa sea la decisión tomada según el estudio.

Propuesta (Solución): Seria arriesgarse a fabricar el producto ya que sería

beneficioso con ingresos extras de 2 años donde no tendríamos que pagar

promociones y podríamos reforzar los pedidos para tener una mejor estabilidad

con los pedidos.