Ejercicio 1

Empresa La Industrial, S.A. es una pequeña empresa de manufactura de ropa. Inicio labores en el año 1 y tiene las ventas plan
desea sea el 20% de las ventas del siguiente mes. El jefe de taller solicita su apoyo para la estimación de su plan de producción

Inventario Final
Presupuesto de ventas Unidades 20%
Enero 2,500.00 600
Febrero 3,000.00 640
Marzo 3,200.00 800
Abril 4,000.00
es en el año 1 y tiene las ventas planeadas para los primeros 4 meses de su segundo año. La política ha sido que el inventario final
estimación de su plan de producción para los meses de enero, febrero y marzo.

Total Requerido Inventario Inicial Unidades a producir

3,100.00 500 2,600.00

3,640.00 600 3,040.00
4,000.00 640 3,360.00
que el inventario final
Ejercicio 2

La empresa Su Casa, S.A. planea vender 10,000 cojines de sala en su cuarto año de operaciones. Posee información histórica d
de las ventas del año 4 se realice de forma similar al año anterior. Su política ha sido sostener una producción de tipo uniform

Distribución Mensual Porcentaje de ventas

Enero 5% 500
Febrero 7% 700
Marzo 8% 800
Abril 6% 600
Mayo 8% 800
Junio 8% 800
Julio 9% 900
Agosto 10% 1,000
Septiembre 8% 800
Octubre 9% 900
Noviembre 10% 1,000
Diciembre 12% 1,200
Total 100% 10,000

Para el año 4 requieren su asesoría para elaborar su presupuesto de producción y a partir de la

información que le proporcionan el solicitan:
a) Estime el presupuesto de producción anual

Presupuesto de produccion
presupuestos de venta 10,000.00
(+) Inventario Final 1,000.00
Total pruducción requerida 11,000.00
(-) Inventario Inicial 800.00
Presupuesto de produccion 10,200.00

Producción uniforme 12 meses

b) Estime la producción y el inventario final que se requerirán mensualmente. Para el presupuest

de producción final detallado mensual le proporcionaron el siguiente formato que puede utilizar
para su facilidad en la presentación

Mes Inventario inicial Producción

Enero 800 850
 Febrero 1,150 850
Marzo 1,300 850
Abril 1,350 850
Mayo 1,600 850
Junio 1,650 850
Julio 1,700 850
Agosto 1,650 850
Septiembre 1,500 850
Octubre 1,550 850
Noviembre 1,500 850
Diciembre 1,350 850
TOTAL 10,200

Meses Presupuesto de ventas (+) Inventario Final

Enero 500 1,150
Febrero 700 1,300
Marzo 800 1,350
Abril 600 1,600
Mayo 800 1,650
Junio 800 1,700
Julio 900 1,650
Agosto 1,000 1,500
Septiembre 800 1,550
Octubre 900 1,500
Noviembre 1,000 1,350
Diciembre 1,200 1,000
Total 10,000
 operaciones. Posee información histórica de las unidades vendidas de los 3 años previos y los índices de rotación del inventario. Además,
do sostener una producción de tipo uniforme.

Su casa, S,A Unidades vendidas Rotación

Año 1 7,500 12
Año 2 7,800 12
Año 3 8,000 10
Año 4 Planeado 10,000 10

a partir de la

Produccion mensual
850

mensualmente. Para el presupuesto

puede utilizar

Presupuestos de venta Inventario Final

500 1,150
 700 1,300
800 1,350
600 1,600
800 1,650
800 1,700
900 1,650
1,000 1,500
800 1,550
900 1,500
1,000 1,350
1,200 1,000
10,000

(=)Total requerido (-)Inventario Inicial (=) Unidades a producir

1,650 800 850
2,000 1,150 850
2,150 1,300 850
2,200 1,350 850
2,450 1,600 850
2,500 1,650 850
2,550 1,700 850
2,500 1,650 850
2,350 1,500 850
2,400 1,550 850
2,350 1,500 850
2,200 1,350 850
10,200
dices de rotación del inventario. Además, la gerencia espera que la distribución

Inventario Final
625
650
800
1,000
Ejercicio 3
La Joyería Moderna tiene sus ventas planificadas para septiembre y octubre, como se detallan en el
cuadro, y las razones de inventario a ventas PDM (principio de mes) son para el mes de septiembre
3.6 para joyería A y 4.6 para joyería B. Las reducciones esperadas para septiembre son: joyería A
1,200 y joyería B 3,000. Las razones de inventario a ventas PDM para octubre son: joyería A, 3.2 y
joyería B, 4.0. Los márgenes de ganancia sobre el precio de venta son 45% para joyería A y 40% para
joyería B.

Ventas planificadas Joyeria A Joyeria B

Margenes de Ganancia Sobre Ventas 45% 40%
Septiembre 11,446.00 32,121.00
Octubre 22,480.00 46,520.00

a) Calcule los inventarios PDM planificados para cada línea de joyería para los meses de
septiembre y octubre.

Inventario PDM Septiembre Joyeria A Joyeria B

Razones I/V Septiembre 3.6 4.6
Inventario PDM Septiembre 41,205.60 147,756.60
Reducciones 1,200.00 3,000.00
Razones I/V Octubre 3.2 4.0
Inventario PDM Octubre 71,936.00 186,080.00

b) Prepare el presupuesto de compras a precio de venta y a costo para el mes de septiembre.

Presupuestos de compras Septiembre Joyeria A Joyeria B

Ventas netas 11,446.00 32,121.00
(+) Reducciones 1,200.00 3,000.00
(+) Inventario FDM 71,936.00 186,080.00
(-) Inventario PDM 41,205.60 147,756.60
(=) Compras a precio de venta 43,376.40 73,444.40
Multiplicador del costo 55% 60%
(=) compras al costo 23,857.02 44,066.64
 se detallan en el
es de septiembre
son: joyería A
joyería A, 3.2 y
ería A y 40% para

TOTAL

43,567.00
69,000.00

Total

188,962.20
4,200.00
Total
258,016.00

Total
43,567.00
4,200.00
258,016.00
188,962.20
116,820.80

67,923.66