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HÉCTOR ARMANDO TELLO ITZEP - 1688516 - INGENIERÍA EN INFORMÁTICA Y SISTEMAS

GRUPO I - CASO INDIVIDUAL CAMISERÍA LA ESTRELLA

● SITUACIÓN DE LA EMPRESA
Alfonso Quijano, empleado contable de un banco local había decidido utilizar sus ahorros acumulados,
en el establecimiento de un taller casero de confección de camisas. Esperaba que esta nueva actividad
les arrojará ingresos adicionales, y le diese una mejor oportunidad de desarrollo profesional a su esposa,
Aldonza. Ella y su marido habían decidido que dada la volatilidad de la moda en la industria del vestuario
y el consecuente temor de acumular inventarios con alto riesgo de obsolescencia, era más conveniente
al inicio confeccionar y vender un solo tipo de producto y trabajar únicamente contra pedido.

● CONTEXTO DEL PROBLEMA


○ ANTECEDENTES
Camisería La Estrella ya cuenta con un lugar alquilado donde fabricará su producto. Ya cuenta con los
materiales necesarios para trabajar, como máquinas de coser, los precios de la materia prima, como la
tela, botones, hilos y adornos. La empresa tiene seis costureras experimentadas, un asistente para la
inspección final, un operario que planchará, doblará y empacará las camisas, un vendedor con
experiencia y con un mensajero para la entrega y toma de pedidos.

● ANÁLISIS DEL PROBLEMA


○ FODA
Fortalezas Debilidades

● El dueño, Alfonso Quijano lleva el control ● A pesar de que las camisas habían
económico del negocio, no hay necesidad impresionado a los tenderos, el negocio
de pagarle a nadie más por ese puesto. sigue arrojando pérdidas.
● El negocio se encuentra en las ● El empaque y la presentación de las
proximidades de los principales centro de camisas no estaba acorde a la calidad
compra. que su precio pretendía indicar.

Oportunidades Amenazas

● El señor Mustafá Alí, propone comprar ● Algunas costureras pedían que se le


500 camisas al mes. Las camisas serían diese más trabajo o que se les pusiera un
transportadas y empacadas por el Señor sueldo de $150 al mes.
Ali, en sus propias cajas. ● Algunas costureras pasaban la mayor
parte del día sin hacer nada.

○ DIAGNÓSTICO PRELIMINAR
Uno de los problemas de La Camisería La Estrella es que a pesar de que ya cuentan con varios meses
en el mercado, la empresa sigue mostrando números negativos. A algunos tenderos no se les habían
hecho visitas de seguimiento, y el empaque y presentación de las camisas no estaba acorde a la calidad
que su precio pretendía indicar.
○ HERRAMIENTAS DE ANÁLISIS
● Análisis Financiero a nivel interno.
● Flujo de caja.

● BIBLIOGRAFÍA
● EMPRENDEPYME.NET. El análisis financiero en la empresa. Visitado el 12/10/2020. Disponible
en: https://www.emprendepyme.net/el-analisis-financiero.html
RICARDO ALEJANDRO VALDEZ CABRERA - 2306515 - INGENIERÍA INDUSTRIAL
GRUPO I - CASO INDIVIDUAL CAMISERÍA LA ESTRELLA

1. SITUACIÓN DE LA EMPRESA
Camisería la estrella es una empresa familiar creada por el señor Alonso Quijano quien decide crearla ya
que su esposa había terminado sus estudios de diseño y confección, la empresa cuenta con seis
máquinas de coser, se alquila el garaje de un amigo pagándole $80 de mensualidad y $20 de pago de
luz, cuenta con seis costureras quienes se dedican directamente a la producción pagándole $2 por
camisa terminada, trabajando una jornada diurna que es de 8 horas, se trabaja sobre pedido, las
colaboradoras producen 4 camisas cada una, el señor Quijano había observado que la cantidad de
camisas estaba disminuyendo y eso se veía reflejado en el sueldo de las colaboradoras y solicitaban que
se les pagara un sueldo fijo.
2. CONTEXTO DEL PROBLEMA
● ANTECEDENTES
La problemática se encuentra la mala administración de recursos ya que la calidad y diseño de las
camisas eran de agrado para los tenderos y distribuidores que se habían visitado y esto se veía reflejado
en la utilidad de la empresa que estaba disminuyendo.

3. ANÁLISIS DEL PROBLEMA


● FODA
Fortalezas Debilidades

● Cuentan con los recursos necesarios de ● Producción a bajo volumen.


producción. ● Falta de tenderos o puntos de distribución
● personal capacitado para producir los de camisas
productos.

Oportunidades Amenazas

● Crecimiento del mercado. ● Copia de nuestro producto y diseño por la


● Campañas publicitarias. competencia.
● Contratación de profesional especializado ● Variabilidad de productos de moda.
y capacitado para aumentar el volumen ●
de ventas.

○ DIAGNÓSTICO PRELIMINAR
Debido a la disminución del margen de utilidad, nos podemos dar cuenta que se necesitan más
distribuidores, que el agente de ventas visite a los tenderos y distribuidores para poder aumentar el
volumen de ventas y poder así solventar los costos de fabricación y los gastos de la empresa.
○ HERRAMIENTAS DE ANÁLISIS
● Punto de equilibrio.
● Flujo de caja.
● Estrategias de marketing.

4. BIBLIOGRAFÍA
● https://economipedia.com/definiciones/flujo-de-caja.html
● https://aulacm.com/estrategias-marketing-mix/
ISMAR ALEXANDER MORALES MIRANDA - 1637115 - INGENIERÍA EN INFORMÁTICA Y SISTEMAS
GRUPO I - CASO INDIVIDUAL CAMISERÍA LA ESTRELLA

1. SITUACIÓN DE LA EMPRESA
Alonso Quijano, empleado contable de un banco local había decidido utilizar sus ahorros
acumulados, en el establecimiento de un taller casero de confección de camisas.La señora
Quijano había realizado un diseño de camisa moderna para jóvenes. Era más conveniente al
inicio del negocio confeccionar y vender un solo tipo de producto y trabajar únicamente contra
pedido.

2. CONTEXTO DEL PROBLEMA


La empresa tuvo que cambiarse de lugar debido a que su casa no era lo suficientemente amplia
para poder realizar la producción de las camisas. Alquiló el garaje de su amigo, lo que le costaría
$80.00 al mes y $20.00 más al pago de agua y luz.
También se están teniendo pérdidas dentro de la empresa, piensa Alonso que “Es algo normal”
tener pérdidas al inicio de cada negocio. No se está teniendo un buen análisis financiero con el
fin de diagnosticar su situación actual y proyectar su desenvolvimiento futuro

3. ANÁLISIS DEL PROBLEMA


3.1 FODA

FORTALEZAS DEBILIDADES
- Se cuenta con la maquinaria - Los productos están bajo
necesaria pedido.
- Personal capacitado en cada - Muy poca producción diaria.
estación. - No se aprovecha la maquinaria.
- Cuenta con un contador para el
análisis de la empresa.

OPORTUNIDADES AMENAZAS
- Poder buscar un alquiler con - Productos sustitutos.
menores costos. - Marcas reconocidas.
- Poder incluir productos nuevos. - Posible quiebra si no se hace un
- Oportunidad de llegar a más correcto análisis financiero.
clientes con marketing y
publicidad.

4. DIAGNÓSTICO PRELIMINAR
La empresa no cuenta con un análisis financiero que pueda pronosticar sus futuras ventas con
base a los costos y gastos que se están teniendo de manera interna. No se tiene una alta
producción y eso genera más costos por pagos de salarios. Las camisas no cuentan con un
sistema de publicidad para dar a conocer su marca.
5. Herramientas de análisis
- Análisis financiero.
- Estrategias de publicidad.
6. Bibliografía
- https://www.entrepreneur.com/article/264076
- https://economipedia.com/definiciones/analisis-financiero.html
Universidad Rafael Landivar - Facultad de Ingeniería - Ingeniería Industrial
Grupo 1 - Pablo A. Castillo Arroyave 16045-16
1. Situación de la empresa
Alonso Quijano decidió invertir sus ahorros en la creación de una pequeña empresa, un
taller de fabricación de camisetas para el hogar, con el fin de aumentar los ingresos y
ayudar a su esposa a desarrollar una carrera. Dos meses después, a pesar de la
popularidad del producto en el mercado, según la investigación contable, el negocio aún
sufría pérdidas, por lo que existe la preocupación de haber invertido demasiado tiempo en
administrar talleres y establecer cuestiones contables a expensas de la promoción. Por otro
lado, algunos comerciantes encontraron que la calidad y apariencia del empaque no
coincidían con el precio del producto.

2. Contexto del problema


2.1. Antecedentes
Al iniciar un negocio encontrará dificultades, se ha invertido mucho dinero en activos
fijos y capital de trabajo. Además, Don Alonso, responsable de la contabilidad
empresarial , lleva esta en su tiempo libre y, por tanto, se ignoran los importantes
datos económicos de la empresa. Además, Quijanos también ha tomado medidas
para contratar personal para realizar las actividades que se requieren por falta de
tiempo. Por tanto, todas las preguntas han hecho dudar a Don Alonso de su decisión
de invertir sus ahorros en este negocio.

3. Análisis del problema


3.1. FODA
Fortalezas Oportunidades

● Personal con experiencia en el área. ● Expansión del segmento de mercado.


● Trabajo contra pedido. ● Clientes con contratos.
● Conocimiento del mercado mediante estudio.

Debilidades Amenazas

● Poco conocimiento del producto. ● Nuevos entrantes al mercado.


● Clientes sin seguimiento. ● El constante cambio de la moda y las
● Empaque no concorde al producto. tendencias.
● Poca planificación financiera.

3.2. Diagnóstico preliminar


Camisería La Estrella es un nuevo negocio en el mercado, dedicado a la fabricación
y venta de un solo tipo de producto, camisetas juveniles, y solo confección bajo
pedido. Quijano, el propietario, pasó demasiado tiempo ocupándose de las
operaciones de la tienda y los problemas contables, a expensas de las promociones.
En resumen, radica en la ausencia de lucro.

3.3. Herramientas de análisis


● Diagrama de Ishikawa.
● Flujos netos de efectivo.
● Fuerzas de porter.
Miguel Augusto Batz Tzul - 1545816 - INGENIERÍA EN INFORMÁTICA Y SISTEMAS
GRUPO I - CASO INDIVIDUAL CAMISERÍA LA ESTRELLA
1. SITUACIÓN DE LA EMPRESA
Alfonso Quijano, desea invertir sus ahorros en un taller de confección de camisas juveniles, la
expectativa que tenía Alfonso era la de tener un ingreso extra y también darle la oportunidad a su esposa
Aldonza que tiene estudios de diseño y confección de ropa. Ya cuentan con máquinas para la confección
y un lugar para arrendar como sus taller, tienen personal operario para la confección, Alonso al estar
trabajando en un banco puede llevar la contabilidad de la empresa.
2. CONTEXTO DEL PROBLEMA
○ ANTECEDENTES
Las operarias se quedan sin hacer nada en cierto tiempo y algunas piden más trabajo o que se les
aumente el sueldo haciendo notar la deficiencia en el proceso de producción, la estrategia de venta no
estaba dando los resultados aparentemente el trabajo era rentable pero en la contabilidad se apreciaba
que se tenían pérdidas, no existe una relación entre los tenderos para darle seguimiento al recibimiento
de producto y así promover más ventas, por otra parte es cuestión de tiempo que se empiece a cobrar
prestaciones para los operarios, seguros y demás gastos de planilla, pagos de impuestos por utilidades
generadas.
● ANÁLISIS DEL PROBLEMA
○ FODA
Fortalezas Debilidades

Experiencia en la confección, Capital propio, Proceso de confección deficiente, Falta de


Maquinaria, Personal, Taller en operación relación con los tendederos, Pérdidas en la
contabilidad

Oportunidades Amenazas

Promocionarse con más tendederos, Fortalecer Pago de prestaciones laborales, Impuestos sobre
aún más con los tendederos que existen, Mejorar utilidades, pago de patente
tiempos de confección

○ DIAGNÓSTICO PRELIMINAR
Cuando se inició el negocio con capital y el producto, no se tenía presente lo que implicaría invertir en
tener maquinaria, personal, pago de arrendamiento, pago de planillas, patentes, impuestos sobre
utilidades, se fijaron precios que no satisfacen estos gastos, así como otros gastos como los de
mantenimiento de equipo, los tiempo en la producción para aprovechar la mano de obra no se está
haciendo, le estamos pagando a operarios que ellos mismos dicen que hay brechas de tiempo donde no
hacen nada. Y que tener un buen producto no es suficiente para llevar a tener grandes ganancias.
○ HERRAMIENTAS DE ANÁLISIS
● Estudios de tiempos
● Diagrama bimanual
● Optimización de procesos productivos

● BIBLIOGRAFÍA
● Estudios de tiempo. Visitado el 12/10/2020. Disponible en:
https://www.ingenieriaindustrialonline.com/estudio-de-tiempos/que-es-el-estudio-de-tiempos/
● OPTIMIZACIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO A TRAVÉS DE UN ESTUDIO DE TIEMPOS Y
MOVIMIENTOS DE UNA FÁBRICA DE TEJIDOS.
http://biblioteca.usac.edu.gt/tesis/08/08_2035_IN.pdf

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