Está en la página 1de 7

GESTIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL

PROCEDIMIENTO DESARROLLO CURRICULAR


GUÍA DE APRENDIZAJE

ACTIVIDAD 3: DESARROLLO ANÁLISIS DEL CASO EMPRESA COLCHONES EL DORADO

Descripción:

Para desarrollar la siguiente actividad, lo invitamos a hacer la lectura correspondiente del caso
sugerido: CASO EMPRESA COLCHONES EL DORADO y a elaborar las actividades asociadas.
Descargue el documento con la descripción del caso haciendo clic en la imagen.

Con base en la lectura del caso, interprete la situación planteada teniendo en cuenta las variables
que pueden afectar de manera significativa el macro y el micro entorno de la organización.

Tenga en cuenta el siguiente procedimiento:

1. Consulte las fuentes o instituciones de apoyo que puedan ayudar al empresario en el caso
planteado, sustente su respuesta.
2. Según las amenazas y necesidades identificadas que tiene el empresario de Colchones El
Dorado, analice qué factores y variables del macro entorno y micro entorno se están
presentando y cómo están afectando la empresa.
3. Determine la situación real de la empresa (teniendo en cuenta su actividad comercial,
operativa, financiera, legal y tecnológica).
4. Justifique de manera adecuada los factores encontrados (micro y macro entorno).

Usted deberá crear un informe con el correspondiente desarrollo, análisis y argumentación de los
puntos requeridos. Este documento deberá ser enviado por medio del enlace para la carga de
evidencias disponible en la carpeta correspondiente.
GESTIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL
PROCEDIMIENTO DESARROLLO CURRICULAR
GUÍA DE APRENDIZAJE

DESARROLLO

1.
Corfo (Corporación de Fomento de la Producción): esta es una de las organizaciones

más conocidas en el desarrollo de Strauss, emprendimientos e innovación ya que está

encargada de ejecutar las políticas gubernamentales en esta área. Todo por medio de

herramientas e instrumentos, que van desde financiamiento para pequeños empresarios o

talleres, hasta grandes eventos para emprendedores.

2.

3. Segegob (Subsecretaría General de Gobierno): finalmente, se encuentra esta entidad, que

facilita la comunicación entre el gobierno y la sociedad que cuenta con el Fondo de Medios

de Comunicación, que financia proyectos para la realización, edición y difusión de

programas o suplementos de carácter regional, intercomunal o comunal.

Pro Chile (Dirección de promoción de Exportaciones): Tal y como dice si nombre esta

institución contribuye al desarrollo económico de nuestro país, por medio de su promoción

en el exterior y de la internacionalización sostenible de sus empresas. Y no sólo de grandes

compañías, sino que también de pymes y emprendimientos.

Colchones El Dorado, una empresa del sector industrial-manufacturero con más de 48 años

de experiencia en el mercado colombiano, fue creada en Bogotá por los señores

Gumersindo Gómez y Luis Zarate el 7 de mayo de 1957 con un capital inicial de treinta y

cinco pesos. El objetivo principal de la sociedad, que durante dos años tuvo como nombre
GESTIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL
PROCEDIMIENTO DESARROLLO CURRICULAR
GUÍA DE APRENDIZAJE

Sueño Dorado, era la fabricación de resonados para cojines de muebles. En 1959 el taller,

registrado bajo el nombre de Colchones Eldorado, se trasladó al barrio Panamericano;

contaba elaboraba a mano los clips que unían los resortes entre sí y a éstos con el alambre,

para obviar la escasez y el alto costo con que se ofrecían dichos materiales en el mercado.

Un año después la empresa se traslada a tres casas del barrio Benjamín Herrera donde

funcionaban el taller, la bodega y el hogar.

A partir de 1961 el empresario, casado, con dos hijas trabajadoras, inició operaciones para

la fabricación formal de colchones a partir de la adquisición de un terreno contrato de

fabricación del producto que lo obligó a endeudarse y a trabajar largas jornadas. En este

lote se realizó posteriormente la construcción de la que fue durante varios años la sede

principal de la empresa. Por esta época don Gumersindo recibió una invitación como

empresario a una exposición industrial en las Antillas y decidió expandir la empresa a

Medellín, Cali, Barranquilla y otras ciudades del país, así como pautar en televisión y usar

otros medios de propaganda diferentes al periódico. Las anteriores actividades obligaron al

empresario a recurrir al sistema financiero colombiano, una medida que no había querido

contemplar por temor al riesgo que implica el endeudamiento y al desconocimiento de su

funcionamiento. mediante un En diciembre de 1975 la empresa se constituye mediante

escritura pública en sociedad limitada bajo el nombre de Industrias Eldorado Limitada, y se

inscribe en la Cámara de Comercio de Bogotá el 14 de enero de 1976. En octubre de 1990,

la sociedad se transforma en anónima bajo el nombre Industria de Productos y Artículos

para el Hogar Eldorado S.A. Don Gumersindo decide capacitarse en temas de gerencia (alta

gerencia, contabilidad, planeación estratégica, calidad total, etc.) con el objetivo de hacer

más sólida la administración de la empresa, pues el conocimiento que hasta el momento

poseía era empírico y técnico en el área de producción de colchones, orientación que primó

durante muchos años. Para ello, cursó varios diplomados y programas cortos en
GESTIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL
PROCEDIMIENTO DESARROLLO CURRICULAR
GUÍA DE APRENDIZAJE

universidades e instituciones de Bogotá (Universidad de los Andes, Colegio Mayor de

Nuestra Señora del Rosario, Visite, Cámara de Comercio, etc.).

Además, visitó empresas de colchones y ferias de muebles y artículos para el hogar en otros

países, con el fin de comparar los procesos productivos, la tecnología usada, los productos y

su comercialización.

4.

Macro entorno

de una organización se compone de todos aquellos elementos externos que pueden afectar

el comportamiento de la empresa en este caso la externa que pueden afectar el

comportamiento de la empresa en este caso la Empresa Colchones El Dorado. Empresa

Colchones El Dorado. ENTORNO MACROENTORNO MACRO Factores

económicos: Ley Factores económicos: Ley 550 del 550 del 30 de 30 de diciembre de

diciembre de 1999. Entre 1999. Entre los alcances de la ley estaban: Mejorar la

competitividad y promover las funcionales chances de la ley estaban: Mejorar la

competitiva y promover la función social; Restablecer la capacidad de pago social;

Restablecer la capacidad de pago de las empresas; facilitar el acceso de las empresas;

facilitar el acceso al crédito y al ral redescuento. descuento. Apertura Apertura económica,

económica, que aumento los competidores en el campo de los colchones. Competidores en

el campo de los colchones. La empresa tenía amparo de la Ley 550 del 30 de diciembre de

1999; ley La empresa tenía amparo de la Ley 550 del 30 de diciembre de 1999; ley emitida

por el Congreso de la República de Colombia, por la cual se emitida por el Congreso de la

República de Colombia, por la cual se establece un régimen que promueva y facilite la

reactivación e prestablece un régimen que promueva y facilite la reactivación empresarial y

la restauración de los entes territoriales para asegurar la función social de las empresas y
GESTIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL
PROCEDIMIENTO DESARROLLO CURRICULAR
GUÍA DE APRENDIZAJE

lograr el desarrollo armónico de las regiones empresas y lograr el desarrollo armónico de

las regiones. Es así como lo que. Es así como lo que pareció ser un problema, resulto

convertirse en una gran fortaleza y pareció ser un problema, resulto convertirse en una gran

fortaleza y oportunidad de surgimiento, por eso la Ley 550 ahora es parte de la oportunidad

de surgimiento, por eso la Ley 550 ahora es parte de la vanguardia, que Colchones El

Dorado enfrenta día a día en la búsqueda de vanguardia, que Colchones El Dorado enfrenta

día a día en la búsqueda dela perdurabilidad empresarial. La perdurabilidad empresarial.

Saneamiento de la empresa en lo financiero, frenando el crecimiento Saneamiento de la

empresa en lo financiero, frenando el crecimiento estructural de la organización y buscando

utilizar la contabilidad de la estructural de la organización y buscando utilizar la

contabilidad de la empresa como un elemento válido para el proceso de toma de decisiones.

Empresa como un elemento válido para el proceso de toma de decisiones.

• Factores cultura Factores culturales: ales: Miedo de las personas a personas a

asociarse. yo asociarse. Incertidumbre frente incertidumbre frente al tema

social y laboral en el país con las pequeñas empresas. Al tema social y laboral

en el país con las pequeñas empresas.

• Factores tecnológicos: Integración de nuevas tecnologías, tecnologías,

adaptándolas adaptando las nuevas necesidades de los consumidores finales,

por ejemplo, innovo en la nueva necesidad es de los consumidores finales,

innovo en elsistema de resortes, y el sistema pillo que era una una colchoneta

por encima sistema de resortes, el cual patento.

• Factores políticos-legales: Factores políticos-legales: Obtención de Obtención

de la norma la norma ISO 9001, ISO 9001, en su en su

versiónversión2000.2000.
GESTIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL
PROCEDIMIENTO DESARROLLO CURRICULAR
GUÍA DE APRENDIZAJE

• Factores sociales: existen proyectos para involucrarnos con comunidad local.

Igualmente, el presidente fundador de la compañía aplica su local. Igualmente,

el presidente fundador de la compañía aplica su responsabilidad social,

difundiendo en múltiples instituciones, empresas y responsabilidad social,

métodos y estrategias para la creación de empresas universidades.

El micro entornó

El micro entornó o entorno específico hace referenciada todos aquellos factores o grupos de

interés que pueden influir o actuar directamente sobre la organización. grupos de interés

que pueden influir o actuar directamentetamente sobre la organización. Dentro de estos

grupos de interés, podemos encontrar los clientes, los pros Dentro de estos grupos de
GESTIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL
PROCEDIMIENTO DESARROLLO CURRICULAR
GUÍA DE APRENDIZAJE

interés, podemos encontrar los clientes, los proveedores, las instituciones financieras, la

competencia, entre otros. las instituciones financieras, la competencia, entre otros.

• Clientes: Los Clientes: Van Los productos productos van destinados a algunos

a algunos sectores algunos sectores poblacionales: hoteles, casa de campo,

fincas de recreo, casas familiares, campamentos.

• Proveedores: tiene Proveedores: tiene proveedor exclusivo proveedor

exclusivo de espumas, la cual es materia prima de la su línea de colchones. de

la su línea de colchones.

• Competidores: Tiene fuertes competidores en el mercado, con más

experiencia y mayor presencia de puntos de distribuestación en el país.

• Accionistas: Falta de motivación para para la consecución de consecución de

nuevos accionistas, que realizaran aportes

También podría gustarte