SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS
A.RECURSOS 5 5 25 3 15 3 15 1 5 5 25
B.CONCENTRACIÓ
N
SOBRE LOS
BENEFICIARIOS 4 5 20 3 12 3 12 2 8 3 15
C.PRESUPUESTO 3 3 9 3 9 3 9 2 6 3 9
D.TIEMPO 4 5 20 2 8 2 8 3 12 5 25
E.DISPONIBILIDAD
DE RECURSO
HUMANO 5 5 25 3 15 3 15 3 15 5 25
99 59 59 46 74
MATRIZ DE INVOLUCRADOS
Aliados Clave Actividades Clave Propuesta de Valor Relación con el Segmentos de Clientes
-Investigación y desarrollo
Cliente
-Nutricionistas. -Almuerzos saludables
para la preparación de
según su condición -Ofrecimiento de -Hombres y mujeres entre
alimentos saludables.
-Consultorios médicos, nutricional. orientación nutricional 21 a 65 años, ya sean
centros estéticos, -Selección de proveedores. -Dietas mensuales virtual o presencial. trabajadores
gimnasios. -Diseño del menú
elaboradas por un -Promociones y bonos para independentes o con
Recursos Clave Canales
-Entrega a domicilio delivery.
-Local adecuado para
-Atención en restaurante
restaurante. autoservicio.
-Preparación adecuada -Sitio web con tienda virtual para
para recetas saludables. pedidos y planes de alimentación.
-Nutricionista clínica. -Mercadeo en distintas redes
-Personal y presupuesto sociales.
para manejo virtual del -App desarrollada por un
programador.
restutante.
-
Estructura de Costes Estructura de Ingresos
-Adecuación local muebles y enseres. -Venta de menús completos y porciones.
-Insumos y mano de obra.
-Costo servicio a domicilio. -Paquetes semanales y mensuales de alimentación saludable con descuento.
-Publicidad manejo de redes sociales y sitio web con tienda virtual.
-Catering para eventos y empresas públicas y privadas.
-Personal administrativo.
-Maquinaria y equipo.
.
Modelo de
Negocio Canvas