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En el Coaching la comunicacion debe de estar siempre presente, de forma precisa . Hay que escuchar
activamente cada una de las palabras, afirmaciones, realidades, juicios y manifestaciones que realice el
Coachee, ya que a partir de su lenguaje creará su realidad. Tal como expresamos la realidad que
percibimos es como la sentimos.
Sabemos que un proceso de Coaching resulta verdaderamente útil en la mejora de ciertas competencias
y habilidades profesionales, aunque hoy queremos centrar el tiro en el impacto que tiene esta disciplina
en la comunicación y en las conversaciones de los directivos, mandos y líderes en general con sus
equipos.
Existen multitudes de formas de hacer coaching de manera sistémica , ontológica pero la más utilizada
en los últimos tiempos es el coaching co- activo para aquellas personas que no conozcan este tipo de
coaching podemos definirlo como una alianza entre dos personas para alcanzar las metas que el cliente
se ha propuesto es una relacion de igualdad .
Este tipo de coaching hace que el coach se centre en su coachee en una relación hacia el futuro y tome
el pasado o el presente como una breve referencia para iniciarlo hacia el camino que nunca hubiese
imaginado que podía llegar.
El coach realiza una tarea de acompañamiento , actuando como un espejo para que el coachee se vea
reflejado para llegar a esa consecución de metas que se ha fijado .