Índice

Introducción ....................................................................................................................3

Tarea 6: Construcción de escenarios .................................................................................4

Realización de tarea...........................................................................................................5

Conclusión..........................................................................................................................8

Bibliografía y Egrafía ........................................................................................................09

INTRODUCCION
Cuando se analiza la estructura económica de cualquier país encontramos la coexistencia
de empresas de distinta envergadura. Asimismo cuando analizamos sectores determinados en los
distintos países, encontramos el mismo fenómeno, es decir que de ello podemos inferir que la
dimensión de una empresa no está relacionada con un determinado sector de actividad, no existe
una actividad donde inevitablemente las empresas deben tener una dimensión dada para
funcionar, tampoco existen países o economías dados que exijan un determinado nivel de
actividad para que se conforme una empresa.

Explorando en la estructura económica de distintos países, podemos encontrar sectores más

dinámicos que otros, actividades que cuentan con ventajas comparativas frente a otros países.
Pero en todos encontraremos empresas pequeñas, medianas y grandes.

Por otro lado en la actual economía mundial se observa claras tendencias hacia la

internacionalización de los negocios y de los mercados. La liberación del comercio, el intercambio
entre grandes bloques económicos regionales.

TAREA 6 – ENTREGA EN SEMANA 7

MODELOS DINÁMICOS DE COMPETENCIA Y COOPERACIÓN

APELLIDOS: _______________________________NOMBRES: ___________________________

CARNÉ: __________________ CEI: ________________________FECHA: ___________________

TUTOR: _______________________________________ NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en
cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada
y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE:

 ¿Cuáles son las redes de negocios más utilizadas por las PYMES guatemaltecas?

OBSERVACIONES:
Para la elaboración del caso tome en cuenta las indicaciones para presentarlo correctamente
como se indica en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE TRABAJOS ESCRITOS”.

 ¿Cuáles son las redes de negocios más utilizadas por las PYMES
guatemaltecas?

Según un estudio de la CEPAL titulado: “La PYME en Centroamérica y su Vinculación con el Sector
Externo”, las Pymes son un factor relevante de contribución al PIB y al empleo, donde en algunos
países alcanza hasta un 50 por ciento.

Hoy en día casi la mitad de estas organizaciones en Centroamérica todavía no cuentan con
presencia en Internet, llámese tener página web o redes sociales. Solo un mínimo porcentaje ha
invertido en pauta digital y, por el contrario, casi la mayoría no ha dado este paso. Lo curioso es
que aquellas que sí lo han hecho dan fe que es una manera muy rentable de invertir en su negocio.
Efectivamente, les da más visibilidad, les ayuda a captar nuevos clientes, les ayuda a crecer las
ventas y les da mayor cobertura geográfica.

La tendencia mayoritaria refleja que los tipos de publicidad más utilizada por las Pymes son los
anuncios en redes sociales con un 50 por ciento pautando allí, un 45 por ciento invierten para
aparecer destacados en buscadores de Internet y un 24 por ciento pagan anuncios dentro de
páginas de Internet.

En todo caso, lo cierto es que más de la mitad de las Pymes que no han pautado se encuentran
interesadas en comenzar a invertir en publicidad digital. Si bien le encuentran grandes ventajas a
la inversión, la mayoría no se siente preparada. Sin embargo, este segmento presenta un potencial
inmenso de desarrollo ya que, en términos generales, de su presupuesto en publicidad casi el 29
por ciento lo van a destinar al rubro digital a lo largo de este año.

Una de las ventajas más interesantes para las Pymes es que la publicidad en Internet es menos
costosa que la publicidad tradicional; el gran grueso de las Pymes centroamericanas considera que
el crecimiento del uso de dispositivos móviles va a traer nuevas oportunidades para su empresa.

En definitiva, la transformación digital de la Pymes es manifiestamente innovadora ya que sus

modelos de negocio pueden ser altamente escalables y competir con organizaciones muchos
mayores. Las nuevas tecnologías han traído consigo unas posibilidades únicas para las Pymes y
emprendimientos en Centroamérica, y sin duda las más innovadoras y digitales tendrán ventajas
sobre las que no evolucionen. Las oportunidades están servidas. ¡Adelante!

Exportador Sector Agrícola y Pesca: Empresas con una trayectoria mínima de 5 años, con una o
más certificaciones, especialmente de inocuidad, que demuestre desarrollo de nuevos mercados,
productos, tecnología, entre otros, y que haya tenido un crecimiento sostenido en sus
exportaciones durante los últimos años. Los nominados en esta categoría son:

 Promociones de Exportación S.A.: dedicada a la producción de Semilla de Ajonjolí

Descortezada, Natural y Miel de Abeja
 Hidroponica de Guatemala, S.A.: dedicada a la producción y exportación de Tomate TOV,
Tomate Manzano, Pepino Europeo, Chile Morron.
 Copiasuro R.L.: dedicada a la producción, comercialización y exportación de miel de abeja
con certificación Fairtrade.
 

Exportador Sector de Manufacturas: Exportadoras con una trayectoria mínima de 5 años, con

producción de alto contenido de insumos nacionales, certificaciones, desarrollo de un nuevo
mercado, nuevos productos, nueva tecnología, crecimiento sostenido en sus exportaciones, y
cumplimiento de los requisitos internacionales de calidad y sus clientes. Los nominados son:

 AJEMAYA, S. A.: Dentro de sus productos se encuentra BIG Cola.

 Industria la Popular, S.A.: Dedicada a la fabricación, comercialización y exportación de
detergentes en polvo, jabones de lavandería, de tocador, cremas lavaplatos, entre otros.
 Polyproductos de Guatemala, S.A.: fabricantes de sacos de polipropileno en diferentes
presentaciones.

Exportador Sector de Servicios: Empresas con un mínimo de 5 años de operaciones, proveedoras

de Software, Desarrollo y Contenidos Digitales, Servicios de Call Centers, Turismo Sostenible,
Laboratorios y Turismo de Salud y Bienestar que hayan destacado por su innovación, excelencia en
el servicio y aplicación de tecnología.

 Santa Teresita, Hotel & Spa: presta servicios de aguas termales, spa, tour al volcán de
Pacaya, Servicio de Hospedaje en Kawilal Hotel.
 TPPEMarketing: dedicada a la consultoría y estrategia digital, optimización para motores
de búsqueda, mercadeo viral y redes sociales, desarrollos web y más.
 Capgemini Business Services Guatemala, S.A.: Es uno de los proveedores más importantes
a nivel mundial de consultoría, tecnología y servicios de outsourcing.

Encadenamiento Rural: Dirigida a pequeños productores, cooperativas, asociaciones rurales entre

otros, que estén o hayan participado en un encadenamiento, impulsando así la competitividad de
la actividad exportadora de su comunidad.

 Fundación AGROSIXIL: dedicada al cultivo de café, arveja en grano y ejote francés.

 Asociación Pro Desarrollo de la Familia Ixil -APRODEFI-: dedicado al cultivo de arveja de
grano, ejote francés, arveja china, arveja dulce.
 Fundación Progresar: se dedica a la producción de ejote francés.

PyMe Exportadora: Empresas pequeñas y medianas de cualquier sector, calificada como PyME,
que tenga un mínimo de cuatro años de haber iniciado sus exportaciones y que cumpla con
requisitos internacionales de calidad, así como requisitos de sus clientes.
  Ixin Quesal, S.A.: dedicada a la producción y exportación sandía, zanahoria, mango y lima
persa siendo este último su producto principal.
 Casa Viva, S. A./Guambú: dedicada a la fabricación y comercialización y exportación de
revestimientos para pared bajo la marca Guambú.
 The Mayan Store /Olivero Interiorismo & Mobiliario: dedicada al estudio profesional de
diseño de interiores y diseño y producción de objetos artesanales decorativos para el
hogar y accesorios personales exclusivos.

En el marco de los esfuerzos por “Hacer de Guatemala un País Exportador”, AGEXPORT entregará
una obra de arte, pieza única y original, con una composición armónica de dos manos que
representan el trabajo de los guatemaltecos en la producción de productos de exportación.
Simbólicamente estas manos sostienen el fruto de su trabajo, el producto, listo para exportar,
representado en la caja de exportación.

Conclusión
Cuando se analiza la estructura económica de cualquier país encontramos la coexistencia
de empresas de distinta envergadura. Asimismo cuando analizamos sectores determinados en los
distintos países, encontramos el mismo fenómeno, es decir que de ello podemos inferir que la
dimensión de una empresa no está relacionada con un determinado sector de actividad, no existe
una actividad donde inevitablemente las empresas deben tener una dimensión dada para
funcionar.

Dentro de este proceso entendemos que las Pymes deben cumplir un papel destacado. Debido a la

nueva concepción de la competencia, cobra especial relevancia el criterio de " especialización
flexible" que contempla la capacidad de las empresas para responder en la forma adecuada a los
cambios en el mercado internacional, adaptándose a los tipos de bienes producidos, cantidad
y calidad de mano de obra, insumos, etc. Hasta el mismo proceso productivo debe replantearse.

Egrafía

http://agexporthoy.export.com.gt/agexport/15-pymes-guatemaltecas-nominadas-al-galardon-
nacional-a-la-exportacion/
http://www.entresocios.es/las-quince-tipos-pymes-mas-rentables/

https://www.pymesyautonomos.com/marketing-y-comercial/las-redes-sociales-mas-utilizadas-
por-las-pymes