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Nombre completo: Carlos Fernando Arias Vargas

Grado: 6-A Turno: Matutino


Fecha: 01/03/21

TÍTULO DE LA ACTIVIDAD: GLOSARIO DE TÉRMINOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS


DE SOFTWARE

1 Concepto: Proyecto

Autor 1: En sentido amplio, un proyecto es un conjunto o una secuencia de


actividades que desarrolla durante un tiempo un equipo de personas para obtener
un resultado único.

Autor 2: un proyecto, técnicamente, es un esfuerzo temporal para crear un producto


o servicio único. Para algunas personas, todo es un proyecto; para otros, los
proyectos son actividades especiales y elevadas que ocurren con poca frecuencia

Bibliografía:

Autor 1: Rodriguez, J. R. (s. f.). La gestión de proyectos. Conceptos básicos.


Universitat Oberta de Catalunya. Recuperado 1 de marzo de 2021, de
http://cv.uoc.edu/annotation/ebc1adfc61836d7205ad7dde343367b5/603266/PID_00
153570/PID_00153570.html#w31aab7b9c13

Autor 2: Luckey, T., & Phillips, J. (2006). En Software Project Management For
Dummies (pág. 10). Hoboken, New Jersey, United States of America: Wiley
Publishing, Inc. Recuperado el 28 de Febrero de 202

2 Concepto: Proyecto de Software

Autor 1: Un proyecto software es todo el procedimiento del desarrollo de software,


desde la recogida de requisitos, pasando por las pruebas y el mantenimiento, y
llevado a cabo en acorde a las metodologías de ejecución, en un momento concreto
en el tiempo para lograr el producto software deseado.

Autor 2: Es el proceso de gestión para la creación de un sistema o software, la cual


encierra un conjunto de actividades, una de las cuales es la estimación, es una
actividad importante que no debe llevarse a cabo de forma descuidada.
Bibliografía:

Autor 1: GestiÃ3n del proyecto de Software - Tutorialspoint. (s. f.). Tutorials point.
https://www.tutorialspoint.com/sp/software_engineering/software_project_managem
ent.htm#:%7E:text=Un%20proyecto%20software%20es%20todo,lograr%20el
%20producto%20software%20deseado.

Autor 2: M. (s. f.). Proyecto de software. Slideshare. Recuperado 1 de marzo de


2021, de https://es.slideshare.net/monik1002/proyecto-de-software-4132139

3 Concepto: Proyecto TIC

Autor 1: Para el profesional de las TIC, en especial si tiene el rol de gestor de un


proyecto, es crucial distinguir entre la gestión del proyecto a lo largo de todo su ciclo
de vida y de toda la complejidad de procesos e interacciones que involucra, y la
producción técnica de un entregable determinado.

Autor 2: un proyecto de TIC se fundamenta en resultados intangibles subyacentes


en medios tangibles. Por ejemplo, si se trata de tecnologías de la información
claramente no es más importante el hardware que lo que es capaz de hacer el
software instalado.

Bibliografía:

Autor 1: Rodriguez, J. R. (s. f.). La gestión de proyectos. Conceptos básicos.


Universitat Oberta de Catalunya. Recuperado 1 de marzo de 2021, de
http://cv.uoc.edu/annotation/ebc1adfc61836d7205ad7dde343367b5/603266/PID_00
153570/PID_00153570.html#w31aab7b9c13

Autor 2: Guato Burgos, M. (2017, 17 febrero). Los proyectos TIC en la época de la


gestión del conocimiento. Ticportal. https://www.ticportal.es/expert/proyectos-tic-
epoca-gestion-conocimiento#:~:text=Un%20proyecto%20TIC%20no%20es,capaces
%20de%20lograr%20los%20objetivos.
4 Concepto: Gestión de proyectos

Autor 1: Aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las


actividades del proyecto para satisfacer o superar las necesidades y expectativas de
las partes interesadas de un proyecto.

Autor 2: Aplicación de conocimiento, habilidades, herramientas y técnicas a las


actividades de un proyecto para alcanzar sus requisitos.

Bibliografía:

Autor 1: Ward, J. L. (2000). En Project Management Terms: A Working Glossary


(pág. 168). Arlington, Virginia, United States of America: ESI International.
Recuperado el 28 de Febrero de 2021.

Autor 2: Rodríguez, J. R. (2015). Universitat Oberta de Catalunya. Recuperado el 28


de Febrero de 2021, de La gestión de proyectos: conceptos básicos:
http://uoc.gitlab.io/2015/gestion%20proyectos/1%20conceptos%20basicos.pdf.

5 Concepto: Sistema de información de gestión de proyectos

Autor 1: Sistemas, actividades y datos que permiten que la información fluya en un


proyecto; frecuentemente automatizado.

Autor 2: es un conjunto de herramientas automatizadas que le permiten a usted y a


su equipo de proyecto recopilar información, desarrollar y realizar un seguimiento
del plan del proyecto, realizar un seguimiento del estado de su proyecto de software
y comunicar esa información a las partes interesadas correspondientes. Estos
pueden ser sistemas de cosecha propia, sistemas estándar o sistemas para toda la
empresa.

Bibliografía:

Autor 1: Ward, J. L. (2000). En Project Management Terms: A Working Glossary


(pág. 168). Arlington, Virginia, United States of America: ESI International.
Recuperado el 28 de Febrero de 2021.

Autor 2: Luckey, T., & Phillips, J. (2006). En Software Project Management For
Dummies (pág. 212). Hoboken, New Jersey, United States of America: Wiley
Publishing, Inc. Recuperado el 28 de Febrero de 2021.
6 Concepto: Seguimiento rápido

Autor 1: Comprimir el cronograma del proyecto mediante la superposición de


actividades que normalmente se realizan en secuencia, como el diseño y la
construcción. A veces se confunde con la ingeniería concurrente.

Autor 2: El seguimiento rápido es cuando permite que dos actividades o fases del
proyecto que normalmente haría de forma secuencial se realicen en conjunto o se
superpongan solo un poco.

Bibliografía:

Autor 1: Ward, J. L. (2000). En Project Management Terms: A Working Glossary


(pág. 82). Arlington, Virginia, United States of America: ESI International.
Recuperado el 28 de Febrero de 2021

Autor 2: Luckey, T., & Phillips, J. (2006). En Software Project Management For
Dummies (pág. 189). Hoboken, New Jersey, United States of America: Wiley
Publishing, Inc. Recuperado el 28 de Febrero de 2021.

7 Concepto: Técnica de evaluación y revisión del programa (PERT)

Autor 1: Técnica de análisis de red basada en probabilidad y orientada a eventos


que se utiliza para estimar la duración del proyecto cuando existe un alto grado de
incertidumbre con las estimaciones de duración de la actividad individual. PERT
aplica el método de la ruta crítica a una estimación de duración promedio
ponderada. La fórmula es la siguiente: 𝑂 + 4(𝑀𝑃) + 𝑃 6 Donde 𝑂 = tiempo optimista,
4𝑀𝑃 = tiempo más probable y 𝑃 = tiempo pesimista.

Autor 2: PERT significa evaluación del programa y técnica de revisión; es un


enfoque de estimación que requiere tres estimaciones para cada actividad para
tener en cuenta la incertidumbre: optimismo, más probable y pesimismo. Con PERT,
simplemente conecte estas estimaciones en una fórmula simple: (Pesimista +
Optimista + (4 veces el más probable))/6.

Bibliografía:

Autor 1: Ward, J. L. (2000). En Project Management Terms: A Working Glossary


(pág. 162). Arlington, Virginia, United States of America: ESI International.
Recuperado el 28 de Febrero de 2021.

Autor 2: Luckey, T., & Phillips, J. (2006). En Software Project Management For
Dummies (pág. 179). Hoboken, New Jersey, United States of America: Wiley
Publishing, Inc. Recuperado el 28 de Febrero de 2021.
8 Concepto: Calendario de proyecto.

Autor 1: El calendario del proyecto describe cuándo puede realizarse el trabajo del
proyecto. El calendario del proyecto a menudo lo define un gerente o el cliente, pero
a veces puede ser definido por el gerente del proyecto. La mayoría de los proyectos
de desarrollo de software se llevan a cabo durante el horario comercial normal.

Autor 2: Calendario que identifica los períodos de trabajo específicos durante el ciclo
de vida del proyecto en los que se consumirá los recursos.

Bibliografía:

Autor 1: Luckey, T., & Phillips, J. (2006). En Software Project Management For
Dummies (pág. 185). Hoboken, New Jersey, United States of America: Wiley
Publishing, Inc. Recuperado el 28 de Febrero de 2021.

Autor 2: Ward, J. L. (2000). En Project Management Terms: A Working Glossary


(pág. 164). Arlington, Virginia, United States of America: ESI International.
Recuperado el 28 de Febrero de 2021.

9 Concepto: Descripción del Producto

Autor 1: Documentación que delinee las características del producto o servicio que
se emprendió para crear el proyecto.

Autor 2: La descripción del producto es la primera versión del documento de alcance


del producto.

Bibliografía:

Autor 1: Ward, J. L. (2000). En Project Management Terms: A Working Glossary


(pág. 159). Arlington, Virginia, United States of America: ESI International.
Recuperado el 28 de Febrero de 2021.

Autor 2: Luckey, T., & Phillips, J. (2006). En Software Project Management For
Dummies (pág. 35). Hoboken, New Jersey, United States of America: Wiley
Publishing, Inc. Recuperado el 28 de Febrero de 2021.

10 Concepto: Ley de los rendimientos decrecientes

Autor 1: Teoría económica que establece que más allá de cierto nivel de producción
o calidad, la productividad o la calidad aumentan a un ritmo decreciente. Por lo
tanto, por cada dólar invertido en esfuerzos para aumentar la productividad o la
calidad, uno puede esperar menos de un dólar de ganancias de productividad o
calidad a cambio.

Autor 2: La ley de los rendimientos decrecientes dicta que agregar mano de obra no
aumenta exponencialmente la productividad; de hecho, en algún momento la
productividad puede incluso retroceder.

Bibliografía:

Autor 1: Ward, J. L. (2000). En Project Management Terms: A Working Glossary


(pág. 113). Arlington, Virginia, United States of America: ESI International.
Recuperado el 28 de Febrero de 2021.

Autor 2: Luckey, T., & Phillips, J. (2006). En Software Project Management For
Dummies (pág. 15). Hoboken, New Jersey, United States of America: Wiley
Publishing, Inc. Recuperado el 28 de Febrero de 2021