ACTIVIDAD 3

CONTABILIDAD FINANCIERA

FARLEY ANGÉLICA REINA SOLÓRZANO

JUAN URREA

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
PROGRAMA DE CONTADURIA PÚBLICA
BOGOTÁ D.C. – 2020
 Actividad 3 – Contabilidad Financiera

INTRODUCCIÓN

La Contabilidad en general se configura como una herramienta única y de gran importancia para
tener una aproximación más eficaz y adecuada de la situación financiera y patrimonial de una
organización. En otro contexto también permite conocer las demás normas contables
relacionadas como son los estados financieros con su respectivo análisis, la contabilidad de
costos que es base para el correcto costeo y gasto en la producción de un producto y la toma de
decisiones de este y por último la parte tributaria de la empresa.

La importancia de la información que ofrece la contabilidad financiera o general será de gran

utilidad dentro de la organización por que si se tiene operaciones con el exterior será de utilidad
tanto a nivel interno para planificar y controlar la gestión de la empresa.

Una organización es un conjunto de cargos que se ajustan a los miembros donde les permite
trabajar en el desarrollo de metas para lograr objetivos específicos.

Dentro de la empresa hay estructura organizacional que permite un trabajo eficaz y eficiente, a su
vez en la estructura organización al existen los diferentes departamentos desde la alta gerencia
hasta la parte operativa de la organización.

Existen varios tipos de organizaciones:

Organizaciones formales, como características principales cuenta con escalas jerárquicas o

niveles funcionales del organigrama, es racional como establece Taylor en su teoría que toda
organización debe basarse en la división del trabajo y por consiguiente en la especialización del
obrero que pretende una organización funcional súper especializada donde se distribuye la
autoridad y las responsabilidades.
Otro tipo de estructura organizacional es la de forma lineal, esta como tal es la más simple y
antigua basada en la organización de los ejércitos antiguos y la organización eclesiástica
medieval.

Como características de este tipo de organización encontramos el principio de la autoridad lineal

donde la jerarquización de la autoridad en la cual los superiores son obedecidos por los
respectivos subalternos como lo defiende la teoría de Fayol en su teoría clásica de la
administración. Este tipo de organización tiene una comunicación y toma de decisiones está
establecida por el organigrama exceptuando situados en la cima. Esta estructura posee una
configuración de tipo piramidal donde a medida que se aumenta la jerarquía se disminuyen los
cargos, es sencilla y de fácil comprensión, implantación y esta recomendada para pequeñas
empresas.

Como desventajas de este tipo de organización encontramos que la estabilidad y la constancia de

las relaciones formales pueden conducir a la rigidez y a la inflexibilidad, No se responde de
manera adecuada a los cambios rápidos y constantes de la sociedad moderna, está basada en
la dirección única y directa, puede volverse autoritaria y enfatiza en la función de jefatura y de
mando y la exagera, pues supone la existencia de jefes capaces de hacerlo y saberlo todo, la
unidad de mando hace del jefe un generalista que no puede especializarse en nada, cuando crece
a la organización lineal conduce inevitablemente a la congestión, en especial en los niveles altos
de la organización.

La organización funcional es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio

funcional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea, como características
encontramos que la autoridad está sustentada en el conocimiento donde ningún superior tiene
autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad es parcial y relativa, línea directa y sin
intermediarios, busca la mayor rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes
niveles, las decisiones se delegan a los órganos o cargos especializados, énfasis en la
especialización de todos los órganos a cargo.

Como ventajas encontramos, máxima especialización, mejor suspensión técnica, comunicación

directa más rápida, cada órgano realiza únicamente su actividad específica. Como desventajas
encontramos la pérdida de la autoridad de mando, la exigencia de obediencia y la imposición
de disciplina, aspectos típicos de la organización lineal, no son lo fundamental en la organización
funcional, subordinación múltiple donde la organización funcional tiene problemas en la
delegación de la autoridad, también los presenta en la delimitación de las responsabilidades.
Tendencia a la competencia entre los especialistas, puesto que los diversos órganos o cargos son
especializados en determinas actividades, tienden a poner a la organización su punto de vista y su
enfoque. Tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización la rivalidad y la
competencia, unidas a la pérdida de visión de conjunto de la organización pueden conducir a
divergencias y a la multiplicidad de objetivos que pueden ser antagónicos creando conflictos
entre los especialistas. Confusión en cuanto a los objetivos puesto que la organización funcional
exige la subordinación múltiple, no siempre el subordinado sabe exactamente a quien informar
de un problema.

Teniendo en cuenta lo anterior y cuando la organización por ser pequeña, tiene un equipo de
especialistas bien compenetrado, que reporta ante un dirigente eficaz y está orientado hacia
objetivos comunes muy bien establecidos y definidos y cuando en determinadas circunstancias, y
solo entonces, la organización delega durante un período determinado autoridad funcional a
algún órgano especializado.
Naturaleza de la información contable

El concepto de que la contabilidad sólo era un registro de los hechos ha cambiado notablemente,
pues ha pasado a ser una herramienta intrínseca de información para la toma de decisiones y de
no cumplirse está característica, la contabilidad pierde su razón de ser.
La contabilidad también tiene su segmentación y esto ayuda a una mejor toma de decisiones; esta
segmentación es la siguiente:

 Contabilidad financiera: es un sistema de información orientado a proporcionar

información a terceras personas relacionadas con al empresa, como loa accionistas,
instituciones de crédito, inversionistas y otros.
 Contabilidad fiscal: también es un sistema de información para cumplir las obligaciones
tributarias de las empresas.
 Contabilidad administrativa: es un tercer sistema de información orientada a ofrecer datos
a la administración de manera pragmática par la toma de decisiones.  En esta rama es
donde la empresa con un buen dominio puede provocar ciertas ventajas competitivas
tanto en el costo, como en la diferenciación.

Referencias:

- Bezemer, D. J. (2012). Modelos contables y comprensión de la crisis financiera. Revista de

Economía Institucional, 13(26), pp. 47-76. Este recurso se encuentra en la base de datos Ebsco.
Para consultarlo, revise la carpeta "Herramientas de apoyo". 

 http://biblioteca.iberoamericana.edu.co/index.php/e-recursos/suscripcion

- Rueda Delgado, G. y Uribe Bohórquez, M. (2011). Aportes de la información contable a una

responsabilidad empresarial acorde con las necesidades de la sociedad. Una mirada crítica.
Cuadernos de administración, 24(43), pp. 241-260. Este recurso se encuentra en la base de datos
Ebsco. Para consultarlo, revise la carpeta "Herramientas de apoyo".

  http://biblioteca.iberoamericana.edu.co/index.php/e-recursos/suscripcion

- https://economipedia.com/definiciones/estados-financieros.html
- https://fundamentoscontabilidad1.wordpress.com/2011/11/22/usuarios-de-la-
informacion-contable/
- https://www.aiu.edu/spanish/publications/student/spanish/Contabilidad
%20Administrativa.html
- http://webs.ucm.es/BUCM/tesis/19972000/S/2/S2028201.pdf