Metodología para el diseño de Sistemas de Información, basada en el estudio de

Sistemas Blandos de la organización IMUSA

Estadio 1: Situación considerada como problema

Materia Prima: la empresa Imusa en la actualidad genera grandes cantidades de productos
al comercio para lo cual se necesita gran cantidad de materia prima para lo cual no cuanta
con la suficiente para elaboración de sus productos.

Estadio 2: Construcción y verificación de definiciones raíz

Definición 1
Liderar los mercados latinos de utensilios para el hogar y las y las instituciones, mediante la
gestión eficiente de los recursos directos e indirectos y administrar inversiones y marcas.
Ser reconocida como una empresa orientada a lograr una mejor calidad de vida de las
comunidades con las que se trabaja, para alcanzar un desarrollo sostenible.
Definición 2
Imusa es una corporación que genera valor atreves de los negocios de utensilios para el
hogar y las instituciones, mediante un conocimiento superior del mercado para así lograr
una innovación integral, personal competitivo y desarrollar practicas sostenibles.
Liderar- Estrategias que ayudan a generar un liderazgo exitoso:
 Tener una motivación dentro y fuera del entorno empresarial.
 Generar un liderazgo democrático ya que este es uno de los recursos fundamentales
de la organización debido a que se cuenta con las opiniones de los demás.
 Tener una actitud positiva la cual permitirá alcanzar los objetivos deseados dentro
de la empresa.
Administrar
 Mantener siempre el control de los inventarios y las finanzas de la empresa.
 Potenciar la capacidad del equipo de trabajo con el que se cuenta.
 Fortalecer el rendimiento de los trabajadores y así poder establecer metas.
Lograr
 Dando cumplimiento a las normativas de la empresa para así poder lograr un éxito
estable.
 Brindar atenciones necesarias a nuestros clientes ya que estos son el pilar de la
empresa.
Alcanzar
 Establecer objetivos que motiven tanto a los empleados como los clientes.
 Reconocer los logros que se han tenido con los trabajadores.
 Definir objetivos claros y precisos en un tiempo determinado.
Desarrollar
 Dar conocimiento de las habilidades de cada uno de los empleados que permitan
generar y reconocer el éxito a alcanzar.
 Organizar adecuadamente la parte de materia prima e inventarios para evitar
inconvenientes a la hora de sacar el producto al mercado.

Definición raíz: Para la elaboración de las ollas se utiliza el aluminio el cual permite
generar un adecuado manejo a la hora de elaborar las mismas, debido a que es un
material muy utilizado en estos procesos ya que genera una flexibilidad adecuada para la
elaboración de estos productos.

Consumidores Dentro de la empresa Imusa se pueden apreciar diversos y

diferentes consumidores como lo son las amas de casa,
sucursales con los cuales se tienen convenio para la
distribución de estos productos y en si para las personas con
facilidad económica que se encuentren en la práctica de la
alimentación y limpieza del hogar.
Actores Esta empresa cuenta con una amplia sección de la elaboración
de los productos debido a que tiene un amplio recurso
humano quien son los encargados de la transformación de la
materia prima para así generar nuevos productos para el
mercado.
Transformación Para la transformación de la materia prima se debe primero
escoger el producto que se desea elaborar en este caso será
una olla de aluminio para lo cual se necesita lo siguiente
donde se realiza en una lámina de aluminio puro en corte
redondo en el tamaño deseado, luego se talla el nombre de la
empresa y el tamaño de la olla después de esto se pone la
laminina en el torno y se centra en el mandril el cual permitirá
generar un mejor agarre, una vez finalizado se lijan los bordes
para así tener los resultados esperados y para finalizar se
realiza los orificios en los cuales irán las asas y remachan ya
dando los retoques necesarios.
Weltanschauung Generar espacios que permitan el desarrollo social de las
comunidades vulnerables y así mejorar la calidad de vida de
las personas que lo necesitan.
 Dueño Cada sistema o área tiene un propietario en este caso
podríamos decir que el dueño de estos productos pueden ser
el director del aérea de manufactura quien tiene el poder de
comenzar y cerrar el producto con esto el director tiene la
potestad del lanzamiento del producto nuevo.
Restricción del Dentro de la normatividad exigida por el estado podemos
ambiente encontrar la ley 2 de 1959 la cual define la reserva forestal y
protección de suelos y agua como también la resolución 638
del 2012 las cuales son orientadas a las normas sanitarias

Estadio 3: Construcción de modelos conceptuales

Actividades Descripción
 Se recopila la información real del problema a la hora de la
A1 elaboración de producto.
 Recaudar los aportes trimestrales los cuales permiten tener un
amplio conocimiento de sus inventarios.
A2  Análisis de información.
 Estudios de la superintendencia de industria y comercio.
A3  Se detectan las fallas y las variables que causan el problema.
 Problemas en la adquisición de materia prima.
 LIDERAR
 Tener una motivación dentro y
fuera del entorno empresarial.
 Generar un liderazgo democrático
ya que este es uno de los recursos
fundamentales de la organización
debido a que se cuenta con las
opiniones de los demás.
 Tener una actitud positiva la cual
permitirá alcanzar los objetivos
deseados dentro de la empresa.
ADMINISTRAR
 Mantener siempre el control de
los inventarios y las finanzas de la
empresa.
 Potenciar la capacidad del equipo
de trabajo con el que se cuenta.
 Fortalecer el rendimiento de los
trabajadores y así poder establecer
metas.
LOGRAR
 Dando cumplimiento a las
normativas de la empresa para
así poder lograr un éxito estable.
 Brindar atenciones necesarias a
nuestros clientes ya que estos
son el pilar de la empresa.
DESARROLLAR
 Dar conocimiento de las
habilidades de cada uno de los
empleados que permitan generar
y reconocer el éxito a alcanzar.
 Organizar adecuadamente la
parte de materia prima e
inventarios para evitar
inconvenientes a la hora de
sacar el producto al mercado.

LOGRAR
 Dando cumplimiento a las
normativas de la empresa para así
poder lograr un éxito estable.
 Brindar atenciones necesarias a
nuestros clientes ya que estos son
el pilar de la empresa.

ALCANZAR
 Establecer objetivos que motiven
tanto a los empleados como los
clientes.
 Reconocer los logros que se han
tenido con los trabajadores.
 Definir objetivos claros y precisos
en un tiempo determinado.
 Estadio 4: Transformación de modelos conceptuales a modelos de objetos:
Diagrama caso de uso

Establece limites Actualiza cuenta

Sistema de contabilidad
Gerente de comercio
Analiza riesgo <<usa>>

<<usa>>
Negocia precio valuación
actor comerciante
comercio
Captura negocio

<<extiende>>

Caso de uso Limite excedido

Agente de ventas

Tabla descriptora
1.
Caso de uso:
Actor  Comerciante, Gerente de comercio
Descripción  Evaluación de la negociación con externos
Precondición  Establecer límites en la negociación
Postcondición  El cliente recibe el producto acordado en la compra
 Establecimiento de limites
Flujo de eventos básico  Análisis de riesgo
 Negociación de precios
 Valuación de la negociación
 Captura de la negociación
2.
Caso de uso:
Actor  Comerciante
Descripción  El comerciante analiza los riesgos de la negociación
Precondición  Establecer los riesgos que se establecen a la hora de la
compra
Postcondición  El comerciante realiza la negociación con el cliente
 El cliente revisa el producto que va adquirir
Flujo de eventos básico  Da opiniones a la hora de la negociación

3.
Caso de uso:
Actor  Comerciante y cliente
Descripción  El cliente realiza la compra de un producto de la
empresa Imusa
Precondición  Se genera ofertas para la compra del producto
Postcondición  El cliente y comerciante genera una negociación
 El cliente realiza ofertas básicas para la compra del
Flujo de eventos producto
básico  El cliente verifica el estado del producto
 Se hace la entrega del producto al cliente
satisfactoriamente

Estadio 5: Comparación de los modelos conceptuales con la situación actual:

Actividades SA MC1 MC2 Observaciones

(Situaci (Modelo (Modelo
ón Conceptu Conceptu
Actual) al 1) al 2)
 Tener una motivación dentro La empresa Imusa
y fuera del entorno cuenta con adecuados
empresarial. X X modelos de
información y
recaudación de cuentas.
 Generar un liderazgo La empresa Imusa ahí
democrático ya que este es entidades quienes son
uno de los recursos X X las que regulan y
fundamentales de la generan que estas
organización debido a que se normas sean cumplidas
cuenta con las opiniones de en su totalidad
los demás.
 Tener una actitud positiva la La empresa genera un
cual permitirá alcanzar los plan de riesgos y
objetivos deseados dentro de X X detecta las fallas en la
la empresa. elaboración de los
productos para así
mitigarlos.
 Mantener siempre el control
de los inventarios y las X X
finanzas de la empresa.
 Potenciar la capacidad del
equipo de trabajo con el que X X
se cuenta.
 Fortalecer el rendimiento de
los trabajadores y así poder X X
establecer metas
 Dando cumplimiento a las
normativas de la empresa X X
para así poder lograr un
éxito estable.
 Brindar atenciones
necesarias a nuestros clientes X X
ya que estos son el pilar de
la empresa.
 Establecer objetivos que
motiven tanto a los X X
empleados como los clientes.
 Reconocer los logros que se
han tenido con los X X
trabajadores.
 Definir objetivos claros y
precisos en un tiempo X X
determinado.
 Dar conocimiento de las
habilidades de cada uno de
los empleados que permitan X X
generar y reconocer el éxito
a alcanzar.
 Organizar adecuadamente la
parte de materia prima e X X
inventarios para evitar
inconvenientes a la hora de
sacar el producto al
mercado.