Análisis Corrida N°1

Puesto: Fabrica

CORRIDA N°1
50
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Semana Inventario Inicial Pedido Entrante Demanda

Despacho Inventario Final Faltantes Orden de Pedido

Luego de hacer 12 correlaciones en la simulación de una cadena de suministro con el “juego de la

cerveza”, se puede obtener el siguiente grafico en que se tabulan las 12 semanas
correspondientes partiendo desde la semana 0, que se da inicio con un inventario inicial y se
concluye en orden de pedido con más faltantes en la semana 12

De esta tabla se puede concluir que la semana con menos pedidos fue en la semana 8, y solo en la
semana 6 y 7 hay inventario final.

Las decisiones que de tomaron en este puesto se basaron en información informal, solo hubo
decisiones basadas en un aparente y superficial.

La fábrica dependerá de la conclusión y solicitud final de los pedidos para determinar su

producción.
 Invenatrio Final y Faltantes

5
4.5
4
3.5
3
2.5
2
1.5
1 ...
rio
0.5 nta
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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Inventario Final Faltantes

En esta grafica se pude observar el comportamiento de lo que es el inventario final y los faltas el el
“juego de la cerveza” en estos dos ítems son de gran importancia ya que son los que miden el
stock y lo que hizo falta para entregar en su totalidad el pedido.

Inventario final: 4

Faltantes: 18
Análisis corrida N°2

Puesto: Fabrica

CORRIDA N° 2 Luego de
hacer 20
correlaciones
20
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12
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obtener el
Semana Inventario Inicial Pedido Entrante Demanda siguiente
Despacho Inventario Final Faltantes Orden de Pedido
grafico en
que se
tabulan las 20 semanas correspondientes partiendo desde la semana 0, que se da inicio con un
inventario inicial y se concluye en orden de pedido en la semana 20.

De esta tabla se puede concluir que la semana con menos pedidos fue entre la semana 15 hasta la
20, con más demanda fue la semana 2 y 5.

Las decisiones que de tomaron en este puesto se basaron en información informal, solo hubo
decisiones basadas en un aparente y superficial y se puede concluir que entre mas semanas pasen
hay un déficit de problemas muy grande, ya sea por abastecimiento, por contar con un solo
proveedor, costo de mantener, entre otros.

La fábrica dependerá de la conclusión y solicitud final de los pedidos para determinar su

producción.
 Inventario final y Faltantes
8
7
6
5
4
3
2
1
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Inventario Final Faltantes

En esta grafica se pude observar el comportamiento de lo que es el inventario final y los faltas en
el “juego de la cerveza” en estos dos ítems son de gran importancia ya que son los que miden el
stock y lo que hizo falta para entregar en su totalidad el pedido.

Y se puede concluir que a diferencia de la corrida N°1 hay un problema mayor a no dar respuesta a
estas dos características, bien sea por mal proyección de la demanda, transporte no cumplió a
cabalidad su función o las decisiones tomadas por cada uno no cumplió con los requisitos que se
exigía para llegar al consumidor final.

Inventario final: 45

Faltantes: 21